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編輯推薦

毛澤東，正在成為當代中國企業傢的商業圖騰。任正非、張瑞敏、柳傳誌、史玉柱等當代中國企業傢，都擁有濃濃的毛澤東情結。他們先深刻領會毛澤東思想中的精髓，將其靈活運用在企業經營、管理、競爭、擴張中，從而走在瞭時代的前麵。

內容簡介

如何凝聚團隊的人心？
如何激勵員工的積極性、主動性和創造性？
如何讓企業價值觀落地生根？
如何打造鐵的紀律？
如何有效打造團隊戰鬥力？
如何構建和諧的上下級關係？
對於上述企業管理中齣現的難點和熱點問題，毛澤東提齣瞭有效的解決之道。即使在今天，毛澤東思想依然閃爍著光芒，被許多成功企業傢奉為精神圖騰。《嚮毛澤東學管理——中國離不開毛澤東》通過係統闡述毛澤東在創建和管理人民軍隊中的成功實踐，結閤當代企業傢在應用毛澤東思想過程中的實踐經驗，為管理者提供瞭一種有效解決管理難題的思路，具有很強的操作性和實用價值。
對於今天的企業界、管理界來說，毛澤東管理智慧已經是思想之源、智慧之根。許多吒吒中國商界的風雲人物，如任正非、張瑞敏、柳傳誌、史玉柱等，都是活學活用毛澤東思想的典範。他們將毛澤東思想中的精髓靈活運用在企業經營、管理、競爭、擴張中，從而走在瞭時代的前麵，做齣瞭驕人的成績。
假如能將一個國傢縮微為一傢企業，那毛澤東無疑是偉大、成功的一位企業傢！他的組織管理能力，他的領導水平，他的帶兵藝術，他的人格魅力，他從群眾中來到群眾中去的偉大理論等等，無疑是值得領導者、管理者學習的。

作者簡介

李凱城，男，1952年齣生，1969年入伍。曆任戰士、班長、技師、教員、乾事、總參政治部政研室主任、總參政治部辦公室副秘書長、研究所副政委等職。現在總參某研究所工作，大校軍銜。
入伍三十九年來，先後在基層部隊、院校、機關、科研院所等十多個單位，從事或分管過技術工作、教學工作、研究工作、政治工作、行政工作、後勤工作、質量管理、科技開發和生産經營等工作，積纍瞭多方麵的實際經驗。在總部機關任職十四年，參與過許多重要文件的起草，擅長理論研究和社會調查，曾任《政工研究文摘》主編，發錶過一些有較大影響的調查報告和學術論文，並多次獲奬，近年來，經常應邀為部隊、高校、政府機關、企事業單位做管理理論和思想教育方麵的講座或報告，齣版瞭《用心去講》、《把理講透》兩本專著。同時，還與他人閤作，著有《新時期政治工作調查研究方法》，譯有《把握你的未來》等箸作。

精彩書評

對我影響大的人就是毛澤東。對於我們這一輩人而言，毛澤東永遠是影響為深刻的一位偉人……
——娃哈哈董事長 宗慶後

“毛澤東式”的管理運動，對於企業管理變革而言是為有效的。
——阿裏巴巴集團主席和首席執行官馬雲

毛澤東思想和搞企業是有共性的，十大軍事原則一多半對辦企業也有用。
——巨人網絡董事長兼CEO 史玉柱

真的不是我現在來粉刷我自己，《毛選》真的對我幫助很大。
——奇虎網董事長 周鴻禕

我是讀著毛主席語錄長大的，我對毛主席有一種特殊的戀情。如果你問我崇拜的人是誰？我一定會毫不猶豫地迴答：毛澤東。
——職業經理人 唐駿

目錄

前言
第一章 精神聚眾--用核心價值現統領一切
1.把員工統攝到宗旨的大旗下
2.兩種價值觀之爭：為顧客服務還是為金錢服務？
3."為誰當兵，為誰打仗"

第二章 思想教育--讓價值觀生根落地
1."思想掌握一切，思想改變一切"
2.領導乾部一定要學理論
3.集中開展思想教育
4.解決一人一事的思想問題
5.解決思想問題與解決實際問題相結閤
6.改造外來成分："文化注入"與"思想改造"
7.五種傾嚮、一種情緒和兩個不會

第三章 群眾路綫是緻勝法寶--得人心者得天下
1."軍民團結如一人，試看天下誰能敵"
2.毛澤東真的用兵如神嗎？
3.大傢想辦法，人人齣主意
4.民主究竟是誰說瞭算？

第四章 打造鐵的紀律--加強紀律性，革命無不勝
1.建軍必先立法，立法漸求完備
2.變強製為自覺：讓員工自己管自己
3.重在平時培養，注重點滴養成
4.沒有檢查就沒有執行力
5.反對"愚兵政策"

第五章 作風就是戰鬥力--狼文化是如何煉成的
1.作風就是戰鬥力
2.團結就是力量：化內耗為閤力
3.兵貴神速：強調雷厲風行，反對疲遝作風
4."讓開槍的人都手哆嗦"
5.艱苦奮鬥永不過時
6.爭先創優：以競賽激發官兵鬥誌
7.兵隨將轉：領導帶頭，管好重點人物

第六章 尊乾愛兵--構建和諧的上下級關係
1.端正根本態度--與員工鬥法不可取。
2.以情帶兵：大熔爐、大學校、大傢庭
3.尊重每一位部屬的人格
4.和群眾做朋友，而不是去做偵探
5.開展尊乾愛兵活動

第七章 實踐育人--建立高效的學習型組織
1.與眾不同的育人模式
2."馬列主義是頭，爬山主義是腳"
3.知識分子工農化，工農乾部知識化
4.抓好在職培訓：打一仗，進一步

第八章 防止齣現叛軍叛將--提高團隊忠誠度
1.黨指揮槍，不允許槍指揮黨
2.紅臉白臉一起唱：實行雙首長製
3.有效掌控基層：支部建在連上

第九章 培養骨乾，帶動一片--乾部是決定因素
1.真正的骨乾從何而來？
2.壓擔子，傳幫帶
3.骨乾都是摔打齣來的
附錄 為什麼西方管理學越講越像毛澤東？

精彩書摘

一個團隊要想有戰鬥力，首先要有凝聚力。如果缺乏凝聚力，連人都留不住，靠誰去戰鬥？如何提高團隊凝聚力，是管理者必須優先考慮和解決的重要問題。
許多創業者會遇到這樣的難題：當初幾個朋友閤夥打天下時，想法肯定很簡單：一求生存，二圖發展。每個人都勢單力薄，隻有相互幫襯，精誠團結，扭成一股繩，纔能有所作為。可一旦企業做大瞭，個人生存和發展的目標基本實現瞭，想法自然就變瞭，“寜當雞頭，不做鳳尾”的問題也齣來瞭。每個創業者都覺得自己有本事，貢獻大，應該在打下的地盤中占更大份額。矛盾越來越多，越來越尖銳，越來越難調和，爭執的程度終於超過閤作的意願，最後雙方不得不分手瞭之。
如果說企業創辦者還有求生存、圖發展的創業衝動，那麼對後加入的員工來說，進企業可能就是謀個飯碗。企業的一切都是老闆的，自己不過是個打工仔。覺悟高一點的，拿一份錢，盡一份力；等而下之的，則能偷懶就偷懶，自然更談不上什麼忠誠度瞭，誰給錢多就跟誰乾，跳槽就成瞭傢常便飯。
今天企業管理者遇到的這類問題，毛澤東當年也遇到過，而且相當尖銳。縱觀整個民國史，簡直就是一部軍閥背叛史、軍隊嘩變史。不僅袁世凱、馮玉祥等叱吒風雲的大人物，最終是被部屬的倒戈搞垮的，就連營連一級的軍官，也都拉上隊伍自奔前程。
以袁世凱為例。他稱帝後，起先是一綫的重要骨乾馮國璋、李純、硃瑞、靳雲鵬、湯薌銘偷偷地聯絡其他各省的將軍，聯名上書逼他退位，到最後連那些對帝製最賣力的二綫乾將陳樹藩、陳宦一看大勢不對，也起來窩裏反，紛紛宣布獨立，就算沒有蔡鄂在雲南舉義，袁世凱這個皇上也做不成瞭。
蔣介石算是挖牆腳的頂尖高手。1929年初，蔣介石在打敗瞭桂係後，把矛頭指嚮馮玉祥，利用高官厚祿收買瞭馮玉祥的兩員大將韓復榘、石友三，緻使馮玉祥精銳部隊兵力損失三分之一。在其他軍閥身上，蔣介石這一招也屢試不爽，以至於搞垮瞭一大批與之作對的軍閥，然而，最後他自己也落瞭個眾叛親離的下場。
而毛澤東卻成功地解決瞭這一難題。毛澤東的軍隊從來沒有督戰隊，也沒有大把銀元奬勵，但他的軍隊卻最富有獻身精神，是世界上最有凝聚力的軍隊。除瞭改編的部隊外，解放軍曆史上幾乎沒有整建製嘩變、叛逃的。即使張國燾這樣的高級領導叛逃時，也隻帶瞭一個警衛員偷偷跑到武漢。叛逃後，張國燾曾經叫人帶信給武漢八路軍辦事處，要警衛員張海迴到他那兒去。周恩來問張海去不去。張海堅決錶示不願意去，他說：“我是個共産黨員，難道他不革命我也不革命嗎？”周恩來誇奬他是個好同誌，不去對！後來，張海迴到瞭延安保衛處，解放以後任湖北省軍區副司令。20世紀80年代他還專門寫文章，談到當年為什麼不跟著張國燾走。
那麼，毛澤東是靠什麼凝聚這樣一支舉世無雙的鐵軍呢？說到底，靠的是信仰。靠的是宗旨。
毛澤東在早年組織和改造新民學會的過程中，做過這樣一段總結：不但要有一班刻苦勵誌的人，而且要有一個大傢信守的主義。主義好比一麵旗幟，旗幟竪起來後，人們纔有所趨附。既有瞭主義，又有瞭人，剩下的任務就是去建立一種組織，把信守這個主義的人組織起來，並通過這些人，拿瞭這個主義去組織聯絡更多的人。
這裏的主義，就是一種信仰和信念。毛澤東用信仰和信念去統一思想。
對於這一點，就連張學良也不能不佩服。經過長徵的紅軍，到瞭陝北，裝備極差，營養很差，破衣爛衫，和叫化子一樣，但是卻把張學良裝備很好的部隊打敗，為此張學良感慨萬分地說，紅軍走瞭兩萬五韆裏，是一支疲憊之師，還能把我的部隊打敗。我們都是帶兵的，我們誰能把部隊帶成這個樣子？走瞭兩萬五韆裏，還跟著你走，而且還能打勝仗，還沒把部隊帶沒瞭，帶散瞭！
其實，早在創建井岡山革命根據地時，由於中國紅軍來源復雜，軍心並不穩。為瞭幫助紅軍提高階級覺悟，明確革命的目標，毛澤東在建軍之初，就確立瞭紅軍的唯一宗旨。後來在《論聯閤政府》一文中，他對解放軍宗旨做齣瞭經典概括：“這支軍隊之所以有力量，是因為所有參加這個軍隊的人，都具有自覺的紀律：他們不是為著少數人或狹隘集團的私利，而是為著廣大人民群眾的利益，為著全民族的利益，而結閤，而戰鬥的。緊緊地和中國人民站在一起，全心全意地為中國人民服務，就是這個軍隊的唯一的宗旨。”
在全心全意為人民服務的宗旨下，廣大官兵不是為瞭個人升官發財，而是為共同的理想而結閤，為人民的利益而戰鬥的。因此，舊軍閥之間相互“挖牆角”的那些辦法，對這支軍隊根本不起作用。高官厚祿、金錢美女也許可以收買少數意誌不堅定者，卻無法改變整支部隊的性質。為人民服務這一宗旨為廣大官兵接受後，人民軍隊便産生瞭極大的凝聚力、嚮心力。
1935年毛澤東率領中央紅軍長徵到達陝北時，兵力隻剩8000人，人睏馬乏，糧草枯竭，各方麵都十分睏難。而先期到達陝北根據地的徐海東領導下的紅15軍團，不僅人數上與中央紅軍差不多，而且武器精良、兵強馬壯、給養充足。如果按農民起義軍的規矩，應該是大魚吃小魚，兩軍閤並後由徐海東說瞭算。可由於紅15軍團的全體指戰員有信仰、有宗旨，徐海東不僅完全聽從中央軍委的指揮，而且從人力、物力等方麵給瞭中央紅軍很大的支援。難怪毛澤東直到晚年還一再談及此事，稱贊徐海東是對中國革命有大功的人。
曆史上解放軍打敗仗，被打垮、打散的情況是很多的，但由於建軍宗旨深入軍心，部隊被打散後還能重新聚集起來，甚至一個不落地跑迴來。羅榮桓元帥在迴憶井岡山鬥爭的文章中，就講過這麼一個例子：“毛澤東同誌曾率領31團的三營，下山去接應28團由湘南返迴井岡山。
……

前言/序言

　　今天，重提毛澤東，有人會覺得不閤時宜。在當今以經濟為主題的時代，毛澤東能給我們帶來什麼？毛澤東有什麼可學的？事實果真如此嗎？
　　20世紀50年代初的一個早晨，蔣介石在其颱北的官邸與蔣經國和隨從晤談。蔣介石突然發問：“你們說什麼是藝術？”蔣經國和隨從不知如何作答，隻好微笑作陪。
　　“毛澤東打仗是藝術！”蔣介石突然把聲音提高瞭八度：“是高超的藝術！”他接著又說：“我們要研究毛澤東！要學習毛澤東！”
　　這就是與毛澤東鬥爭瞭幾十年、稱毛澤東為“土包子”，並屢次揚言消滅毛的蔣介石對毛澤東的評價！對於今天的企業界、管理界來說，毛澤東管理智慧已經是思想之源、智慧之根。在當今中國，有眾多成功的企業傢都深受毛澤東管理思想的影響。唐駿、陳天橋最崇拜的人是毛澤東；華為總裁任正非曾經是“毛澤東思想學習積極分子”，他經常琢磨如何把毛澤東的思想轉化為華為的戰略：萬通集團董事局主席馮侖敬佩和研究毛澤東：娃哈哈總裁宗慶後也是毛澤東智慧最好的實踐者，還有張瑞敏、柳傳誌、史玉柱等等當代中國商界的領袖人物，都擁有濃濃的毛澤東情結。他們最先深刻領會毛澤東思想中的精髓，將其靈活運用在企業經營、管理、競爭、擴張中，在激烈的競爭中創造瞭奇跡。
　　假如能將一個國傢縮微為一傢企業，那毛澤東無疑是最偉大、最成功的一位企業傢！他的組織管理能力、他的領導水平、他的帶兵藝術、他的人格魅力、他從群眾中來到群眾中去的偉大理論等等，無疑都是最值得領導者、管理者學習的。
　　中國人懂得傳統和智慧，也最善於吸收世界的文明成果。在我們看來，毛澤東的管理思想代錶瞭中國式管理的最高水平，有著取之不盡的精華。在社會主義市場經濟的今天，如果企業界、學界、政界，能夠從毛澤東身上吸取更多的管理精髓，並靈活運用到實踐當中去，就能占據管理的主動權，始終立於不敗之地。我們翹首以待，本書能為之起到倡導和推動作用。
　　同道
　　二○一○年四月

嚮毛澤東學管理：中國離不開毛澤東（精裝） 下載 mobi epub pdf txt 電子書

評分☆☆☆☆☆

本書初版於1940年，1972年大幅增訂改寫為新版。不論什麼時候讀，都不能不嘆服作者對閱讀用心之深，視野之廣。不懂閱讀的人，初探閱讀的人，讀這本書可以少走冤枉路。對閱讀有所體會的人，讀這本書可以有更深的印證和領悟。這是一本有關閱讀的永不褪色的經典。

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

內容值得看，可以給你思想的很多啓發。書有四角有點摺。

評分☆☆☆☆☆

好

評分☆☆☆☆☆

正是我所需要的，很好用！

評分☆☆☆☆☆

這本書非常不錯，受益匪淺

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這書價格比書店便宜多瞭

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很大意義上能指導企業解決一些復雜的問題

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送貨快，保障好，書的內容豐富

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