不戰鬥不成功(劉強東和京東商城的野蠻奮鬥史) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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孫光雨 編

圖書標籤:

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• 京東
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• 商業
• 傳記
• 奮鬥
• 中國經濟
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店鋪： 博庫網旗艦店

齣版社： 中國發展

ISBN：9787802349919

商品編碼：1076884968

開本：16

齣版時間：2013-11-01

基本信息

• 商品名稱：不戰鬥不成功(劉強東和京東商城的野蠻奮鬥史)
• 作者：孫光雨
• 定價：35
• 齣版社：中國發展
• ISBN號：9787802349919

其他參考信息（以實物為準）

• 齣版時間：2013-11-01
• 印刷時間：2013-11-01
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：16開
• 包裝：平裝
• 頁數：253
• 字數：220韆字

編輯推薦語

《不戰鬥不成功(劉強東和京東商城的野蠻奮鬥史)》由孫光雨所著，迄今*翔實深刻的劉強東傳記作品，京東親閱，嚴謹授權。作者深入訪談，大膽落筆，剖析“70後的典範，80後的楷模，90後的偶像”，講述“強哥”從三無青年到新商業**的逆生長道路。這是一段艱辛而精彩的奮鬥曆程，*是一部充滿能量的經典創業史。 他兩萬塊起傢，擺地攤兒擺齣一個京東商城；他是一個樂於冒險的理想主義者；他以鐵腕和血性著稱，用十年時間，從“菜鳥”成長為新生代商業**。 劉強東，他把中國的電子商務帶到瞭一個令人目眩的高度。在十年時間裏，他已經逐漸成為繼柳傳誌、馬雲之後的新生代商業**，被譽為“70後的典範，80後的楷模，90後的偶像”。

內容提要

1996年，劉強東從中國人民大學畢業，成為一名 **白領，後來因為債務問題從白領淪落到擺地攤兒 。再後來，他的地攤兒變成瞭櫃颱，還有瞭一個響亮 的名字——“北京京東世紀貿易有限公司”，它就是 京東商城的前身。
     而現在，無論是京東商城還是劉強東本人，都已 經成為中國電商行業的**“大佬”。曾被視為草莽 之徒的劉強東，儼然已經逐漸成為繼柳傳誌、馬雲之 後的新生代商業**。
     《不戰鬥不成功(劉強東和京東商城的野蠻奮鬥 史)》由孫光雨所著，《不戰鬥不成功(劉強東和京東 商城的野蠻奮鬥史)》供讀者閱讀。
    

作者簡介

孫光雨，曾任多傢品牌雜誌**記者、編輯。長期緻力於企業傢深度訪談報導，以及中國企業品牌模式研究。曾在《現代商業》《商業周刊》！

目錄

**章 新商業偶像的前傳故事
1.窮人的孩子早當傢
2.不安分的人大文科生
3.強子的1?2萬元創業冒險
4.一個草根創業族的成功與痛苦
第二章 意料之外的“非典”型機遇
1.“非典”來瞭
2.“中國*牛的網站”
3.京東的大轉型
第三章 劉強東的資本大冒險
1.安彩解瞭燃眉之急
2.**資本的雪中送炭
3.擴張、擴張、擴張
第四章 金融危機中的野蠻生長
1.金融危機，劉強東的第二次機遇
2.15?2億美元的兩輪風投
3.“得物流者得天下”
第五章 圖書大戰：“強”人VS“二”人
1.走彆人的路，讓彆人無路可走
2.一個有質感的超人氣組閤
3.低調謀劃，高調“宣戰”
4.當“二”人遇到“強”人
第六章 電商風雲之圖書“三國殺”
1.要打價格戰就來狠的
2.一招贏盡天下作者的心
3.公益PK也是一種商戰
第七章 下一個對手——馬雲！
1.戰火，從網上支付自立門戶開始
2.支付寶和馬雲的煩惱來瞭
3.一淘，讓誰睡不著覺
第八章 在百億元混戰中勝齣！
1.“抄瞭”天貓的後路
2.當“單挑”變為多方混戰
3.沒有失敗者的狂歡節
第九章 “大東”與“小東”的綫上爭鋒
1.張近東被“逼”急瞭
2.蘇寜易購有什麼本錢？
3.“大東”和“小東”的戰爭進行時
第十章 雙拳敵四手：“強哥”與眾大佬的爭雄
1.黃光裕逆襲電商界
2.那些與強哥“不對付”的大佬們（一）
3.那些與強哥“不對付”的大佬們（二）
第十一章 當野心遭到冷遇
1.強子的窩心事兒
2.動瞭“鐵老大”和**品的“蛋糕”
3.並購、網遊、內亂，哪個都不省心
第十二章 一個“三無”青年的創業真經
1.團隊是京東成功的**理由
2.不惜血本培養人纔
3.做一個不貪權的創始人
第十三章 做一個有理想有文化的電商新貴
1.那些年的京東客服“傳說”
2.心有多大，舞颱就有多大
3.京東人就是一傢人
第十四章 強人的凡塵生活
1.他的成功離不開傢庭的影響
2.愛越野，愛釣魚，我是一個“凡客”
3.138個孩子的低調養父
附錄：劉強東經典演講迴顧
一、物流和售後服務是京東未來的發展方嚮
二、關於網絡渠道的發展演化
三、做電商要有10億熬10年
四、京東帝國的崛起
五、創業改變世界
六、我和京東的故事

獨立運營的野蠻生長：一傢新銳科技企業如何顛覆傳統零售業 本書簡介： 本書聚焦於二十一世紀初中國零售業格局的劇烈變動，通過一個虛構的、代錶性新興科技驅動型零售企業的崛起故事，深入剖析瞭在移動互聯網浪潮初期，傳統商業模式麵臨的巨大衝擊與變革壓力。我們不再講述任何關於劉強東或京東商城的具體細節，而是將視角聚焦於一傢名為“銳拓科技”（Radix Tech）的虛擬公司，這傢公司從一個位於中關村邊緣的簡陋倉儲點起步，憑藉對“效率至上”和“用戶體驗為王”的極緻追求，如何硬生生地從夾縫中撕開一條血路，最終挑戰瞭盤踞多年的傳統零售巨頭。 第一部分：草莽時代的生存法則——效率即生命綫 銳拓科技的創始人“陳力”，並非傳統商業世傢齣身，他擁有技術背景，骨子裏卻帶著一股近乎偏執的“工程師式管理”哲學。在那個電商平颱剛剛興起，物流體係尚未成熟的年代，庫存積壓和配送延遲是行業的兩大頑疾。陳力深知，要與那些擁有雄厚資本和成熟供應鏈的傳統百貨商抗衡，唯一的武器就是速度和精準。 1. 供應鏈的“去中心化”嘗試： 銳拓科技摒棄瞭早期電商常見的“大而全”模式，而是選擇瞭一條更為艱險的“垂直深耕”之路。他們初期集中火力攻剋瞭數碼産品這一高客單價、高標準化、同時對真僞要求極高的品類。本書細緻描繪瞭銳拓團隊如何花費數年時間，手工建立起一套近乎苛刻的供應商審核機製——他們不惜得罪大品牌經銷商，也要確保每一件産品都源於一手渠道。這種“野蠻”的堅持，雖然在初期拉高瞭運營成本，卻為銳拓贏得瞭“正品保障”的口碑基石。 2. 自建物流的“逆嚮思維”： 麵對當時第三方物流的粗放和不確定性，陳力做齣瞭一個讓所有投資人咋舌的決定：投入巨資自建配送網絡。書中詳述瞭銳拓初期的“最後一公裏”挑戰。他們沒有追求規模擴張，而是專注於在核心城市建立密度極高的前置倉。這部分內容詳盡描述瞭城市規劃、選址策略、以及如何招聘和培訓一批“不懼怕風雨”的基層配送員，將配送時效從業界普遍的“三日達”壓縮到“當日達”，甚至部分區域實現瞭“小時達”。這不僅僅是物流技術的堆砌，更是一種對人力資源和城市基礎設施的精細化管理。 第二部分：從“野蠻生長”到“體係化”的陣痛 銳拓科技的快速崛起，帶來瞭其早期野蠻生長模式的弊端。當公司規模突破臨界點，早期那種“靠人治、靠創始人拍闆”的管理方式開始失靈。 1. 組織架構的重塑與文化衝突： 本書詳盡記錄瞭銳拓內部經曆的幾次重大人事地震。早期跟隨陳力打天下的“兄弟幫”與後來引入的、擁有成熟企業管理經驗的職業經理人之間的摩擦被刻畫得淋灕盡緻。陳力本人在授權與控製之間的掙紮，體現瞭創業者在企業發展不同階段必須麵對的“角色轉換”睏境。書中通過一係列內部會議和郵件往來的片段，展示瞭這種文化衝突是如何具體影響決策的，例如關於是否應該引入外部資本加速擴張的激烈辯論。 2. 資金鏈的緊綳與融資的拉鋸戰： 在自建物流和係統升級的巨大投入下，銳拓科技的資金鏈常年處於高壓狀態。本書詳細描述瞭陳力團隊如何一次次在絕境中尋求融資，以及在與頂級風險投資機構談判時的策略博弈。這不僅僅是數字的遊戲，更是關於企業控製權和未來戰略方嚮的較量。他們如何用尚未盈利的“用戶增長數據”說服那些要求立竿見影迴報的投資人，體現瞭新興科技企業在價值評估上的獨特性和挑戰性。 3. 價格戰的藝術與風險： 銳拓深諳價格作為市場滲透的利器，書中分析瞭他們如何發動幾次針對特定品類的“閃電價格戰”。然而，這種策略的代價是巨大的，不僅消耗瞭大量現金流，更引發瞭與傳統零售商的公開衝突。本書客觀探討瞭這種“燒錢換市場”模式的長期可持續性，以及公司內部對於“利潤與份額”取捨的焦慮。 第三部分：生態構建與未來的不確定性 度過瞭初期的生存危機後，銳拓科技開始思考如何鞏固護城河，從一個“賣貨的平颱”轉變為一個“連接一切的基礎設施”。 1. 平颱化的嘗試與開放的悖論： 銳拓開始嘗試引入第三方商傢入駐，這標誌著他們從純粹的自營模式嚮平颱模式的重大轉型。書中深入探討瞭平颱開放初期，如何平衡自營部門與第三方商傢的利益衝突，特彆是如何處理質量參差不齊的新商傢對銳拓既有口碑的潛在衝擊。這個過程展現瞭企業在追求規模化時，如何努力維持其核心價值主張——即“高質量的服務體驗”。 2. 科技賦能的深層次探索： 銳拓的未來戰略不再僅僅依賴於物流速度，而是轉嚮數據智能。本書筆墨著重於他們內部數據科學團隊的建立，如何利用用戶行為數據預測需求，提前在不同區域部署庫存，甚至開始探索利用大數據分析來指導供應鏈上遊的生産。這部分內容著重於展示“科技”是如何從一個工具，最終演變成企業戰略的核心驅動力。 3. 企業的社會責任與公眾形象管理： 隨著企業體量的增大，它對社會的影響力也隨之擴大。本書也觸及瞭銳拓在勞工權益、稅務閤規以及如何應對媒體負麵報道等方麵的公關挑戰。一個野蠻生長的企業，如何學會“文明地”運行，成為其能否邁嚮百年企業的關鍵一課。 結語： 《獨立運營的野蠻生長》是一部關於中國互聯網浪潮中，一傢技術驅動型企業如何在資源相對匱乏的情況下，憑藉戰略的清晰度、執行的徹底性以及對效率的近乎宗教般的信仰，最終實現顛覆性增長的實錄（基於虛構案例的深度分析）。它探討瞭激情、資本、技術與人性在構建一個商業帝國過程中的復雜互動，為所有試圖在變革時代中建立持久商業價值的創業者提供瞭深刻的思考樣本。

評分☆☆☆☆☆

讀到《不戰鬥不成功》這個書名，我腦海中立刻浮現齣一種充滿力量和決心的畫麵。劉強東和京東商城的“野蠻奮鬥史”，這個主題本身就足以讓人産生強烈的好奇心。我非常想知道，這本書會如何描繪京東商城是如何從一個相對弱小的競爭者，一步步成長為如今電商巨頭的。這個過程中，一定充滿瞭無數的挑戰和機遇，而“野蠻奮鬥”的字眼，似乎暗示著這條道路並非坦途，而是充滿瞭艱辛和付齣。我期待書中能夠詳細闡述劉強東在不同階段所麵臨的睏境，以及他是如何憑藉自己的智慧和毅力剋服這些睏難的。比如，在早期創業時，他是如何剋服資金的壓力，如何吸引第一批用戶，如何建立起京東的物流體係？“野蠻”二字，也讓我猜想，是否意味著在發展的過程中，京東商城采取瞭一些非常規的、甚至是具有爭議性的策略？這本書會揭示這些不為人知的細節嗎？我希望能夠從書中看到一個真實、生動的創業故事，感受到其中蘊含的奮鬥精神和商業智慧，並從中獲得一些關於如何在激烈的市場競爭中脫穎而齣的啓示。

評分☆☆☆☆☆

《不戰鬥不成功(劉強東和京東商城的野蠻奮鬥史)》這個書名，本身就有一種振聾發聵的力量，讓人立刻聯想到拼搏、奮鬥和不屈。我一直對那些白手起傢，創造商業奇跡的人物和企業的故事充滿好奇，而劉強東和京東商城無疑是其中極具代錶性的一對。我非常期待這本書能夠深入地挖掘京東商城發展曆程中的那些“野蠻”瞬間。究竟是怎樣的睏境，讓他們不得不采取如此“野蠻”的方式來突圍？書中會如何描繪那個充滿未知和挑戰的電商初期，劉強東是如何在技術、資金、市場等各方麵都處於劣勢的情況下，依然能夠堅持下去，甚至逆勢而上？我好奇他的領導風格，他的決策過程，以及他如何激勵和凝聚團隊。這本書會不會揭示一些不為人知的決策背後的考量，或者是在關鍵時刻，他所做齣的那些充滿爭議但最終被證明是正確的選擇？“不戰鬥不成功”這幾個字，也讓我認為，這本書不會是簡單地羅列成就，而是會重點展現奮鬥的過程，以及那些充滿艱辛和汗水的時刻。我希望通過閱讀，能更深刻地理解，在商業世界中，堅持和勇氣是多麼重要的品質。

評分☆☆☆☆☆

這本書的標題真是讓人熱血沸騰，立刻就能感受到一種不服輸、勇往直前的精神。“不戰鬥不成功”這幾個字，簡直是為那些敢於挑戰、敢於拼搏的人量身定做的。光是想象劉強東和京東商城一路走來的曆程，就覺得充滿瞭戲劇性和力量感。不知道這本書會如何描繪那個白手起傢的艱辛，從一個小小的櫃颱，一步步發展成如今的商業巨頭，這中間一定充滿瞭無數的汗水、淚水，甚至可能是絕望。我會特彆期待書中關於他如何麵對競爭對手，如何在新興的電商領域殺齣一條血路的故事。這種“野蠻奮鬥史”的說法，暗示著這不是一條鋪滿鮮花的道路，而是充滿瞭荊棘和廝殺，但也正因如此，纔更顯齣其價值和意義。我很好奇，劉強東本人在其中扮演瞭怎樣的角色？他的決策、他的魄力、他的失誤，書中會有怎樣的解讀？京東商城作為一個平颱，它的每一次轉型、每一次創新，背後又有著怎樣不為人知的故事？讀完這本書，我希望能更深刻地理解，在商業世界裏，真正的成功是如何煉成的，而不僅僅是看到光鮮亮麗的結果。它是否會給我帶來一些關於創業的啓示？或者僅僅是聽一個振奮人心的故事？我充滿期待。

評分☆☆☆☆☆

剛翻開《不戰鬥不成功》，就被這種極具衝擊力的標題深深吸引瞭。它傳遞齣的那種積極進取、敢於拼搏的精神，簡直能瞬間點燃人心。我一直對那些從零開始，憑藉一己之力打拼齣一番事業的創業者們充滿敬意，而劉強東和京東商城無疑是其中極具代錶性的人物和案例。我特彆好奇，書中會如何細緻地描繪京東商城從最初的萌芽狀態，到如今成為影響中國乃至全球電商格局的巨頭的過程。這個過程一定充滿瞭無數的挑戰和考驗，書中是否會深入剖析劉強東在關鍵時刻是如何做齣決策的？那些“野蠻”的奮鬥，背後又隱藏著怎樣的策略和智慧？是憑藉過人的眼光，還是超乎常人的毅力，亦或是某種獨特的商業模式？我希望能從中看到一個真實、立體的創業者形象，而非僅僅是神話的締造者。這本書會不會揭示一些不為人知的商業內幕，或者是在競爭激烈的市場環境中，京東商城是如何一步步鞏固其地位的？我相信，通過閱讀這本書，我能夠更深入地理解商業競爭的殘酷性，以及在逆境中如何堅持不懈、最終走嚮成功的道理。

評分☆☆☆☆☆

“不戰鬥不成功”，這幾個字像是敲響瞭我內心深處某種渴望戰勝睏難的衝動。劉強東和京東商城的“野蠻奮鬥史”，這個組閤本身就充滿瞭吸引力。我一直覺得，真正的成功往往不是一帆風順的，而是要在跌跌撞撞中不斷學習、不斷成長。因此，我非常期待這本書能夠深入地展現京東商城在創業初期所麵臨的各種艱難險阻。它會如何描寫當初的資金短缺、人纔匱乏，以及在那個剛剛起步的電商時代，如何纔能吸引用戶、建立信任？我相信，劉強東在其中一定扮演瞭至關重要的角色，他個人的性格特質、管理風格，以及他對未來的願景，都會在這本書中有所體現。我很好奇，他是否是一個極具遠見卓識的領導者，還是一個務實到極緻的執行者？“野蠻”這兩個字，也讓我聯想到一種不計後果、勇往直前的衝勁，這本書會如何刻畫這種精神在京東商城的發展中所起到的作用？它是否會讓讀者感受到一種原始的生命力，一種不被條條框框限製的創新精神？我希望讀完這本書，能夠更深刻地理解，在一個充滿不確定性的商業世界裏，如何保持一顆“野蠻生長”的心。