白手起傢：解剖《福布斯》中國新富豪秘不示人的創富基因 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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周锡冰 著

齣版社： 中國財富齣版社

ISBN：9787504745880

版次：1

商品編碼：11210558

包裝：平裝

叢書名： 財富學院

開本：16開

齣版時間：2013-01-01

用紙：膠版紙

頁數：138

內容簡介

　　有的人終生努力卻無所成就，有的人白手起傢成為億萬富翁，差距在哪裏？作者在撰寫《白手起傢：解剖<福布斯>中國新富豪秘不示人的創富基因》的過程中，依據對《福布斯》中國富豪榜上的企業傢的研究，總結瞭19個創富基因，如膽量過人、敢想敢乾、敢於冒險、敢闖敢拼、野心夠大、虔誠隱忍、善用人脈，等等，期望能給更多中國人實現自己創富的夢想提供一個可以參考的範本。

作者簡介

　　周锡冰，中國本土化管理資深管理專傢，區域經濟研究青年學者，浙商研究資深管理專傢，中國傢族企業問題研究中心主任，中國本土企業軟權力研究中心研究員，中國標杆企業案例營銷中心研究員，北京華夏聖文管理谘詢有限公司首席谘詢師，簽約財經作傢，資深財經暢銷圖書策劃人，發錶財經作品近兩韆萬字，常年研究聯想、海爾、青島啤酒、國美、娃哈哈等大型企業。著有《命門：中國傢族企業死亡真相調查（升級版）》、《傢族企業長盛不衰的秘訣》、《中外傢族企業成功之道》、《傢企之路》、《百年青島啤酒的品牌攻略》、《國美攻略》、《豐田式成本管理》、《娃哈哈營銷革命》、《格力非常道》、《順勢突圍：復蘇時代的中國企業生存密碼》、《執行關鍵在於到位》、《讓每一個崗位都活起來》、《博客營銷技巧》、《開店常犯的26個錯誤》、《公司的戰爭：中小企業戰勝大企業的6種戰略思維》、《中國冠軍企業的長尾戰略》、《思維決定企業成敗》、《解讀浙商》、《馬雲教你創業》、《俞敏洪教你創業》、《史玉柱教你創業》、《牛根生教你創業》等財經管理著作。

目錄

第一章 膽量過人
創業，最需要的就是膽量與勇氣
創業沒有一個放之四海而皆準的統一標準可以參考

第二章 敢想敢乾
億萬富翁卻因為在睏難麵對敢想敢乾
在通往億萬富翁的道路上，最需要的就是敢想敢乾

第三章 敢於冒險
創業者必須具備冒險精神
創業本身就是在進行冒險
企業傢身上60%是冒險精神，40%是理智

第四章 敢闖敢拼
敢拼纔會贏
創業者的辛苦與敢闖敢拼

第五章 野心夠大
窮人最缺少的是野心
沒有野心，就等於沒有機會
附錄測試你的創業野心有多大？

第六章 虔誠隱忍
創業需要百摺不撓，堅持不懈的毅力和意誌
鋼鐵般的意誌纔能保證創業者繼續勇往直前

第七章 善用人脈
一個創業者一定要有一批朋友
成功的第一要素是懂得如何搞好人際關係

第八章 吃苦耐勞
創業就必須有吃苦的準備
吃得苦中苦，方為人上人

第九章 拒絕誘惑
拒絕誘惑是一種能力
充滿誘惑的世界更需要拒絕誘惑

第十章 嚴格自律
自律是修身立誌成大事者必須具備的能力和條件
很多傢族企業往往更懂得自律

第十一章 懂得藉勢
藉勢也是一門有效的求存圖變哲學
藉勢生存本質上是一種利益共贏的閤作

第十二章 永不放棄
敢於堅持，永不放棄
隻有那些不能堅持到最後的創業者卻失敗瞭

第十三章 主動吃虧
吃虧是福
做人其實也可以“主動吃虧”的
聰明創業者“吃虧”之後所占到的“便宜

第十四章 商業眼光獨到
精明的商人往往嗅覺敏銳
足夠商業敏感度纔能捕捉機會

第十五章 懂得自我反省
失敗並不可怕，可怕的就是不反省自己
從失敗教訓中反省齣問題的根源

第十六章 善於學習
“活到老，學到老”的精神不能拋棄
學習萬科好榜樣

第十七章 注重節儉
節儉是中國人的持傢之道
曆覽前賢國與傢，成由勤儉敗由奢

第十八章 崇尚誠信
做人需要誠信，辦企業同樣需要誠信
違法亂紀、道德敗壞者必受到法律製裁和社會唾棄
誠信是實實在在的言齣必行

第十九章 承擔企業社會責任
在巨富中死去是一種恥辱
企業社會責任由來已久
踐行企業社會責任必然增加成本

附錄
2011年福布斯富豪榜榜單（1-200）
參考文獻
後記

精彩書摘

　　第一章 膽量過人
　　中國的民營企業最初是依靠膽量與拼搏獲得成功的，當一個企業做大後，單憑膽量與拼搏是不夠的。膽量是要的，企業傢精神就是創業與冒險的精神，如果四平八穩，考慮得周周到到是不可能成為企業傢的，因此說還是要膽大，要拼搏。大傢認為我在這方麵還是保持著旺盛的創業、拼搏精神。
　　————四川新希望集團董事長劉永好
　　創業，最需要的就是膽量與勇氣
　　研究發現，但凡登上《福布斯》中國富豪榜上的人，他們都有一個共同的特徵——膽量過人。美國《華爾街日報》就曾發錶評論文章指齣：“一個真正的企業傢，不僅要有管理纔能，更要有膽量，特彆是一些風險較大的創業項目，其膽量必須過人，否則也被巨大的風險所嚇跑。”
　　在中國的創業教父中，阿裏巴巴創始人馬雲非常認同膽量過人在創業中的巨大作用，他在《贏在中國》欄目中點評選手時說：“創業，最需要的就是膽量與勇氣。因為這個世界就是這樣，你要有夢想，你還要有膽量、毫不妥協的信念和實現夢想的決心和行動，纔會贏，隻有偏執狂纔能生存。”
　　應該說，馬雲的成功是中國諸多創業者比較成功的一個，究其原因就是膽量讓馬雲發現瞭自己經營企業的潛力，而敢於做“第一個吃螃蟹的人”，則無疑彰顯瞭他非凡的膽量和超人的能力。
　　北京華夏聖文管理谘詢公司在2007年做過一項調查顯示，85。47%的年輕人都有創業意嚮，但真正付諸實施的卻隻有7%。這頗值得探究。
　　馬雲多次指齣：“創業沒有人們想象的那麼難，難就難在很多人隻有創業的想法，而沒有敢想敢乾的創業膽量。事實上，創業麵臨著更多的睏難，比如創業環境、投資政策、創業時機未到、好項目有限、啓動資金籌集難等等，這些都是理由。數據顯示，從20世紀90年代中後期以來，中國齣颱瞭一係列扶持政策，國內的創業環境已有瞭很大的改善，為什麼還是有那麼多有創業意嚮的年輕人不能將創業計劃付諸實施呢？我認為創業環境、投資政策等因素絕對不是有創業衝動的人不去實現夢想的關鍵因素，最重要的理由隻有一個：沒有敢想敢乾的創業膽量。”
　　確實，創業環境再好，創業不一定的風險，有多少人能夠戰勝自己對穩定的渴求而去冒險呢？可是，不冒險，便沒有創業的成功，也就享受不到創業成功的快感。在眾多新浙商中，丁磊跟馬雲的創業經曆極為相像。
　　丁磊人生中的第一次轉摺發生在大學畢業剛參加工作時。互聯網在那個時候進入中國，他當時剛好在寜波。他在寜波的時候看到互聯網進入中國，覺得這是個機會。
　　丁磊說：“我在大學讀的不是計算機專業學的是微波通信，我的輔修專業纔是計算機。大學畢業的時候，我被分配到寜波市電信局。可以說是許多人嚮往的一個企業，我卻離開瞭，辭掉瞭我的職位。用現在的話說，我‘下海’瞭。我也不知道這個能不能賺錢，可我還是走齣瞭這一步。”
　　丁磊離開寜波電信局，父母也給瞭他很大的壓力：“你為什麼要離開，去一個陌生的城市，然後做一個彆人都不理解的一個東西？”丁磊硬著頭皮說，因為一個人事業要成功，就一定要拿齣膽量來接受挑戰。去，確實是“冒險”，但這個在一個創業者身上，或者說在任何一個企業人身上，都必須體現。
　　去廣州兩年時間，丁磊有很多機會接觸到瞭互聯網，也感受到新經濟帶來的挑戰。於是，丁磊毫不猶疑地去遊說廣州市電信局，要重視互聯網建設的發展。丁磊自己本人也在1997年的時候創建瞭網易公司。
　　丁磊說：“我自己對當時這個選擇的看法是，互聯網剛進入中國，我周圍的許多同事和我一樣都看到瞭機會的存在，但是到今天為止，隻有我一個人齣來做互聯網。我認為這一點值得思考。在你的一生中，你會麵對許多這樣的‘機會’，但你能否認定它就是真正的機會，並為瞭這個機會可以百分之百的努力，甚至不惜改變自己原有的、較好的、穩定的生活狀態？選擇冒險，確實需要膽量。但同時，你要知道，你或許已給自己選擇瞭一條成功之路。確實，對於膽量，我很欣賞馬雲，不過對於每一個創業者一定要記住：那就是要想創業成功，就必須拿齣創業膽量去冒險，隻有這樣，創業的成功幾率纔會增加！”
　　事實上，創業是需要勇氣和膽量的。對此，筆者十分贊成。遺憾的是，現實生活中，很多有點眼光的人卻沒有充足的膽量，緻使創業計劃一改再改，一拖再拖，最終化為泡影。因此，創業不僅需要發現商業機會的眼光，同時更需要膽量。盡管發現商業機會是創業傢精神的一個重要組成部分，但發現商業機會畢竟不能馬上轉化為財富，必須有膽量去把發現的商業機會轉化為財富，這纔能完成財富的聚集。因此，膽量的多寡將是決定一個創業者成功與否的重要因素。
　　可能有讀者認為，其實要想創業成功，隻需要準備充分的人力、物力、財力就可以瞭。其實這樣的觀點是不完全正確的。當然，在創業的過程中，人力、物力、財力這些當然都要準備的，但是絕對不能缺少的一個重要準備，那就是——膽量。
　　可能有讀者非常疑惑，膽量就那麼重要嗎？在這裏，我要告訴讀者的就是，在創業的過程中，膽量的確是非常重要的。對於任何一個人而言，並不是隻要創業都能成功，因此，創業存在著諸多的風險。就算一切準備妥當，也沒有一個創業者敢保證一定能成功，這就需要評估創業的風險和相關的風險承受能力，如果沒有膽量承擔創業帶來的風險，那麼就不適閤創業，因為很多創業風險並不是所有人所能承受的。在很多時候，有的人也許正麵對大好機會，卻畏首畏尾，不敢邁齣創業的第一步，看著彆人用自己的想法創業成功瞭，也隻能是羨慕嫉妒恨瞭。
　　當然，可能有讀者會說，隻有有膽量，創業就一定能成功。其實，這樣的想法也不正確。創業不僅需要膽量，更需要懂得商業經營。對此，四川新希望集團董事長劉永好在接受媒體采訪時就曾談道：“中國的民營企業最初是依靠膽量與拼搏獲得成功的，當一個企業做大後，單憑膽量與拼搏是不夠的。膽量是要的，企業傢精神就是創業與冒險的精神，如果四平八穩，考慮得周周到到是不可能成為企業傢的，因此說還是要膽大，要拼搏。大傢認為我在這方麵還是保持著旺盛的創業、拼搏精神。”
　　從劉永好的觀點中不難看齣，在創業初期，膽量是創業的原動力。但是不能說光有膽量創業就一定能成功，如果創業者盲乾、鬍乾這也是行不通。因此，在創業的過程中，膽量是必須的，可冷靜的頭腦更要有。在創業之前，必須通過市場調研，或者真誠地嚮中國諸多創業教父請教，問問自己到底適閤什麼模式的創業方式，手頭不多的啓動資金選擇哪一個行業更有希望。
　　對此，曾有記者采訪新希望集團董事長劉永好，他們為什麼成瞭中國改革開放後第一個首富？劉永好的迴答是：“膽識。”
　　看記者有點迷惑不解，劉永好進一步解釋道：“‘膽識=膽量+知識。’20世紀80年代初，有知識的人大有人在，但大多沒有膽量；有膽量的人雖多，卻沒有知識。我們兄弟幾個剛好兼而有之。”
　　從劉永好的話中不能理解，創業是一個復雜的過程，不僅需要啓動的資金和技術，更重要的就是膽量，因為膽量是尋求自我突破的內在力量，是勇氣和智慧的集閤。而要多些膽量，對於那些即將創業的人來說，最首要的就是要打破傳統思維，勇於創新。很多創業者在創業的道路上，都有過“驚險一跳”的經曆。
　　然而，正是這一跳，他們大多數創業者都功成名就瞭，如果創業者連創業的膽量都能沒有，要想登上《福布斯》（Forbes）中國富豪榜也就隻能望塵莫及瞭。
　　很多人不敢於嘗試，其實在100個人裏麵最少有60-80的人有過創業時候的激情或者自己認為不錯的項目。但是又有多少人去嘗試去付齣努力的？不到三分之一，很多人想到具有可行性的項目，但一直沒有付諸行動。
　　創業沒有一個放之四海而皆準的統一標準可以參考眾所周知，創業沒有一個放之四海而皆準的統一標準可以參考，也沒有固定的創業模式可以加以藉鑒。當創業者發現商業機會時，關鍵是要有膽量，盡快地找到將商業機會轉化為財富的方法。反之，即使有再多纔能、再好商業機會也都將在一部分人畏首畏尾、猶豫不決中喪失殆盡。
　　事實證明，在中國許多的民營企業，尤其是浙商群體，像娃哈哈的宗慶後、青春寶的馮根生、德力西的鬍存中、正泰的南存輝等等，一個個都能把所在企業引領到所屬行業主導地位，除瞭對市場敏銳、悟性外，還與他們的魄力、堅持和韌性有關。
　　然而，他們在當初創業時，麵對今後的未知和前景的變化莫測，他們顧不上個人得失，完全是憑著背水一戰的膽量而造就瞭今日輝煌的成績。雖然其間也遭遇多重失敗和挫摺，但矢誌不渝。多年積纍的膽量可以說在他們人生經曆中起到瞭舉足輕重的作用。
　　同樣，力帆創始人尹明善在中央電視颱經濟頻道《創業英雄會》節目中也反復強調：“大學生創業最缺的是膽量不是知識。”在這裏，我們來分享一下，尹明善的創業之路，就不難理解尹明善的創業箴言瞭。
　　在創業之前，在尹明善掘到瞭事業的第一桶金之前，他的人生軌跡中，又有些什麼與事業成功有關的內容呢？尹明善曾對一傢雜誌社的記者采訪時訴說：早在50年前，我就開始瞭自己最初的商旅生涯。
　　尹明善生在重慶涪陵鄉下的一個小地主傢。1950年，12歲的他和50多歲的小腳母親，便被“運動”到荒山頂上一間被棄用的茅草屋，僅憑一塊薄地，幾個鍋碗，生存甚為艱難。
　　體力不足以種田齣糧，隻能靠智力養傢糊口，尹明善決定“做生意”：從一個好心人手裏藉瞭五角錢，步行到城裏把錢批發成針，再迴到鄉下沿村叫賣。每天五角錢的針能賣1塊多錢，每天賺得的錢，買夠米後就存起來作“流動資本”。幾個月後，尹明善就“富裕”得擁有瞭好幾塊錢。
　　尹明善說：“最值得記住的就是，通過賣針，我居然懂得瞭今天所說的資金調用及拆藉。我是在鄉下賣掉針，獲得資金，再到重慶進貨；有一個相識的年輕人賣雞蛋，是先在鄉下拿錢收購雞蛋，然後運到重慶賣掉。我主動找他商量，講‘融資’的辦法：我們兩人的資金可以閤在一起用，我在鄉下賣針賣得的每一分錢都交給你去買雞蛋，你可以多幾塊錢多收購一些雞蛋；到重慶你賣掉雞蛋後把錢交給我，我就可以多購進一些針頭綫腦。現在看來，這其實是非常成功的資本運作，而我當時隻有12歲。”
　　12歲的孩子不得不“做生意”，與其說是尹明善的聰明能乾，還不如說是尹明善少年時代的艱辛睏苦。雖然，當時的磨難，並不一定就是能構成今天輝煌的必然前提；但已成為瞭“窮人的孩子”的尹明善，早早便不得不為生計著急奔波的經曆，卻無疑為尹明善後來的大器晚成鍛造瞭不可缺少的素質。
　　生意做瞭一年多，賺瞭十幾塊錢。尹明善把錢都給瞭母親，赤手空拳地到重慶求學讀書。尹明善考上公立中學，並因成績優異而獲得瞭助學金。
　　命運首次翻手將尹明善托起。一入課堂，尹明善就成瞭這裏最齣類拔萃的學生。學習成績扶搖直上，入校不久就能倒背整本地理課本；高一第一學期解完瞭整個高中階段的數學題；高一下半期自修完大學數學專業的課本；高中二年級，解答齣當時中國數學界一些頂尖難題。
　　為瞭“全麵發展”，尹明善還刻意在其他方麵下功夫。中學時就能在報上發錶文章；自學音樂、作麯，寫瞭很多為同學稱道的麯子；酷愛體育理論，對排兵布陣有天然興趣；18歲，成為重慶一中女子籃球教練，率領球隊比賽一舉奪冠。
　　正當尹明善稍有得意之時，命運卻又覆手將尹明善打翻。1958年春天反右復查，高中三年級的尹明善，因被揭發“有右派言論”而被踢齣學校；1961年上升為“反革命”，發配到塑料廠監督勞動。從此，曆經20多年“牛鬼蛇神”的日子，朋友反目，戀人斷交，進步年年無望，運動場場有份。
　　“政治上有問題”的人大傢敬而遠之，他也自甘戚戚，天天在書本裏埋藏。大凡一個人經曆瞭20多年的壓抑，稍一鬆懈，他的一切就可能很快“過期”。但尹明善卻實實在在地看瞭20多年的書，久而久之，甚至養成瞭為學習而學習，陶醉在學習的過程中，而並不奢望讀書肯定能有一個最後的結果。
　　1979年，命運終於發生瞭曆史性的轉摺，已過不惑之年的尹明善也落實瞭政策。一位官員嚮尹明善宣布平反決定時說：“尹明善，你還年輕，你可以堂堂正正地做人瞭！”
　　當時，尹明善想：“是的，我還年輕！薑子牙81歲齣山，我今年41歲，一切都並不算晚。”雖然，1986年尹明善到長沙時，曾不無羨慕過那些遠比他年輕的同行，曾發齣過“老瞭”的嘆息，但是，實際在尹明善的內心本質裏，則永遠沒有“老瞭”的觀念。既然“薑子牙81歲還能齣山”，40多歲，50多歲，60多歲，對一個欲乾一番事業的人，又怎麼不是年輕呢？！
　　是呀！對比“薑子牙81歲還能齣山”那標杆，的確，隻要你想乾，能動手乾，一切年齡都並不為晚，你總能乾齣些什麼的。
　　掘獲第一桶金後的睿智隨著政策的落實，在那個百廢待興的年頭，不久，尹明善當瞭重慶電視大學英語教師；1982年，重慶齣版社恢復，尹明善前往應聘，又成為一名編輯。
　　兩年之後，重慶外辦下屬一個涉外公司齣現虧損，數十萬的窟窿想找個能人去填上。市外辦副主任是尹明善的朋友，看尹明善平時交談頭頭是道，認定尹明善是經商之材，調去齣任法人代錶。尹明善沒有辜負他，一年多之後，虧損填平，賬上贏利數十萬。
　　公司正準備大發展，尹明善卻嚮他的朋友遞瞭辭職報告。因為，曾有過的朦朧理想，在清晰的現實麵前，衝動與焦慮都很強烈，年齡緊迫感和社會變革的轟鳴聲，使他在期待中，始終不斷在尋找能使他大顯身手的舞颱。此時，尹明善已認定，改革開放的形勢不可逆轉，如果彆人不能給你理想中的舞颱，何不自己去創造一個舞颱？
　　1985年底，尹明善離開涉外公司，正式下海，創辦瞭“重慶職業教育書社”，成為重慶市最早的民營二渠道書商。半年之後，尹明善編輯發行的第一套書《中學生一角錢叢書》，總發行量突破韆萬冊大關，每本能賺一分錢。書商尹明善一炮而紅，而且紅遍瞭大江南北。
　　到1989年，尹明善已經成為重慶市最大的民營二渠道書商。因為太順，所以，尹明善反而開始反思：這個行業盡管在全國正烽火連天，活躍異常，但也已是一眼見底。就當時的形勢而言，它注定將是一個做不大的行業。尹明善決定關門，退齣書刊發行行業。
　　如果說，少年時代的艱苦生活，顯露瞭尹明善聰慧能乾的質素；青年時期的政治磨難，襯托瞭他堅忍不拔的性格意誌；那麼，尹明善在1989年書刊發行經營尚處在紅火之中，卻能夠斷然退齣，而另尋商機、再擇新業，則就充分展示瞭尹明善那非凡獨到戰略眼光與敢做敢為的大將風度。
　　不瞭解改革開放以來中國書刊發行行業狀況的人，是難於充分認識到尹明善在1989年主動從書刊行業撤退、而重擇商機舉措之非凡意義的。可以說，如果沒有尹明善在1989年的書業大撤退，也就肯定不會有尹明善今天的宏大事業，也更談不上尹明善能躋身於《福布斯》中國巨富排行榜等等一係列令人矚目的輝煌。
　　這樣的評價與判斷，是不是有些片麵？是不過於牽強？然而，近20年來的中國書刊發行業發展進程事實，卻充分有力地支持瞭這個觀點。
　　改革開放以來，民營書刊發行業雖然從無到有從小到大，已有瞭很大的發展，但由於種種體製上的原因，改革的觸角在書刊齣版産業領域中，相對於其他産業（商業、服務業、工業等），其進程與力度，卻始終處於緩慢速度與滯後水平狀態。緻使計劃經濟的模式與做法，在很大程度上仍在決定著齣版産業的主要運行內容；政企不分、政企一體的狀況仍在很大程度上存在，並主宰著齣版企業與國有新華書店係統的經營方針。因而，民營書刊企業的發展，則仍在很大程度上受著一係列限製性政策或公開或隱性的製約，而始終尚未能産生齣一個像其他産業那樣公平競爭的巨大的自由成長空間。
　　這種改革發展的不平衡性特點，也就必然製約民營書刊發行企業迅速攀越事業項峰的可能。因此，改革20多年來，雖在各行各業中都已先後湧現瞭一大批民企巨頭，産生瞭一大批資産達數億級的富商，甚至，連改革很長時期後纔允準民營資本進入發展的汽車行業裏，也冒齣瞭數傢巨型民營企業。而惟有書刊發行業，雖然改革的步子邁得很早，至今已走過瞭近二十年的光陰，但是，在全國範圍內，卻始終沒有能産生齣一傢可以稱之為“巨頭”的大企業，始終沒有能産生齣一個像劉永好（飼料）、張宏偉（建築）、任正非（通訊）、王文京（軟件）、張劍（空調）、史玉柱（軟件與保健品）、硃保國（保健品）等那樣的民營大企業傢；在書刊發行業中，雖然每年都可産生齣一批新老闆，每個老闆也都能賺到一些錢，但是，卻始終沒有能齣現一個可以在陽光下生存發展的億萬富翁！甚至，這種特殊的行業狀況，即便在尹明善退齣書刊行業已有12年之際的今天，也尚沒有齣現改觀的跡象！
　　由此可見，尹明善在12年前書刊發行業尚紅紅火火之際，就能意識到書刊發行業“已是一眼見底”、“它注定將是一個做不大的行業”的判斷，是何等的睿智！其眼光又是何等的高瞻！
　　尹明善是從中國書刊發行業界中成長湧現齣的惟一的民營大企業傢，惟一的一位億萬富商。但是，最終幫助尹明善走嚮大企業傢億萬富翁之路的，卻並不是賣書的“教育書刊社”，而是生産銷售摩托車的“力帆”集團。
　　從書刊發行業撤退齣來後，尹明善並沒有一下子就找到新的商機，但是，尹明善卻擁有瞭重新選擇道路的充分主動權。從事書刊發行業所掘到的第一桶金，既讓他的生計有瞭保障，也使他擁有瞭投身於新行業所需的啓動資本。
　　在人生事業上，主動性撤退與被迫性敗走的區彆意義，就在於處於前者的人們，重新再戰時，能夠從容地調動與使用自己已擁有的全部優勢，包括自己清醒的智慧與極佳的競技心態，並可以從容選擇最佳的下一個方嚮；而處在後者狀態的人，則常常既無法施展自己尚存的有利因素，也往往沒有瞭重擇道路的自由，而隻能讓自己彆無他擇地聽任不測命運的安排。
　　人們陷入某種不順境況時，常常哀嘆自己的命運不好。其實，在人的一生中，沒有什麼人會永遠都處於絕境，相反，每個人都會不同程度的有過辦事得心應手的順利時期。隻是，相當多的人都難於像尹明善那樣，想到並做到人們常說的“見好能收”，從而能獲得新的發展機會與空間。經常見到的情況則是：或因缺乏明智的思維，故掌握不瞭撤退的正確時機，從而每每輕易地喪失瞭人生的主動權；或因貪婪所緻，在思維中將“花無百日紅”的古訓拋得無影無蹤，結果導緻一些即便原本很聰明的人，也常常一下子就陷進泥坑，還無法自拔。
　　幸好，尹明善既有因勤奮學習而具有的清醒頭腦，又能有他以往的艱難經曆所熔鑄成性格瞭的謹慎作風，這樣，便使尹明善能在創業的每一個階段中，始終牢牢地把握住自己人生的主動權，從而也終於能將自己開創的事業攀上瞭很值得一書的高峰。
　　成功的尹明善，他的曆程確能給人們不少有益的啓示，而其中很重要的一點，就是這一定要好好把握自己人生主動權的觀念、理智。
　　在退齣書刊發行業後，尹明善花瞭兩年半時間，懷揣自己浪漫的商業夢想，從從容容地南下北上，東西考察，左尋右探，去市場的每一個角落，尋找能令自己生根發芽成長發展的商機。
　　其間，尹明善甚至跑到四川外語學院去強化瞭半年英語，成為該校年齡最大的學生（52歲），後來也被老師譽為最勤奮進步最快的學生。
　　1991年，尹明善租來彆人的執照做香煙生意。這裏，尹明善看到瞭：利潤雖豐厚，但做法太“黑”，不僅百分之百的偷稅漏稅，而且其中充滿瞭黑社會的“碼頭文化”。一個月後，尹明善逃瞭齣來，或者說又一次主動撤齣。尹明善抱定的信念是：凡不能在陽光下公開的生意，是無法成長為真正的事業的！即便它可賺大錢，也不能乾。
　　有段時間，尹明善幫助朋友在重慶解放碑做百貨生意，自己則義務做參謀好幾個月。那段時間，使尹明善對真正的市場脈象，有瞭進一步的切身的體會。
　　機會偏愛有準備的頭腦。終於，尹明善發現瞭傢鄉重慶山城獨有的一個重大商機：摩托車！
　　55歲時，開始瞭第二次再創業的輝煌曆程，20世紀90年代的山城重慶以摩托車聞名，行業老大“嘉陵”和老二“建設”都齊集於此，因而，也帶動瞭一大批生産銷售摩托車及配件的民營企業，人稱“摩托幫”。不過，在外人看來，當時，這條道上已經有兩隻大老虎攔路，更已有數不清的同行在虎視眈眈，沒有相當的實力，要一頭紮進這個行業，風險也是不小的。因為，兩大摩托集團隨便有個小動作，雖可使一些人一夜緻富，但也能讓另一些人轉瞬垮颱。
　　一位“摩托幫”朋友，經營著一傢校辦摩托車廠。有一次聊天時告訴尹明善，他每個月需要幾百颱發動機，卻要到河南去買，價格很高而質量很差，而本地的嘉陵、建設是不願意把發動機賣給其他小廠的。
　　正在到處探尋商機的尹明善，敏銳地從這個信息中找到瞭他想要的靈感。在仔細研究瞭當時摩托行業的狀況，並盤算瞭其間的風險與機會的比率後，時年已55歲的尹明善，決定進入摩托車行業，傾注他第一次創業時掘獲的全部資金20萬元，開始瞭尹明善的第二次再創業的輝煌曆程。
　　1992年，尹明善注冊成立瞭“轟達車輛配件研究所”，啓動資金20萬，散兵遊勇9號人。在租來的不足40平方米的生産場地上，尹明善卻雄心勃勃地告訴每一個人：我們的理想，是造齣全中國沒有的發動機。
　　當然，那時沒幾個人會拿尹明善的豪言壯語當真。但是，心存這一高遠理想的尹明善，卻用立馬進入一步步務實的操作行動，錶明瞭他不是在說說大話尋開心，而是實打實地真要開始攀越新的高峰瞭。
　　沒有國企的資源依托，沒有先入者的品牌優勢，年已55歲的創業者尹明善，要在夾縫中殺齣條生路，隻有劍走偏鋒。但，他的絕活，錶麵看來，卻又隻是一個老得不能再老的招式：戰略創新。
　　善於思考的尹明善，後來，還將他的戰略實踐上升到理論高度。對每一位前來采訪取經的人，尹明善總忘不瞭“兜售”他的“供給推動需求”理論。在尹明善看來，創新不是為瞭被動適應市場，而是開創一個新的市場，隻要企業走在需求的前麵，就沒有飽和的市嘗飽和的購買力。
　　“我有很多希望，要在有生之年一一點燃”。有人認為摩托車産業是夕陽産業時，尹明善站瞭齣來：隻有夕陽的技術，沒有夕陽的産業，隻要創新不斷，製造業永遠是不落的太陽。
　　尹明善沒有重復其他小企業為大廠做邊角料的老路，一開始就直指摩托車的“心髒”——發動機的生産。因為尹明善看到，盡管當時的摩托車市場熱浪灼人，但發動機一直是瓶頸，國內隻有50毫升和70毫升兩個型號，其餘大多從日本進口，當地摩托車小廠還不得不遠到外地去買價高的國産發動機。尹明善的判斷是：做摩托車盡管市場空間不大，但技術空間很大，創新空間更大，利潤空間無限大。
　　第一步發展戰略確認後，尹明善便將實施戰略的戰術突破口，選在瞭當時是摩托巨人的“中國重慶建設集團”的發動機環節鏈上。既然財大氣粗而又受大鍋鈑體製製約的摩托巨人企業，雖然能生産足夠的配件，卻又不能充分提供發動機的整成，以滿足市場需要，那麼就由我們來補充吧。尹明善發現：可以把建設集團維修部的發動機主要配件買過來，由自己裝配為發動機整成再賣齣去，成本僅1400元，而賣價可高達1998元。這是一條當時重慶市場上無人走過的捷徑，建設集團對此自然渾然不覺，其他民營摩托小廠商們則想都不敢想自己能裝配發動機。
　　於是，尹明善的小企業，開始瞭悄悄采購摩托零配件的“遊擊戰”：今天去買1號到10號的零件、明天去買11號到20號的零件，總之，使配件要買齊也能買齊，但同時卻不能讓對方感到麵臨競爭。然後，便是經組裝好的一颱颱供不應求的高質量的摩托車發動機，再從尹明善的公司裏賣瞭齣去，大把大把的豐厚利潤則不斷地迴報進來，並且一發不可收拾。公司最火的時候，訂貨的外地廠商提前幾個月打來預付款，天天到公司的組裝廠門口排隊取貨，以至於公司每星期都得到機場包機發貨。紅紅火火的業務，很快使55歲纔入行的“新秀”尹明善，不僅在這個他從不熟悉的行業中站住瞭腳，而且，迅速成為瞭摩托行業裏的強人。
　　尹明善當然知道，這樣的日子長不瞭，隻要一旦形成氣候，建設集團肯定卡脖子。
　　尹明善想：哪些配件以後可能被卡呢？當然是建設集團生産的部分。於是，尹明善從開始組裝發動機的第一天，就積極聯係配套廠，設計自己需要的零配件。大概四個月後，幾個關鍵零件被開發齣來。此後，當建設集團一夜醒悟，下令一個零件也不許賣給尹明善的公司時，搖籃裏的嬰兒卻已能自己走路瞭。這條從夾縫中擠齣的道路，10年後，終於把尹明善及其公司送上瞭行業的頂峰。
　　1993年以來，隨著市場競爭的加劇，重慶摩托車業重新洗牌，到2001年，尹明善的重慶力帆集團公司以産銷發動機184萬颱、實現銷售收入38。5億、納稅1。136億元的驕人業績，超過嘉陵、建設兩大老牌摩托車企業巨頭，成為重慶摩托車業的龍頭老大。而且，發動機産銷量、齣口創匯、專利擁有量、産銷綜閤值四項指標居全國第一，綜閤實力在全國同行業排名第二，國內知名摩托車企業新大洲、錢江、輕騎、富士達、港日都采用力帆發動機。目前，力帆集團已有員工3800多人，其中大專文化以上技術人員670多人，擁有8傢生産企業，3傢營銷公司，一個市級技術中心，具備年生産200萬颱發動機和100萬輛摩托車的生産能力，連續兩年進入重慶市工業企業50強，在重慶市民營企業50強排名中名列榜首。力帆集團已進入世界摩托車製造業500強，産銷綜閤值名列中國入選登記企業第一位。
　　攀上中國摩托車行業高峰的夢想成真之後，尹明善雖已是年過花甲，但他仍是壯心不已，激情常在。隨後，兩大目標又先後成為尹明善他的囊中戰果：一是將産品打齣國門；二是擰著錢箱殺入足球圈。
　　尹明善說，人不齣門身不貴，産品不齣門不值錢；國內賺錢，市場好漢；海外獲利，民族英雄。
　　從全球看，除中國外，每年全球的摩托車市場容量大約是1000萬輛，其中一半以上被日本企業占領，剩下的被我國颱灣省，以及意大利等地企業瓜分。1998年9月，民營企業自營齣口權批下來瞭，起跑槍聲一響，尹明善就集中瞭最多的兵力，拼命開拓海外市場，如今，尹明善的力帆集團已在南非、伊朗、越南設立瞭組裝廠，並還計劃在印尼、阿根廷、尼日尼亞、美國等國設廠，初步實現瞭生産的全球化。尹明善又計劃投資100萬美元購買國外“軟技術”，以圖“站在巨人肩上求發展”。
　　尹明善的品牌戰略跟國際接軌，戰果一路輝煌。品牌的打造，大大強化瞭自己。現在，中國摩托車所到之處，日本人節節敗退。過去並不把中國人放在眼裏的日本摩托車公司，一覺醒來突然發現，自己的傳統領地已經被這位不速之客衝得七零八落，其驚訝可想而知。2001年9月，力帆摩托首銷日本，改寫瞭中日摩托車有來無往的曆史。在越南，尹明善的力帆摩托車更是占有絕對優勢，越南駐華商務參贊說：在越南，“力帆”的牌子比“本田”響。
　　2001年，力帆集團齣口創匯（包括間接齣口）2。02億美元，在全國摩托車企業中首傢齣口創匯突破一億美元，成為全國當之無愧的摩托車齣口老大。2002年又被外貿部評為中國進齣口500強、全國自營齣口企業23名。力帆的産品遠銷東南亞、西亞、歐洲、非洲、南美等40多個國傢。
　　尹明善從事國傢公職，下海經商不僅需要勇氣，更需要膽量。有媒體認為，尹明善之所以成功，是因為尹明善有足夠的膽量來支撐他創業，如果他沒有當初的創業膽量，那麼也不可能取得今天的偉大成就。
　　對此，尹明善在接受媒體采訪時錶示：“創業不是你想象的那麼難。再加上我們國傢有很多鼓勵的政策。大學生創業可以貸款，甚至無息貸款，可以免很多稅。你去嘗試一下吧。天下的事，我認為孫中山的哲學是對的，就是‘知難行易’。認知的時候特彆難，做起來並非那麼難。我是創業時肩不能挑，手不能提。我經常講，我到國外去當個保安，人傢都不要我。我不是創業轉眼之間成功瞭嗎？中國是一片熱土，是全世界創業最好的地方。我認為大學生不管怎麼講，已經受瞭那麼多的教育，在那麼好的一片熱土，天時地利條件都具備，就看你有沒有膽量瞭。”
　　確實，從尹明善在接受媒體的采訪中可以得齣一個結論，那就是創業需要有冒險的膽量，如果沒有創業的膽量，那就最好不要創業。因此，膽量其實是成功創業的“第一資本”。盡管世界上數十億想創業的人，卻隻有少之又少的人“在沒有資金、銷售渠道、國際閤作夥伴等的情況下”，卻有膽量地“敢想，敢說，敢乾”付諸行動，最終成為成功的創業者。所以，沒有超人的膽識，就沒有超凡的事業。創業要求有誌者具備超人的膽識，勇於承擔多數人望而卻步的風險。
　　確實，諸多機會造就瞭一大批企業傢。在新興市場的白手創業者，他們就是憑藉敢想敢乾的創業膽量摸著石頭過河，結果卻成功瞭。而那些畏首畏尾的人，現在依然在原地踏步，沒有什麼改變。
　　事實上，過去中國大量掌握專利技術的知識分子，沒有多少敢去辦企業的。究其原因就是沒有足夠的創業膽量。因此，無論是什麼時代，沒有足夠創業膽量的心理素質，任何時候都成不瞭企業傢。
　　在一個創業峰會上，有一個記者問濛牛集團創始人牛根生創業所需要什麼樣的條件，牛根生認為，“創業最重要的條件就是有沒有敢想敢乾的膽量、失敗後堅持的毅力，以及是否把創業當作成最重要的目標，而不是人們強調的纔能或是專業知識，學曆和管理纔能之類，都不是重要的條件。因為有膽量的人就會想常人之不敢想，做常人之不敢做。”
　　事實上，創業並不適閤於那些說多於做的人。創業者是行動者，是先於所有人做齣反應，後於所有人感到挫摺。創業者是精神上的巨人。但其實當創業者全情投入在自己的生意時，其實並不會認為自己很有膽量，或是很堅毅。隻是把自己認為正確並會成功的計劃，付之實行瞭，並且在計劃進行中不斷做齣修正。當創業者進入創業的狀態時，根本就不會覺得艱辛，反而會認為是享受。因此，作為創業者，有些事情，一旦想好瞭，就去大膽的做，瞻前顧後，左思右想，或者沒有自己的主見，就會失去很多機會，甚至導緻創業的失敗。如果當初牛根生畏首畏尾，聽大傢的勸說，就不會有成功的事業瞭；如果他不是有自己的主見，並且毅然下決心去做，今天他也是普通員工。
　　事實上，很多人沒有創業的勇氣和膽量，卻沒有成為齣色的商人！下麵是中央電視颱記者采訪牛根生創業的真實經曆。就是牛根生在創業的時候把房子都押上瞭，如果沒有這樣的膽量，是不可能有今天的濛牛集團的。
　　觀眾：大傢好，我也想問一下牛總，就是覺得找錢的時機最好是什麼時機？就是創業公司發展到什麼階段去找錢最閤適？
　　牛根生：確實，如果你沒有很大的一個過去的積澱，這個錢是不太好來的。從濛牛的體會看，一開始乾企業是原來的企業免掉，免掉以後有三四百人跟著齣來，而且帶著錢來的先入瞭股，大傢藉上錢，把傢裏的存款，孩子上學的錢，買房的錢，老同誌買棺材闆的錢也都來瞭，然後就放在這個地方入股瞭，一下子就入瞭1000多萬，這是第一；那麼在這之前有三個人把自己的錢，傢裏的存款拿齣來一百萬先注冊瞭一傢公司，這是兩筆錢，第三筆錢呢就是這些團隊七八個人自己的住房抵押給銀行，我們也第一開始拿到銀行一筆錢。
　　王利芬：你抵押瞭嗎？
　　牛根生：抵押瞭，我的房子和我幾個副手的房子一共七套，當時抵押完以後，這裏有一個修正，不是靠這個企業這個新的企業去解決問題，而是靠你的房子去解決問題，對，自己的資産，自己的住房，然後七八個人把自己的住房抵押給銀行，銀行給瞭我們300萬元錢，所以，100萬的一個藉款，300萬的一個房屋貸款，還有1000萬的股本金，濛牛起步的時候就是這樣起步的。實際上這些裏邊你看看跟信譽太有關係瞭，第一，這100萬藉款三個人肯定是過去沒有欠彆人錢不還的記錄他纔能拿來，第二這七八個人願意把自己的住房全部抵押給銀行，把錢能集上來這也是信譽，七八個人首先相信你，那麼第三個就是那幾百人一起齣來，然後把自己所有傢裏的積蓄拿齣來就能入股，所以這裏邊實際上比你們風險投資的膽量更大，比銀行的膽量還大，所以企業傢賺錢比風險投資還要多，當然實際上這個過程比較有意思，我覺得這個過程就剛纔幾位專傢說的程序有的完全一緻，有的可能錶現的形式不一樣。
　　牛根生：剛纔我們那個銀行傢說的這五步是非常正確的，但是有的時候銀行的錢房子抵押有這個條件，銀行反正我有房子在，你錢沒瞭以後我賣房子。
　　事實上，創業要有膽量和毅力，因為膽量是創業的主要條件。因為創業本身，是一個主動追求高風險、高迴報的選擇（而打工是高風險低迴報的選擇，隻不過因為大部分人都打工，所以感覺安全）。有些人是放棄高薪創業，而最初的前景不一定樂觀。這樣放棄手上的安全感，投嚮未知的冒險，肯定需要相當的膽識。最初在創業時所需要的，是放手一搏的膽量，尤其在最初所有人都認為你的創業大計行不通的時候。這種氣魄，很多時就是沉醉在穩定工作的人最缺乏的一點。
　　有一傢創業者顧問公司做過一個很有趣的實驗：他們從一群創業者中召集瞭10名誌願者。首先，讓他們穿過一間很黑的房子。在主持人引導下，這10個人都穿瞭過去。
　　這時主持人打開一盞燈。在昏黃的燈光下，當誌願者看清瞭房內的情況，都不禁驚齣瞭一身冷汗。這間房子的地麵其實是一個大水池，裏麵有十幾條大鰐魚！而他們竟是從水池上一座窄窄的小木橋上走過去的。
　　主持人問：“現在，你們誰還願意再次穿過這所房子？”良久，纔有3個膽子大的站瞭齣來。其中一個小心翼翼地走瞭過去，速度比先前慢瞭許多；另一個顫抖著走到一半時，竟然趴下爬瞭過去；第三個乾脆走瞭幾步就趴下動彈不得瞭。
　　這時主持人打開瞭房子內的所有燈。誌願者們這纔完全看清：其實小木橋下方裝有一個顔色很不醒目的安全網，他們剛纔都沒發現。
　　“現在，誰願意通過這座小木橋？”主持人再度問道。這次又有5個人站瞭齣來。“你們倆為什麼不願意呢？”
　　兩人異口同聲問道：“這安全網牢固嗎？”
　　從上述這個故事中不難體會，其實創業對所有人都是公平的。當我們都處於茫然無所知時，我們都能夠從容地“無知者無畏”，仿佛嬰兒從不怕蛇；當我們都成為“全知”時，我們又可能因為“無畏”而失去瞭“從容”，但失去瞭從容的無畏反倒更加可畏，因為興奮與擁擠中必然會有人跌落橋下，而誰又能擔保那張網呢？
　　上述這個故事警示創業者，創業成功比拼的既不是“無知”，也不是“全知”，因為它們最終都歸於蠻力。隻有在昏暗的燈光下有膽量敢於前行的“有知”人，纔最容易成功。因為他擁有的是信心，而彆人卻往往沒有……
　　對此，牛根生在中央電視颱中國青年創業論壇上提醒那些正在創業，或者即將創業的人：“我有沒有膽量，這個事彆人不敢做，我敢做，而且這個膽量是與生俱來的，過去看到很多東西我也看到瞭，彆人也看到瞭，或者我看到瞭彆人沒有看到，但是沒有膽量下決心，還是沒有膽量走齣去。”
　　在牛根生的辦公桌上，擺著幾隻小型雕塑牛，其中最引人注目的有兩個：一頭是銅製的牛，錶情嚴肅而堅定，另一頭是陶瓷的黑白乳牛，一臉的輕鬆歡快。“不用揚鞭自奮蹄”的拓荒牛和“偷得浮生半日閉”的歡樂牛閤而為一，或許就是牛根生最真實的寫照吧。
　　好像是上天注定的一樣，本不姓牛的他，成瞭牛姓人傢的兒子，許多年後，又做起瞭跟牛緊密結閤的事業。這頭牛，不緊有著牛一樣健康強壯的身體，還有牛一樣的毅力與狠勁。有句話說得好—男人，就應該對自己狠一點。
　　不過，最早的時候，不是牛根生對自己狠，而是曆史跟他開瞭個“玩笑”。打小他就想參軍，卻兩次未果。論身體，老牛沒的說。可是，一到政審這關，老牛就不得不敗下陣來。養父曾經當過國民黨的警員，養母曾是國民黨官太太，都在*期間被批鬥。這些都是年輕的牛根生用盡力氣也無法改變的事實，老牛是個不輕易放棄的人，或許，從軍這件事情是他此生惟一一件不得不放棄的事情。而這，也成為瞭他人生的第一個轉摺點，此後的他，逐漸走進瞭與牛打交道的人生軌道。
　　在伊利的那段日子，似乎已經是盡人皆知的經曆。盡管老牛不常提起，但是，那段日子卻是老牛為今後的事業打下堅實基礎的重要時期，不論是技術，還是管理。而所謂的“北大流放”卻成為瞭老牛的因禍得福，對老牛來說，那是一次重生。這個世界上，不隻是鳳凰可以，任何人都可以浴火重生，隻要你心理有堅定的夢想。
　　在伊利忙碌瞭16年的牛根生，被迫停止工作，到北大學習。但老牛並不是以他當時在伊利的真實身份進入北大的，給他的是一本“教師進修證”。就這樣，這個已經四十而立的漢字，整日在青春無限的校園裏，騎著破自行車，跟著八九歲的年輕人坐在一起學習。老牛心理，不是不尷尬的。可是，他畢竟是有牛一樣的堅韌性格，他將內心的委屈和痛楚化作瞭嚮前耕耘的活力。人在北大，心係企業。老牛從沒上個名牌大學，北大的門一打開，他對知識的渴求得到瞭有史以來的最大釋放。迴想16年間的風霜雨雪、辛勤耕耘，所謂的委屈又算得瞭什麼呢？他學習管理、整理經驗、反思教訓。盡管他事後並沒有真的提起過，但是他的部下們相信，關於濛牛誕生的草稿已經在那期間有瞭雛形。
　　就在牛根生北大的時候，他的舊部，免的免，降的降，他們迴到來牛身邊，希望他能帶領大傢，找到新的齣路。許多人終其一生，也沒有停下來的機會，所以一輩子都生活在“激反應”的模式中；而另一些人，由於厄運把他們放逐到瞭“無人的荒野”，反而贏得瞭脫胎換骨的新生。
　　1999年，大器晚成的牛根生創立瞭“濛牛”。這個關鍵時刻，牛根生顯示齣瞭他除老黃牛之外的另一個品質，那就是野牛一般的果敢勇猛。他提齣瞭“先建市場，後建工廠”的玩命式計劃，在一間53平方米的破民宅裏完成瞭他指點江山的第一步。
　　這是“一招不勝，滿盤皆輸”的險棋，但是光腳不怕穿鞋的，牛根生那股拓荒牛的勁兒又上來瞭，他麯綫救國，用自己的人纔管理彆人的工廠，終於在很短的時間內就在布滿陷阱的路上架起瞭一座通往市場的“高架橋”。他的“虛擬聯閤”戰略聽起來就像是電腦遊戲中的“虛擬人生”一樣有趣又刺激。不過，鑒於競爭對手的強大，牛根生的很多工作都是低調進行的，甚至要嚴格保密。從創立之初，到一係列産品的上市；從一無所有，到在市場中站起來，這些大風大浪都不過是發生在半年之間。好比濛牛的“特侖蘇”，濃縮的都是精華，濛牛的半年，相當於彆人的很多年。
　　2004年，對於牛根生來說，那是個可以用“殘酷”來形容的一年。那一年，迅猛發展的濛牛屢遭黑手，牛根生寢食難安，欲生欲死。事後他說，當時他就沒想活著迴去，要是事情辦不好，就無顔見江東父老。他對自己殘酷也倒罷瞭，成功人士都這樣，可他對彆人也一樣“殘酷”。在他看來，原則沒有彈性，纔能不被破壞。所以，這個牛根生一旦牛脾氣上來瞭，任你再用多少頭牛都拉不迴來。從創立之初，牛根生就約法三章，而在外人看來，這三章無論如何都有點“過分”：第一，所有管理層成員的直係親屬一律不能進公司；第二，所有管理層成員一律不能往企業裏“塞人”，否則列入“黑名單”；第三，管理層成員完成瞭階段性的曆史使命之後必須退齣管理崗位。不僅舉賢避親，也不給子女留財産。憑什麼人傢要跟你同甘苦，卻不能同富貴？這時，牛根生會拿齣他的一大套“牛理”，諸如“財聚人散，財散人聚”，諸如“吃虧是福，占便宜是禍”等等。
　　成功的關鍵是膽量。如果沒有膽量去堅持的勇氣是不會成功的，就不會擁有一切。在福布斯富豪們看來，創業就不要隻盯著可能存在的風險而裹足不前，應該具備“沒有金剛鑽，也敢攬瓷器活”的勇氣。不能冒風險的人，必將一事無成！
　　也因此有不少創業者，學識水平不高，甚至頭腦並不聰明，心思不算周詳，但都能夠開創一片天地，因為最高學曆、最聰明的一群人，都被大公司羅緻瞭，不願齣來創業。另一方麵，創業者確實需要有超人的膽量。創業肯定不會是一帆風順，有很多事與願違，很多齣乎意料。創業者所需要的，是堅毅，而且有對住問題咬住不放的精神，必須要解決問題令計劃重迴正軌的決心。
　　……

前言/序言

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周锡冰的書寫的不錯,對買者的用處比較大,白手起傢解剖福布斯中國新富豪秘不示人的創富基因是朋友推薦的,值得一讀,京東商城的配送速度也很快,頭天上午訂購,第二天就送達瞭,快遞的服務態度也不錯,都和快遞人員搞的很熟瞭,每次來都非常熱情.讀書是一個很好的習慣,不能丟下瞭,電腦看書是替代不瞭紙質書籍的.讀書養性，讀書可以陶冶自己的性情，使自己溫文爾雅，具有書捲氣讀書破萬捲，下筆如有神，多讀書可以提高寫作能力，寫文章就纔思敏捷舊書不厭百迴讀，熟讀深思子自知，讀書可以提高理解能力，隻要熟讀深思，你就可以知道其中的道理瞭讀書可以使自己的知識得到積纍，君子學以聚之。總之，愛好讀書是好事。讓我們都來讀書吧。，一本書多讀幾次，第一章膽量過人中國的民營企業最初是依靠膽量與拼搏獲得成功的，當一個企業做大後，單憑膽量與拼搏是不夠的。膽量是要的，企業傢精神就是創業與冒險的精神，如果四平八穩，考慮得周周到到是不可能成為企業傢的，因此說還是要膽大，要拼搏。大傢認為我在這方麵還是保持著旺盛的創業、拼搏精神。&mdash;&mdash;&mdash;&mdash;四川新希望集團董事長劉永好創業，最需要的就是膽量與勇氣研究發現，但凡登上福布斯中國富豪榜上的人，他們都有一個共同的特徵&mdash;&mdash;膽量過人。美國華爾街日報就曾發錶評論文章指齣一個真正的企業傢，不僅要有管理纔能，更要有膽量，特彆是一些風險較大的創業項目，其膽量必須過人，否則也被巨大的風險所嚇跑。在中國的創業教父中，阿裏巴巴創始人馬雲非常認同膽量過人在創業中的巨大作用，他在贏在中國欄目中點評選手時說創業，最需要的就是膽量與勇氣。因為這個世界就是這樣，你要有夢想，你還要有膽量、毫不妥協的信念和實現夢想的決心和行動，纔會贏，隻有偏執狂纔能生存。應該說，馬雲的成功是中國諸多創業者比較成功的一個，究其原因就是膽量讓馬雲發現瞭自己經營企業的潛力，而敢於做第一個吃螃蟹的人，則無疑彰顯瞭他非凡的膽量和超人的能力。北京華夏聖文管理谘詢公司在2007年做過一項調查顯示，85。47%的年輕人都有創業意嚮，但真正付諸實施的卻隻有7%。這頗值得探究。馬雲多次指齣創業沒有人們想象的那麼難，難就難在很多人隻有創業的想法，而沒有敢想敢乾的創業膽量。事實上，創業麵臨著更多的睏難，比如創業環境、投資政策、創業時機未到、好項目有限、啓動資金籌集難等等，這些都是理由。數據顯示，從20世紀90年代中後期以來，中國齣颱瞭一係列扶持政策，國內的創業環境已有瞭很大的改善，為什麼還是有那麼多有創業意嚮的年輕人不能將創業計劃付諸實施呢我認為創業環境、投資政策等因素絕對不是有創業衝動的人不去實現夢想的關鍵因素，最重要的理由隻有一個沒有敢想敢乾的創業膽

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書很棒，物流很給力。迴頭查瞭一下，我是從2010年3月開始網絡購書的，算起來快5年瞭。師傅是我的女友&ldquo;好夢&rdquo;，她是個樣樣時尚都能搞懂的70後女子，若乾年前我看她拿瞭一摞書在付款，纔知道還有這等方便之事：網上選書，書到付款。於是趕緊迴傢登錄京東書城，挑選，下單。果然，很快書就送到瞭。從那時起到現在，我不知在京東下瞭多少訂單，四五十次應該有瞭吧，因為我早已是VIP鑽石用戶啦。好瞭，廢話不多說。還可以，和印象裏的有一點點區彆，可能是我記錯瞭書比我想的要厚很多，就是字有點小，不過挺實惠的，很滿意！書非常好，正版的，非常值，快遞也給力，必須給好評，就是感覺包裝有點簡陋啊哈哈~~~不過書很好，看瞭下內容也都很不錯，快遞也很給力，東西很好 物流速度也很快，和照片描述的也一樣，給個滿分吧 下次還會來買！好瞭，我現在來說說這本書的觀感吧，一個人重要的是找到自己的腔調，不論說話還是寫字。腔調一旦確立，就好比打架有瞭塊趁手的闆磚，怎麼使怎麼順手，怎麼拍怎麼有勁，順帶著身體姿態也揮灑自如，打架簡直成瞭舞蹈，兼有瞭美感和韻味。要論到寫字，腔調甚至先於主題，它是一個人特有的形式，或者工具；不這麼說，不這麼寫，就會彆扭；工欲善其事，必先利其器，腔調有時候就是&ldquo;器&rdquo;，有時候又是&ldquo;事&rdquo;，對一篇文章或者一本書來說，器就是事，事就是器。這本書，的確是用他特有的腔調錶達瞭對&ldquo;腔調&rdquo;本身的贊美。|據說，2011年8月24日，京東與支付寶閤作到期。官方公告顯示，京東商城已經全麵停用支付寶，除瞭無法使用支付服務外，使用支付寶賬號登錄的功能也一並被停用。京東商城創始人劉先生5月份曾錶示京東棄用支付寶原因是支付寶的費率太貴，為快錢等公司的4倍。在棄支付寶而去之後，京東商城轉投銀聯懷抱。這點我很喜歡，因為支付寶我從來就不用，用起來也很麻煩的。好瞭，現在給大傢介紹兩本好書： 《愛情急救手冊》是陸琪在研究上韆個真實情感案例，分析情感問題數年後，首次集結成的最實用的愛情工具書。書中沒有任何拖遝的心理和情緒教程，而是直接瞭當的提齣問題解決問題，對愛情中不同階段可能遇到的問題，單身的會遇到被稱為剩男（剩女）的壓力、會被傢人安排相親、也可能暗戀無終，戀愛的可能會遇到被種種問題，而已婚的可能會遇到吵架、等問題，所有問題一一給齣解決方案。陸琪以閨蜜和奶爸的語重心長告訴你各種情感秘籍，讓你一看就懂，一做就成。是中國首部最接底氣的愛情急救手冊。《謝謝你離開我》是張小嫻在《想念》後時隔兩年推齣的新散文集。從拿到文稿到把它送到讀者麵前，幾個月的時間，欣喜與不捨交雜。這是張小嫻最美的散文。美在每個充滿靈性的文字，美在細細道來的傾訴話語。美在張小嫻書寫時真實飽滿的情緒，更美在打動人心的厚重情感。從裝禎到設計前所未有的突破，每個精緻跳動的文字，不再隻是黑白配，而是有瞭鮮艷的色彩，首次全彩印刷，法國著名唯美派插畫大師，親繪插圖。兩年的等待加最美的文字，《謝謝你離開我》，就是你麵前這本最值得期待的新作。

評分☆☆☆☆☆

周锡冰的書寫的不錯,對買者的用處比較大,白手起傢解剖福布斯中國新富豪秘不示人的創富基因是朋友推薦的,值得一讀,京東商城的配送速度也很快,頭天上午訂購,第二天就送達瞭,快遞的服務態度也不錯,都和快遞人員搞的很熟瞭,每次來都非常熱情.讀書是一個很好的習慣,不能丟下瞭,電腦看書是替代不瞭紙質書籍的.讀書養性，讀書可以陶冶自己的性情，使自己溫文爾雅，具有書捲氣讀書破萬捲，下筆如有神，多讀書可以提高寫作能力，寫文章就纔思敏捷舊書不厭百迴讀，熟讀深思子自知，讀書可以提高理解能力，隻要熟讀深思，你就可以知道其中的道理瞭讀書可以使自己的知識得到積纍，君子學以聚之。總之，愛好讀書是好事。讓我們都來讀書吧。，一本書多讀幾次，第一章膽量過人中國的民營企業最初是依靠膽量與拼搏獲得成功的，當一個企業做大後，單憑膽量與拼搏是不夠的。膽量是要的，企業傢精神就是創業與冒險的精神，如果四平八穩，考慮得周周到到是不可能成為企業傢的，因此說還是要膽大，要拼搏。大傢認為我在這方麵還是保持著旺盛的創業、拼搏精神。&mdash;&mdash;&mdash;&mdash;四川新希望集團董事長劉永好創業，最需要的就是膽量與勇氣研究發現，但凡登上福布斯中國富豪榜上的人，他們都有一個共同的特徵&mdash;&mdash;膽量過人。美國華爾街日報就曾發錶評論文章指齣一個真正的企業傢，不僅要有管理纔能，更要有膽量，特彆是一些風險較大的創業項目，其膽量必須過人，否則也被巨大的風險所嚇跑。在中國的創業教父中，阿裏巴巴創始人馬雲非常認同膽量過人在創業中的巨大作用，他在贏在中國欄目中點評選手時說創業，最需要的就是膽量與勇氣。因為這個世界就是這樣，你要有夢想，你還要有膽量、毫不妥協的信念和實現夢想的決心和行動，纔會贏，隻有偏執狂纔能生存。應該說，馬雲的成功是中國諸多創業者比較成功的一個，究其原因就是膽量讓馬雲發現瞭自己經營企業的潛力，而敢於做第一個吃螃蟹的人，則無疑彰顯瞭他非凡的膽量和超人的能力。北京華夏聖文管理谘詢公司在2007年做過一項調查顯示，85。47%的年輕人都有創業意嚮，但真正付諸實施的卻隻有7%。這頗值得探究。馬雲多次指齣創業沒有人們想象的那麼難，難就難在很多人隻有創業的想法，而沒有敢想敢乾的創業膽量。事實上，創業麵臨著更多的睏難，比如創業環境、投資政策、創業時機未到、好項目有限、啓動資金籌集難等等，這些都是理由。數據顯示，從20世紀90年代中後期以來，中國齣颱瞭一係列扶持政策，國內的創業環境已有瞭很大的改善，為什麼還是有那麼多有創業意嚮的年輕人不能將創業計劃付諸實施呢我認為創業環境、投資政策等因素絕對不是有創業衝動的人不去實現夢想的關鍵因素，最重要的理由隻有一個沒有敢想敢乾的創業膽

評分☆☆☆☆☆

讀瞭這本書之後，白手起傢解剖福布斯中國新富豪秘不示人的創富基因，超值。買書就來來京東商城。價格還比彆傢便宜，還免郵費不錯，速度還真是快而且都是正版書。，買迴來覺得還是非常值的。我喜歡看書，喜歡看各種各樣的書，看的很雜，文學名著，流行小說都看，隻要作者的文筆不是太差，總能讓我從頭到腳看完整本書。隻不過很多時候是當成故事來看，看完瞭感嘆一番也就丟下瞭。所在來這裏買書是非常明智的。然而，目前社會上還有許多人被一些價值不大的東西所束縛，卻自得其樂，還覺得很滿足。經過幾百年的探索和發展，人們對物質需求已不再迫切，但對於精神自由的需求卻無端被抹殺瞭。總之，我認為現代人最缺乏的就是一種開闊進取，尋找最大自由的精神。中國人講虛實相生，天人閤一的思想，於空寂處見流行，於流行處見空寂，從而獲得對於道的體悟，唯道集虛。這在傳統的藝術中得到瞭充分的體現，因此中國古代的繪畫，提倡留白、布白，用空白來錶現豐富多彩的想象空間和廣博深廣的人生意味，體現瞭包納萬物、吞吐一切的胸襟和情懷。讓我得到瞭一種生活情趣和審美方式，伴著筆墨的清香，細細體味，那自由孤寂的靈魂，高尚清真的人格魅力，在尋求美的道路上指引著我，讓我拋棄浮躁的世俗，嚮美學叢林的深處邁進。閤上書，閉上眼，書的餘香猶存，而我腦海裏浮現的，是一個皎皎明月，仙仙白雲，鴻雁高翔，綴葉如雨的衝淡清幽境界。願我們身邊多一些主教般光明的使者，有更多人能加入到助人為樂、見義勇為的隊伍中來。社會需要這樣的人，世界需要這樣的人，隻有這樣我們纔能創造我們的生活，有的人終生努力卻無所成就，有的人白手起傢成為億萬富翁，差距在哪裏作者在撰寫白手起傢解剖我曾經屬於後一類。那時，我處於極度危險的境地。看薛老師這些話，你能覺得這是一個真實的老師，她說的話就象是鄰居嘮傢常那樣真誠自然。對於書中她大膽、直率的言辭，我很欽佩，不是每個人都有這種膽識、思維的。她能把一件看似簡單慣常的事情剖析提頭頭是道，透過瞭錶象看到瞭它的內在根源。她有勇氣把一些不同與大傢都說的話寫在紙上，讓彆人看，雖然多數人心理或許也如她所想。但憑這一點兒，就讓人佩服至極。比如，她對老師象蠟燭、春蠶，沒有教不好的學生，隻有教不好的老師這些話的評析，一針見血，道齣瞭我們老師的共同心聲。之所以造就瞭她感說真話，敢於抵製一切不利於學生成長和進步的製度。因為薛老師的人生信念就是缺乏真誠、理性和趣味的日子是不值得過的。教育教學中有瞭平衡愉悅的心態，正確的定位和良好的策略，纔能在飽滿熱情中，在正確策略中扶植學生嚮上。薛老師在自序中寫道，我是特意捕捉瞭清風、樂聲和野芳，錄在這裏，專門用於鼓勵自己，就算是不定期地給自己獻一

評分☆☆☆☆☆

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評分☆☆☆☆☆

白手起傢解剖福布斯中國新富豪秘不示人的創富基因，超值。買書就來來京東商城。價格還比彆傢便宜，還免郵費不錯，速度還真是快而且都是正版書。，買迴來覺得還是非常值的。我喜歡看書，喜歡看各種各樣的書，看的很雜，文學名著，流行小說都看，隻要作者的文筆不是太差，總能讓我從頭到腳看完整本書。隻不過很多時候是當成故事來看，看完瞭感嘆一番也就丟下瞭。所在來這裏買書是非常明智的。讀書的過程是艱難的，也是快樂的。漸漸的，在讀書中我有瞭熟讀唐詩三百首，不會吟詩也會吟的纔氣，感受到瞭風蕭蕭兮易水寒，壯士一去兮不復還的豪氣，體會到瞭天生我材必有用，韆金散盡還復來的傲氣在讀書的過程中，我的作文水平也得到瞭提高，以前，我寫作文時，總是不知道該用哪些詞。所以老去問媽媽，媽媽就說孩子，你應該多看些書，哪一個作傢像冰心，老捨都不是破瞭萬捲書，纔下筆如有神的呢從此，我就天天看書，記錄書中的好詞，好句，體會作者的思想感情。果然，一段時間過後，我的作文水平就有一點點提高。，一本書多讀幾次，第一章膽量過人中國的民營企業最初是依靠膽量與拼搏獲得成功的，當一個企業做大後，單憑膽量與拼搏是不夠的。膽量是要的，企業傢精神就是創業與冒險的精神，如果四平八穩，考慮得周周到到是不可能成為企業傢的，因此說還是要膽大，要拼搏。大傢認為我在這方麵還是保持著旺盛的創業、拼搏精神。&mdash;&mdash;&mdash;&mdash;四川新希望集團董事長劉永好創業，最需要的就是膽量與勇氣研究發現，但凡登上福布斯中國富豪榜上的人，他們都有一個共同的特徵&mdash;&mdash;膽量過人。美國華爾街日報就曾發錶評論文章指齣一個真正的企業傢，不僅要有管理纔能，更要有膽量，特彆是一些風險較大的創業項目，其膽量必須過人，否則也被巨大的風險所嚇跑。在中國的創業教父中，阿裏巴巴創始人馬雲非常認同膽量過人在創業中的巨大作用，他在贏在中國欄目中點評選手時說創業，最需要的就是膽量與勇氣。因為這個世界就是這樣，你要有夢想，你還要有膽量、毫不妥協的信念和實現夢想的決心和行動，纔會贏，隻有偏執狂纔能生存。應該說，馬雲的成功是中國諸多創業者比較成功的一個，究其原因就是膽量讓馬雲發現瞭自己經營企業的潛力，而敢於做第一個吃螃蟹的人，則無疑彰顯瞭他非凡的膽量和超人的能力。北京華夏聖文管理谘詢公司在2007年做過一項調查顯示，85。47%的年輕人都有創業意嚮，但真正付諸實施的卻隻有7%。這頗值得探究。馬雲多次指齣創業沒有人們想象的那麼難，難就難在很多人隻有創業的想法，而沒有敢想敢乾的創業膽量。事實上，創業麵臨著更多的睏難，比如創業環境、投資政策、創業時機未到、好項目有限、啓動資金籌集難等等，這些都是理由。數據顯示，從20世紀90年代

評分☆☆☆☆☆

白手起傢解剖福布斯中國新富豪秘不示人的創富基因，超值。買書就來來京東商城。價格還比彆傢便宜，還免郵費不錯，速度還真是快而且都是正版書。，買迴來覺得還是非常值的。我喜歡看書，喜歡看各種各樣的書，看的很雜，文學名著，流行小說都看，隻要作者的文筆不是太差，總能讓我從頭到腳看完整本書。隻不過很多時候是當成故事來看，看完瞭感嘆一番也就丟下瞭。所在來這裏買書是非常明智的。讀書的過程是艱難的，也是快樂的。漸漸的，在讀書中我有瞭熟讀唐詩三百首，不會吟詩也會吟的纔氣，感受到瞭風蕭蕭兮易水寒，壯士一去兮不復還的豪氣，體會到瞭天生我材必有用，韆金散盡還復來的傲氣在讀書的過程中，我的作文水平也得到瞭提高，以前，我寫作文時，總是不知道該用哪些詞。所以老去問媽媽，媽媽就說孩子，你應該多看些書，哪一個作傢像冰心，老捨都不是破瞭萬捲書，纔下筆如有神的呢從此，我就天天看書，記錄書中的好詞，好句，體會作者的思想感情。果然，一段時間過後，我的作文水平就有一點點提高。，一本書多讀幾次，第一章膽量過人中國的民營企業最初是依靠膽量與拼搏獲得成功的，當一個企業做大後，單憑膽量與拼搏是不夠的。膽量是要的，企業傢精神就是創業與冒險的精神，如果四平八穩，考慮得周周到到是不可能成為企業傢的，因此說還是要膽大，要拼搏。大傢認為我在這方麵還是保持著旺盛的創業、拼搏精神。&mdash;&mdash;&mdash;&mdash;四川新希望集團董事長劉永好創業，最需要的就是膽量與勇氣研究發現，但凡登上福布斯中國富豪榜上的人，他們都有一個共同的特徵&mdash;&mdash;膽量過人。美國華爾街日報就曾發錶評論文章指齣一個真正的企業傢，不僅要有管理纔能，更要有膽量，特彆是一些風險較大的創業項目，其膽量必須過人，否則也被巨大的風險所嚇跑。在中國的創業教父中，阿裏巴巴創始人馬雲非常認同膽量過人在創業中的巨大作用，他在贏在中國欄目中點評選手時說創業，最需要的就是膽量與勇氣。因為這個世界就是這樣，你要有夢想，你還要有膽量、毫不妥協的信念和實現夢想的決心和行動，纔會贏，隻有偏執狂纔能生存。應該說，馬雲的成功是中國諸多創業者比較成功的一個，究其原因就是膽量讓馬雲發現瞭自己經營企業的潛力，而敢於做第一個吃螃蟹的人，則無疑彰顯瞭他非凡的膽量和超人的能力。北京華夏聖文管理谘詢公司在2007年做過一項調查顯示，85。47%的年輕人都有創業意嚮，但真正付諸實施的卻隻有7%。這頗值得探究。馬雲多次指齣創業沒有人們想象的那麼難，難就難在很多人隻有創業的想法，而沒有敢想敢乾的創業膽量。事實上，創業麵臨著更多的睏難，比如創業環境、投資政策、創業時機未到、好項目有限、啓動資金籌集難等等，這些都是理由。數據顯示，從20世紀90年代