周一清晨的领导课（修订版） [Monday Morning Leadership] pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[美] 大卫·科特莱尔（David Cottrell） 著，高秀娟 译

图书标签:

• 领导力
• 管理
• 职场
• 个人成长
• 高效工作
• 时间管理
• 团队建设
• 沟通技巧
• 职业发展
• 自我提升

出版社： 高等教育出版社

ISBN：9787040361186

版次：2

商品编码：11216140

包装：平装

外文名称：Monday Morning Leadership

开本：32开

出版时间：2012-09-01

用纸：胶版纸

页数：97

字数：60000

正文语种：中文

编辑推荐

　　谁能对企业未来负起更多的责任？
　　不是敷衍塞责、毫无主见、唯唯诺诺的人，而是那些能够自我激励、自我动员、自我促进、大胆变革、追求持续发展的员工、
　　换言之，真正决定企业未来命运的是员工勇于负责、全心为公的精神，是员工规范自我、忠诚敬业的素质，是员工果敢决策、快速执行的领导力，企业需要大量忠诚主动、创新求变、追求的“领导者”：他决不会坐等老板的出现，并等待他人来把一切安排好：他会为自己安排，也会自己去安排。沃尔玛、埃克森美孚、花旗集团、通用电气、IBM等世界500强企业都大批量团购了本书！

内容简介

一种由平凡通往的成功模式：一套风靡世界级大企业的管理理念和工作方法：一个发生在企业中的传奇故事，蕴涵着个人发展和企业成功的双重真谛……
两年前，杰夫正处于事业的低谷：尽管他夜以继日地勤恳工作，但业绩却每况愈下：尽管他努力让下属喜欢自己，但能干的员工却离他而去；尽管他极力提高自己的效率，但工作的改进却微乎其微；尽管他全力执行上级的决策，但上司却对他逐渐失去信任……杰夫变得不知所措，无所适从。他该怎么办？
在一次聚会上，杰夫偶然邂逅了父亲的老友托尼。作为世界500强企业的资深顾问以及多次获得“年度企业家”称号的管理，托尼培训出了许多闻名世界的CEO。在得悉杰夫的境况后，托尼与杰夫相约，在每个星期一的清晨会面一次，讨论如何培养自身领导力，内容涉及责任意识、任务规划、管理误区、员工招聘、人员激励、效率提升、果敢决策以及终身学习等领导力的核心领域。在托尼不遗余力的指导下，杰夫一步一步地摆脱了事业上的困境，最后终于成为一名出色的领导者。
在征得托尼的许可后，杰夫把会谈记录整理出版，定名为《周一清晨的领导课》。《周一清晨的领导课（修订版）》出版短短数月即创下惊人的销售记录，沃尔玛、花旗集团等世界500强公司都大批量团购了《周一清晨的领导课（修订版）》，并正在以书中的理念指导员工的工作。

作者简介

　　大卫·科特莱尔（David Cottrell）是一位蜚声国际的领导学顾问、教育家及职业演说家一他与《谁动了我的奶酪》的作者斯宾塞·约翰逊以及《一分钟经理人》的作者肯·布兰佳同为美国演讲家协会的主力成员，现任科纳斯图恩领导学研究机构的总裁及CEO。大卫·科特莱尔在领导学和客户服务方面的真知灼见及敏锐的洞察力，使他成为一名广受欢迎的培训师。人们对他及本书的评价如下：
　　“最值得关注的实战派领导学大师！”
　　“一位充满激情的演说家，满怀自信地讲授我们每天都要面对的许多问题。”
　　“一个绝妙的故事，与读者分享了如何用言谈来灌输领导学知识的经验”
　　“充满激情、知识渊博、热情洋溢，语句非常流畅”

内页插图

目录

NO.1 司机与乘客
NO.2 什么才是第一位的？
NO.3 逃离管理黑洞
NO.4 正确，就要坚持
NO.5 只雇佣台适的员工
NO.6 效率！效率！
NO.7 桶和勺子
NO.8 进入学习地带

精彩书摘

　　我要事先声明一下，他们对我的走访很感兴趣，这让他们两个都很惊诧。他们向我敞开了心扉——比我期望的还要坦诚。
　　“我对听到的话感到很震惊。虽然他们没有直说，但分手时我很明白，他们的心其实并没有离开公司。他们只是离开了我——他们的主管。正如您所说，我没能令他们满意。所以在拜访的过程中，我将大量的时间花在搞清楚哪些方面没能令他们满意之上。基本上有以下三个方面：
　　“第一，雇佣优秀的员工。他们的言外之意是，我在雇佣员工时偷懒了。他们说事实上如果某人能够‘欺上瞒下’，我就会雇佣他。问题是，优秀的员工承担着越来越多的工作，而有的人却越来越游手好闲。查德甚至还说：‘我们觉得受到了侮辱，因为我们是优秀的员工。’说实话，托尼，我简直不能相信他们所说的话。我真的让优秀的员工背负着越来越沉重的工作，却让业绩不好的员工轻松休闲了吗？查德和珍妮是这样想的——这就足以让他们离职了。
　　“第二，指导每个员工，让他们变得更优秀。结束访谈后我的心情很不平静。我没有给这些员工——这些我认为是最优秀的员工——足够的反馈和指导！真的，我在想——我明白他们所说的‘承担一切’指的是什么——在反馈很少的情况下，他们仍在高高兴兴地工作。我没有注意到他们的个人需要，我想我让他们失望了。
　　“第三，解雇那些在其位不谋其政的雇员。我以前跟您说过，我忽视了个人表现方面的问题，这些问题影响着其他的员工。珍妮说，从某个员工的消极、说风凉话开始，演变成了整个团队的消极和说风凉话。她说他们一直希望我能解决这个问题，但我却放任不管，甚至在袖手旁观！
　　“不用说，托尼，我在与查德和珍妮谈话后，心中充满惭愧。不过同时也稍觉轻松。至少现在我知道自己可以通过努力，来避免流失更多的优秀员工。”
　　“我把您问的另外两个问题合并成了一个：首要问题是什么——团队的首要目标是什么？
　　“周三时，我召开了一次会议。给每个员工都准备了一页纸。纸上只有一句话：‘我们部门的首要问题是……’要求每个人都答在下面的空白处。
　　“是啊，我知道你是不会对他们的回答感到吃惊的，我也是。没人知道首要问题是什么。虽然每个人都有一个答案，但却完全不同。这说明我们没有明确的目标和期望，对团队最重要的目标更是一头雾水。
　　“所以现在我明白了，必须想办法来界定并明确首要问题。
　　……

周一清晨的领导课（修订版） [Monday Morning Leadership] 内容简介 《周一清晨的领导课（修订版）》并非一本详尽的理论著作，也不是一套刻板的领导力法则手册。它更像是一场触及心灵的对话，一次直击要害的观察，一次对我们在真实世界中作为领导者所面临的挑战与机遇的深刻反思。这本书，以其独特的视角和切实的洞察，旨在唤醒那些沉浸于日常琐碎，却渴望实现卓越领导力的个体。它鼓励我们跳出思维定势，拥抱变革，并在混沌中寻找到前行的方向。 本书的核心在于探讨“领导力”这个概念的本质，以及它如何在最普通、最不经意的时间——周一清晨，被具象化和实践。周一清晨，往往是新一周的开始，也是许多人面对工作压力、挑战和机遇的第一个节点。在这个特殊的时刻，我们的思绪如何重聚？我们如何调整心态，为接下来的奋斗做好准备？我们如何以一种更积极、更具前瞻性的方式开启一周的工作？这些看似微不足道的问题，实则蕴含着领导力的关键。 《周一清晨的领导课（修订版）》所描绘的领导力，并非遥不可及的宏大叙事，而是渗透于日常工作中的微小行动和思维方式。它强调的是一种“身教重于言传”的实践智慧，以及一种“从心出发”的领导哲学。书中，作者通过对一系列典型场景的剖析，引导读者审视自己在团队中的角色，以及如何通过自身的言行，潜移默化地影响和激励他人。 关于“课”的概念： 这里的“课”，并非指课堂上的知识灌输，而是指一种持续的、动态的学习与成长过程。每一周的周一清晨，都是一个全新的“课堂”，都充满了新的挑战和学习的机会。领导力不是一蹴而就的，它需要我们保持谦逊的学习态度，不断反思，不断调整，不断进步。作者鼓励读者将每一次周一清晨都视为一次“演练”，一次对自身领导潜力的挖掘和塑造。 关于“周一清晨”的象征意义： 周一清晨，是一个充满象征意义的时间点。它标志着一周的起点，意味着新的开始，新的希望，但也可能伴随着对过去一周的总结、对未来挑战的忧虑。在这个承前启后的时刻，领导者的心态和状态至关重要。一个积极、清晰、富有远见的领导者，能够有效地将团队的注意力从过去的疲惫或不确定中转移出来，聚焦于当下的任务和未来的目标。本书正是抓住了这一关键时刻，探讨如何在此刻奠定一周积极的基调，如何激发团队的士气，如何清晰地传达愿景和方向。 核心洞察与视角： 《周一清晨的领导课（修订版）》的独特之处在于，它避开了空泛的理论模型，而是将领导力的议题置于真实的、充满动态的工作环境中。作者深入浅出地揭示了以下几个核心洞察： 领导力是赋能，而非控制： 真正的领导者并非通过权威和指令来驱动团队，而是通过创造一个支持性的环境，让团队成员能够发挥其最大的潜能。这包括给予信任、提供必要的资源、鼓励创新，以及在成员遇到困难时给予支持。 清晰的沟通是基石： 在周一清晨，清晰地传达本周的目标、优先事项以及团队的整体方向，能够极大地减少误解和内耗，确保团队朝着同一个方向努力。这不仅包括语言上的清晰，更包括行动上的一致性。 情绪的传染性： 领导者的情绪状态会深刻地影响团队的士气。一个充满热情、积极乐观的领导者，能够有效地感染团队，激发他们的工作热情。反之，一个消极、焦虑的领导者，则可能将负面情绪蔓延开来。 反思与迭代是成长之道： 每一周的结束，都是对过去一周工作的反思，以及对未来策略的调整。这种持续的迭代过程，是领导者不断学习和成长的关键。周一清晨，正是进行这种“重新校准”的绝佳时机。 适应变化，拥抱不确定性： 在当今快速变化的世界，领导者必须具备适应变化的能力，并能够带领团队在不确定性中寻找机会。本书鼓励领导者培养一种灵活的思维模式，以及敢于尝试和创新的勇气。 修订版的意义： “修订版”的冠名，暗示了本书并非静态的知识集合，而是随着时代的变迁和对领导力理解的深化而不断演进的。它可能包含了对原版内容的新解读、新视角，以及对当前领导者面临的新挑战的回应。修订不仅是对文字的更新，更是对思想的提炼和升华，以确保其内容始终具有现实意义和实践价值。 适用读者： 本书适合所有希望提升自身领导能力的人，无论您是初露锋芒的新晋管理者，还是经验丰富的资深领导者。它也同样适用于渴望在职业生涯中扮演更重要角色的团队成员，以及对领导力这一议题感兴趣的普通读者。本书没有复杂的术语，没有难以企及的理论，只有贴近现实的管理智慧和启发性的思考。 阅读体验： 阅读《周一清晨的领导课（修订版）》的过程，将是一次自我探索的旅程。您可能会在书中的场景中看到自己的影子，从中获得共鸣；您也可能在某些观点中受到启发，开始审视自己的领导方式。本书鼓励读者积极互动，将书中的理念转化为实际行动，并在自己的工作中进行实践和检验。它不仅仅是一本供人阅读的书，更是一本激发思考、指引行动的伙伴。 总结： 《周一清晨的领导课（修订版）》是一本关于如何在平凡中发现卓越，在日常中践行领导力的指南。它强调的是一种内化的领导力，一种能够融入血液、沁入骨髓的领导特质。通过对周一清晨这个特殊节点的深度挖掘，本书为读者提供了一个独特的视角，去理解和实践真正有效的领导。它鼓励我们从内心出发，以积极的态度、清晰的沟通、赋能的理念，以及持续学习的精神，去塑造一个更有影响力、更具建设性的领导者形象。这是一次关于自我觉醒和赋能的旅程，旨在帮助您在每一次新的工作周开始时，都能以更饱满的热情、更坚定的信心，引领团队走向成功。

评分☆☆☆☆☆

我是一名新晋的部门主管，在接手团队的初期，感觉压力非常大。一方面，我需要尽快熟悉业务，另一方面，还要学着如何去管理一群比我经验更丰富的老员工。当时我最大的困惑是如何在保持自己权威的同时，又不会显得过于生硬，如何让团队成员心甘情愿地接受我的领导。读《周一清晨的领导课》（修订版）的过程，就像是在为我的职业生涯注入了一剂强心针。它让我明白，领导力并非天生的，也不是靠吼叫或者发号施令就能获得的。书中关于“同理心”的论述，尤其是如何去理解不同性格、不同背景的团队成员的需求和动机，给我留下了深刻的印象。我开始反思自己过去的一些沟通方式，意识到自己可能过于关注“事情”的完成，而忽略了“人”的情感。书中的一些具体技巧，比如如何进行有效的反馈，如何设定清晰的期望，以及如何鼓励团队成员承担责任，都非常实用。我尝试着在每周的团队会议上运用这些方法，发现效果显著。团队的士气有所提升，成员之间的沟通也变得更加顺畅。最让我欣喜的是，我开始感受到团队成员对我的信任在逐渐增加，他们愿意主动和我分享工作中的困扰，也更愿意接受我的建议。这本书不仅仅是理论的堆砌，它提供了一套行之有效的实践指南，让我这个“新手”能够快速地成长起来，并且建立起自信。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我对市面上所谓的“领导力培训”课程和书籍一直持保留态度。很多时候，它们提供的套路和模板，在真实的职场环境中往往水土不服。然而，《周一清晨的领导课》（修订版）彻底颠覆了我的这种刻板印象。这本书的独特之处在于，它将“领导力”这个概念解构得非常细致，甚至细致到了“周一清晨”这样一个看似微不足道的时段。作者通过对这个具体场景的深入剖析，揭示了许多被我们忽略的领导力细节。比如，如何利用周一早晨的“黄金时间”来规划一周的工作，如何通过积极的开场来影响整个团队的情绪，以及如何在一开始就设定好积极的基调，避免潜在的问题在萌芽状态就被放大。这种“微观”的切入点，反而能触及到许多“宏观”的领导力难题。书中并没有给我一条放之四海而皆准的万能公式，而是通过一系列的思考题和情境分析，鼓励读者去探索适合自己的领导方式。我特别喜欢其中关于“情境领导”的探讨，它让我意识到，不同的情况需要不同的领导策略，而一个真正优秀的领导者，应该具备根据具体情况调整自己领导风格的能力。读这本书的过程，更像是一次自我反省和自我重塑的旅程，让我从一个更加成熟和理性的角度去审视自己的领导行为。

评分☆☆☆☆☆

当我拿到《周一清晨的领导课》（修订版）这本书时，我并没有抱太大的期望，因为我读过的关于领导力的书籍太多了，大部分都让我觉得乏善可陈。然而，这本书却给了我一个巨大的惊喜。它没有采用那种循序渐进、层层递进的讲解方式，而是像一场精彩的对话，直接切入核心，用一种非常生动和有冲击力的方式，将复杂的领导力概念呈现出来。书中的语言风格非常鲜明，有时幽默风趣，有时又发人深省，让人欲罢不能。我特别喜欢作者在处理一些棘手问题的角度，他总是能找到一个令人意想不到的切入点，从而提出非常有创意和建设性的解决方案。这本书让我意识到，领导力并非一成不变的教条，而是一个动态的、需要不断学习和适应的过程。它不仅仅是关于如何管理团队，更是关于如何自我管理，如何保持积极的心态，以及如何与人建立深厚的信任关系。在阅读的过程中，我数次停下来，结合自己的实际工作场景进行反思，并尝试着去运用书中的一些理念。我发现，这本书不仅能够帮助我提升管理能力，更重要的是，它能够引导我成为一个更加有智慧、有担当的领导者。这本书的价值，在于它能够激发你的思考，并且让你真正地去行动。

评分☆☆☆☆☆

在我多年的职业生涯中，见过不少“老板”但真正称得上“领导者”的人却屈指可数。《周一清晨的领导课》（修订版）这本书，以一种非常直观的方式，向我展示了什么才是一个真正的“领导者”该有的特质和行为。它不是那种告诉你“要自信”、“要果断”的空泛口号，而是通过大量的实际案例，以及对这些案例背后原因的深度剖析，来揭示领导力的核心要素。我尤其欣赏书中关于“赋能”的论述，它强调了领导者应该如何去培养和激发团队成员的潜力，而不是仅仅将他们视为执行指令的工具。作者在书中分享了许多他在面对团队瓶颈、人员流失以及创新乏力等复杂局面时，是如何运用他的领导智慧来化解危机，并带领团队走向成功的。这些故事充满了智慧和力量，读起来让人热血沸腾，同时又会引发深刻的思考。我发现，很多时候，我们作为管理者，被日常琐事缠身，反而忽略了对团队成员的成长和发展投入足够的精力。这本书就像一面镜子，照出了我过去的不足，也指引了我未来的方向。它让我意识到，真正的领导力，是关于“服务”和“影响”，是关于如何让你的团队变得更好，从而实现共同的目标。

评分☆☆☆☆☆

作为一名在基层摸爬滚打多年的管理者，我一直都在寻找能够真正指导我如何更有效地带领团队的书籍。市面上林林总总的领导力书籍，很多都停留在理论层面，要么过于空泛，要么充斥着华丽辞藻，读完后却不知如何落地。直到我翻开了《周一清晨的领导课》（修订版）。这本书的魅力在于它的“贴近性”。它没有大谈特谈那些遥不可及的宏大战略，而是从日常的、具体的领导场景出发，比如如何处理团队成员的日常冲突，如何在一场令人沮丧的会议后重振士气，又或者如何在周一早晨为整个团队注入活力。书中提供的案例和建议，我能立刻在自己的工作中找到对应，仿佛作者就在我身边，用他的经验为我指点迷津。更重要的是，作者并没有给我一个“标准答案”，而是引导我去思考，去发掘自己领导风格中最适合的方式。那种感觉就像是和一位经验丰富的前辈促膝长谈，他分享他的成功与失败，让你从中汲取养分，而非简单地灌输。这本书的语言风格也很吸引人，没有那种故作高深的学术腔调，而是朴实、真诚，读起来就像在听一个朋友聊天，但信息量却又异常丰富。很多时候，我会在读完一个章节后，立刻拿起身边的笔记本，记录下那些让我眼前一亮的点，然后迫不及待地在接下来的工作中去尝试。这种即时反馈和实践的结合，让这本书的学习过程充满了成就感。

评分☆☆☆☆☆

帮公司买的～～～～～～～

评分☆☆☆☆☆

这本书太畅销了，不错。领导们该多看看。

评分☆☆☆☆☆

⑤教学生抓重点.教学难免有意外，课堂难免有突变，应对教学意外、课堂突变的本领，就是我们通常说的驾驭课堂、驾驭学生的能力。对教师来说，让意外干扰教学、影响教学是无能，把意外变成生成，促进教学、改进教学是艺术。生成相对于教学预设而言，分有意生成、无意生成两种类型；问题生成、疑问生成、答案生成、灵感生成、思维生成、模式生成六种形式。生成的重点在问题生成、灵感生成。教学机智显亮点.随机应变的才智与机敏，最能赢得学生钦佩和行赞叹的亮点。教学机智的类型分为教师教的机智、学生学的机智，师生互动的机智，学生探究的机智。机智常常表现在应对质疑的解答，面对难题的措施，发现问题的敏锐，解决问题的灵活。

评分☆☆☆☆☆

物流非常的快速，收到的很及时，包装也非常完整。

评分☆☆☆☆☆

可以可以可以

评分☆☆☆☆☆

谁能对企业未来负起更多的责任？　　不是敷衍塞责、毫无主见、唯唯诺诺的人，而是那些能够自我激励、自我动员、自我促进、大胆变革、追求持续发展的员工、　　换言之，真正决定企业未来命运的是员工勇于负责、全心为公的精神，是员工规范自我、忠诚敬业的素质，是员工果敢决策、快速执行的领导力，企业需要大量忠诚主动、创新求变、追求卓越的“领导者”：他决不会坐等老板的出现，并等待他人来把一切安排好：他会为自己安排，也会自己去安排。沃尔玛、埃克森美孚、花旗集团、通用电气、IBM等世界500强企业都大批量团购了本书！　　一种由平凡通往卓越的成功模式：一套风靡世界级大企业的管理理念和工作方法：一个发生在企业中的传奇故事，蕴涵着个人发展和企业成功的双重真谛……　　两年前，杰夫正处于事业的低谷：尽管他夜以继日地勤恳工作，但业绩却每况愈下：尽管他努力让下属喜欢自己，但能干的员工却离他而去；尽管他极力提高自己的效率，但工作的改进却微乎其微；尽管他全力执行上级的决策，但上司却对他逐渐失去信任……杰夫变得不知所措，无所适从。他该怎么办？　　在一次聚会上，杰夫偶然邂逅了父亲的老友托尼。作为世界500强企业的资深顾问以及多次获得“年度企业家”称号的管理权威，托尼培训出了许多闻名世界的顶级CEO。在得悉杰夫的境况后，托尼与杰夫相约，在每个星期一的清晨会面一次，讨论如何培养自身领导力，内容涉及责任意识、任务规划、管理误区、员工招聘、人员激励、效率提升、果敢决策以及终身学习等领导力的核心领域。在托尼不遗余力的指导下，杰夫一步一步地摆脱了事业上的困境，最后终于成为一名出色的领导者。　　在征得托尼的许可后，杰夫把会谈记录整理出版，定名为《周一清晨的领导课》。《周一清晨的领导课（修订版）》出版短短数月即创下惊人的销售记录，沃尔玛、花旗集团等世界500强公司都大批量团购了《周一清晨的领导课（修订版）》，并正在以书中的理念指导员工的工作。　　谁能对企业未来负起更多的责任？　　不是敷衍塞责、毫无主见、唯唯诺诺的人，而是那些能够自我激励、自我动员、自我促进、大胆变革、追求持续发展的员工、　　换言之，真正决定企业未来命运的是员工勇于负责、全心为公的精神，是员工规范自我、忠诚敬业的素质，是员工果敢决策、快速执行的领导力，企业需要大量忠诚主动、创新求变、追求卓越的“领导者”：他决不会坐等老板的出现，并等待他人来把一切安排好：他会为自己安排，也会自己去安排。沃尔玛、埃克森美孚、花旗集团、通用电气、IBM等世界500强企业都大批量团购了本书！　　一种由平凡通往卓越的成功模式：一套风靡世界级大企业的管理理念和工作方法：一个发生在企业中的传奇故事，蕴涵着个人发展和企业成功的双重真谛……　　两年前，杰夫正处于事业的低谷：尽管他夜以继日地勤恳工作，但业绩却每况愈下：尽管他努力让下属喜欢自己，但能干的员工却离他而去；尽管他极力提高自己的效率，但工作的改进却微乎其微；尽管他全力执行上级的决策，但上司却对他逐渐失去信任……杰夫变得不知所措，无所适从。他该怎么办？　　在一次聚会上，杰夫偶然邂逅了父亲的老友托尼。作为世界500强企业的资深顾问以及多次获得“年度企业家”称号的管理权威，托尼培训出了许多闻名世界的顶级CEO。在得悉杰夫的境况后，托尼与杰夫相约，在每个星期一的清晨会面一次，讨论如何培养自身领导力，内容涉及责任意识、任务规划、管理误区、员工招聘、人员激励、效率提升、果敢决策以及终身学习等领导力的核心领域。在托尼不遗余力的指导下，杰夫一步一步地摆脱了事业上的困境，最后终于成为一名出色的领导者。　　在征得托尼的许可后，杰夫把会谈

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书皮都烂了，还是零几年出版的 真差

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每天必读