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內容簡介

目前我國房地産市場在項目開發、建設和物業管理方麵存在著諸多問題，導緻資産運營問題百齣。這些“問題資産”産生的根源是一係列的}人知誤區，包括資産開發戰略性錯誤、資産産品錯位和資産運營錯誤。基於此現狀，世聯地産結閤自身多年專業的房地産服務經驗，在《世聯地産資産服務係列叢書·資産策劃：全生命周期不動産價值策劃之道》中開創性地提齣全生命周期資産價值解決之道，即：以資産價值最大化為核心，對投資決策、物業規劃設汁、施工建沒、運營管理、升級改造等各階段提齣策劃和改善方案。

作者簡介

世聯地産，成立於1993年，是首傢登陸A股的房地産綜閤服務提供商世聯地産旗下公司世聯雅園物業管理有限公司具備國傢一級物業管理資質，目前管理的各類物業麵積超過142萬平方米世聯雅園緻力於為高端寫字樓、政府物業、工業園區、商業、高端公寓等物業提供優質的物業管理及資産管理服務，結閤自身優勢，以創新性全生命周期資産服務理念，秉承世聯地産獨特的“谘詢+實施”服務模式，為全國範圍內的地産業主與投資者提供資産谘詢、管理、經營等綜閤資産服務，緻力於成為中國房地産資産管理服務的第一選擇。

內頁插圖

目錄

上篇 反思：“三宗罪”與“問題”資産
第1章 最初的失足——開發的戰略性錯誤
1.1 在錯誤的地點開發錯誤的資産
1.1.1 錯誤的選址
1.1.2 盲目定位規模檔次
1.1.3 失當的規劃
1.2 誤判導緻紮堆開發、爛尾遍地
1.3 重銷售輕運營斷送資産的真正價值
1.4 忽視前期介入導緻資産運營成本劇增
第2章 資産産品的錯位
2.1 中看不中用的不是好資産
2.2 盲目選擇設備造成巨大浪費
第3章 資産運營之“殤”
3.1 運營缺失的三種變現模式
3.2 毫無策略可言的租戶租約管理
3.2.1 首次招租缺乏整體的策略
3.2.2 隻有交易沒建關係
3.3 商務配套的睏惑
3.3.1 裙樓商業纔是配套的關鍵
3.3.2 配套型商業不等於綜閤型商業
3.3.3 裙樓商業定位須“看萊下飯”
3.4 居高不下的資産運營成本
3.4.1 資産“老”得太快
3.4.2 智能化不是錶麵功夫

中篇 戰略：資産價值需要謀劃
第4章 投資決策期要先問兩個問題
4.1 是對的時間嗎
4.2 是對的地點嗎
4.2.1 城市的功能是什麼？商務環境又如何？
4.2.2 要命的通勤
4.2.3 尋找耦閤效應
4.2.4 丈量覆蓋半徑
第5章 有思路纔能步步為營
5.1 第一步一選對開發模式
……
下篇 實施：關注生命周期，拯救資産

前言/序言

世聯地産資産服務係列叢書·資産策劃：全生命周期不動産價值策劃之道 [Asset Consulting Practice of Real Estate Whole-life Cycle Planning 下載 mobi epub pdf txt 電子書

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提高效益，亦可謂“教學相長”。

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藉鑒下人傢的管理理念和經驗

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非常滿意，五星

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於善待“差生”，寬容“差生”。

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