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编辑推荐

　　

过去，因为从来没有人告诉我，所以我没能避开管理的陷阱，现在，我来告诉你——真实可信的管理案例，简单实用的管理理念。告诉你同行绝不会说的管理技巧，这些都是残酷商战中积累下来的血的经验和教训。
　　 为小公司老板量身打造的管理秘籍：只要用心，管理其实一点都不难。
　　 尽管每个人的能力高低不同，但大多数的人都不知道自己到底拥有哪些优秀的能力。
　　 想要自己开拓出一条路，就应该有跟别人不完全一样的想法和行为。
　　 小公司老板的主要任务：建立起可以培养人才的管理机制。
　　
　　
　　

内容简介

　　 一本本土化的管理日志，一本管理者的实用手册，一本深入人心的管理类图书，从小细节中发现管理中的大智慧。
　　 资深小老板现身说法，摒弃理论说教，注重实例剖析，着眼于细节，帮助小公司管理者跳出企业长不大的“怪圈”和用人误区，摆脱困扰，让管理回归简单。

作者简介

张爱国，浙江一家商贸公司总经理。曾为政府工作人员，2005年下海经商。本书是作者总结自己多年从商经验写作的一本管理类图书。

内页插图

目录

第一章 创业心得：拥有一颗不安分的心
“活下来”才能赚钱
强烈的创业意愿，确定你的选择然后矢志不移
找出最适合自己干的行业
创业最好有一个长远的规划
不要满足于一时的小小成就
过度投机和赌博心理要不得
单枪匹马干不成任何事
赚钱要合理合法：君子爱财，取之有道

第二章 领导力修炼：要做“容器”，先炼个人
多与自己较劲，少在别人身上找问题
善于听取别人的意见
锻炼你的说话水平，拥有好口才的老板更具魅力
不要乱开“口头支票”
为自己选秘书一定要谨慎
老板的形象影响着公司的命运
培养领袖气质，树立威信
身为老板，要勇于自我检讨

第三章 沟通技巧：沟通是管理的精髓所在
沟通不会让你花钱，还会给你带来更多的钱
良好沟通的前提是学会倾听
有效地与客户进行沟通
和员工沟通要做到因人而异
老板提高沟通能力的四字诀
酒桌上如何与他人沟通
沟通时应避免的禁忌

第四章 赢得下属的心：得人心，方能打出一片天下
让每个员工都觉得自己很重要
平等对待每一位员工
善于同员工交朋友
用“毛毛细雨”滋润员工的心灵
老板要多深入基层
不抛弃，不放弃
正确对待有过失的员工
为员工考虑，留住员工的心

第五章 人员选拔：慧眼识才，量才适用
择优录用人才，切忌滥竽充数
鉴别人才的类型
量才适用，小公司更要人尽其才
从日常谈话中亦可鉴别人才
善于放权，用人不疑
适当地给员工制造压力
把握好“德”与“才”的关系

第六章 小老板要有“大算盘”：七分盘算，三分魄力
小公司更要小心借贷“陷阱”
千防万防，“家贼”难防
尽量避免不必要的花销
居安要思危，对于资金周转问题要早做打算
慷慨一点，员工会更卖力
健全财务结构
尽力为自己找一个优秀的财务主管
适时采用负债经营策略
……
第七章 琐碎之处见效益：细节是小公司“损益表”的调节器
第八章 你在忙什么：提升工作效率的秘密
第九章 危机来了不要怕：危机利用好了就是转机
第十章 人脉管理：一切事业都是人际关系的事业

精彩书摘

于是，经双方协议，口头上确定每平方米价格降低3元。随后，建筑队将预订的水磨石如数提回。然而到结账时，水磨石场要求按合同上规定的价格算账，不承认原来双方的口头协定。建筑队有口无凭，只好自认倒霉，按合同价格付了款，白白损失了60000元。
在经营活动中，生意人搞“君子协定”存在诸多问题，是法律所不提倡的。在市场经济体制下，所有经营者在参与生产、流通、分配与消费等整个活动中，主要依靠客体间的契约联结在一起。这种契约本身又以完备的法律规范和保障。
《经济合同法》中明确规定：“经济合同，除及时结清外，应采取书面方式。”可见，口头合同、君子协定很难端到“台面”上来，而且这种“口头协定”在现代市场竞争中后患无穷。一般情况下，经济合同是经营者以法制胜的保证，但如果经营者只用“口头协议”、“君子协定”，那么他这个合同就是无效合同，当然也就不受到法律保护了。
中华民族有着讲究信用的传统，民间就有“一诺千金”“大丈夫一言既出，驷马难追”之类的格言警句。古人做生意时，也有凭口头上的“君子协定”的情况。现实生活中，有许多经营者就是自觉不自觉地凭口头合同做成了生意，轮到我们怎么就不行了呢？
事实上，随着社会的进步和市场经济的发展，这种靠“君子协定”搞经营、做买卖的方法，已越来越暴露出其相当大的局限性和危险性。有的经营者，仅凭买主一张白条，便将价值十多万元的商品发出，结果被骗子钻了空子；有的经营者因为是熟人关系，在未立任何字据的情况下，就达成数十万元的“君子协定”，结果因是“口头协定”而最终违约。可见，从“君子协定”出发，任何事情都凭一拍胸脯、讲“哥们儿义气”，就认为“万事大吉”，或者轻信亲友的口头担保，终究是要吃亏的。
如今人们的经济关系日趋复杂。多元化的、复杂的现代经济关系，不能也不应依赖个人口头承诺来维系，而应靠法律来保证。
……
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性价比高，家人很满意

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很喜欢张爱国，他的每一本书几本上都有，这本小公司大管理一位资深小老板的管理日志很不错，过去，因为从来没有人告诉我，所以我没能避开管理的陷阱，现在，我来告诉你--真实可信的管理案例，简单实用的管理理念。告诉你同行绝不会说的管理技巧，这些都是残酷商战中积累下来的血的经验和教训。为小公司老板量身打造的管理秘籍只要用心，管理其实一点都不难。尽管每个人的能力高低不同，但大多数的人都不知道自己到底拥有哪些优秀的能力。想要自己开拓出一条路，就应该有跟别人不完全一样的想法和行为。小公司老板的主要任务建立起可以培养人才的管理机制。一本本土化的管理日志，一本管理者的实用手册，一本深入人心的管理类图书，从小细节中发现管理中的大智慧。资深小老板现身说法，摒弃理论说教，注重实例剖析，着眼于细节，帮助小公司管理者跳出企业长不大的怪圈和用人误区，摆脱困扰，让管理回归简单。于是，经双方协议，口头上确定每平方米价格降低3元。随后，建筑队将预订的水磨石如数提回。然而到结账时，水磨石场要求按合同上规定的价格算账，不承认原来双方的口头协定。建筑队有口无凭，只好自认倒霉，按合同价格付了款，白白损失了60000元。在经营活动中，生意人搞君子协定存在诸多问题，是法律所不提倡的。在市场经济体制下，所有经营者在参与生产、流通、分配与消费等整个活动中，主要依靠客体间的契约联结在一起。这种契约本身又以完备的法律规范和保障。经济合同法中明确规定经济合同，除及时结清外，应采取书面方式。可见，口头合同、君子协定很难端到台面上来，而且这种口头协定在现代市场竞争中后患无穷。一般情况下，经济合同是经营者以法制胜的保证，但如果经营者只用口头协议、君子协定，那么他这个合同就是无效合同，当然也就不受到法律保护了。中华民族有着讲究信用的传统，民间就有一诺千金大丈夫一言既出，驷马难追之类的格言警句。古人做生意时，也有凭口头上的君子协定的情况。现实生活中，有许多经营者就是自觉不自觉地凭口头合同做成了生意，轮到我们怎么就不行了呢事实上，随着社会的进步和市场经济的发展，这种靠君子协定搞经营、做买卖的方法，已越来越暴露出其相当大的局限性和危险性。有的经营者，仅凭买主一张白条，便将价值十多万元的商品发出，结果被骗子钻了空子有的经营者因为是熟人关系，在未立任何字据的情况下，就达成数十万元的君子协定，结果因是口头协定而最终违约。可见，从君子协定出发，任何事情都凭一拍胸脯、讲哥们儿义气，就认为万事大吉，或者轻信亲友的口头担保，终究是要吃亏的。如今人们的经济关系日趋复杂。多元化的、复杂的现代经济关系，不能也不应依赖个人口头承诺来维系，而应靠法律来保证。

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书挺好，速度也挺快.......

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书质量很好

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以前从网上看的现在有光盘都考到手机里天天听 很快就挺晚了 不错了

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本人尚有作家之梦，但最近拜谒老师，尊听讲座，觉得我离文学有很大的距离，不是搞文学的料，故浅尝辄止，半途而废，属有自知之举。兹为辞呈。

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