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小公司大管理:一位资深小老板的管理日志

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张爱国 著



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发表于2024-05-06

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出版社: 中华工商联合出版社
ISBN:9787515801230
版次:1
商品编码:10993314
包装:平装
开本:16开
出版时间:2012-05-01
用纸:胶版纸
页数:200
字数:250000
正文语种:中文

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具体描述

编辑推荐

  

过去,因为从来没有人告诉我,所以我没能避开管理的陷阱,现在,我来告诉你——真实可信的管理案例,简单实用的管理理念。告诉你同行绝不会说的管理技巧,这些都是残酷商战中积累下来的血的经验和教训。
   为小公司老板量身打造的管理秘籍:只要用心,管理其实一点都不难。
   尽管每个人的能力高低不同,但大多数的人都不知道自己到底拥有哪些优秀的能力。
   想要自己开拓出一条路,就应该有跟别人不完全一样的想法和行为。
   小公司老板的主要任务:建立起可以培养人才的管理机制。
  
  
  

内容简介

   一本本土化的管理日志,一本管理者的实用手册,一本深入人心的管理类图书,从小细节中发现管理中的大智慧。
   资深小老板现身说法,摒弃理论说教,注重实例剖析,着眼于细节,帮助小公司管理者跳出企业长不大的“怪圈”和用人误区,摆脱困扰,让管理回归简单。

作者简介

张爱国,浙江一家商贸公司总经理。曾为政府工作人员,2005年下海经商。本书是作者总结自己多年从商经验写作的一本管理类图书。

内页插图

目录

第一章 创业心得:拥有一颗不安分的心
“活下来”才能赚钱
强烈的创业意愿,确定你的选择然后矢志不移
找出最适合自己干的行业
创业最好有一个长远的规划
不要满足于一时的小小成就
过度投机和赌博心理要不得
单枪匹马干不成任何事
赚钱要合理合法:君子爱财,取之有道

第二章 领导力修炼:要做“容器”,先炼个人
多与自己较劲,少在别人身上找问题
善于听取别人的意见
锻炼你的说话水平,拥有好口才的老板更具魅力
不要乱开“口头支票”
为自己选秘书一定要谨慎
老板的形象影响着公司的命运
培养领袖气质,树立威信
身为老板,要勇于自我检讨

第三章 沟通技巧:沟通是管理的精髓所在
沟通不会让你花钱,还会给你带来更多的钱
良好沟通的前提是学会倾听
有效地与客户进行沟通
和员工沟通要做到因人而异
老板提高沟通能力的四字诀
酒桌上如何与他人沟通
沟通时应避免的禁忌

第四章 赢得下属的心:得人心,方能打出一片天下
让每个员工都觉得自己很重要
平等对待每一位员工
善于同员工交朋友
用“毛毛细雨”滋润员工的心灵
老板要多深入基层
不抛弃,不放弃
正确对待有过失的员工
为员工考虑,留住员工的心

第五章 人员选拔:慧眼识才,量才适用
择优录用人才,切忌滥竽充数
鉴别人才的类型
量才适用,小公司更要人尽其才
从日常谈话中亦可鉴别人才
善于放权,用人不疑
适当地给员工制造压力
把握好“德”与“才”的关系

第六章 小老板要有“大算盘”:七分盘算,三分魄力
小公司更要小心借贷“陷阱”
千防万防,“家贼”难防
尽量避免不必要的花销
居安要思危,对于资金周转问题要早做打算
慷慨一点,员工会更卖力
健全财务结构
尽力为自己找一个优秀的财务主管
适时采用负债经营策略
……
第七章 琐碎之处见效益:细节是小公司“损益表”的调节器
第八章 你在忙什么:提升工作效率的秘密
第九章 危机来了不要怕:危机利用好了就是转机
第十章 人脉管理:一切事业都是人际关系的事业







精彩书摘

于是,经双方协议,口头上确定每平方米价格降低3元。随后,建筑队将预订的水磨石如数提回。然而到结账时,水磨石场要求按合同上规定的价格算账,不承认原来双方的口头协定。建筑队有口无凭,只好自认倒霉,按合同价格付了款,白白损失了60000元。
在经营活动中,生意人搞“君子协定”存在诸多问题,是法律所不提倡的。在市场经济体制下,所有经营者在参与生产、流通、分配与消费等整个活动中,主要依靠客体间的契约联结在一起。这种契约本身又以完备的法律规范和保障。
《经济合同法》中明确规定:“经济合同,除及时结清外,应采取书面方式。”可见,口头合同、君子协定很难端到“台面”上来,而且这种“口头协定”在现代市场竞争中后患无穷。一般情况下,经济合同是经营者以法制胜的保证,但如果经营者只用“口头协议”、“君子协定”,那么他这个合同就是无效合同,当然也就不受到法律保护了。
中华民族有着讲究信用的传统,民间就有“一诺千金”“大丈夫一言既出,驷马难追”之类的格言警句。古人做生意时,也有凭口头上的“君子协定”的情况。现实生活中,有许多经营者就是自觉不自觉地凭口头合同做成了生意,轮到我们怎么就不行了呢?
事实上,随着社会的进步和市场经济的发展,这种靠“君子协定”搞经营、做买卖的方法,已越来越暴露出其相当大的局限性和危险性。有的经营者,仅凭买主一张白条,便将价值十多万元的商品发出,结果被骗子钻了空子;有的经营者因为是熟人关系,在未立任何字据的情况下,就达成数十万元的“君子协定”,结果因是“口头协定”而最终违约。可见,从“君子协定”出发,任何事情都凭一拍胸脯、讲“哥们儿义气”,就认为“万事大吉”,或者轻信亲友的口头担保,终究是要吃亏的。
如今人们的经济关系日趋复杂。多元化的、复杂的现代经济关系,不能也不应依赖个人口头承诺来维系,而应靠法律来保证。
……
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很喜欢张爱国,他的每一本书几本上都有,这本小公司大管理一位资深小老板的管理日志很不错,过去,因为从来没有人告诉我,所以我没能避开管理的陷阱,现在,我来告诉你--真实可信的管理案例,简单实用的管理理念。告诉你同行绝不会说的管理技巧,这些都是残酷商战中积累下来的血的经验和教训。为小公司老板量身打造的管理秘籍只要用心,管理其实一点都不难。尽管每个人的能力高低不同,但大多数的人都不知道自己到底拥有哪些优秀的能力。想要自己开拓出一条路,就应该有跟别人不完全一样的想法和行为。小公司老板的主要任务建立起可以培养人才的管理机制。一本本土化的管理日志,一本管理者的实用手册,一本深入人心的管理类图书,从小细节中发现管理中的大智慧。资深小老板现身说法,摒弃理论说教,注重实例剖析,着眼于细节,帮助小公司管理者跳出企业长不大的怪圈和用人误区,摆脱困扰,让管理回归简单。于是,经双方协议,口头上确定每平方米价格降低3元。随后,建筑队将预订的水磨石如数提回。然而到结账时,水磨石场要求按合同上规定的价格算账,不承认原来双方的口头协定。建筑队有口无凭,只好自认倒霉,按合同价格付了款,白白损失了60000元。在经营活动中,生意人搞君子协定存在诸多问题,是法律所不提倡的。在市场经济体制下,所有经营者在参与生产、流通、分配与消费等整个活动中,主要依靠客体间的契约联结在一起。这种契约本身又以完备的法律规范和保障。经济合同法中明确规定经济合同,除及时结清外,应采取书面方式。可见,口头合同、君子协定很难端到台面上来,而且这种口头协定在现代市场竞争中后患无穷。一般情况下,经济合同是经营者以法制胜的保证,但如果经营者只用口头协议、君子协定,那么他这个合同就是无效合同,当然也就不受到法律保护了。中华民族有着讲究信用的传统,民间就有一诺千金大丈夫一言既出,驷马难追之类的格言警句。古人做生意时,也有凭口头上的君子协定的情况。现实生活中,有许多经营者就是自觉不自觉地凭口头合同做成了生意,轮到我们怎么就不行了呢事实上,随着社会的进步和市场经济的发展,这种靠君子协定搞经营、做买卖的方法,已越来越暴露出其相当大的局限性和危险性。有的经营者,仅凭买主一张白条,便将价值十多万元的商品发出,结果被骗子钻了空子有的经营者因为是熟人关系,在未立任何字据的情况下,就达成数十万元的君子协定,结果因是口头协定而最终违约。可见,从君子协定出发,任何事情都凭一拍胸脯、讲哥们儿义气,就认为万事大吉,或者轻信亲友的口头担保,终究是要吃亏的。如今人们的经济关系日趋复杂。多元化的、复杂的现代经济关系,不能也不应依赖个人口头承诺来维系,而应靠法律来保证。

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很喜欢张爱国,他的每一本书几本上都有,这本小公司大管理一位资深小老板的管理日志很不错,过去,因为从来没有人告诉我,所以我没能避开管理的陷阱,现在,我来告诉你--真实可信的管理案例,简单实用的管理理念。告诉你同行绝不会说的管理技巧,这些都是残酷商战中积累下来的血的经验和教训。为小公司老板量身打造的管理秘籍只要用心,管理其实一点都不难。尽管每个人的能力高低不同,但大多数的人都不知道自己到底拥有哪些优秀的能力。想要自己开拓出一条路,就应该有跟别人不完全一样的想法和行为。小公司老板的主要任务建立起可以培养人才的管理机制。一本本土化的管理日志,一本管理者的实用手册,一本深入人心的管理类图书,从小细节中发现管理中的大智慧。资深小老板现身说法,摒弃理论说教,注重实例剖析,着眼于细节,帮助小公司管理者跳出企业长不大的怪圈和用人误区,摆脱困扰,让管理回归简单。于是,经双方协议,口头上确定每平方米价格降低3元。随后,建筑队将预订的水磨石如数提回。然而到结账时,水磨石场要求按合同上规定的价格算账,不承认原来双方的口头协定。建筑队有口无凭,只好自认倒霉,按合同价格付了款,白白损失了60000元。在经营活动中,生意人搞君子协定存在诸多问题,是法律所不提倡的。在市场经济体制下,所有经营者在参与生产、流通、分配与消费等整个活动中,主要依靠客体间的契约联结在一起。这种契约本身又以完备的法律规范和保障。经济合同法中明确规定经济合同,除及时结清外,应采取书面方式。可见,口头合同、君子协定很难端到台面上来,而且这种口头协定在现代市场竞争中后患无穷。一般情况下,经济合同是经营者以法制胜的保证,但如果经营者只用口头协议、君子协定,那么他这个合同就是无效合同,当然也就不受到法律保护了。中华民族有着讲究信用的传统,民间就有一诺千金大丈夫一言既出,驷马难追之类的格言警句。古人做生意时,也有凭口头上的君子协定的情况。现实生活中,有许多经营者就是自觉不自觉地凭口头合同做成了生意,轮到我们怎么就不行了呢事实上,随着社会的进步和市场经济的发展,这种靠君子协定搞经营、做买卖的方法,已越来越暴露出其相当大的局限性和危险性。有的经营者,仅凭买主一张白条,便将价值十多万元的商品发出,结果被骗子钻了空子有的经营者因为是熟人关系,在未立任何字据的情况下,就达成数十万元的君子协定,结果因是口头协定而最终违约。可见,从君子协定出发,任何事情都凭一拍胸脯、讲哥们儿义气,就认为万事大吉,或者轻信亲友的口头担保,终究是要吃亏的。如今人们的经济关系日趋复杂。多元化的、复杂的现代经济关系,不能也不应依赖个人口头承诺来维系,而应靠法律来保证。

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替朋友买的

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以前从网上看的现在有光盘都考到手机里天天听 很快就挺晚了 不错了

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不错,值得拥有! 书的内容很好,就是快递寄到时外面的塑料包装都破损了,幸好书未烂,希望京东在快递上更加强一点,正在阅读中,书不错,是正版,送给老公的。做父亲的应该拜读一下。以后还来买,不错给五分。内容简单好学,无基础的人做入门教材还是很不错的, 配料的讲解很细致,雕塑技法讲解也很细致。 人物雕塑难度不大,也有鲜明的形象个性,但算不上精美。 的确有可学之处,做入门教材还是不错的。上周周六,闲来无事,上午上了一个上午网,想起好久没买书了,似乎我买书有点上瘾,一段时间不逛书店就周身不爽,难道男人逛书店就象女人逛商场似的上瘾?于是下楼吃了碗面,这段时间非常冷,还下这雨,到书店主要目的是买一大堆书,上次专程去买却被告知缺货,这次应该可以买到了吧。可是到一楼的查询处问,小姐却说昨天刚到的一批又卖完了!晕!为什么不多进点货,于是上京东挑选书。好了,废话不说。在我还没有看这本书的时候,我丝毫不怀疑它是一本好书,很符合80后读者的口味。很难想象一本图书会被我看得像郭德纲的相声书一样,在地铁上都如饥似渴地手不释卷。人都说《红楼梦》是一部罕见的奇书,是人生的镜子,那么对于这部书,在某种意义上也令我感到了丝丝“找出心中所想”的意味,因为我不仅从中看出大论的味道,更是以一种看搞笑图书的心情在愉悦自己,事实上这本书确实不失幽默,在大论了一把之后确实愉悦了广大读者,在此之前,我从来没想过会像一本幽默小说一样去看这本书,因为多年来这类书的泛滥使我对其十分不屑。京东商城图书频道提供丰富的图书产品,种类包括小说、文学、传记、艺术、少儿、经济、管理、生活等图书的网上销售,为您提供最佳的购书体验。网购上京东,省钱又放心!在网上购物,动辄就要十多元的运费,往往是令许多网购消费者和商家踌躇于网购及销售的成本。就在买方卖方都在考虑成本的同时,京东做了一个表率性的举动。只要达到某个会员级别,不分品类实行全场免运费。这是一个太摔的举动了,支持京东。给大家介绍本好书《小时代3.0:刺金时代》内容简介《小时代3.0:刺金时代》是郭敬明的第五部长篇小说,于2007年11月开始在《最小说》上独家连载,获得读者们空前热烈的追捧,各大媒体的相关讨论和争议也层出不穷,一场火爆的《小时代3.0:刺金时代》风潮由此掀起。郭敬明在《小时代3.0:刺金时代》的创作中,又一次展现了对多种文字风格的完美驾驭能力。他以全新的叙事风格和敏感而细微的笔触,将当代青少年、大学生、都市白领的生活和情感故事集中、加工、娓娓道来,从小角度展现了作者对整个社会的观察和思考。这部长篇系列正式开始前,郭敬明曾许诺将要连续创作五年,而在五年终结之际,《小时代3.0:刺金时代》系列将如约迎来它辉煌的谢幕。林萧、简溪、顾源、顾里、南湘、唐宛如……五年间,他们已然成为陪伴读者们度过青春时期的伙伴,他们仿佛活生生地站在读者身边,呼吸着,微笑着,与每一个人共同欢乐,共同哭泣。故事有终结的一天,然而人物却能跃出故事,在读者心中长长久久地鲜活下去,从这个意义上来讲,《小时代3.0:刺金时代》是每一个读者的小时代,它永远也不会完结。

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仔细的看看还是很受益的

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内容讲的还行,多少能学点东西

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书挺好,速度也挺快.......

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很快就到了,正版~!!!!!!!!

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