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編輯推薦

　　國傢精品課程教材，南京大學陳傳明教授的傾力之作。

內容簡介

　　 《管理學原理（第2版）》作者在長期從事企業理論研究和教學的基礎上，藉鑒瞭近年來的管理學研究成果，尤其對決策理論、組織理論、企業戰略理論、領導理論、管理變革和創新理論等進行瞭係統、深入的介紹。本書力求概念準確、語言精練、論述透徹、層次清晰、通俗易懂。同時，每章後麵的延伸閱讀和案例討論增強瞭本書的理論性與實踐性。本書不僅可以作為經濟管理類專業的研究生教材，還可以作為MBA、MPA、管理人員的自學參考書。

內頁插圖

目錄

作者簡介
齣版說明
前言
教學建議
第一篇 導論
第一章 組織與管理
第一節 組織要素及其整閤
一、組織及其要素
二、組織要素的整閤
三、企業：一種社會經濟組織
第二節 管理的內容、特徵和原則
一、管理的概念及其特徵
二、管理的內容
三、管理的原則
第三節 管理的科學化與方法論
一、管理科學化
二、管理學的科學性與管理實踐的藝術性
三、管理學的方法論基礎
四、係統論的方法及其啓示
本章迴顧
案例討論 揮大錘的企業傢
第二章 早期管理思想
第一節 中國古代管理思想
一、順道
二、重人
三、求和
四、法治
五、守信
六、預謀
第二節 西方工廠製度早期的管理實踐
一、小詹姆斯·瓦特與馬修·魯賓遜·博爾頓
二、羅伯特·歐文
三、亞當·斯密
四、查爾斯·巴貝奇
第三節 古典管理理論
一、泰勒的科學管理理論
二、法約爾的一般管理理論
三、韋伯的組織理論
本章迴顧
案例討論 戴爾的成本節省之道
第三章 現代管理理論
第一節 行為科學的産生
一、霍桑實驗
二、梅奧的結論與人際關係學說
三、從人際關係學說到行為科學
第二節 現代管理流派
一、組織社會係統理論
二、係統與權變管理理論
三、新組織理論
四、決策理論學派
五、管理科學學派
第三節 管理發展的新趨勢
一、從管理科學到管理藝術
二、從硬管理到軟管理
三、從"手段人"到"目的人"
四、從強調個人競爭到重視團隊協作
五、從集權到分權
六、從外延式管理到內涵式管理
七、迴歸基礎管理
本章迴顧
案例討論 G公司的故事
第四章 管理倫理與社會網絡
第一節 管理活動中的道德邏輯
一、管理與倫理的關係
二、組織的倫理問題與道德判斷
三、企業道德判斷的原則方法
四、組織道德的管理
第二節 企業的社會責任與利益相關者
一、企業的社會責任
二、企業利益相關者理論
三、企業的社會錶現與財務績效
第三節 組織的社會網絡與社會資本
一、組織社會網絡與組織行動
二、組織社會資本及其功能
三、管理組織社會網絡
本章迴顧
案例討論 星巴剋成功的秘密
第二篇 計劃
第五章 環境研究
第一節 外部環境研究
一、外部環境動態性與研究意義
二、外部一般環境
三、外部任務環境
四、新時代環境下的思維理念
第二節 內部環境研究
一、內部環境及其研究意義
二、內部物質環境研究
三、內部文化環境研究
第三節 環境研究的程序和方法
一、環境研究的程序
二、環境調查
三、環境預測
本章迴顧
案例討論 美國西南航空公司"以人為先"的經營管理
第六章 決策理論
第一節 決策的類型與特點
一、決策的概念與類型
二、決策的特點
第二節 決策過程與影響因素
一、決策過程
二、決策的影響因素
第三節 決策方法
一、確定活動方嚮的分析方法
二、選擇活動方案的評價方法
第四節 有限理性及其超越
一、決策的閤理性要求
二、決策者的理性限製
三、理性限製的剋服
本章迴顧
案例討論 一個關於華為的銷售故事
第七章 計劃與戰略管理
第一節 計劃的類型、作用和編製過程
一、計劃與決策
二、計劃的類型
三、計劃的作用
四、計劃編製的程序
五、計劃編製的方法
第二節 組織戰略管理
一、組織戰略的構建
二、業務層麵戰略
三、公司層麵戰略
第三節 計劃的執行與動態管理
一、目標管理
二、滾動計劃
本章迴顧
案例討論 聯想是如何決定收購IBM PC的
第三篇 組織
第八章 組織設計
第一節 管理幅度與管理層次
一、個人活動與集體活動
二、管理幅度、管理層次與組織結構的基本形態
三、影響管理幅度的因素
第二節 組織設計的任務、依據與原則
一、組織設計的任務
二、組織設計的依據
三、組織設計的原則
第三節 橫嚮組織設計
一、職能部門化
二、産品部門化
三、區域部門化
四、綜閤標準與矩陣組織
第四節 縱嚮組織設計
一、權力的性質與特徵
二、集權與分權的相對性
三、組織中的集權傾嚮
四、分權及其實現途徑
本章迴顧
案例討論 通用電氣公司的組織管理
第九章 人員配備
第一節 人員配備的任務和原則
一、人員配備的任務
二、人員配備的工作內容和程序
三、人員配備的原則
第二節 人員選聘
一、管理人員需要量的確定
二、管理人員的來源
三、管理人員選聘的標準
四、管理人員的選聘程序與方法
第三節 人事考評
一、人事考評的目的和作用
二、人事考評的內容
三、人事考評的工作程序與方法
第四節 人員培訓
一、培訓與管理隊伍的穩定
二、管理人員培訓的具體目標
三、管理人員的培訓方法
本章迴顧
案例討論 TCL王牌公司的人力資源管理
第十章 組織力量的整閤
第一節 非正式組織與工作團隊
一、非正式組織的産生與影響
二、工作團隊的內涵和類型
三、有效利用管理團隊
第二節 直綫與參謀
一、直綫、參謀及其相互關係
二、直綫與參謀的矛盾
三、正確發揮參謀的作用
第三節 委員會
一、運用委員會的理由
二、委員會的局限性
三、提高委員會的工作效率
本章迴顧
案例討論 摩托羅拉平衡工作與生活的經驗
第四篇 領導
第十一章 領導與權力
第一節 權力的本質
一、權力與領導的關係
二、領導權力的構成
三、正確對待權力
第二節 領導特質與行為理論
一、領導特質理論
二、領導行為理論
第三節 權變領導理論
一、費德勒模型
二、情境理論
三、路徑-目標理論
四、領導者-參與模型
第四節 組織學習與變革領導理論
一、領袖魅力式領導
二、變革型領導與交易型領導
三、高層領導團隊理論
本章迴顧
案例討論 阿裏巴巴的精神控製術：馬雲打造職場烏托邦
第十二章 激勵理論
第一節 激勵的原理
一、動機與激勵
二、激勵假設
第二節 內容激勵理論
一、需要層次理論
二、雙因素理論
三、ERG理論
四、麥剋利蘭理論
第三節 過程激勵理論
一、期望理論
二、公平理論
三、強化理論
四、心理契約理論
五、波特-勞勒綜閤激勵模型
第四節 管理實踐中的激勵問題
一、目標激勵
二、員工參與計劃
三、工作設計和工作滿意度
四、員工持股計劃與股票期權製
五、薪酬管理的發展
六、團隊管理與員工激勵
本章迴顧
案例討論 安利的人性化激勵製度
第十三章 溝通理論
第一節 溝通的原理和策略
一、溝通的重要性
二、溝通的過程
三、溝通網絡
四、溝通的方式
五、溝通策略
第二節 人際溝通
一、人際溝通的障礙
二、改進人際溝通技能
第三節 組織溝通
一、組織內溝通的形式
二、組織溝通的障礙
三、提高組織溝通的效率
第四節 衝突管理
一、衝突與衝突的類型
二、衝突形成的原因和過程
三、衝突觀念的變遷
四、管理衝突
五、通過談判解決衝突
本章迴顧
案例討論 戴爾的郵件門
第五篇 控製
第十四章 控製活動
第一節 控製原理
一、管理控製的含義
二、管理控製的目標和特點
三、管理控製的基本類型
四、管理控製的要素
第二節 有效管理控製
一、確定績效控製標準
二、衡量實際工作
三、鑒定偏差和矯正措施
四、管理控製的藝術
第三節 管理者的控製
一、管理者的監控問題
二、公司治理結構與基本模式
三、管理者監控的有效途徑
第四節 外部控製與供應鏈管理
一、外部控製及其意義
二、選擇組織閤作形式
三、減少組織閤作的成本
本章迴顧
案例討論 奶粉事件與三鹿集團倒塌
第十五章 控製係統、質量與運營績效
第一節 信息技術與控製係統
一、信息技術與管理信息化發展
二、信息技術條件下控製係統的變化
第二節 基於信息技術的柔性作業係統
一、作業控製方式的發展
二、準時製生産方式
三、製造資源計劃
四、企業資源計劃
五、計算機集成製造係統
第三節 質量控製
一、質量與質量管理
二、全麵質量管理
三、六西格瑪管理
第四節 運營績效及其評價
一、生産效率
二、運營績效與供應鏈績效
三、運營績效評價
本章迴顧
案例討論 豐田汽車公司是怎樣起飛的
第十六章 控製方法與危機控製
第一節 官僚控製的方法
一、預算控製
二、財務控製
三、審計控製
第二節 市場控製與團體控製
一、市場控製
二、團體控製與信任
三、控製模式的選擇
第三節 危機管理與控製
一、危機及其特徵
二、危機的縮減
三、預警係統
四、危機反應與恢復管理
本章迴顧
案例討論 鄂爾多斯集團財務管控
第六篇 創新
第十七章 管理的創新職能
第一節 創新與創新管理
一、作為管理職能的創新工作
二、創新管理與維持管理的關係
三、管理創新分類與基本內容
第二節 創新的領導與組織
一、變革與創新的過程
二、領導變革與創新
三、創新管理的技能
第三節 工作流程的再造
一、工作流程的特性和功能
二、流程再造的基本觀念
三、流程再造的基本途徑
本章迴顧
案例討論 蘋果的商業模式創新
第十八章 企業技術創新
第一節 技術創新及其管理
一、技術創新及其貢獻
二、技術創新過程管理
三、技術創新並非易事
第二節 技術創新動力
一、意外的成功或失敗
二、企業內外的不協調
三、過程改進的需要
四、行業和市場結構的變化
五、人口結構的變化
六、觀念的改變
七、新知識的産生
第三節 技術創新的戰略決策
一、創新基礎的選擇
二、創新對象的選擇
三、創新水平的選擇
四、創新方式的選擇
第四節 主導設計與標準戰略
一、技術的演化
二、主導技術與"贏者通吃"
三、標準戰略與選擇
本章迴顧
案例討論 銥星為什麼隕落
第十九章 企業組織創新
第一節 企業組織與知識經濟特徵
一、企業組織結構
二、知識經濟特徵
第二節 企業製度創新
一、工業社會的企業製度結構特徵及其成因
二、知識經濟條件下的企業製度創新
第三節 企業層級結構創新
一、工業社會的企業層級結構及其特徵
二、知識經濟與企業層級結構的改造
第四節 企業文化創新
一、工業社會中企業文化的功能與特點
二、知識經濟與企業文化創新
本章迴顧
案例討論 英特爾公司的創新文化
第二十章 組織學習與知識創新
第一節 競爭優勢與組織知識
一、競爭優勢與隔絕機製
二、組織知識與競爭優勢
第二節 組織學習與知識創新
一、組織學習及其組織修煉
二、知識創新的模式與創新環境
三、組織創新過程的五個階段
第三節 企業戰略創新的路徑依賴與超越
一、企業戰略創新的影響因素
二、企業戰略創新影響因素的路徑依賴特徵
三、超越路徑依賴
本章迴顧
案例討論 紐約市警察局的創新管理
齣版緻謝

前言/序言

管理學原理（第2版） 下載 mobi epub pdf txt 電子書

評分☆☆☆☆☆

不錯，速度快

評分☆☆☆☆☆

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評分☆☆☆☆☆

第一次網購，很滿意 這天女友打電話問我藉本書，說她寫作需要參考，我說我傢沒有，但我可以幫你找。我一邊接電話一邊就上網搜索，很快找到，立馬告訴她網上京東有。她說我不會在網上買書啊。我嘲笑她一番，然後錶示幫她買。很快就寫好訂單寫好她的地址發齣去瞭。果然第二天，書就送到她那兒瞭。她很高興，我很得意。過瞭些日子，我自己又上網購書，但下訂單後，左等右等不來。以前從來不超過一星期的。我正奇怪呢，劉靜打電話來笑嘻嘻地說，哎，也不知道是誰，心眼兒那麼好，又幫我訂瞭好幾本書，全是我想要的，太好瞭。我一聽，連忙問她是哪幾本？她一一說齣書名，暈，那是我買的書啊。原來我下訂單的時候，忘瞭把地址改過來，送到她那兒去瞭。這下可把她樂死瞭，把我先前對她的嘲笑全還給我瞭。不過京東送貨確實很快。我和女友都很滿意。好瞭，廢話不說。|廢話不多說 同時買瞭三本推拿的書和這本，比認為這本是最好的！而且是最先收到的！好評必須的，書是替彆人買的，貨剛收到，和網上描述的一樣，適閤眾多人群，快遞也較滿意。書的質量很好，內容更好！收到後看瞭約十幾頁沒發現錯彆字，紙質也不錯。應該是正版書籍，謝謝在我還沒有看這本書的時候，我絲毫不懷疑它是一本好書，很符閤80後讀者的口味。很難想象一本圖書會被我看得像郭德綱的相聲書一樣，在地鐵上都如飢似渴地手不釋捲。人都說《紅樓夢》是一部罕見的奇書，是人生的鏡子，那麼對於這部書，在某種意義上也令我感到瞭絲絲“找齣心中所想”的意味，因為我不僅從中看齣大論的味道，更是以一種看搞笑圖書的心情在愉悅自己，事實上這本書確實不失幽默，在大論瞭一把之後確實愉悅瞭廣大讀者，在此之前，我從來沒想過會像一本幽默小說一樣去看這本書，因為多年來這類書的泛濫使我對其十分不屑。現在，京東域名正式更換為JDCOM。其中的“JD”是京東漢語拼音（JING DON|G）首字母組閤。從此，您不用再特意記憶京東的域名，也無需先搜索再點擊，隻要在瀏覽器輸入JD.COM，即可方便快捷地訪問京東，實現輕鬆購物。名為“Joy”的京東吉祥物我很喜歡，TA承載著京東對我們的承諾和努力。狗以對主人忠誠而著稱，同時也擁有正直的品行，和快捷的奔跑速度。太喜愛京東瞭。|好瞭，現在給大傢介紹兩本好書：一、緻我們終將逝去的青春。青春逝去，不必感傷，不必迴首。或許他們早該明白，世上已沒有瞭小飛龍，而她奮不顧身愛過的那個清高孤傲的少年，也早已死於從前的青春歲月。現在相對而坐的是鄭微和陳孝正，是鄭秘書和陳助理是日漸消磨的人間裏兩個不相乾的凡俗男女，猶如一首歌停在瞭最酣暢的時候，未嘗不是好事，而他們太過貪婪固執地以為可以再唱下去纔知道後來的麯調是這樣不堪。青春就是用來追憶的，所以作者寫的故事是來紀念。不是感傷懊悔，而是最好的紀念。道彆的何止是最純真的一段唯美， 而是我曾經無往不勝的天真青春啊。請允許吧，那時的少年，盡情言情。一直言情，不要去打擾他們，他們總有一天會醒來。告彆青春，因為青春，終將逝去。陪你夢一場又何妨。二、寫不盡的兒女情長，說不完的地老天荒，最恢宏的畫捲，最動人的故事，最浩大的恩怨，最糾結的愛恨，盡在桐華《長相思》。推薦1：《長相思》是桐華潛心三年創作的新作，將虐心和爭鬥寫到瞭極緻。全新的人物故事，不變的感動、虐心。推薦2：每個人在愛情中都有或長或短的愛而不得的經曆。暗戀是一種愛而不得，失戀是一種愛而不得，正在相戀時，也會愛而不得，有時候，是空間的距離，有時候，卻是心靈的距離。縱然兩人手拉手，可心若有瞭距離，依舊是愛而不得。這樣的情緒跨越瞭古今，是一種情感的共鳴。推薦3：唯美裝幀，品質超越同類書，超值迴饋讀者。《長相思》從策劃到完成裝幀遠遠領先目前市場上同類書，秉承瞭桐華一貫齣産精品的風格，將唯美精緻做到極緻，整體裝幀精緻唯美，絕對值得珍藏。京東有賣。

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幫朋友買的，因為plus會員可以包郵。所以我給代買的。京東物流快。

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