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发表于2024-11-16
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店铺: 一键团图书专营店
出版社: 人民邮电出版社
ISBN:9787115381293
版次:1
商品编码:11012327858
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具体描述
预售商品:预计2016年11月30日左右到货,预售时间为预估到货时间,有可能提前或推迟,我们承诺到货后第1时间为您发出。具体时间以到货为准,到货即发,着急的亲慎拍,给您带来不便很抱歉,预售期间退款请联系在线客服,原因请选择为:不想要了,谢谢您的支持和理解~祝您生活愉快~
产品参数:
- 产品名称:从零开始学做仓库主管
- 是否是套装: 否
- 书名: 从零开始学做仓库主管
- 定价: 49.00元
- 出版社名称: 人民邮电出版社
- 出版时间: 2016年11月
- 作者: 无
- 开本: 16开
- 书名: 从零开始学做仓库主管
- ISBN编号: 9787115440631
目录
目 录 第 1 章 仓库主管要做什么 仓库是储存保管物料的场所,仓储部连接着生产、采购、销售与财务四个部门,在保证生产顺利进行、降低物流成本等方面起着很重要的作用。 1.1 仓库管理 1.2 仓库主管扮演的角色 1.3 仓库主管的岗位职责 范本 ××企业仓库主管招聘启事(一) 范本 ××企业仓库主管招聘启事(二) 1.4 仓库主管的专业素质 1.5 仓库主管的管理能力 范本 ××公司仓库主管年终总结 第 2 章 仓库人员管理 对于仓库主管来说,选拔任用符合条件的员工是重要的管理工作。因此,仓库主管应对仓库管理所需的各级人员的聘用、培训、绩效等做好统筹规划。 2.1 仓库人员配备 2.2 仓库人员招聘 范本 仓管员招聘公告 范本 ××仓库主管面试问题 2.3 仓库人员培训 2.4 仓库人员绩效考核 范本 仓储部绩效考核管理办法 范本 仓库新进人员试用考核表 第 3 章 仓库规划设计 仓库的规划设计是为了合理、有效地对各种物料和产品进行储存和周转。仓库主管应组织相关人员做好仓库的整体设计布置,使仓库有效地发挥储存、保管的功能。 3.1 仓库的布置 3.2 如何规划仓位 3.3 仓位的具体规划 3.4 货位规格化 3.5 怎样选择合适货架 3.6 怎样给货位编号 3.7 怎样为物料编号 3.8 如何做好物料标示 3.9 怎样制作物料清单 范本 仓库储存区域划分细则 范本 仓储规划制度 第 4 章 物料入库控制 物料入库是生产管理的重要组成部分,也是仓库管理的一个重要环节。做好物料入库控制工作,对于降低生产成本有重要作用。因此,仓库主管必须做好物料入库的控制工作。 4.1 制订物料接收计划 4.2 物料入库准备工作 拓展阅读 存储空间计算方法 4.3 物料入库操作流程 4.4 物料验收标准 包邮 从零开始学做仓库主管+仓库管理人员岗位培训手册 仓库管理书籍 仓管书籍仓储部规范化管 电子书 下载 mobi epub pdf txt
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