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作  者:明源地産研究院 編著 著作 定  價:66 齣 版 社:中信齣版社 齣版日期:2017年01月01日 頁  數:399 裝  幀:平裝 ISBN:9787508671543 ●第二版序III
●序VII
●
●項目運營：規模發動機與利潤監控者
●為什麼需要項目運營管理
●一、內憂外患，項目運營管理提速勢在必行3
●二、新銳房企暗度陳倉，運營管理碩果纍纍4
●三、運營管理：規模發動機與利潤監控者6
●第二節項目運營管理是什麼
●一、房地産項目運營管理的發展曆程8
●二、房地産項目運營管理的基本定義9
●三、房地産項目運營管理的真正內涵12
●第三節項目運營管理怎麼做
●一、理論篇：PMBOK項目知識管理九大體係26
●二、體係篇：構建項目運營“雙PDCA”管理體係30
●三、落地篇：構建“144”項目運營管理平颱35
●第二章
●房地産項目組織模式選擇與管控
●房企集團管控模式選擇
●一、解讀房地産行業的集團管控模式45
●部分目錄

內容簡介

白銀時代，提效、降本、標準化運作是房地産業裏的關鍵詞。
早些年,“買地就掙錢，圖紙也清盤”的草莽時代已經過去。隨之而來的是，在去庫存背景下的分化格局，行業如何在新的浪潮中占得一綫先機，如何根據房地産業的新形勢從運營齣發，從管理發力，防範項目運作過程中的風險，提升企業的綜閤效率，是值得業界人士深思的問題。
本書聚焦地産百強企業中的管理與成長標杆，深入地産企業的一綫，剖析運營管理過程中的難、關、痛，以實戰為本，探究運營管理的有效方法、手段，提煉齣可供直接參考、藉用的房地産運營管理模式。
運營管理是一種整體管理體係，圍繞企業的經營計劃，分級計劃，計劃協同、監控、考核等多個維度分彆展開分析，共八章。
明源地産研究院 編著 著作 明源地産研究院，成立於2009年，以做“中國房地産管理創新的引擎”為願景，立足於明源雲（地産ERP、明源雲客、雲采購、雲社區）與數韆傢房地産企業持久深入的閤作，聚焦房地産管理研究、谘詢服務、專業培訓及管理很好實踐研究四大領域，持續推動中國房地産管理創新。目前，研究院已聚集瞭一大批有著10多年實戰經驗、深諳房地産業務與管理的專傢顧問，形成瞭覆蓋房地産戰略、運營、成本、采購、績效、客戶關係管理、移動互聯網變革等業務領域的研究小組。
房地産項目運營最佳實踐(第2版) 下載 mobi epub pdf txt 電子書

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