★《用制度管人》首版上市5年，畅销30万册。长期稳居机场、铁路、网店销售排行榜，深受企业和读者欢迎。

        ★德鲁克之后富有盛名的管理大师汤姆?彼得斯研究了世界上经营时间超过100年的企业，发现成功的原因中关键一条是“造钟机制”，这些长寿企业的缔造者不追求成为企业须臾不可缺少的报时人，而是致力于成为企业的造钟人。造钟机制所要传递的成功秘诀，正是《用制度管人》一书的主旨：用制度管人，按制度办事。

        ★《用制度管人》的作者孙健教授长期从事企业管理咨询工作，曾担任海尔商学院院长，《用制度管人》综合作者多年的教学心得、企管咨询和培训经验，来自多家企业的案例总结。

        ★《用制度管人》立足国情，紧密针对企业实际管理需求，帮助企业实现管理的五化：精细化、标准化、流程化、规范化、科学化。备受一线经理人的推崇和喜爱，成为多家企业的内部培训读物。

        ★《用制度管人》从企业管理的实际问题出发，按照“提出问题-分析问题-解决问题”的框架，提供解决企业供、产、销、人、财、物问题的方法、程序、规则、流程、标准和考核指标，是一本为中国企业和管理者360度全方位量身定制的管理制度办事指南。

        ★直指影响企业生存发展的制度建设、人员管理、激励绩效、文化养成等核心问题；构建现代全新企业制度框架和蓝图，为企业用制度管人搭建平台、指明方向；提供标准化、规范化的一揽子管人制度范本、流程、表格、方案，系统专业；深刻阐明“制度管人”比“人管人”更能体现公平、效率，制度是管理企业的法宝；化繁为简，将繁琐芜杂的管理事务简单化、流程化、制度化，让企业管理更加高效。

        ★用制度管理人，用制度约束人，用制度规范人，用制度激励人，看这一本就够。

        ★《按制度办事》是本书的姊妹篇，值得同时拥有。

第一章  公司治理结构和用章程管人

一、法人治理结构的基本框架

二、股东会

三、股东与股份种类

四、合伙协议

五、协作型联营合同书

六、有限公司章程范本

七、股份有限公司章程

八、中外合资公司章程

九、发起设立式股份有限公司章程

十、董事会

十一、大型企业董事会的机构设置

十二、董事会工作条例

十三、监事会

十四、监事会工作条例

第二章  机构设计和用部门职责管人

一、组织结构设计的内容

二、组织结构设计的一般方法

三、行政部职责范围描述书

四、人事部职责范围描述书

五、计划发展部职责范围描述书

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