坦白说,我对市面上所谓的“领导力培训”课程和书籍一直持保留态度。很多时候,它们提供的套路和模板,在真实的职场环境中往往水土不服。然而,《周一清晨的领导课》(修订版)彻底颠覆了我的这种刻板印象。这本书的独特之处在于,它将“领导力”这个概念解构得非常细致,甚至细致到了“周一清晨”这样一个看似微不足道的时段。作者通过对这个具体场景的深入剖析,揭示了许多被我们忽略的领导力细节。比如,如何利用周一早晨的“黄金时间”来规划一周的工作,如何通过积极的开场来影响整个团队的情绪,以及如何在一开始就设定好积极的基调,避免潜在的问题在萌芽状态就被放大。这种“微观”的切入点,反而能触及到许多“宏观”的领导力难题。书中并没有给我一条放之四海而皆准的万能公式,而是通过一系列的思考题和情境分析,鼓励读者去探索适合自己的领导方式。我特别喜欢其中关于“情境领导”的探讨,它让我意识到,不同的情况需要不同的领导策略,而一个真正优秀的领导者,应该具备根据具体情况调整自己领导风格的能力。读这本书的过程,更像是一次自我反省和自我重塑的旅程,让我从一个更加成熟和理性的角度去审视自己的领导行为。
评分在我多年的职业生涯中,见过不少“老板”但真正称得上“领导者”的人却屈指可数。《周一清晨的领导课》(修订版)这本书,以一种非常直观的方式,向我展示了什么才是一个真正的“领导者”该有的特质和行为。它不是那种告诉你“要自信”、“要果断”的空泛口号,而是通过大量的实际案例,以及对这些案例背后原因的深度剖析,来揭示领导力的核心要素。我尤其欣赏书中关于“赋能”的论述,它强调了领导者应该如何去培养和激发团队成员的潜力,而不是仅仅将他们视为执行指令的工具。作者在书中分享了许多他在面对团队瓶颈、人员流失以及创新乏力等复杂局面时,是如何运用他的领导智慧来化解危机,并带领团队走向成功的。这些故事充满了智慧和力量,读起来让人热血沸腾,同时又会引发深刻的思考。我发现,很多时候,我们作为管理者,被日常琐事缠身,反而忽略了对团队成员的成长和发展投入足够的精力。这本书就像一面镜子,照出了我过去的不足,也指引了我未来的方向。它让我意识到,真正的领导力,是关于“服务”和“影响”,是关于如何让你的团队变得更好,从而实现共同的目标。
评分作为一名在基层摸爬滚打多年的管理者,我一直都在寻找能够真正指导我如何更有效地带领团队的书籍。市面上林林总总的领导力书籍,很多都停留在理论层面,要么过于空泛,要么充斥着华丽辞藻,读完后却不知如何落地。直到我翻开了《周一清晨的领导课》(修订版)。这本书的魅力在于它的“贴近性”。它没有大谈特谈那些遥不可及的宏大战略,而是从日常的、具体的领导场景出发,比如如何处理团队成员的日常冲突,如何在一场令人沮丧的会议后重振士气,又或者如何在周一早晨为整个团队注入活力。书中提供的案例和建议,我能立刻在自己的工作中找到对应,仿佛作者就在我身边,用他的经验为我指点迷津。更重要的是,作者并没有给我一个“标准答案”,而是引导我去思考,去发掘自己领导风格中最适合的方式。那种感觉就像是和一位经验丰富的前辈促膝长谈,他分享他的成功与失败,让你从中汲取养分,而非简单地灌输。这本书的语言风格也很吸引人,没有那种故作高深的学术腔调,而是朴实、真诚,读起来就像在听一个朋友聊天,但信息量却又异常丰富。很多时候,我会在读完一个章节后,立刻拿起身边的笔记本,记录下那些让我眼前一亮的点,然后迫不及待地在接下来的工作中去尝试。这种即时反馈和实践的结合,让这本书的学习过程充满了成就感。
评分当我拿到《周一清晨的领导课》(修订版)这本书时,我并没有抱太大的期望,因为我读过的关于领导力的书籍太多了,大部分都让我觉得乏善可陈。然而,这本书却给了我一个巨大的惊喜。它没有采用那种循序渐进、层层递进的讲解方式,而是像一场精彩的对话,直接切入核心,用一种非常生动和有冲击力的方式,将复杂的领导力概念呈现出来。书中的语言风格非常鲜明,有时幽默风趣,有时又发人深省,让人欲罢不能。我特别喜欢作者在处理一些棘手问题的角度,他总是能找到一个令人意想不到的切入点,从而提出非常有创意和建设性的解决方案。这本书让我意识到,领导力并非一成不变的教条,而是一个动态的、需要不断学习和适应的过程。它不仅仅是关于如何管理团队,更是关于如何自我管理,如何保持积极的心态,以及如何与人建立深厚的信任关系。在阅读的过程中,我数次停下来,结合自己的实际工作场景进行反思,并尝试着去运用书中的一些理念。我发现,这本书不仅能够帮助我提升管理能力,更重要的是,它能够引导我成为一个更加有智慧、有担当的领导者。这本书的价值,在于它能够激发你的思考,并且让你真正地去行动。
评分我是一名新晋的部门主管,在接手团队的初期,感觉压力非常大。一方面,我需要尽快熟悉业务,另一方面,还要学着如何去管理一群比我经验更丰富的老员工。当时我最大的困惑是如何在保持自己权威的同时,又不会显得过于生硬,如何让团队成员心甘情愿地接受我的领导。读《周一清晨的领导课》(修订版)的过程,就像是在为我的职业生涯注入了一剂强心针。它让我明白,领导力并非天生的,也不是靠吼叫或者发号施令就能获得的。书中关于“同理心”的论述,尤其是如何去理解不同性格、不同背景的团队成员的需求和动机,给我留下了深刻的印象。我开始反思自己过去的一些沟通方式,意识到自己可能过于关注“事情”的完成,而忽略了“人”的情感。书中的一些具体技巧,比如如何进行有效的反馈,如何设定清晰的期望,以及如何鼓励团队成员承担责任,都非常实用。我尝试着在每周的团队会议上运用这些方法,发现效果显著。团队的士气有所提升,成员之间的沟通也变得更加顺畅。最让我欣喜的是,我开始感受到团队成员对我的信任在逐渐增加,他们愿意主动和我分享工作中的困扰,也更愿意接受我的建议。这本书不仅仅是理论的堆砌,它提供了一套行之有效的实践指南,让我这个“新手”能够快速地成长起来,并且建立起自信。
评分帮朋友买的,说他领导推荐看的书,就买了一本看看……
评分史玉柱迄今为止唯一公开著作。首次亲口讲述24年创业历程与营销心得。2013年经管类最重磅图书!中国商业思想史里程碑之作!最懂中国消费者的那个人终于出书了!这本书里的营销经验最少值100亿美金!随便翻翻就有收获,反复体会更觉深刻。 联想创始人柳传志、小米科技创始人雷军、著名天使投资人薛蛮子、著名天使投资人蔡文胜、暴风影音CEO冯鑫、免费午餐发起人邓飞、华与华营销咨询公司董事长华杉等企业界、投资界、营销界大佬口碑力荐! 柳传志的推荐语:玉柱的自述有两个特点:一是真情实感,毫无矫揉造作;二是一边打仗,一边总结出来的。不是从商学院趸来卖的。也就是说,玉柱是写菜谱的人,而不是只会按菜谱做菜的厨子。玉柱这个厨子能写出这样好的菜谱,有两条很值得学习:一是把事情研究深、研究透,而不是浅尝辄止(这书里的内容已看出来了),二是打了败仗、犯了错误,敢于脱裤子割尾巴,不怕丑。这才真能总二十多万字的的书,我不用两天就看完了。相比以前肯定要花上1个星期左右的。主要是书的内容通俗易懂,阅读起来不累!以书的硬件质量来说,纸张质量非常好,一点都不差,文字印刷清晰靓丽,方便阅读!内容简单,实在,确实有他优势及独特见解之处。不过有大概四分之一到三分之一的内容有重复性。而且病句也有点,可能出版的时候检查不过关:94-99页的内容表达有问题;98页第一段“8月初....”有病句;226页倒数第二段有病句,阅读起来摸着头脑。希望新印刷的版本能加强内容的连贯性,虽然是史玉柱的自述,但身为编著有义务和责任监督,审查。当初一看到这书的是标榜着“史玉柱唯一公开著述”,(结果被骗了,原来是自述)我想都不想就给买了,原因我是喜欢史老板,其二是他的经历让人着迷。此书最后一章写得很好,可能是史老板本人亲自写的,所以效果比前面的9个章节不一样。也体现了史老板的谦虚,实在,自知,敢言等等优点农夫瑞普在家不干活,却帮助邻居做这做那,凶悍的老婆对此不依不饶。一天,他进山打猎,遇见山神,喝下烈酒后沉沉睡去。一觉醒来,狗没了,枪锈了。回到村里,没有人认识他,他也不认得任何人,这是怎么回事呢? 哈德逊河畔有一个名叫“睡谷”的地方,那里流传着很多恐怖故事,这里面就有无头骑士的故事。胆小爱吃的乡村教师伊卡博是本故事的主角,他爱上了年轻貌美的卡特里娜。一次,他身着正装,骑着独眼马,去参加晚宴,然而当他向卡特里求婚时却遭到拒绝,他郁郁寡欢,垂头丧气而归。在回去的路上,他会遇到谁呢?结出东西来。
评分感谢配送小哥辛苦了?谢谢?一路上有京东
评分这本书是给我的年轻团队培训用的,让大家去学习怎么带了,这里面说的很好很好。
评分很有意义的书
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评分挺好的一本书,,,,,
评分下单时选的纸质发票,被改成电子票了,已经第二次了
评分好薄
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