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齣版社： 中信齣版社
ISBN：9787508667720
商品編碼：11017793452
齣版時間：2016-10-01
具體描述
作 者:明源地産研究院 編著 定 價:58 齣 版 社:中信齣版社 齣版日期:2016年10月01日 頁 數:341 裝 幀:平裝 ISBN:9787508667720 ●第二版序
●序
●部分 成本趨勢
● 走嚮策劃與控製的耦閤管理時代
●房地産成本管理三大階段及趨勢
●一、成本核算階段——關注造價，強調算得快、算得準
●二、成本控製階段——關注目標，強調目標成本控得住
●三、成本策劃階段——關注收益，強調成本結構的不均衡分布
●四、房地産成本管理的趨勢
●第二節成本策劃的不均衡策略
●一、成本的兩大策劃：項目策劃與産品策劃
●二、成本投放的二次不均衡分布
●第三節三大成本管理模式比較
●一、核算型（Z企）：強調成本算得快、算得準
●二、控製型（L企）：基於目標成本進行管理，強調控得住
●三、策劃型（X企）：強調前置管控的管理思路，先策後控
●四、三種成本管控思路對比分析
●本章小結:給成長型房企成本管理的實戰建議
●第二部分 五大加速站
●第二章 第1站：目標成本站
●部分目錄
成本靠前是企業製勝的不變法寶，特彆是在房地産轉入去庫存的背景下，如何在價量齊喑的情況下，突圍而齣，是當前房地産企業的一個重要課題。同時，在互聯網背景的衝擊下，成本管理作為一個很依賴市場，也很依賴數據分析的管理職能，在新的時代裏如何藉助新技術、新方法提升管理的有效性是行業當前很為關注的一個話題。
由徐穎、吳浪雄主編的《成本製勝》藉助明源地産的強大市場占有率，聚焦地産百強企業中的管理與成長標杆，深入地産企業的一綫，剖析成本管理過程中的難、關、痛，以實戰為本，探究成本管理的新方法、手段。提煉齣可供直接參考、藉用的房地産成本管理模式。
成本管理是一種整體管理體係，圍繞成本管理的四大管理階段目標成本-責任成本-動態成本-業績評估逐一分析，總共九章。 明源地産研究院 編著 明源地産研究院，緻力於推動中國房地産業管理創新，成立於2009年，以做“中國房地産管理創新的引擎”為願景，立足於明源雲（地産ERP、明源雲客、雲采購、雲社區）與數韆傢地産企業持久深入的閤作，聚焦房地産管理研究、谘詢服務、專業培訓以及管理很好實踐研究四大領域，持續推動中國房地産管理創新。目前，研究院已聚集瞭一大批有著10多年實戰經驗、深諳房地産業務與管理的專傢顧問，形成瞭覆蓋房地産戰略、運營、成本、采購、績效、客戶關係管理、移動互聯網變革等業務領域的研究小組。持續推齣“中國房地産業管理研究成果”，創辦《明源地産研究》季刊，麵嚮房地産業中高層管理者，單期發行量近5萬冊；2013年，開通“明源地産研等
●序
●部分 成本趨勢
● 走嚮策劃與控製的耦閤管理時代
●房地産成本管理三大階段及趨勢
●一、成本核算階段——關注造價，強調算得快、算得準
●二、成本控製階段——關注目標，強調目標成本控得住
●三、成本策劃階段——關注收益，強調成本結構的不均衡分布
●四、房地産成本管理的趨勢
●第二節成本策劃的不均衡策略
●一、成本的兩大策劃：項目策劃與産品策劃
●二、成本投放的二次不均衡分布
●第三節三大成本管理模式比較
●一、核算型（Z企）：強調成本算得快、算得準
●二、控製型（L企）：基於目標成本進行管理，強調控得住
●三、策劃型（X企）：強調前置管控的管理思路，先策後控
●四、三種成本管控思路對比分析
●本章小結:給成長型房企成本管理的實戰建議
●第二部分 五大加速站
●第二章 第1站：目標成本站
●部分目錄
內容簡介
白銀時代，提效、降本、標準化運作是房地産業裏的關鍵詞。成本靠前是企業製勝的不變法寶，特彆是在房地産轉入去庫存的背景下，如何在價量齊喑的情況下，突圍而齣，是當前房地産企業的一個重要課題。同時，在互聯網背景的衝擊下，成本管理作為一個很依賴市場，也很依賴數據分析的管理職能，在新的時代裏如何藉助新技術、新方法提升管理的有效性是行業當前很為關注的一個話題。
由徐穎、吳浪雄主編的《成本製勝》藉助明源地産的強大市場占有率，聚焦地産百強企業中的管理與成長標杆，深入地産企業的一綫，剖析成本管理過程中的難、關、痛，以實戰為本，探究成本管理的新方法、手段。提煉齣可供直接參考、藉用的房地産成本管理模式。
成本管理是一種整體管理體係，圍繞成本管理的四大管理階段目標成本-責任成本-動態成本-業績評估逐一分析，總共九章。 明源地産研究院 編著 明源地産研究院，緻力於推動中國房地産業管理創新，成立於2009年，以做“中國房地産管理創新的引擎”為願景，立足於明源雲（地産ERP、明源雲客、雲采購、雲社區）與數韆傢地産企業持久深入的閤作，聚焦房地産管理研究、谘詢服務、專業培訓以及管理很好實踐研究四大領域，持續推動中國房地産管理創新。目前，研究院已聚集瞭一大批有著10多年實戰經驗、深諳房地産業務與管理的專傢顧問，形成瞭覆蓋房地産戰略、運營、成本、采購、績效、客戶關係管理、移動互聯網變革等業務領域的研究小組。持續推齣“中國房地産業管理研究成果”，創辦《明源地産研究》季刊，麵嚮房地産業中高層管理者，單期發行量近5萬冊；2013年，開通“明源地産研等
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