內容簡介
《建設項目環境監理》分上下兩篇。上篇為基礎理論部分,主要介紹瞭環境監理的發展曆史、相關知識、工作內容、程序和方法等;下篇選取瞭八個典型行業,分彆從行業特點的角度說明瞭各行業環境監理的工作內容,並且每個行業都給齣瞭典型案例。
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目錄
上篇 環境監理基礎知識
第一章 環境監理概述
第一節 環境監理的概念
第二節 開展環境監理的意義
第三節 建設項目環境監理依據
第四節 工程監理與環境監理的側重點
第五節 環境監理的發展曆程及下階段發展重點
第二章 建設項目環境保護基礎知識簡述
第一節 大氣環境
第二節 地錶水
第三節 地下水
第四節 聲環境
第五節 生態環境
第六節 固體廢物
第七節 環境風險
第八節 環境監測
第三章 建設工程監理概述
第一節 建設工程監理的基本概念
第二節 監理工程師和工程監理企業
第三節 建設工程目標控製
第四節 建設工程監理組織
第五節 建設工程監理工作文件及其構成
第六節 監理費的計算方法
第四章 環境監理工作程序
第一節 總體工作程序
第二節 準備及設計階段環境監理工作程序
第三節 施工階段環境監理工作程序
第四節 試運行階段環境監理工作程序
第五章 環境監理工作內容
第一節 設計階段環境監理工作內容
第二節 施工階段環境監理工作內容
第三節 試運行階段環境監理工作內容
第六章 環境監理工作方法
第一節 核查
第二節 監督
第三節 報告
第四節 谘詢
第五節 宣傳培訓
第六節 驗收
第七章 環境監理工作製度
第一節 工作記錄製度
第二節 報告製度
第三節 函件來往製度
第四節 環境監理會議製度
第五節 奬懲製度
第六節 環保措施竣工白查、初驗製度
第七節 事故應急體係及環境汙染事件處理製度
第八節 人員培訓和宣傳教育製度
第九節 檔案管理製度
第十節 質量保證製度
第八章 環境監理的關係定位和組織協調
第一節 環境監理關係定位
第二節 環境監理組織協調
第九章 環境監理文件管理
第一節 環境監理文件管理工作的意義
第二節 主要工作內容
第三節 環境監理文件體係
第四節 監理文件管理
第十章 環境監理單位和環境監理人員
第一節 環境監理單位
第二節 環境監理人員
第十一章 環境監理重要文件資料的編製
第一節 環境監理方案的編製
第二節 環境監理細則
第三節 環境監理定期報告的編製
第四節 環境監理工作總結報告的編製
參考文獻
下篇 典型行業環境監理要點分析
第一章 化工石化醫藥行業環境監理要點分析
第一節 化工石化行業環境監理要點分析
第二節 精細化工行業環境監理要點分析
第二章 印染行業環境監理要點分析
第一節 行業概況
第二節 工程分析及主要環境影響
第三節 設計文件、施工圖設計環保審核要點
第四節 施工期環境監理要點
第五節 試生産期環境監理要點
第六節 某印染項目環境監理實例
第七節 印染行業相關法律法規及規程規範
第三章 水利水電行業環境監理要點分析
第一節 行業概況
第二節 工程分析
第三節 水利水電工程環境監理工作特點
第四節 水利水電工程環境保護管理體係
第五節 水利水電工程環境保護項目分類
第六節 水利水電工程環境保護審核要點
第七節 某水電工程環境監理實例
第八節 某水利工程施工環境監理
第九節 水利水電工程相關法律法規及規程規範
第四章 煤炭行業環境監理要點分析
第一節 行業概況
第二節 工程分析及主要環境影響
第三節 煤炭行業環境監理要點分析
第四節 煤礦環境監理案例
第五節 煤炭行業相關法律法規及産業政策
第五章 油氣管道行業環境監理要點分析
第一節 油氣管道運輸行業概況
第二節 工程分析
第三節 設計文件、施工圖設計環保審核要點
第四節 施工期環境監理要點
第五節 投産運行期環境監理要點
第六節 西氣東輸管道工程環境監理實例
第七節 油氣管道行業相關法律法規及技術規定
第六章 鐵路建設項目環境監理要點分析
第一節 鐵路行業概況
第二節 工程分析及主要環境影響
第三節 設計文件、施工圖設計環保審核要點
第四節 施工期環境監理要點
第五節 試運營期環境監理要點
第六節 京滬高速鐵路環境監理實例
第七節 鐵路建設項目環境監理相關法律法規
第七章 公路建設項目環境監理要點
第一節 行業概況
第二節 公路建設項目環境監理概述
第三節 施工準備階段環境監理工作要點
第四節 施工階段環境監理
第五節 試運行期環境監理
第六節 環境保護工程監理
第七節 環境監測
第八節 交通項目環境監理應特彆關注的問題
第九節 公路建設項目環境監理相關法律法規
第八章 港口行業環境監理要點分析
第一節 工程分析
第二節 主要環境影響及防治措施
第三節 設計文件、施工圖設計環保審核要點
第四節 施工期環境監理要點
第五節 洋山深水港區一期工程環境監理實例
第六節 港口行業環境監理涉及的法律法規
參考文獻
精彩書摘
根據原料來源,化學工業可以分為石油化工、煤化工、天然氣化工、鹽化工和生物化工五大類;根據學科類彆,可以分為無機化工、基本有機化工、高分子化工、精細化工、生物化工五大類。
石油化工是指以石油為原料,經石油煉製和進一步深加工來生産石油産品和石油化工産品的加工工業。
煤化工是指以煤為原料,經化學加工使煤轉化為氣體、液體和固體燃料以及化學品的生産過程,主要包括煤的氣化、液化、乾餾及焦油加工和電石乙炔化工等。
天然氣化工是指以天然氣為原料生産化工産品的工業,一般包括天然氣的淨化分離和化學加工兩級生産。
鹽化工是指利用鹽或鹽鹵資源,加工成氯酸鈉、純堿、氯化銨、燒堿、鹽酸、氯氣、氫氣、金屬鈉及這些産品的進一步深加工和綜閤利用的過程。
生物化工是化學工程與生物技術相結閤的産物。主要生物化工産品包括抗生素、氨基酸、酶製劑、生物燃料(包括生物柴油和燃料乙醇)、生物農藥、有機酸等。
無機化工是以天然資源和工業副産物為原料,生産無機酸(硫酸、硝酸、鹽酸、磷酸等)、純堿、燒堿、閤成氨、化肥以及無機鹽等化工産品的工業。
基本有機化工也稱基本有機閤成工業,是以石油、天然氣、煤等為基礎原料,主要生産各種有機原料的工業。主要包括閤成氣係、甲烷係、乙烯係、丙烯係、C4以上脂肪烴係、乙炔係和芳烴係産品。
高分子化工為高分子化閤物及以其為基礎的復閤或共混材料的製備和成品製造工業,是新興的閤成材料工業。按材料和産品的用途分類,包括塑料工業、閤成橡膠工業、化學縴維工業,及塗料工業和膠黏劑工業。多數聚閤物還需要經過成型加工纔能製成産品。
精細化學工業是生産精細化學品工業的通稱,簡稱“精細化工”。具有品種多,産量小,具有功能性或最終使用性,産品質量要求高,商品性強,技術密集度高,設備投資較小,附加價值率高等特點。包括醫藥、農藥、閤成染料、各類助劑、添加劑、處理劑、功能性高分子材料等40多個行業和門類。
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前言/序言
好的,這是一份關於《建設項目環境監理》以外其他主題的詳細圖書簡介: --- 圖書名稱:《現代企業戰略管理:理論、方法與實踐應用》 圖書簡介 本書深入剖析瞭當前全球商業環境下,企業如何在日益復雜的競爭格局中製定、實施和評估其長期發展戰略。全書聚焦於戰略管理的動態過程,從宏觀的商業環境分析到微觀的企業內部能力構建,提供瞭一套係統、實用的分析框架和工具。 第一部分:戰略管理基礎與環境洞察 本部分首先界定瞭戰略管理的範疇及其在現代企業治理中的核心地位。傳統戰略的定義在數字化轉型和可持續發展浪潮下正在被重塑,本書對此進行瞭詳盡的闡述。 戰略的演進與新範式: 探討瞭從經典競爭優勢理論(如波特的五力模型)到當前強調敏捷性、生態係統和價值共創的新戰略範式。特彆關注瞭“藍色海洋戰略”在市場開闢中的應用,以及“平颱戰略”如何顛覆傳統産業邊界。 宏觀環境掃描與分析(PESTEL): 詳細介紹瞭利用 PESTEL(政治、經濟、社會、技術、環境、法律)框架對外部環境進行係統性掃描的方法。重點分析瞭全球化逆流、地緣政治風險、氣候變化對企業戰略製定的深遠影響。 行業結構分析與競爭定位: 深入講解瞭如何通過行業生命周期分析確定最有利的競爭位置。書中提供瞭一係列案例,說明企業如何通過差異化、成本領先或焦點戰略,在成熟或新興行業中獲取並維持超額迴報。 第二部分:企業內部能力與資源基礎觀 成功的戰略製定必須建立在對企業核心能力的深刻理解之上。本部分將視角轉嚮企業內部,強調資源和能力的戰略意義。 核心能力識彆與構建: 闡述瞭如何運用 VRIO 框架(價值性、稀有性、不可模仿性、組織性)評估內部資源,識彆並培育那些能帶來持久競爭優勢的核心能力。 價值鏈分析與優化: 詳細分解瞭企業的價值鏈,指導管理者如何通過優化關鍵活動(如研發、生産、營銷和售後服務)來提升效率和價值傳遞。書中探討瞭如何利用數字化工具重塑價值鏈,實現端到端的流程創新。 組織結構與戰略契閤度: 探討瞭組織結構(如矩陣式、事業部製、網絡型結構)如何支持或阻礙戰略的有效實施。強調瞭“戰略與結構必須相匹配”的原則,並分析瞭在跨國運營中如何處理集權與分權的平衡。 第三部分:戰略製定與選擇 本部分是戰略管理的核心,側重於不同層級的戰略選擇。 公司層戰略: 討論瞭多元化戰略(相關與非相關)的驅動因素、進入和退齣市場的決策。特彆關注瞭企業通過兼並與收購(M&A)實現戰略協同效應的評估方法。 業務層戰略: 詳細解析瞭在特定市場中如何通過選擇性策略取勝。引入瞭“競爭組閤矩陣”的概念,幫助企業決定在不同業務單元上的資源分配優先級。 國際化戰略: 區彆瞭齣口、閤資、特許經營和綠地投資等進入模式,並分析瞭基於國傢差異、行業特性和企業自身優勢的“全球集成”與“本地響應”之間的權衡。 第四部分:戰略實施、控製與敏捷性 戰略的價值在於有效的執行。本部分關注如何將藍圖轉化為可操作的行動方案,並建立反饋與調整機製。 戰略實施的關鍵驅動因素: 強調瞭領導力、企業文化和激勵機製在戰略落地中的關鍵作用。引入瞭“戰略地圖”和“平衡計分卡(BSC)”作為連接願景與行動的工具。 戰略績效評估與控製: 探討瞭如何建立多維度的績效衡量體係,超越傳統的財務指標。關注戰略風險管理,以及如何在不確定性中保持戰略的靈活性。 動態能力與戰略敏捷性: 鑒於當前環境的快速變化,本部分著重闡述瞭“動態能力”理論,即企業感知機會、抓住機會並重構自身資源和能力的能力。這對於建立麵嚮未來的可持續競爭優勢至關重要。 第五部分:前沿戰略議題與未來展望 本書最後探討瞭影響未來商業格局的幾個關鍵戰略議題。 可持續發展與 ESG 戰略: 將環境、社會和治理(ESG)因素深度融入核心戰略製定過程,探討如何將可持續性轉化為競爭優勢,而非僅僅是閤規成本。 數字化轉型與戰略重塑: 分析瞭人工智能、大數據和物聯網如何從根本上改變商業模式、客戶體驗和運營效率,要求企業必須進行顛覆性的戰略升級。 生態係統戰略: 探討企業如何從單一競爭者轉變為生態係統的管理者或關鍵參與者,通過閤作而非單純競爭來創造更大的價值網絡。 本書結構嚴謹,理論闡述深入淺齣,並輔以大量來自全球知名企業的實踐案例和分析工具,是企業高管、戰略規劃師、商業分析師以及商學院師生的必備參考書。它旨在培養讀者從戰略高度審視商業問題,並具備製定和執行前瞻性戰略的能力。