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发表于2024-12-31

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店铺：一键团图书专营店

出版社：人民邮电出版社

ISBN：9787115381293

版次：1

商品编码：11012327858

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具体描述

预售商品：预计2016年11月30日左右到货，预售时间为预估到货时间，有可能提前或推迟，我们承诺到货后第1时间为您发出。具体时间以到货为准,到货即发，着急的亲慎拍，给您带来不便很抱歉，预售期间退款请联系在线客服，原因请选择为：不想要了，谢谢您的支持和理解~祝您生活愉快~

产品参数：

产品名称：从零开始学做仓库主管
是否是套装: 否
书名: 从零开始学做仓库主管
定价: 49.00元
出版社名称: 人民邮电出版社
出版时间: 2016年11月
作者: 无
开本: 16开
书名: 从零开始学做仓库主管
ISBN编号: 9787115440631

目录
目录
第 1 章仓库主管要做什么
仓库是储存保管物料的场所，仓储部连接着生产、采购、销售与财务四个部门，在保证生产顺利进行、降低物流成本等方面起着很重要的作用。
1.1 仓库管理
1.2 仓库主管扮演的角色
1.3 仓库主管的岗位职责
范本 ××企业仓库主管招聘启事（一）
范本 ××企业仓库主管招聘启事（二）
1.4 仓库主管的专业素质
1.5 仓库主管的管理能力
范本 ××公司仓库主管年终总结
第 2 章仓库人员管理
对于仓库主管来说，选拔任用符合条件的员工是重要的管理工作。因此，仓库主管应对仓库管理所需的各级人员的聘用、培训、绩效等做好统筹规划。
2.1 仓库人员配备
2.2 仓库人员招聘
范本仓管员招聘公告
范本 ××仓库主管面试问题
2.3 仓库人员培训
2.4 仓库人员绩效考核
范本仓储部绩效考核管理办法
范本仓库新进人员试用考核表
第 3 章仓库规划设计
仓库的规划设计是为了合理、有效地对各种物料和产品进行储存和周转。仓库主管应组织相关人员做好仓库的整体设计布置，使仓库有效地发挥储存、保管的功能。
3.1 仓库的布置
3.2 如何规划仓位
3.3 仓位的具体规划
3.4 货位规格化
3.5 怎样选择合适货架
3.6 怎样给货位编号
3.7 怎样为物料编号
3.8 如何做好物料标示
3.9 怎样制作物料清单
范本仓库储存区域划分细则
范本仓储规划制度
第 4 章物料入库控制
物料入库是生产管理的重要组成部分，也是仓库管理的一个重要环节。做好物料入库控制工作，对于降低生产成本有重要作用。因此，仓库主管必须做好物料入库的控制工作。
4.1 制订物料接收计划
4.2 物料入库准备工作
拓展阅读存储空间计算方法
4.3 物料入库操作流程
4.4 物料验收标准
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