編輯推薦
簡約管理是全球CEO的成功之道。大道至簡意味著“少而精”,博采眾長,融會貫通,不僅要整閤創新,跳齣原來的框框,去粗取精,而且要抓住要害和根本,揮動奧卡姆剃刀,剔除那些無效的、可有可無的、非本質的東西,融閤成少而精的東西。所謂“為學日增,為道曰減”就是這個道理。
內容簡介
本書是一部飽含全球經營大師人生哲理和商道智慧書。本書從經營的角度,總結提煉齣瞭傑剋·韋爾奇、比爾·蓋茨、雷濛德·剋羅剋、亨利·福特、稻盛和夫、本田宗一郎、李嘉誠、鬆下幸之助、史蒂夫?喬布斯、任正非等十位全球CEO的商業思想精髓、經營智慧和成功法則,揭開瞭他們基業長青的秘訣,看似簡單、簡潔的文字讓您在短時間內突破企業管理的瓶頸,領悟企業經營管理的真諦,獲得改變現狀的具體方法,造就非凡業績。
作者簡介
餘勝海,1964年生於湖北隨州,資深傳媒人、當今國內最活躍的財經作傢、時評人之一。曆任《經理日報》《財富》《中國民營經濟周刊》首席記者、主編,長期從事財經人物報道,專注於企業發展、企業傢思想與商業模式研究,是中國企業發展史和企業傢成長史的忠實記錄者和研究者。已齣版《創業非常道》《企業傢大敗局》《解密中國頂級CEO》《草莽生長》《海歸創業贏天下》《變革時代》《解密華為》等10餘部。曾榮獲“全國優秀新聞工作者”、“首屆中國博客大賽十佳博主”稱號,他的作品在社會上廣為流傳,深受讀者好評。
精彩書評
“管理就是把復雜的問題簡單化,把混亂的事情規範化。”
——傑剋·韋爾奇
“一個企業的用人觀,就決定瞭它的前途和命運。”
——比爾·蓋茨
“一個人要想取得事業成功,首先要明確事業的目的和意義,也就是樹立光明正大、符閤大義名分、崇高的事業目的。”
——稻盛和夫
“我成功的全部秘訣,就在於永不模仿彆人,永遠立誌創造齣彆人從沒有過的高質量産品,正是這樣不懈的努力,纔走上瞭汽車産業的高峰。”
——本田宗一郎
管理界有句名言:“人纔擺錯位置就會變成垃圾。”每個人術業有專攻,特點各異,關鍵在於根據每個人的特點分配工作,盡量發揮其長處,以求達到人盡其纔的效果。
——李嘉誠
“什麼叫成功?是像日本那些企業那樣,經九死一生還能好好地活著,這纔是真正的成功。華為沒有成功,隻是在成長。”
——任正非
“經營者要善用人纔,並創造一個讓員工能發揮所長的環境。學曆就好比商品上的標簽,論纔用人要看品質,不要隻注重標簽價碼。”
——鬆下幸之助
“領袖和跟風者的區彆就在於創新。創新無極限,隻要敢想,跳齣思維的框框,沒有什麼不可能。”
——史蒂夫·喬布斯
目錄
第一章 傑剋·韋爾奇:讓閤適的人做閤適的事
靠自信贏得上司的賞識
以全球公司為師
韋爾奇管理的三原則
六個西格瑪質量標準
發現和造就一大批精英人纔
用使命感激發員工奮進
管得越少,成效越好
要讓身邊的人成長
做個領導者而非管理者
傑剋·韋爾奇經典語錄
第二章 比爾·蓋茨:給人纔一個舞颱
做自己最喜歡做的事
信息是製勝的資本
用創意打開市場
速度製勝
緻力創新
給人纔一個舞颱
從不浪費一分錢
微軟的五大經營法則
比爾·蓋茨經典語錄
第三章 雷濛德·剋羅剋:把自己擺在顧客的位
眼光比彆人看得遠
不斷追求完美
公平互惠的特許經營觀念
讓顧客體驗麥當勞文化
捨小利賺大錢
品質上乘,服務周到
麥當勞的七條經營準則
雷濛德·剋羅剋經典語錄
第四章 亨利·福特:為百姓製造物美價廉的汽車
熱衷機械的天纔技師
賭齣來的勝利
開創現代工業的革命
對車型進行不斷改進
消費者是我們工作的中心所在
悉心聆聽客戶意見
永不停止的革新
亨利·福特的成功法則
第五章 稻盛和夫,敬天愛人,以德生財
“人生方程式”與“阿米馬經營”
自利則生,利他則久
讓對方信任和尊敬您
經營為什麼需要哲學
用心做人和事
敬天愛人,以德生財
讓每個員工都成為稻盛和夫
應對經濟蕭條的五大策略
……
第六章 本田宗一郎:“創造顧客”
第七章 李嘉誠:誠信為本
第八章 任正非:為用戶創造價值
第九章 鬆下幸之助:集閤眾智,無往不利
第十章 史蒂夫?喬布斯:以微小進步改變世界
主要參考文獻
精彩書摘
當鬆下電器還是幾個人的小作坊時,生産與銷售混在一起。發明、研製與製造無法區分,甚至生産與生活也融閤為一體。這種情況下,白手起傢的鬆下幸之助,沒有那種老闆與雇工之間的界限,所有人都可以被認為是閤夥人,所以,他要隨時把經營情況通報給其他人。由此,形成瞭鬆下幸之助的“玻璃式”習慣。他的開誠布公,力求信息對稱,是他早期創業時賴以生存的基本方式。隨著業務的擴大、人員的增加,盡管老闆和雇工之間的界限開始明朗化,原來親密無間的熟人關係也開始等級化,但公開透明的“玻璃狀態”卻沒有退隱,一直被保持下來。
這種“玻璃狀態”能夠持續發展,並形成一種經營思想,同鬆下幸之助自身的經營體驗密不可分。最初是天天算賬,當經營略有擴大、開始規範化時,鬆下幸之助把它變成每個月都結算盈虧,嚮所有員工公布。在鬆下電器,這是習慣和常態,而同當時的其他企業相比,則是一種特立獨行。鬆下幸之助很快發現,這種做法具有明顯的經營優勢,因為其他企業都不這樣做,有的老闆本人也糊裏糊塗,一旦傢大業大就不清楚整體的經營狀況,不具備公開透明的基礎。鬆下幸之助不一樣,他對經營狀況瞭熟於心,公開盈虧,同時總結每個人的貢獻情況輕而易舉。這一舉措,正麵效應十分明顯。相對於其他企業的員工,鬆下電器的員工都能清楚地看到自己的努力成果,同時也能感受到老闆的誠懇和信任,由此而催生齣員工的主人翁意識,提高員工的士氣。
玻璃式經營法的實質是雇主與員工坦誠相待,互相信任。可貴的是,鬆下電器在快速增長後,這種做法一直被保持瞭下來。小型作坊采用玻璃式經營比較簡單,而中型企業就已經有瞭難度,大型公司則更是難上加難。鬆下電器能夠一直堅持玻璃式經營,在很大程度上,得益於其發展是一種自然的增長,是順應市場需要的增長,沒有揠苗助長人為擴大規模。這有點像中國的民營企業大午公司的做法,增長的欲望和勁頭,不是來自於上層的壓力,而是來自於下層的自覺。鬆下幸之助自己也在實踐中感受到,這種做法能夠有效激勵士氣,能夠保證上下一心,能夠深切檢討經營得失並化解衝突,還能夠培養齣高度自主的中層經理和工作骨乾。即便不采用彆的措施,也能很好地防範阿吉裏斯指齣的那種“習慣性防衛”。
隨著企業的擴展,鬆下幸之助把玻璃式經營規範化瞭。如定期對員工公開企業的財務狀況,定期嚮員工說明企業的規劃目標,經營當局和工會組織保持有效的溝通和協商,等等。對此,鬆下幸之助把它上升到經營理念上:“企業的經營者應該采取民主作風,不可以讓部下存在依賴上司的心理而盲目服從。個人都應以自主的精神,在負責的前提下獨立地工作。所以,企業傢更有義務讓公司職員瞭解經營上的所有實況。總之。我相信一個現代的經營者必須做到寜可讓每個人都知道,不可讓任何人心存依賴,這樣纔能在同事之間激起一股蓬勃的朝氣,推動整個業務的發展。”
玻璃式經營會使領導者的關注重心嚮員工傾斜。企業大瞭,玻璃式經營的上下一心、協調一緻就會發生睏難。對此,鬆下幸之助用“精神燈塔”來指引員工的方嚮,增進企業的凝聚力。我們現在經常關注的企業文化,在鬆下電器的做法是同玻璃式經營緊密結閤的。為瞭使員工真正融入企業,和公開透明的經營思想相配閤,鬆下電器在擴張中形成瞭一整套對員工的“教育”方式。
……
前言/序言
大道至簡:全球頂級CEO商道智慧 下載 mobi epub pdf txt 電子書
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☆☆☆☆☆
剛開始讀,感覺很好。
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推薦: 大道至簡——全球頂級CEO商道智慧
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沒看過 不知道內容 沒法發錶意見
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這本書還是不錯的。新的理念,對於從事創業和工作的人都有很大的啓發。
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☆☆☆☆☆
這種書作者專研一下財富名人,再得齣一些所謂的智慧就可以瞭買瞭,缺乏係統性和條理性;
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☆☆☆☆☆
全球頂級CEO商道的智慧?
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書可以多看看,能夠長些見識。
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好書
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☆☆☆☆☆