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高等院校教材:MRP ii/ERP原理与应用(第3版) [MRP 2/ERP Principles and Applications(Third Edition)] pdf epub mobi txt 下载

图书介绍


高等院校教材:MRP ii/ERP原理与应用(第3版) [MRP 2/ERP Principles and Applications(Third Edition)]


程控,革扬 著

    

发表于2021-01-27

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出版社: 清华大学出版社
ISBN:9787302271161
版次:3
商品编码:10910293
品牌:清华大学
包装:平装
外文名称:MRP 2/ERP Principles and Applications(Third Edition)
开本:16开
出版时间:2012-01-01
用纸:胶版纸
页数:396
字数:5890

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具体描述

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内容简介

制造资源计划(MRPⅡ)是一种生产管理的计划与控制模式,因其效益显著而被当成标准管理工具在当今世界制造业普遍采用。MRPⅡ实现了物流与资金流的信息集成,是CIMS的重要组成部分,也是企业资源计划(ERP)的核心主体,是解决企业管理问题、提高企业运作水平的有效工具。
《高等院校教材:MRP ii/ERP原理与应用(第3版)》全面讲述了MRPⅡ/ERP的基本原理、处理逻辑、算法流程以及MRPⅡ/ERP的软件系统和应用实施方法。本书内容全面,系统性与逻辑性强,原理、算法分析详细,并附有例题和习题,方便读者学习。
本书可作为高等院校工商管理、管理工程、电子商务、信息系统及其他相关专业的专业课教材,也可作为各级培训机构、会计师协会、生产管理协会等专项教育或继续教育的教材,还可供制造业和IT业界的技术人员、生产管理人员、管理决策人员等学习和参考。

内页插图

目录

第1章 制造业先进管理模式
1.1 制造资源计划(MRPⅡ)
1.2 准时制生产(JIT)
1.3 并行工程(CE)
1.4 约束理论(TOC)
1.5 精益生产(LP)
1.6 敏捷制造(AM)
1.7 供应链管理(SCM)
1.8 客户关系管理(CRM)
1.9 业务流程重组(BPR)
1.10 产品数据管理(PDM)
1.11 企业资源计划(ERP)
1.12 计算机集成制造系统(CIMS)
1.13 企业制造系统模式的发展趋势
1.14 现代制造技术的体系结构
1.15 本章小结

第2章 工业企业生产运作原理
2.1 工业企业
2.2 生产系统
2.2.1 生产系统的功能目标
2.2.2 生产系统的组织结构
2.2.3 生产系统功能结构关系
2.3 生产过程
2.3.1 生产过程的基本组成
2.3.2 生产过程的运行原则
2.3.3 生产过程的运行组织
2.4 生产类型
2.5 制造环境
2.6 管理机制
2.7 本章小结

第3章 MRPⅡ/ERP原理基础
3.1 MRPⅡ的发展历史
3.1.1 订货点法
3.1.2 基本MRP
3.1.3 闭环MRP
3.1.4 MRPⅡ
3.1.5 ERP
3.2 MRPⅡ关键技术
3.2.1 相关需求
3.2.2 时间分割
3.2.3 能力平衡
3.3 MRPⅡ数据环境
3.3.1 MRPⅡ数据系统
3.3.2 MRPⅡ物料定义
3.3.3 MRPⅡ时间定义
3.3.4 MRPⅡ数据文件
3.4 MRPⅡ使用环境
3.4.1 不同制造环境的生产管理特点
3.4.2 MRPⅡ对制造业的普适性
3.5 MRPⅡ计划层次
3.6 MRPⅡ管理模式的特点
3.7 本章小结

第4章 MRPⅡ原理:生产规划
4.1 生产规划的概念及内容
4.2 生产规划的作用与意义
4.3 生产规划策略
4.4 生产规划制定
4.4.1 收集信息
4.4.2 制订生产计划大纲初稿
4.4.3 确定资源需求计划
4.4.4 生产规划定稿
4.4.5 批准生产规划
4.5 生产计划大纲编制
4.5.1 MTS环境下生产计划大纲编制
4.5.2 MTO环境下生产计划大纲编制
4.6 资源需求计划编制
4.6.1 资源消耗系数法
4.6.2 能力计划系数法
4.7 需求管理与预测
4.7.1 需求管理
4.7.2 预测与计划
4.7.3 预测的方法
4.7.4 需求预测的实施
4.8 本章小结

第5章 MRPⅡ原理:主生产计划
5.1 MPS概念及内容
5.2 MPS作用与意义
5.3 MPS编制原则
5.4 主生产计划的对象
5.4.1 MPS对象选择
5.4.2 最终装配计划(FAS)
5.5 MPS基本方法
5.5.1 MPS时间基准
5.5.2 MPS报表
5.5.3 制定MPS的工作方法
5.6 主生产计划表的编制
5.6.1 主生产计划表的计算
5.6.2 主生产计划表编制示例
5.7 主生产计划模型算法
5.7.1 单一产品的生产计划模型
5.7.2 多种产品的生产计划模型
5.8 MPS实施与控制
5.8.1 MPS的问题与调整
5.8.2 MPS的实施与控制
5.8.3 主生产计划员
5.9 本章小结

第6章 MRPⅡ原理:物料需求计划
6.1 MRP概念及内容
6.2 MRP作用与意义
6.3 物料清单
6.3.1 产品结构的描述
6.3.2 BOM的基本格式
6.3.3 BOM的构造原则
6.3.4 BOM的构造步骤
6.3.5 BOM的应用扩展
6.4 MRP基本方法
6.4.1 MRP的运行原理
6.4.2 MRP的策略因素
6.4.3 MRP的工作方法
6.4.4 MRP报表
6.5 MRP计算模型
6.6 MRP 的 编 制
6.6.1 MRP的计算方法
6.6.2 MRP的报表运算
6.6.3 MRP报表运算示例
6.7 本章小结

第7章 MRPⅡ原理:能力需求计划
7.1 能力计划层次体系
7.2 能力计划的作用与意义
7.3 工作中心能力核算
7.4 粗能力需求计划
7.4.1 粗能力需求计划的对象和特点
7.4.2 粗能力需求计划的编制方法
7.5 能力需求计划
7.5.1 CRP概述
7.5.2 CRP数据环境
7.5.3 CRP制定方式
7.6 能力需求计划的编制
7.6.1 CRP编制概述
7.6.2 CRP编制实例
7.6.3 CRP编制评述
7.7 本章小结

第8章 MRPⅡ原理:物料作业管理
8.1 采购作业管理
8.1.1 采购作业过程
8.1.2 采购与自制决策
8.1.3 采购订单管理
8.1.4 采购计划法
8.1.5 供应商评审
8.1.6 采购工作的变化
8.2 库存计划管理
8.2.1 综合库存管理
8.2.2 综合库存计划
8.2.3 库存管理策略
8.3 物料仓储管理
8.3.1 物料存储
8.3.2 ABC分类法
8.3.3 循环盘点法
8.4 库存信息管理
8.5 本章小结

第9章 MRPⅡ原理:生产作业管理
9.1 车间作业任务准备
9.1.1 核定生产订单的关键信息
9.1.2 识别工具、材料、能力和提前期的需求
9.1.3 确定工具、材料、能力和提前期的可用性
9.1.4 解决工具、材料、能力和提前期的短缺
9.1.5 生产订单的确定下达
9.2 车间生产作业控制
9.2.1 作业任务分配
9.2.2 作业日产控制
9.2.3 生产问题处理
9.2.4 外部变化处理
9.2.5 车间数据采集
9.3 集成生产作业控制
9.3.1 生产作业计划层
9.3.2 生产调度层
9.3.3 生产活动控制层
9.4 本章小结

第10章 MRPⅡ原理:生产成本管理
10.1 成本管理会计
10.2 产品生产成本计算
10.2.1 产品成本构成
10.2.2 产品成本计算
10.3 作业基准成本法
10.3.1 ABC法基本概念
10.3.2 ABC法基本原理
10.3.3 ABC法成本核算
10.3.4 ABC法运算过程
10.3.5 ABC法核算举例
10.3.6 ABC法应用分析
10.4 成本差异分析
10.4.1 标准成本体系
10.4.2 MRPⅡ成本分析体系
10.4.3 成本差异分析
10.5 MRPⅡ/ERP财务管理控制
10.5.1 企业财务管理活动
10.5.2 ERP财务管理控制
10.6 本章小结

第11章 MRPⅡ/ERP运作模式
11.1 MRPⅡ运行原理
11.2 MRP计划系统运行
11.2.1 MRP两种计划重排方法
11.2.2 MRP多方案模拟决策
11.3 MRPⅡ系统集成模式
11.3.1 物流与信息流的集成
11.3.2 物流与资金流的集成
11.4 MRPⅡ系统问题处理
11.4.1 计划不确定问题
11.4.2 计划不稳定性问题
11.4.3 生产调度与控制问题
11.5 MRPⅡ与JIT结合
11.5.1 推式系统的困境
11.5.2 拉式系统的调度控制
11.5.3 MRPⅡ和JIT的结合策略
11.6 MRPⅡ与OPT结合
11.6.1 MRPⅡ的应用局限
11.6.2 OPT的管理理念
11.6.3 基于OPT的生产计划编制
11.7 分布式MRP
11.8 一体化MRP
11.9 分销资源计划
11.1 0 重复生产应用
11.1 1 流程行业应用
11.1 2 本章小结

第12章 MRPⅡ/ERP软件系统
12.1 MRPⅡ/ERP软件系统简介
12.2 MRPⅡ/ERP软件模块
12.2.1 供需物流模块
12.2.2 生产制造模块
12.2.3 财务管理模块
12.2.4 人力资源模块
12.3 MRPⅡ/ERP商品软件
12.4 本章小结

第13章 MRPⅡ/ERP系统实施
13.1 系统规划
13.1.1 企业管理诊断
13.1.2 系统目标分析
13.1.3 系统需求分析
13.1.4 系统实施计划
13.1.5 系统经费计划
13.1.6 投资效益分析
13.1.7 可行性分析报告
13.2 项目管理
13.2.1 项目组织
13.2.2 时间控制
13.2.3 项目监理
13.2.4 管理咨询顾问
13.2.5 知识转移
13.3 软件选型
13.3.1 软件来源
13.3.2 选型原则
13.3.3 功能要求
13.3.4 软件选择
13.4 配置管理
13.4.1 计算机系统配置
13.4.2 管理措施配置
13.4.3 工作规程配置
13.5 实施进程
13.5.1 基础工作
13.5.2 系统测试
13.5.3 模拟运行
13.5.4 系统投运
13.5.5 运行维护
13.6 流程重组
13.6.1 BPR设计原则
13.6.2 BPR实施过程
13.6.3 企业建模与仿真
13.7 风险管理
13.7.1 ERP项目的风险
13.7.2 风险管理机制
13.8 效果评价
13.8.1 MRPⅡ运作效果指标
13.8.2 ABCD等级评价
13.9 最佳实践
13.9.1 基准研究
13.9.2 最佳实践
13.9.3 ERP最佳运行模式
13.10 典型实施方法论
13.10.1 SAP实施方法论--ASAP
13.10.2 Oracle实施方法论--PJM/AIM
13.10.3 JDE实施方法论--R.E.P.方法
13.10.4 Baan实施方法论--Target方法
13.11 本章小结

第14章 MRPⅡ/ERP实践与发展
14.1 MRPⅡ/ERP应用需求
14.2 MRPⅡ/ERP应用概况
14.3 MRPⅡ/ERP实施效益
14.4 MRPⅡ/ERP产业发展
14.5 ERP系统的应用核心
14.6 CIMS工程实践
14.6.1 CIMS功能分系统
14.6.2 CIMS的体系结构
14.6.3 CIMS的思想核心--集成
附录 常用词汇英汉对照表
参考文献

前言/序言


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用户评价

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很好,适合新人学习erp的理论

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看着还可以

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学习参考用,看介绍不错,看完了再追评

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早就收到货了,一直没有时间看得上,等用看了才来点评,质量不错,效果也满意的,内容好合适我

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物流很给力,很是满意!

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还算实用的教材,比较全面。

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打开书本[SM],[ZZ]装帧精美,纸张很干净,文字排版看起来非常舒服非常的惊喜,让人看得欲罢不能,每每捧起这本书的时候 似乎能够感觉到作者毫无保留的把作品呈现在我面前。 [BJTJ]作业深入浅出的写作手法能让本人犹如身临其境一般,好似一杯美式咖啡,看似快餐,其实值得回味 无论男女老少,第一印象最重要。”[NRJJ]从你留给别人的第一印象中,就可以让别人看出你是什么样的人。[SZ]所以多读书可以让人感觉你知书答礼,颇有风度。 多读书,可以让你多增加一些课外知识。培根先生说过:“知识就是力量。”不错,多读书,增长了课外知识,可以让你感到浑身充满了一股力量。这种力量可以激励着你不断地前进,不断地成长。从书中,你往往可以发现自己身上的不足之处,使你不断地改正错误,摆正自己前进的方向。所以,书也是我们的良师益友。 多读书,可以让你变聪明,变得有智慧去战胜对手。书让你变得更聪明,你就可以勇敢地面对困难。让你用自己的方法来解决这个问题。这样,你又向你自己的人生道路上迈出了一步。 多读书,也能使你的心情便得快乐。读书也是一种休闲,一种娱乐的方式。读书可以调节身体的血管流动,使你身心健康。[QY]所以在书的海洋里遨游也是一种无限快乐的事情。用读书来为自己放松心情也是一种十分明智的。 读书能陶冶人的情操,给人知识和智慧。所以,我们应该多读书,为我们以后的人生道路打下好的、扎实的基础!读书养性,读书可以陶冶自己的性情,使自己温文尔雅,具有书卷气;读书破万卷,下笔如有神,多读书可以提高写作能力,写文章就才思敏捷;旧书不厌百回读,熟读深思子自知,读书可以提高理解能力,只要熟读深思,你就可以知道其中的道理了;读书可以使自己的知识得到积累,君子学以聚之。总之,爱好读书是好事。让我们都来读书吧。 其实读书有很多好处,就等有心人去慢慢发现. 最大的好处是可以让你有属于自己的本领靠自己生存。 最后在好评一下京东客服服务态度好,送货相当快,包装仔细!这个也值得赞美下 希望京东这样保持下去,越做越好

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与第一版比,还是增加了一些新内容,经典MRP书。

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蛮不错的一本书,希望能学到一些理论然后用在实际工作上。

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