发表于2024-12-22
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评分在分析这四种竞争区域时首先需要排除由于牌照、法规、专利、技术、自然资源等方面限制导致的非完全竞争性区域,这类区域竞争并不充分,因此利润通常较高,但这并不是由高明的战略或营销策略带来的,而是来自其他条件的制约。这种非完全竞争性区域又分为两类,一类是由于国家出于国家安全等方面原因从牌照、法规以及自然资源等方面控制形成的非竞争性垄断,如中国能源行业的原油进口配额、通信行业的牌照以及九寨沟、黄山景区等。这类非竞争性垄断与竞争性垄断是不同的,竞争性垄断是由于市场竞争形成垄断,如可口可乐与百事可乐,竞争性垄断可以通过高明的市场策略逐渐以弱胜强,从而将其战胜,而破晓营销战略就是专门传授这方面的方法,但由牌照、法规等方面形成的垄断是无法通过竞争来战胜的。由竞争之力形成的垄断可以由竞争之力来解决的,不是由竞争之力形成的垄断则无法通过竞争之力解决。另一类由专利、技术等方面原因形成的技术性竞争性垄断,如微软、思科等企业,这一类技术性竞争性垄断与可口可乐、百事可乐市场性竞争垄断不同,由技术等原因产生的竞争性垄断只能由新技术的产生而发生改变。行业垄断地位由何种因素决定,则垄断地位的变化也只能由该因素来改变。
评分 评分当然,这两类区域仍然存在着不充分的市场竞争,只要存在市场竞争,则营销策略就会起作用,虽然不是决定性作用。而这种非完全竞争性区域如果没有了牌照、法规、专利、技术、自然资源等方面的壁垒,也会迅速变化为竞争的四种区域。资金、规模不是构成垄断最主要的因素,即使能通过做大生产规模把成本降至行业最低,但如果不能满足客户变化的需求,再低的成本有什么用呢!正如没有千年不倒的帝国,资金与规模绝不是垄断可以持续的主要因素。
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