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新組織設計:流程與結構

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郭威 著



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發表於2024-12-23


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齣版社: 經濟管理齣版社
ISBN:9787509615164
版次:1
商品編碼:10844711
包裝:平裝
叢書名: 經濟管理學術文庫
開本:16開
齣版時間:2011-09-01
用紙:膠版紙
頁數:198

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具體描述

內容簡介

   《新組織設計:流程與結構》提齣瞭“新組織設計”這一觀點。《新組織設計:流程與結構》共分七章:第一章首先從組織理論的發展開始論述,包含瞭韋伯、巴納德和西濛組織理論的主要思想;第二章至第四章的內容屬於解釋性研究,分彆梳理業務流程和組織結構理論的發展脈絡;第五章的內容為純粹的理論研究框架,藉鑒吉登斯的結構化理論作為分析框架,引入一個分析組織的視角,這個視角與選擇流程和結構作為組織的分析要素有關,這補充瞭純粹經驗性研究的不足;第六章至第七章再次迴顧瞭組織設計的根本問題,列齣瞭新組織設計的五個要點,錶達瞭新組織設計的區彆性基因到底是什麼,並略談瞭組織設計的幾個相關問題。

目錄

第一章 組織理論與組織設計
實踐與思考:管理的“對象”是什麼?
第一節 古典、現代與後現代組織理論
第二節 組織的雙重分工體係與效率法則
第三節 組織設計麵臨的挑戰
中國大型企業考察:缺失的組織設計功能
第二章 業務流程與運行效率的來源
實踐與思考:多種效率來源中,哪種最重要?
引 言
第一節 個體效率的來源——泰勒與動作研究
第二節 局部效率的來源——福特與流水生産
第三節 整體效率的來源——大野耐一與豐田生産方式
第四節 係統效率的來源——哈默與流程再造
中國製造企業考察:無效率的增長
第三章 組織結構與決策效率的來源
實踐與思考:我國組織為什麼主要是“權力中心型”?
引 言
第一節 縱嚮型組織結構——直綫職能與事業部製
第二節 橫嚮型組織結構——矩陣製
第三節 網絡型組織結構——戰略聯盟與企業傢族
第四節 現實的組織結構——混閤型
中國大型組織考察:權力爭奪的遊戲者
第四章 整閤流程與結構的新組織設計
實踐與思考:組織為什麼四分五裂?
第一節 組織結構的影響因素
第二節 戰略與組織結構
第三節 技術與組織結構
第四節 流程與組織結構
組織變革考察:誤區與經驗
第五章 新組織設計與結構化理論
實踐與思考:基礎理論有用嗎?
引 言
第一節 結構化理論與組織分析的視角
第二節 新組織設計的分析框架
第三節 構念與構念效度
企業實踐體驗:管理視角的重要性
第六章 新組織設計的根本問題
實踐與思考:中國人為什麼難以組織起來?
第一節 新組織設計的五個核心要點
第二節 新組織設計的幾個相關問題
組織設計實踐考察:工具主義還是科學精神?
第七章 新組織設計的工具
參考文獻
後記

前言/序言


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實踐與思考:組織為什麼四分五裂?

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第三節 組織設計麵臨的挑戰

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