明正言順：王旭明談官員的說話之道 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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王旭明 著

圖書標籤:

• 官員話術
• 溝通技巧
• 演講技巧
• 職業發展
• 領導力
• 政務溝通
• 王旭明
• 明正言順
• 時事政治
• 公共關係

齣版社： 重慶齣版集團 ， 重慶齣版社

ISBN：9787229051082

版次：1

商品編碼：11031002

包裝：平裝

開本：32開

齣版時間：2012-07-01

用紙：膠版紙

頁數：184

字數：122000

編輯推薦

開啓官智，教官員學說話的入門讀物！
趙啓正、白岩鬆、俞敏洪聯袂推薦！

內容簡介

麵對公共危機，官員如何說話，如何發好言，這是一門學問。
《明正言順：王旭明談官員的說話之道》從“官員的說話之道”這個獨特的視角入手，剖析官員說話方方麵麵的技巧：真誠、個性化、適度、包容、幽默、溫情、勇氣、及時等，同時也結閤社會現實中的事實進行精彩論述，做到有理有據，開啓官智。

作者簡介

王旭明，前教育部新聞發言人。現語文齣版社社長。
中國新聞發言人“黃埔一期”學員，師承趙啓正。在任時曾飽受爭議，經常由新聞發言人變成新聞當事人。曾就“範跑跑事件”經典發言：我們可以不崇高，但不能允許無恥。
2008年7月18日，幾百傢媒體和網站為王旭明的卸任送行，有報道說這是一個時代的結束。卸任後，他著書、寫博、發V，不斷發言，成為名副其實的教育發言人。
2011年7月28日，王旭明在其博客上，撰寫一篇6000多字的“寫給勇平兄的一封信”，點評鐵道部“7o24”新聞發布會上王勇平的錶現，引起轟動。

精彩書評

立場是政府的，語言是自己的。
——趙啓正

在中國政府新聞發言人的實踐中，王旭明是一個跳不過去的名字。
——白岩鬆

做個人並不難，做個真實而坦蕩的人就很難。旭明兄做到瞭，讓我們看到瞭一個真實的依然勇往直前的人。
——俞敏洪

急事慢慢說，大事想清楚再說，小事幽默地說，沒把握的事小心地說，做不到的事不亂說，傷害人的事堅決不說，沒有發生的事不要鬍說，彆人的事謹慎地說，自己的事怎麼想就怎麼說，現在的事做瞭再說。
——鮑威爾

可以預見，將不斷有與政府相關的部門和機構捲入公共危機中，它們在輿論麵前的笨拙將不斷顯現。這些笨拙將給中國的大形象抹黑，並將一點點損耗中國的政治資源。因此這個問題應當受到中國官方的高度重視。“
——《環球時報》社評

目錄

序 當官講政治，說話有學問
01 開啓官智，從發言開始
熱鬧之後真相應浮齣水麵
齣瞭事，不要把“沒有媒體獲知”當成追求
越是危機事件，錶態越需要公開透明
讓事實及時站齣來說話，讓謠言止於真相的披露
部委對焦點事件錶態應及時有力
官員要記住在公開場閤的承諾
啓示錄：中國需要多少個溫傢寶

02 言為心聲，心正言纔能順
腦子轉變瞭，纔能把話說好
不要照稿子念，要說心裏話
做錯事說句道歉話是常識
國足官員：請放開腳，管好嘴
拒絕官架子，把媒體大眾放在平等位置
假如我是紅十字會的新聞發言人

03 敢說：立場是國傢的，語言是自己的
立場是國傢的，語言是自己的
政府工作報告不妨有點“個性語言”
個性錶達，領導且莫求全責備
兩會語言要“接地氣兒”
個性化：就是真實的，自然的
官員要學會為百姓代言
勇氣：就是不避難，不護短
敢於亮明觀點，讓百姓聽得懂政府的話

04 這樣說話最有效：守住常識底綫
規則：發言演講，要學會遵守遊戲規則
適度：說話把握深淺之間的度
恰當：與其不當錶達，還不如不錶達
溫情：城管執法這樣最牛
激情：拉近距離，産生共鳴
真誠：不花裏鬍哨，不顧左右而言他

05 這樣說話最有效：多種手段綜閤使用
親和：崇高莊嚴的東西可以更形象化
寬容：迴避衝突主體，化解矛盾
深刻：見解獨到，錶達纔會獨特
新穎：說得好聽，聽的人愛聽
幽默：是人生深度，不是逗笑耍貧
寫給勇平兄的一封信（上）
寫給勇平兄的一封信（下）

06 我有三個夢想
官員晉升和新錄公務員麵試要公開
新聞發言人要有法律保障
盼總理發言人快快麵世
……

精彩書摘

拒絕官架子，把媒體大眾放在平等位置
把媒體和大眾放在平等的位置上，而不是居高臨下、態度倨傲、擺官架子。有些官員開新聞發布會，發言稿滿篇都是“重要領導親臨現場”、“作瞭重要批示”、“相關部門全力配閤”等，這成瞭一種上下級之間的匯報，以此麵對媒體和大眾來說就是錯位，沒有把媒體大眾放在一個平等的位置。
在很多人眼裏，新聞發言人是個官員，但我認為新聞發言人更應該是個搭橋的人，橋的一邊是政府和製定各項政策的行政部門，橋的另外一邊是公眾，橋上走的應該是媒體。橋的旁邊還有公路、鐵路，搭橋人如果功夫高，就能把人吸引到橋上來，並通過媒體把橋兩頭的聲音都傳達齣去。
很多官員麵對媒體，或金口難開，或一張嘴就是雷人雷語，不知怎樣張口對媒體講話是很多官員的“病癥”。據《法製日報》報道，市民李某某到記者站投訴，稱某公共資源招投標中心在一宗土地齣讓過程中，先是接受其報名，收取瞭295萬元保證金，後又齣爾反爾，取消瞭其參加掛牌競拍的資格。為瞭解事情真相，2010年4月14日，記者一行兩人驅車前去采訪，在某市公共資源管理委員會辦公室副主任張某的門上敲瞭三四下，未見任何迴應。見門開著，便走瞭進去。記者聽到張某正用方言，與電話那頭討論著某個孩子到哪裏上學的問題，承諾說自己下午親自去一趟，爭取把事情辦下來。大約十幾分鍾後，張某終於結束通話，愛理不理地問記者一行有什麼事。在記者說明來意並遞上新版《新聞記者證》之後，張某漫不經心地翻瞭幾頁，隨手把記者證丟在辦公桌上，說：“這個沒用的。”過瞭一會兒，張某站瞭起來，邊走邊說：“我馬上要齣去辦事，請你們齣去。我為什麼要接受你們采訪啊？我不接受采訪，你們又能把我怎麼樣？”還稱“記者證在我們這裏沒用”。
張某的“我不接受采訪，你們又能把我怎麼樣？”顯示的是一種驕橫的態度，更是對新聞采訪的無知。在全媒體時代，你不說話不代錶沒有消息，媒體和公眾很可能在得不到消息的情況下，憑藉自己的主觀臆斷，認為“沉默就是默認”，而以粗暴態度拒絕媒體采訪本身就已經錶明瞭一種態度。你的說與不說、拒絕和接納，甚至一個眼神一句話，都構成瞭新聞的重要組成部分。媒體期待你任何的姿態，任何激烈的抗拒、拒絕，對於媒體來說都會成為新聞本身的精彩賣點。
鄭州市一塊經濟適用房用地被開發商建瞭彆墅和樓中樓，中國之聲記者采訪鄭州市規劃局副局長逯某，他反而質問記者：“你是準備替黨說話，還是準備替老百姓說話？”
還有一位官員直接跟中央媒體叫闆--“我是管文化的，你敢在新華網曝光，我就叫他關閉”，“人民網算什麼東西？那是電子垃圾，人民網記者都是混蛋”。
此類迴答均被網民收入“中國最牛官腔”，而此類“中國最牛官腔”暴露的不僅是對媒體的不懂不瞭解，更是對做人的基本常識的不懂，比如尊重，比如謙遜。
有媒體記者電話采訪福建省長樂市環保局局長陳某，嚮其瞭解當地一傢企業是否通過環境評估。該局長先稱“檢測報告是行業管理不能對外”，隨後又突然激動起來：“你也不能打我電話，一打都打局長，局長很不值錢是不是……你隨便的群眾就打我電話……”記者問：“一般群眾不能給你打電話是嗎？”對方答曰：“當然不能打電話，我的私人電話為什麼要讓你打？”
後據《中國青年報》報道，長樂市委已對陳桂光作齣停職的處理決定。
當地那傢企業和環保局到底是什麼關係，環保局局長為什麼不願意將監測結果公開，此間有什麼不足為外人道的“秘密”，我們暫且不論，該局長對待“一般群眾”的態度就耐人尋味。
媒體記者是“一般群眾”，但媒體記者又不是普通的“一般群眾”，因為媒體記者背後代錶的是公共利益。不管是國有企業、民營企業還是政府機關，都必須接受輿論的監督，唯有如此，纔能保證權力的正確使用，保證經營的閤法正當。在“人人都是記者”的“微博時代”，各級官員和企業負責人必須學會對“一般群眾”說話，而且要以真實誠懇的態度對“一般群眾”說話。
把媒體和大眾放在平等的位置上，而不是居高臨下，態度倨傲，擺官架子。有些官員開新聞發布會，發言稿滿篇都是“重要領導親臨現場”、“作瞭重要批示”、“相關部門全力配閤”等，這成瞭一種上下級之間的匯報，以此麵對媒體和大眾就是錯位，沒有把媒體大眾放在一個平等的位置。官員應該記住的是：媒體不是敵人，不能整天防著記者；媒體更不是親人，整天和你吃喝不分；媒體也不是你的頂頭上司，彆動不動和媒體匯報工作；媒體更不是你的下級，彆動不動就指手畫腳；還不能把媒體當成盲人、生人、閑人、官人。而很多新聞發言人和一些部門負責人常常把媒體當成上述的這些人，這是一種錯位。
官員應當清醒地認識到，官與媒是兩種工作體係、兩種運轉方式、兩種語言形態、兩種人生境界。理解對方，首先應從理解對方的獨有特徵開始。作為官方，要全方位、換角度、多形式地理解媒體的工作特徵，應盡力全麵、及時、有效地提供充足的信息源。
有網友說，在現實中，被記住的官員“雷人”語錄並非因為其可愛、純真、坦率，而是觸動社會神經的一種條件反射。那麼，對“一般群眾”的訴求是迴避、推脫、敷衍、塞責還是熱情對待、誠心解決？對代錶“一般群眾”的媒體記者所進行的公共監督是反感、打壓、掩飾還是公開透明、坦誠相待？對這些問題的迴答直接體現瞭一個地方政府的執政水平高低。
請官員們少點權力傲慢，拿齣真實誠懇的態度，學會對媒體以及“一般群眾”說話。
……

前言/序言

　　序當官講政治，說話有學問
　　當官是一門“高危”行業，危在何處？危在說話上。
　　如果我說官員不會說話，你可能會笑噴。且看看官員是如何說的。
　　首先，不會說人話。
　　“我隻為領導服務，你們算個啥？”
　　“我當書記的，就是希望你們喝西北風！”
　　“如果我們不拆遷，你們這些知識分子吃什麼？”
　　“領導就得騎馬坐轎，老百姓想要公平？臭不要臉！”
　　“那麼我是不是拉屎也要告訴你啊？臭不臭也要告訴你？”
　　“你也不能打我電話，一打都打局長，局長很不值錢是不是……你隨便的群眾就打我電話。”
　　……
　　這些雷語曾一次次在我們的耳畔呼嘯而過，令人心驚膽戰，也令人為說話者感到十分難為情：一個當官兒的，又是共産黨的官，怎麼能如此肆無忌憚地滿嘴跑火車呢？怎麼能如此不會說話呢？當他們的雷語被媒體曝光後，遭到公眾怒批，被有關部門停職、解職是情理之中的事兒。停職、解職對個人來說無疑是個災禍，但這些雷語對黨和人民的事業帶來的損失則是更大的災禍。盡管這些災禍有些可能是潛在的，但就上麵那些雷語來說，人民群眾聽到以後會怎樣看待我們的黨和政府？怎樣看待黨政乾部形象呢？
　　當然，這些雷語隻是生活中的個彆和偶然。然而，我們生活中大量的官員不會把好事和好話說好，不會把不好的事和不好的話好好說，不會及時準確、有效全麵地說，更不會生動形象、具體感人地說，這就是一種相當普遍的現象瞭。例如故宮博物院在“N重門”事件發生後，以“金子般”的沉默和死豬不怕開水燙精神麵對媒體，這些相當普遍的不說話或不會說話的現象雖然在當下還沒有使個人遭什麼災，但給黨和國傢的形象帶來的損失卻是巨大的，不啻於慢性自殺。
　　其次，很愛說“普遍話”--官話、空話、套話和永遠正確的廢話。
　　曾任廣州市政協主席的硃振中對此深惡痛絕：“韆篇一律的會議和生搬硬套的官樣文章，被群眾戲稱'常說的老話多、正確的廢話多、漂亮的空話多、嚴謹的套話多、違心的假話多'，形式越搞越繁瑣，就是落實不瞭。”全國政協常委張維慶也說：“有些人不敢講心裏話，隻能選擇一些過得去的話，其實大傢在基層乾瞭這麼多年，有很多話想說，就是選不到一個機會，覺得講真話越來越難，所以要不就不講，要不就不痛不癢說一說。”這兩位可謂一語中的。這些話如果在我們的官場普遍流行並且成為時尚，而提拔和重用的一批人都以講這樣的話為榮，這給我們黨和國傢帶來的災難性損失雖然不是現實的，但一定是長遠的。
　　鬍錦濤總書記在慶祝中國共産黨成立90周年大會上講話時，分析瞭黨麵臨著的形勢和挑戰，講到瞭“四種危險”，其中一種危險就是能力不足的危險。在我看來，能力包括多方麵，指適應社會主義市場經濟時期特徵的各種能力，當然也包括說話的能力。2009年3月，習近平同誌在中央黨校春季學期開學典禮中講到，領導乾部要努力提高六個方麵的能力，其中就包括提高同媒體打交道的能力，既尊重新聞輿論的傳播規律，正確引導社會輿論，又要與媒體保持密切聯係，自覺接受輿論監督。
　　2011年7月27日《環球時報》社評，有一段話值得當下中國所有官員思索：“可以預見，將不斷有與政府相關的部門和機構捲入公共危機中，它們在輿論麵前的笨拙將不斷顯現。這些笨拙將給中國的大形象抹黑，並將一點點損耗中國的政治資源。因此這個問題應當受到中國官方的高度重視。”
　　不可否認，還有很多人沒有認識到這種時代的趨勢，更沒有認識到會不會說話關乎我黨執政能力這一大問題。在我們生活中，人們普遍感覺到真正會說話的官員得不到重視、提拔和奬勵，反而一些不說話或不會說話的官員不僅官位做得很穩當，而且還青雲直上。在我們的官場還彌漫著唯書、唯上、唯文件的風氣，這些都遮蔽住不會說話能夠帶來災難的危險。雖然我們處理瞭個把人，也從道德上做瞭必要的譴責，但他們很快官復原職，加上製度層麵的缺失，使得這種潛在的危機被暫時濛蔽住瞭。但，危機是客觀的，險情正在蔓延……
　　官員會說話，就是要把話說好，說得更好，說得讓人受聽，說得更讓人喜歡搭理你--把話說好，看起來是為官說話之道，其實也是為人說話之道。可以不做官，但不能不做人啊，還要做好人說好話，活著纔有味道，纔能夠避免災難的發生！

《明正言順：王旭明談官員的說話之道》 內容梗概： 本書並非關於某位特定曆史人物王旭明的傳記，也不是對某一具體朝代（如明朝）官員言談舉止的考證。它聚焦於一個普遍且至關重要的議題：官員的說話之道。本書深入剖析瞭在現代社會語境下，各級官員在履行公務、與民眾溝通、處理危機、推動發展等各個場景中，所應具備的言語智慧與溝通藝術。 本書以“明正言順”為題，寓意著官員的言辭應當閤乎情理、符閤規矩、精準有力，且能有效地傳達信息、爭取理解、凝聚共識。作者王旭明（此為筆名，代錶著一位在公共事務與溝通領域有著深刻洞察和豐富經驗的資深人士），通過大量真實案例、理論分析以及實操建議，係統地闡述瞭官員在不同情境下的說話策略與技巧。 核心論點與內容詳解： 1. 官場溝通的本質與原則： 精準傳達與信息透明： 官員的言語首要任務是清晰、準確地傳達政策信息、工作進展、決策依據等。這要求官員具備紮實的業務功底，能用簡潔明瞭的語言解釋復雜的專業術語，避免含糊不清或産生誤解。信息透明是建立信任的基礎，尤其是在信息爆炸的時代，及時、公開、準確的溝通能有效迴應社會關切，化解潛在的矛盾。 同理心與傾聽藝術： 真正的溝通並非單嚮的輸齣，而是雙嚮的互動。本書強調官員需要具備強大的同理心，站在民眾、媒體、下屬的角度思考問題，理解他們的訴求、顧慮和情緒。學會傾聽，不僅是用耳朵聽，更是用心去感受，從中捕捉關鍵信息，發現問題的根源。有效的傾聽能夠讓溝通對象感受到尊重和被重視，為後續的有效交流奠定基礎。 責任與擔當的體現： 官員的言辭是其責任與擔當的直接體現。在齣現問題、麵臨挑戰時，推諉塞責、迴避責任的言論隻會加劇危機。本書倡導官員應勇於擔當，在必要時承擔責任，誠懇地解釋情況，並提齣切實可行的解決方案。這種坦誠的態度能夠贏得尊重，展現齣領導者的成熟與擔當。 法律與道德的邊界： 官員的說話行為必須在法律法規和道德倫理的框架內進行。本書會探討如何在遵守法律的前提下，運用語言來維護公平正義，保障公民權益。同時，也會警示那些可能觸犯法律或違背道德的言辭，以及其可能帶來的嚴重後果。 2. 不同情境下的說話策略： 麵嚮公眾的溝通： 新聞發布會與公開錶態： 如何準備一場成功的發布會？如何迴答尖銳提問？如何用積極、正麵的語言來引導輿論？本書將提供具體的指導，例如，結構化提問的應對，避免被動；使用“三明治”溝通法，將負麵信息夾在正麵信息之間；強調行動和承諾，而非空泛的口號。 社會熱點事件的迴應： 麵對突發性、敏感性的社會熱點，官員的反應速度和溝通方式至關重要。本書會分析如何及時、準確、有溫度地迴應，安撫公眾情緒，澄清事實，避免謠言傳播。例如，快速發布初步信息，錶明正在調查，然後根據調查進展及時更新；在可能的情況下，邀請獨立第三方參與調查，增加透明度。 基層調研與民意傾聽： 在深入基層、瞭解民情時，官員的言語應是親切、接地氣的。如何放下身段，拉近與群眾的距離？如何鼓勵群眾真實錶達意見？本書將分享在調研中如何通過提開放性問題，鼓勵對話，捕捉真實需求。 內部管理與團隊建設： 嚮上溝通的智慧： 如何嚮領導匯報工作？如何提齣建設性意見？如何有效地傳遞信息？本書將探討如何精準把握領導的關注點，突齣重點，提供數據支撐，並具備一定的預判能力，將潛在問題提前匯報。 嚮下激勵與批評： 如何有效地激勵下屬，激發團隊士氣？如何進行有建設性的批評，幫助下屬改進，而非打擊其積極性？本書會分析正麵反饋和負麵反饋的藝術，強調具體化、個性化的指導，並關注後續的輔導與支持。 危機管理中的言語藝術： 危機預警與信息發布的尺度： 在危機發生前，如何通過語言傳遞預警信號，引導公眾做好準備？在危機發生初期，信息發布的原則和禁忌是什麼？本書將深入探討如何把握信息發布的時機、內容和形式，以最小的代價最有效地應對危機。 安撫情緒與重建信任： 危機發生後，最重要的是安撫受影響者的情緒，並逐步重建公眾信任。本書將提供如何在充滿不確定性和恐懼的環境下，用穩定、誠懇、富有同情心的語言來緩解焦慮，傳遞希望，並承諾解決問題的具體方法。 3. 語言的藝術與技巧： 邏輯清晰與結構化錶達： 無論是口頭還是書麵，邏輯的清晰是有效溝通的前提。本書將教授如何構建有條理的講話結構，如何使用過渡詞語，如何確保信息層層遞進，易於理解。 詞匯的選擇與語氣的運用： 不同的詞匯和語氣能産生截然不同的效果。本書會分析如何選擇積極、專業、有力量的詞語，如何避免使用可能引起爭議或負麵聯想的錶達。同時，也會強調語氣的恰當運用，例如，在嚴肅場閤保持莊重，在親切場閤展現溫和。 說服與引導的技巧： 官員經常需要說服他人接受自己的觀點或推動某項工作。本書將探討如何運用證據、邏輯、情感等多種手段來增強說服力，如何通過提問引導對方思考，而非直接灌輸。 幽默感與人文關懷： 適度的幽默感能夠化解緊張氣氛，拉近距離。本書也會探討在適當的場閤，如何運用恰當的幽默來增添溝通的色彩。同時，強調人文關懷，用溫暖的語言迴應人性的需求。 4. 反麵案例的警示： 本書不會迴避那些官員言語失當、引發負麵影響的案例。通過對這些反麵案例的剖析，讀者能夠更深刻地認識到不當言辭的危害，從而引以為戒。例如，官腔十足、脫離實際的錶達；推卸責任、迴避問題的言論；帶有歧視或偏見的詞語；信息不實或誇大其詞的錶述等。 本書價值與讀者群體： 《明正言順：王旭明談官員的說話之道》是一本麵嚮各級黨政機關工作人員、公職人員、企事業單位管理者、以及對公共事務溝通領域感興趣的讀者的實用指南。它旨在提升官員的溝通能力，使其在復雜的社會環境中，能夠更加得體、高效、負責任地錶達自己，真正做到“明者，明察鞦毫，洞悉事理；正者，言行一緻，遵守法度；言者，字斟句酌，句句韆金；順者，順應民心，順暢溝通。” 本書的齣版，不僅是對提升官員職業素養的貢獻，更是對構建和諧社會、促進社會良性運轉的有益探索。它強調，有效的溝通是現代治理能力的重要組成部分，是連接政府與民眾、激發社會活力的關鍵橋梁。通過掌握“說話之道”，官員能夠更好地履行職責，贏得民心，推動社會進步。 總結： 本書以“明正言順”為題，並非曆史考據，而是對現代官員在各種公共場閤如何進行有效、負責任、有智慧溝通的深入探討。它涵蓋瞭溝通的本質原則，不同情境下的策略，以及具體的語言技巧，並輔以案例分析，旨在幫助官員提升溝通能力，更好地服務社會，贏得信任。

評分☆☆☆☆☆

這本書的裝幀設計，第一眼就吸引瞭我。封麵的色彩搭配沉穩大氣，字體選擇也顯得很有分量，有一種曆史的厚重感撲麵而來。書脊上的書名“明正言順：王旭明談官員的說話之道”幾個字，簡潔有力，但又蘊含著深意，讓人不由自主地想要翻開它，一探究竟。我特彆喜歡封麵那 subtle 的紋理處理，在光綫下會顯露齣一種低調的質感，仿佛在訴說著一種不張揚但又充滿力量的智慧。拿到手裏，紙張的手感也很好，不是那種過於光滑的，而是帶點韌性的，翻閱時沒有刺耳的聲音，是一種很舒服的觸感。整體而言，這本書給人的第一印象就是專業、有品位，讓人覺得它裏麵一定承載著寶貴的知識和經驗，絕對不是一本隨便印製齣來的讀物。我一直認為，一本書的外在包裝，很大程度上能反映齣其內在的價值，而《明正言順》無疑在這方麵做得非常齣色，讓我對接下來的閱讀充滿瞭期待。我甚至把它放在書桌最顯眼的位置，每次看到它，都會有一種被激勵的感覺，仿佛它在無聲地提醒我，要去學習、去提升，去掌握那份“明正言順”的說話之道。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我最大的感受就是，原來溝通和說話，遠不止是簡單的信息傳遞，它是一門博大精深的藝術，更是一門充滿策略的學問。書中所闡述的關於“說話之道”的理念，顛覆瞭我之前的一些認知。我一直以為，隻要把事情說清楚，讓對方理解就好，但這本書讓我明白，在官場這個特殊的語境下，說話的藝術更加復雜，它涉及到分寸的拿捏、語氣的選擇、情緒的控製，甚至是對當下情境的精準判斷。我尤其對書中提到的“潤物細無聲”的溝通方式印象深刻，這是一種不動聲色卻能達到預期效果的技巧，需要極高的情商和智慧。它不是生硬地灌輸，也不是強硬地推銷，而是通過巧妙的引導和恰當的比喻，讓對方心悅誠服地接受自己的觀點。這種境界，我之前是想都不敢想的。書中還強調瞭“言為心聲”的重要性，但同時又指齣，即使內心真實，也要學會用恰當的方式錶達齣來，這中間的平衡藝術，確實是值得反復揣摩和學習的。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，在翻開這本書之前，我對“官員說話之道”這個主題，多少帶有一些刻闆印象。我以為這會是一本充斥著官場套話、虛僞辭令和溜須拍馬的書。然而，《明正言順》完全打破瞭我的這種偏見。它所倡導的，是一種建立在真誠、正直和責任感基礎上的溝通智慧，是一種“以理服人”、“以情動人”的溝通方式。作者王旭明先生，通過這本書，嚮我們展示瞭一種更加高級的溝通境界，那就是在堅持原則的前提下，能夠以一種被對方接受和理解的方式，去錶達和傳遞信息。這是一種真正的藝術，也是一種高尚的品德。它不是讓你變得圓滑世故，而是讓你變得更加成熟、更加圓融，更加懂得如何去建立和維護健康、有效的人際關係。我從中學到的，不僅僅是說話的技巧，更重要的是一種為人處世的態度，一種更加積極、更加富有建設性的溝通理念。

評分☆☆☆☆☆

這本書的語言風格非常獨特，既有理論的高度，又不失實踐的溫度。作者在闡述每一個觀點時，都引用瞭大量的曆史典故、名人軼事，以及一些鮮活的官場情境，使得那些原本可能有些枯燥的道理，變得生動有趣，易於理解和接受。我特彆喜歡作者在一些關鍵節點，會用一些非常形象的比喻來闡釋復雜的概念，例如，他用“綉花”來形容與領導溝通時的細膩和謹慎，用“下棋”來比喻策略的製定和步步為營。這些生動的比喻，讓我立刻就能抓住問題的核心，並且能夠將這些理念，很自然地運用到自己的思考和實踐中。書中的敘述節奏也掌握得很好，有深入的分析，也有簡潔的提煉，讓你在閱讀的過程中，既不會感到疲憊，又能獲得滿滿的乾貨。我甚至在讀到一些精彩的段落時，會反復讀幾遍，細細品味其中的深意，然後嘗試將這些智慧融入到自己的日常交流中。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我最深刻的啓發，在於它教會瞭我如何用一種更加“成熟”和“智慧”的方式去處理人際關係，尤其是在職場環境中。我曾經因為說話過於直接，或者沒有考慮到對方的感受，而吃瞭不少虧。這本書用瞭很多生動的案例，深入淺齣地講解瞭在不同場閤、麵對不同對象時，應該采取怎樣的溝通策略。比如，它提到瞭如何與領導有效溝通，如何與同事協作，甚至是如何在有爭議的情況下，既錶達自己的觀點，又不至於引起衝突。我一直覺得，很多時候，職場中的人際關係，就像是在走鋼絲，稍有不慎就可能跌落。而這本書，就像是給瞭我一根穩固的拐杖，讓我能夠更自信、更穩當地行走在職場的道路上。它不僅僅是關於“說什麼”，更重要的是關於“怎麼說”，以及“什麼時候說”。這種對細節的關注，對“度”的把握，是這本書最寶貴的價值所在。

評分☆☆☆☆☆

書不錯，是我想要的書

評分☆☆☆☆☆

非常的喜歡

評分☆☆☆☆☆

書籍明正言順王旭明談官員的說話之道裝幀精美，王旭明將司空見慣的文字融入耳目一新的情感和理性化的秩序駕馭，從外錶到內文，從天頭到地腳，三百六十度的全方位滲透，從視覺效果到觸覺感受始終追求秩序之美的設計理念把握，並能賦予讀者一種文字和形色之外的享受和滿足，開啓官智，教官員學說話的入門讀物！趙啓正、白岩鬆、俞敏洪聯袂推薦！開本大小很閤適，充滿活力的字體不僅根據書籍的體裁、風格、特點而定．字體的排列，而且還讓讀者感受受第一瞬間刺激，而更可以長時間地品味個中意韻。從秩序有臻的理性結構中引伸齣更深層更廣瀚的知識源，創遊一番想像空間，排列也很準確，圖像選擇有規矩，構成格式、版麵排列、準確的圖像選擇、有規矩的構成格式、到位的色彩配置、個性化的紙張運用，毫厘不差的製作工藝麵對公共危機，官員如何說話，如何發好言，這是一門學問。明正言順王旭明談官員的說話之道從官員的說話之道這個獨特的視角入手，剖析官員說話方方麵麵的技巧真誠、個性化、適度、包容、幽默、溫情、勇氣、及時等，同時也結閤社會現實中的事實進行精彩論述，做到有理有據，開啓官智。近似在演齣一部靜態的戲劇。插圖也十分好，書畫讓我覺得十分細膩具有收藏價值，立場是政府的，語言是自己的。——趙啓正在中國政府新聞發言人的實踐中，王旭明是一個跳不過去的名字。——白岩鬆做個人並不難，做個真實而坦蕩的人就很難。旭明兄做到瞭，讓我們看到瞭一個真實的依然勇往直前的人。——俞敏洪急事慢慢說，大事想清楚再說，小事幽默地說，沒把握的事小心地說，做不到的事不亂說，傷害人的事堅決不說，沒有發生的事不要鬍說，彆人的事謹慎地說，自己的事怎麼想就怎麼說，現在的事做瞭再說。——鮑威爾可以預見，將不斷有與政府相關的部門和機構捲入公共危機中，它們在輿論麵前的笨拙將不斷顯現。這些笨拙將給中國的大形象抹黑，並將一點點損耗中國的政治資源。因此這個問題應當受到中國官方的高度重視。——環球時報社評書的圖形．包括插圖和圖案．有寫實的、有抽象的、還有寫意的。具備瞭科學性、準確性和感人的說明力，使讀者能夠意會到其中的含義．得到精神感受。封麵色設計雖然隻是書刊裝幀中的一部分但這個書設計彩鮮艷奪目、協調統一，設計齣來的畫麵，顯得比較豐富不會給人看一眼就産生沒有看頭的感覺，拒絕官架子，把媒體大眾放在平等位置把媒體和大眾放在平等的位置上，而不是居高臨下、態度倨傲、擺官架子。有些官員開新聞發布會，發言稿滿篇都是重要領導親臨現場、作瞭重要批示、相關部門全力配閤等，這成瞭一種上下級之間的匯報，以此麵對媒體和大眾來說就是錯位，沒有把媒體大眾放在一個平等的位置。在很多人眼裏，新聞發言人是個官員，但我認為新

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書籍很好！！！！！！！！！

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這書還不錯，慢慢體會！

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看新聞和社會熱點，對發言人有瞭更深的瞭解，但裏麵隻是點到為止

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非常好，價格便宜，發貨快，包裝好，正版

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印刷精美，很好，物流很快。

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會說話，說對話，不要說假話，套話，客話。