內容簡介
《銷售經理365天管理筆記》是“成功經理人365天管理筆記”係列叢書中的一本,主要講述瞭銷售經理一日工作安排與落實、一周工作安排與落實、一月工作安排與落實、季度工作安排與落實、年度工作安排與落實等內容,能幫助銷售經理對一年中的365天進行閤理分配,采用階段工作法,對工作進行時間安排和事項安排,並做好分階段總結,從而提高工作效率和工作質量,使自己成為一名成功的經理人。
目錄
導讀365天管理階段工作
一、 一年365天時間分配
二、 國傢法定節假日
三、 工作時間
四、階段工作法
第一章一日工作安排與落實
忙!忙!忙! 忙些啥?
忙著查看銷售人員日報錶,忙著對客戶資料進行分析,忙著追迴即 將到期貨款,忙著組織部門員工培訓,忙著開發新的客戶,忙著處理客戶投訴……
作為銷售經理的你,是不是處於以上所述盲目的忙碌狀態呢?
一、 製訂當日工作計劃
二、 每日形象自檢
三、 參加或主持每日部門早會
【範例01】銷售經理早會要講的內容和要點清單
四、 組織安排促銷活動
五、 客戶訂單變更處理
六、 組織銷售人員培訓
七、 審閱銷售人員日報錶
……
第二章 一周工作安排與落實
第三章 一月工作安排與落實
第四章 季度工作安排與落實
第五章 年度工作安排與落實
參考文獻
前言/序言
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