不战斗不成功(刘强东和京东商城的野蛮奋斗史) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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孙光雨 编

图书标签:

• 刘强东
• 京东
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• 传记
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• 中国经济
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• 自传

店铺： 博库网旗舰店

出版社： 中国发展

ISBN：9787802349919

商品编码：1076884968

开本：16

出版时间：2013-11-01

基本信息

• 商品名称：不战斗不成功(刘强东和京东商城的野蛮奋斗史)
• 作者：孙光雨
• 定价：35
• 出版社：中国发展
• ISBN号：9787802349919

其他参考信息（以实物为准）

• 出版时间：2013-11-01
• 印刷时间：2013-11-01
• 版次：1
• 印次：1
• 开本：16开
• 包装：平装
• 页数：253
• 字数：220千字

编辑推荐语

《不战斗不成功(刘强东和京东商城的野蛮奋斗史)》由孙光雨所著，迄今*翔实深刻的刘强东传记作品，京东亲阅，严谨授权。作者深入访谈，大胆落笔，剖析“70后的典范，80后的楷模，90后的偶像”，讲述“强哥”从三无青年到新商业**的逆生长道路。这是一段艰辛而精彩的奋斗历程，*是一部充满能量的经典创业史。 他两万块起家，摆地摊儿摆出一个京东商城；他是一个乐于冒险的理想主义者；他以铁腕和血性著称，用十年时间，从“菜鸟”成长为新生代商业**。 刘强东，他把中国的电子商务带到了一个令人目眩的高度。在十年时间里，他已经逐渐成为继柳传志、马云之后的新生代商业**，被誉为“70后的典范，80后的楷模，90后的偶像”。

内容提要

1996年，刘强东从中国人民大学毕业，成为一名 **白领，后来因为债务问题从白领沦落到摆地摊儿 。再后来，他的地摊儿变成了柜台，还有了一个响亮 的名字——“北京京东世纪贸易有限公司”，它就是 京东商城的前身。
     而现在，无论是京东商城还是刘强东本人，都已 经成为中国电商行业的**“大佬”。曾被视为草莽 之徒的刘强东，俨然已经逐渐成为继柳传志、马云之 后的新生代商业**。
     《不战斗不成功(刘强东和京东商城的野蛮奋斗 史)》由孙光雨所著，《不战斗不成功(刘强东和京东 商城的野蛮奋斗史)》供读者阅读。
    

作者简介

孙光雨，曾任多家品牌杂志**记者、编辑。长期致力于企业家深度访谈报导，以及中国企业品牌模式研究。曾在《现代商业》《商业周刊》！

目录

**章 新商业偶像的前传故事
1.穷人的孩子早当家
2.不安分的人大文科生
3.强子的1?2万元创业冒险
4.一个草根创业族的成功与痛苦
第二章 意料之外的“非典”型机遇
1.“非典”来了
2.“中国*牛的网站”
3.京东的大转型
第三章 刘强东的资本大冒险
1.安彩解了燃眉之急
2.**资本的雪中送炭
3.扩张、扩张、扩张
第四章 金融危机中的野蛮生长
1.金融危机，刘强东的第二次机遇
2.15?2亿美元的两轮风投
3.“得物流者得天下”
第五章 图书大战：“强”人VS“二”人
1.走别人的路，让别人无路可走
2.一个有质感的超人气组合
3.低调谋划，高调“宣战”
4.当“二”人遇到“强”人
第六章 电商风云之图书“三国杀”
1.要打价格战就来狠的
2.一招赢尽天下作者的心
3.公益PK也是一种商战
第七章 下一个对手——马云！
1.战火，从网上支付自立门户开始
2.支付宝和马云的烦恼来了
3.一淘，让谁睡不着觉
第八章 在百亿元混战中胜出！
1.“抄了”天猫的后路
2.当“单挑”变为多方混战
3.没有失败者的狂欢节
第九章 “大东”与“小东”的线上争锋
1.张近东被“逼”急了
2.苏宁易购有什么本钱？
3.“大东”和“小东”的战争进行时
第十章 双拳敌四手：“强哥”与众大佬的争雄
1.黄光裕逆袭电商界
2.那些与强哥“不对付”的大佬们（一）
3.那些与强哥“不对付”的大佬们（二）
第十一章 当野心遭到冷遇
1.强子的窝心事儿
2.动了“铁老大”和**品的“蛋糕”
3.并购、网游、内乱，哪个都不省心
第十二章 一个“三无”青年的创业真经
1.团队是京东成功的**理由
2.不惜血本培养人才
3.做一个不贪权的创始人
第十三章 做一个有理想有文化的电商新贵
1.那些年的京东客服“传说”
2.心有多大，舞台就有多大
3.京东人就是一家人
第十四章 强人的凡尘生活
1.他的成功离不开家庭的影响
2.爱越野，爱钓鱼，我是一个“凡客”
3.138个孩子的低调养父
附录：刘强东经典演讲回顾
一、物流和售后服务是京东未来的发展方向
二、关于网络渠道的发展演化
三、做电商要有10亿熬10年
四、京东帝国的崛起
五、创业改变世界
六、我和京东的故事

独立运营的野蛮生长：一家新锐科技企业如何颠覆传统零售业 本书简介： 本书聚焦于二十一世纪初中国零售业格局的剧烈变动，通过一个虚构的、代表性新兴科技驱动型零售企业的崛起故事，深入剖析了在移动互联网浪潮初期，传统商业模式面临的巨大冲击与变革压力。我们不再讲述任何关于刘强东或京东商城的具体细节，而是将视角聚焦于一家名为“锐拓科技”（Radix Tech）的虚拟公司，这家公司从一个位于中关村边缘的简陋仓储点起步，凭借对“效率至上”和“用户体验为王”的极致追求，如何硬生生地从夹缝中撕开一条血路，最终挑战了盘踞多年的传统零售巨头。 第一部分：草莽时代的生存法则——效率即生命线 锐拓科技的创始人“陈力”，并非传统商业世家出身，他拥有技术背景，骨子里却带着一股近乎偏执的“工程师式管理”哲学。在那个电商平台刚刚兴起，物流体系尚未成熟的年代，库存积压和配送延迟是行业的两大顽疾。陈力深知，要与那些拥有雄厚资本和成熟供应链的传统百货商抗衡，唯一的武器就是速度和精准。 1. 供应链的“去中心化”尝试： 锐拓科技摒弃了早期电商常见的“大而全”模式，而是选择了一条更为艰险的“垂直深耕”之路。他们初期集中火力攻克了数码产品这一高客单价、高标准化、同时对真伪要求极高的品类。本书细致描绘了锐拓团队如何花费数年时间，手工建立起一套近乎苛刻的供应商审核机制——他们不惜得罪大品牌经销商，也要确保每一件产品都源于一手渠道。这种“野蛮”的坚持，虽然在初期拉高了运营成本，却为锐拓赢得了“正品保障”的口碑基石。 2. 自建物流的“逆向思维”： 面对当时第三方物流的粗放和不确定性，陈力做出了一个让所有投资人咋舌的决定：投入巨资自建配送网络。书中详述了锐拓初期的“最后一公里”挑战。他们没有追求规模扩张，而是专注于在核心城市建立密度极高的前置仓。这部分内容详尽描述了城市规划、选址策略、以及如何招聘和培训一批“不惧怕风雨”的基层配送员，将配送时效从业界普遍的“三日达”压缩到“当日达”，甚至部分区域实现了“小时达”。这不仅仅是物流技术的堆砌，更是一种对人力资源和城市基础设施的精细化管理。 第二部分：从“野蛮生长”到“体系化”的阵痛 锐拓科技的快速崛起，带来了其早期野蛮生长模式的弊端。当公司规模突破临界点，早期那种“靠人治、靠创始人拍板”的管理方式开始失灵。 1. 组织架构的重塑与文化冲突： 本书详尽记录了锐拓内部经历的几次重大人事地震。早期跟随陈力打天下的“兄弟帮”与后来引入的、拥有成熟企业管理经验的职业经理人之间的摩擦被刻画得淋漓尽致。陈力本人在授权与控制之间的挣扎，体现了创业者在企业发展不同阶段必须面对的“角色转换”困境。书中通过一系列内部会议和邮件往来的片段，展示了这种文化冲突是如何具体影响决策的，例如关于是否应该引入外部资本加速扩张的激烈辩论。 2. 资金链的紧绷与融资的拉锯战： 在自建物流和系统升级的巨大投入下，锐拓科技的资金链常年处于高压状态。本书详细描述了陈力团队如何一次次在绝境中寻求融资，以及在与顶级风险投资机构谈判时的策略博弈。这不仅仅是数字的游戏，更是关于企业控制权和未来战略方向的较量。他们如何用尚未盈利的“用户增长数据”说服那些要求立竿见影回报的投资人，体现了新兴科技企业在价值评估上的独特性和挑战性。 3. 价格战的艺术与风险： 锐拓深谙价格作为市场渗透的利器，书中分析了他们如何发动几次针对特定品类的“闪电价格战”。然而，这种策略的代价是巨大的，不仅消耗了大量现金流，更引发了与传统零售商的公开冲突。本书客观探讨了这种“烧钱换市场”模式的长期可持续性，以及公司内部对于“利润与份额”取舍的焦虑。 第三部分：生态构建与未来的不确定性 度过了初期的生存危机后，锐拓科技开始思考如何巩固护城河，从一个“卖货的平台”转变为一个“连接一切的基础设施”。 1. 平台化的尝试与开放的悖论： 锐拓开始尝试引入第三方商家入驻，这标志着他们从纯粹的自营模式向平台模式的重大转型。书中深入探讨了平台开放初期，如何平衡自营部门与第三方商家的利益冲突，特别是如何处理质量参差不齐的新商家对锐拓既有口碑的潜在冲击。这个过程展现了企业在追求规模化时，如何努力维持其核心价值主张——即“高质量的服务体验”。 2. 科技赋能的深层次探索： 锐拓的未来战略不再仅仅依赖于物流速度，而是转向数据智能。本书笔墨着重于他们内部数据科学团队的建立，如何利用用户行为数据预测需求，提前在不同区域部署库存，甚至开始探索利用大数据分析来指导供应链上游的生产。这部分内容着重于展示“科技”是如何从一个工具，最终演变成企业战略的核心驱动力。 3. 企业的社会责任与公众形象管理： 随着企业体量的增大，它对社会的影响力也随之扩大。本书也触及了锐拓在劳工权益、税务合规以及如何应对媒体负面报道等方面的公关挑战。一个野蛮生长的企业，如何学会“文明地”运行，成为其能否迈向百年企业的关键一课。 结语： 《独立运营的野蛮生长》是一部关于中国互联网浪潮中，一家技术驱动型企业如何在资源相对匮乏的情况下，凭借战略的清晰度、执行的彻底性以及对效率的近乎宗教般的信仰，最终实现颠覆性增长的实录（基于虚构案例的深度分析）。它探讨了激情、资本、技术与人性在构建一个商业帝国过程中的复杂互动，为所有试图在变革时代中建立持久商业价值的创业者提供了深刻的思考样本。

评分☆☆☆☆☆

“不战斗不成功”，这几个字像是敲响了我内心深处某种渴望战胜困难的冲动。刘强东和京东商城的“野蛮奋斗史”，这个组合本身就充满了吸引力。我一直觉得，真正的成功往往不是一帆风顺的，而是要在跌跌撞撞中不断学习、不断成长。因此，我非常期待这本书能够深入地展现京东商城在创业初期所面临的各种艰难险阻。它会如何描写当初的资金短缺、人才匮乏，以及在那个刚刚起步的电商时代，如何才能吸引用户、建立信任？我相信，刘强东在其中一定扮演了至关重要的角色，他个人的性格特质、管理风格，以及他对未来的愿景，都会在这本书中有所体现。我很好奇，他是否是一个极具远见卓识的领导者，还是一个务实到极致的执行者？“野蛮”这两个字，也让我联想到一种不计后果、勇往直前的冲劲，这本书会如何刻画这种精神在京东商城的发展中所起到的作用？它是否会让读者感受到一种原始的生命力，一种不被条条框框限制的创新精神？我希望读完这本书，能够更深刻地理解，在一个充满不确定性的商业世界里，如何保持一颗“野蛮生长”的心。

评分☆☆☆☆☆

读到《不战斗不成功》这个书名，我脑海中立刻浮现出一种充满力量和决心的画面。刘强东和京东商城的“野蛮奋斗史”，这个主题本身就足以让人产生强烈的好奇心。我非常想知道，这本书会如何描绘京东商城是如何从一个相对弱小的竞争者，一步步成长为如今电商巨头的。这个过程中，一定充满了无数的挑战和机遇，而“野蛮奋斗”的字眼，似乎暗示着这条道路并非坦途，而是充满了艰辛和付出。我期待书中能够详细阐述刘强东在不同阶段所面临的困境，以及他是如何凭借自己的智慧和毅力克服这些困难的。比如，在早期创业时，他是如何克服资金的压力，如何吸引第一批用户，如何建立起京东的物流体系？“野蛮”二字，也让我猜想，是否意味着在发展的过程中，京东商城采取了一些非常规的、甚至是具有争议性的策略？这本书会揭示这些不为人知的细节吗？我希望能够从书中看到一个真实、生动的创业故事，感受到其中蕴含的奋斗精神和商业智慧，并从中获得一些关于如何在激烈的市场竞争中脱颖而出的启示。

评分☆☆☆☆☆

这本书的标题真是让人热血沸腾，立刻就能感受到一种不服输、勇往直前的精神。“不战斗不成功”这几个字，简直是为那些敢于挑战、敢于拼搏的人量身定做的。光是想象刘强东和京东商城一路走来的历程，就觉得充满了戏剧性和力量感。不知道这本书会如何描绘那个白手起家的艰辛，从一个小小的柜台，一步步发展成如今的商业巨头，这中间一定充满了无数的汗水、泪水，甚至可能是绝望。我会特别期待书中关于他如何面对竞争对手，如何在新兴的电商领域杀出一条血路的故事。这种“野蛮奋斗史”的说法，暗示着这不是一条铺满鲜花的道路，而是充满了荆棘和厮杀，但也正因如此，才更显出其价值和意义。我很好奇，刘强东本人在其中扮演了怎样的角色？他的决策、他的魄力、他的失误，书中会有怎样的解读？京东商城作为一个平台，它的每一次转型、每一次创新，背后又有着怎样不为人知的故事？读完这本书，我希望能更深刻地理解，在商业世界里，真正的成功是如何炼成的，而不仅仅是看到光鲜亮丽的结果。它是否会给我带来一些关于创业的启示？或者仅仅是听一个振奋人心的故事？我充满期待。

评分☆☆☆☆☆

刚翻开《不战斗不成功》，就被这种极具冲击力的标题深深吸引了。它传递出的那种积极进取、敢于拼搏的精神，简直能瞬间点燃人心。我一直对那些从零开始，凭借一己之力打拼出一番事业的创业者们充满敬意，而刘强东和京东商城无疑是其中极具代表性的人物和案例。我特别好奇，书中会如何细致地描绘京东商城从最初的萌芽状态，到如今成为影响中国乃至全球电商格局的巨头的过程。这个过程一定充满了无数的挑战和考验，书中是否会深入剖析刘强东在关键时刻是如何做出决策的？那些“野蛮”的奋斗，背后又隐藏着怎样的策略和智慧？是凭借过人的眼光，还是超乎常人的毅力，亦或是某种独特的商业模式？我希望能从中看到一个真实、立体的创业者形象，而非仅仅是神话的缔造者。这本书会不会揭示一些不为人知的商业内幕，或者是在竞争激烈的市场环境中，京东商城是如何一步步巩固其地位的？我相信，通过阅读这本书，我能够更深入地理解商业竞争的残酷性，以及在逆境中如何坚持不懈、最终走向成功的道理。

评分☆☆☆☆☆

《不战斗不成功(刘强东和京东商城的野蛮奋斗史)》这个书名，本身就有一种振聋发聩的力量，让人立刻联想到拼搏、奋斗和不屈。我一直对那些白手起家，创造商业奇迹的人物和企业的故事充满好奇，而刘强东和京东商城无疑是其中极具代表性的一对。我非常期待这本书能够深入地挖掘京东商城发展历程中的那些“野蛮”瞬间。究竟是怎样的困境，让他们不得不采取如此“野蛮”的方式来突围？书中会如何描绘那个充满未知和挑战的电商初期，刘强东是如何在技术、资金、市场等各方面都处于劣势的情况下，依然能够坚持下去，甚至逆势而上？我好奇他的领导风格，他的决策过程，以及他如何激励和凝聚团队。这本书会不会揭示一些不为人知的决策背后的考量，或者是在关键时刻，他所做出的那些充满争议但最终被证明是正确的选择？“不战斗不成功”这几个字，也让我认为，这本书不会是简单地罗列成就，而是会重点展现奋斗的过程，以及那些充满艰辛和汗水的时刻。我希望通过阅读，能更深刻地理解，在商业世界中，坚持和勇气是多么重要的品质。