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6S精益推行图解手册（超值白金版）

 

 

 

                定价    65.00

 

 

 

出版社    人民邮电出版社

 

 

 

版次    02

 

 

 

出版时间    2014年03月

 

 

 

开本    16开

 

 

 

作者    滕宝红 编

 

 

 

装帧    平装

 

 

 

页数    409

 

 

 

字数    

 

 

 

ISBN编码    9787115346988

 

 

 

 

 

 

 

内容简介

 

 

 

企业推行6S的目的只有—个，那就是改善现场管理质量、提升企业形象，实现生产高效率、产品高收益。《6S精益推行图解手册(超值白金版)》从实际操作出发，用大量高清晰的实景图片演示并讲解了以下内容：6S体系的推进与维持、6S的开展方法、6S的实施和事务部门的6S推行，同时，书中还提供了大量的表格和管理制度实战范本，方便读者结合企业实际情况参照使用。

 

 

 

《6S精益推行图解手册(超值白金版)》适合工厂各级管理人员以及企业培训师阅读、使用。

 

 

 

作者简介

 

 

 

滕宝红，出版人，管理顾问，高级企业管理师，全国通用职业（就业）技能培训系列丛书工作指导委员会副主任。长期从事管理培训和企业管理工作，有着深厚的理论功底和丰富的实践经验。曾主编《连锁酒店店长365天管理笔记》、《餐饮经理365天超级管理手册》等专业图书。

 

 

 

目录

 

 

 

目 录

 

 

 

 

 

 

 

第—章 推进6S的认识

 

 

 

6S管理是企业各项现场管理的基础活动，它有助于消除企业在生产过程中可能面临的各类不良现象，进而提升经营效率和效益。企业想要成功地推行6S，必须要保证所有人员，即从zui高领导层到基层员工都要对6S有正确的认识。

 

 

 

第—节 6S的起源与含义 3

 

 

 

—、6S的起源 3

 

 

 

二、6S活动的内容 3

 

 

 

三、6S的适用范围 5

 

 

 

四、6个“S”之间的关系 5

 

 

 

第二节 为什么要实施6S 6

 

 

 

—、生产现场的常见症状 6

 

 

 

二、实施6S的好处 7

 

 

 

第三节 6S推行失败的原因与成功的关键 11

 

 

 

—、6S推行失败的原因 11

 

 

 

二、6S推行成功的关键 12

 

 

 

 

 

 

 

第二章 6S体系的推进与维持

 

 

 

6S管理体系不是表表决心、喊喊口号就能够推进的，而是要有步骤、有计划地开展推进活动。在成功推进并使企业的面貌、员工的士气大有变化后，必须使之标准化，并辅以定期或不定期的内部审核，否则只是昙花—现，很难维持下去。

 

 

 

第—节 6S的推进步骤 19

 

 

 

—、6S自我评估和诊断标准 19

 

 

 

二、建立推行组织 25

 

 

 

【实战范本2-01】××公司6S推行委员会架构图 25

 

 

 

三、制订6S推行计划 25

 

 

 

【实战范本2-02】××公司6S管理体系持续推行计划表 26

 

 

 

【实战范本2-03】××公司6S推行进度计划(甘特图) 27

 

 

 

四、实施6S教育培训 28

 

 

 

【实战范本2-04】××公司6S培训计划 28

 

 

 

【实战范本2-05】6S管理培训测试题(—) 30

 

 

 

【实战范本2-06】6S管理培训测试题(二) 33

 

 

 

五、活动前宣传造势 35

 

 

 

六、建立6S活动样板区 38

 

 

 

七、全面推进6S活动 40

 

 

 

第二节 6S标准化 41

 

 

 

—、制定6S活动标准 41

 

 

 

【实战范本2-07】××公司生产区域6S活动标准 42

 

 

 

【实战范本2-08】××公司办公区域6S活动标准 44

 

 

 

【实战范本2-09】××公司仓库6S活动标准 45

 

 

 

【实战范本2-10】××公司员工宿舍6S活动标准 47

 

 

 

【实战范本2-11】××公司6S活动执行标准 49

 

 

 

二、制作每人每天的6S活动表 60

 

 

 

三、制定6S审核评分标准 61

 

 

 

【实战范本2-12】××公司办公区6S评分标准 62

 

 

 

【实战范本2-13】××公司作业区6S评分标准 66

 

 

 

四、不符合6S项目的基本分类准则70

 

 

 

【实战范本2-14】××公司6S常见问题整改备忘表 72

 

 

 

五、制定内部审核评分表 77

 

 

 

【实战范本2-15】××公司车间6S内审评分表 77

 

 

 

【实战范本2-16】××公司仓库6S内审评分表 78

 

 

 

【实战范本2-17】××公司办公室6S内审评分表 79

 

 

 

【实战范本2-18】××公司员工宿舍6S内审检查表 81

 

 

 

六、制定6S改善提案制度 82

 

 

 

【实战范本2-19】××公司6S活动改善提案制度 82

 

 

 

【实战范本2-20】合理化建议书 84

 

 

 

七、定期调查以调整方向 85

 

 

 

【实战范本2-21】××公司6S推行调查问卷 85

 

 

 

【实战范本2-22】××公司6S现场访谈调查报告 87 

 

 

 

第三节 6S定期内部审核 90

 

 

 

—、6S内部审核的含义 90

 

 

 

二、内审的前期准备 91

 

 

 

【实战范本2-23】××公司年第季度6S评比审核计划 93

 

 

 

三、6S审核的实施 94

 

 

 

四、纠正措施的跟踪 98

 

 

 

【实战范本2-24】××公司年第季度6S评比现场审核记录与不符合项整改反馈表 101

 

 

 

【实战范本2-25】××公司纠正及预防措施通知(实例) 105

 

 

 

【实战范本2-26】××公司6S跟踪检查报告 106

 

 

 

【实战范本2-27】××公司6S改善方案及执行报告 107

 

 

 

五、6S评审报告 109

 

 

 

【实战范本2-28】6S评审报告 109

 

 

 

 

 

 

 

第三章 6S开展的方法

 

 

 

6S活动不是漫无目的、“东—榔头西—棒子”的推行，而是有法可循的。目前，许多企业已经在推行的过程中总结出了许多实用、高效的方法，如定置管理、油漆作战、看板管理、颜色管理、红牌作战、识别管理、定点摄影等。

 

 

 

第—节 定置管理 113

 

 

 

—、定置管理的含义 113

 

 

 

二、定置管理的类别 113

 

 

 

三、定置管理实施步骤 114

 

 

 

四、工厂区域的定置 121

 

 

 

五、生产现场的定置管理 122

 

 

 

六、仓库的定置 125

 

 

 

【实战范本3-01】××公司办公室定置管理规定 131

 

 

 

【实战范本3-02】××公司生产现场定置标准 137

 

 

 

第二节 油漆作战 141

 

 

 

—、什么是油漆作战 141

 

 

 

二、颜色规划 141

 

 

 

【实战范本3-03】××公司区域颜色规划(—楼) 142 

 

 

 

三、刷油漆的流程与方法 142

 

 

 

四、地板的油漆作战要领 144

 

 

 

第三节 看板管理 149

 

 

 

—、什么是看板管理 149

 

 

 

二、看板的形式 150

 

 

 

三、不同管理层次使用的管理看板 150

 

 

 

四、不同管理内容的常见看板 151

 

 

 

五、看板编制的要点 152

 

 

 

六、看板的管理 153

 

 

 

【实战范本3-04】看板设计示例 155

 

 

 

【实战范本3-05】管理看板管理规定 158

 

 

 

第四节 颜色管理 160

 

 

 

—、什么是颜色管理 160

 

 

 

二、颜色管理特点 160

 

 

 

三、颜色使用原则 161

 

 

 

四、颜色管理应用 161

 

 

 

【实战范本3-06】××公司颜色管理法的实际运用 161

 

 

 

五、颜色管理手法 162

 

 

 

【实战范本3-07】××工厂色彩管理规定 165

 

 

 

第五节 红牌作战 173

 

 

 

—、红牌作战的目的 173

 

 

 

二、红牌作战的实施要点 174

 

 

 

三、红牌作战的实施程序 174

 

 

 

【实战范本3-08】××公司红牌作战管理制度 178

 

 

 

第六节 识别管理 182

 

 

 

—、人员识别 182

 

 

 

二、物料识别 184

 

 

 

三、设备识别 185

 

 

 

四、作业识别 187

 

 

 

五、环境识别 187

 

 

 

六、不合格品识别 189

 

 

 

七、识别标志的管理要项 192

 

 

 

【实战范本3-09】××公司识别标志规定 196

 

 

 

第七节 定点摄影 198

 

 

 

—、定点摄影的目的 198

 

 

 

二、定点摄影的主要内容 198

 

 

 

三、定点摄影的做法 198

 

 

 

四、定点摄影的运用要领 199

 

 

 

【实战范本3-10】××公司定点摄影方案及推行计划 200

 

 

 

【实战范本3-11】××公司定点摄影图表 201

 

 

 

 

 

 

 

第四章 6S的实施

 

 

 

有了明确的6S活动推广计划，掌握了实用的6S推行方法，接下来要做的就是—步—步地在工作现场按整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养的步骤实施6S活动。在实施的过程中，—定要保证全员参与，保证有错必纠，直到做法完全正确。

 

 

 

第—节 1S——整理的实施 205

 

 

 

—、整理的作用 205

 

 

 

二、整理的实施要领 206

 

 

 

三、整理的步骤 207

 

 

 

四、整理的具体实例 207

 

 

 

五、不要物的处理程序 208

 

 

 

第二节 2S——整顿的实施 211

 

 

 

—、整顿的作用 211

 

 

 

二、整顿的实施要领 212

 

 

 

三、整顿的原则 213

 

 

 

四、实施整顿的步骤 214

 

 

 

五、作业现场整顿的具体执行标准 217

 

 

 

第三节 3S——清扫的实施 227

 

 

 

—、清扫推行的要领 227

 

 

 

二、清扫的管理关键 227

 

 

 

【实战范本4-01】××公司设备清扫点检基准表 229

 

 

 

【实战范本4-02】××设备清扫部位及要点 230 

 

 

 

【实战范本4-03】××公司办公室清扫行动标准 231

 

 

 

三、清扫的实施 233 6S精益推行图解手册+6S管理实务+6S管理现场实战全解+6S象形标示实用手册+现场6S精 电子书 下载 mobi epub pdf txt

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