店铺： 文书坊
出版社： 9787511351166
ISBN：9787511351166
商品编码：10678485369
包装：盒装
开本：16开
出版时间：2015-02-01
用纸：胶版纸
具体描述
| 本书首先献给那些锐意进取、挑战自我、勇于创新、渴望成功的人士： 为你提供新颖、独特、准确、开阔的视角，拓宽思想的维度，打破思维定势，培养创造力的新思维，把握成功的先机。 ·本书同样献给企业家、领导者和各级管理者： 为你解决企业经营、管理、决策中的难题提供*有效的解决方案，提升你的领导力和企业的执行力，创造巨大的经济效益。 ·本书*需献给科学家、发明家、科学爱好者等科研工作者： 提供发明创造的好思路、好方法，激发你的大脑灵感，启发你捕捉创造的火花，做出新发明、新创造。 ·本书还献给作家、导演、设计师等创意人士： 激活你沉睡的艺术细胞，发掘你潜在的天赋，培养无与伦比的创意能力，创造世界上*伟大的作品。 ·本书应放在教师、教学研究人员等教育工作者的讲台上： 帮你掌握科学的教学方法，制订*佳教学方案，成功实现教学目标，培养*杰出的学生。·本书还应放在渴望孩子早日成才的家长们的书架上： 给你一部理想的教子书，让你的孩子开启智慧，和全世界*聪明的人一起思考，掌握*好的思维方法。 ·本书也应放在正在知识海洋中遨游的青少年学子的书桌上： 通过各种形式的思维名题，开发你的智力，进而提高观察力、推理力、想象力、记忆力、分析力，判断力、思考力、应变力，成为学校中的优等生和时代的巨子。 ·本书*后献给所有生活中希望拥有幸福的人们： 为你顺利解决爱情、婚姻、经济等生活中各种矛盾和问题提供可靠的思路方法，帮你营造和谐家庭，建立幸福生活和美好人生。 |
| 爱因斯坦说过：人们解决世界的问题，靠的是大脑思维和智慧。人类在漫长的征服自然、改造世界、提高自我的过程中，不断开发大脑，总结思维规律，逐渐形成了帮助人们解决问题、辨别真伪、开拓创新的思维知识体系。时至今日，这些知识为全球各个行业和各界人士所推崇并广泛实践，形成了一场席卷全球的思维风暴，包括世界500强在内的企业都运用这些思维知识成功解决了经营发展中的困境，创造了巨大的经济效益，各界精英及不同层次的人们也都从中获得了深刻启示，解决了人生中的种种问题，走上了成功之路。 思维创造一切，思考是进步的灵魂。解决问题和矛盾的*好武器是大脑，决胜的关键在于是否拥有先进的思维方式。《思维风暴（套装1-4册）》从人类的思维宝库中总结出22种黄金思维，并精选风靡全球的700道思维名题，每一种思维向读者提供了一种思考问题的方式和角度、打开了一扇洞察世界的窗口：每一道思维名题让读者在娱乐中带动思维高速运转，强化左脑和右脑的交互运用，提高观察力、注意力、记忆力、创新力、决策力、判断力、推理力、想象力、创造力和分析解决问题的能力。 《思维风暴（套装1-4册）》适合不同年龄和不同阶层的人们阅读，既可作为思维提升的训练教程，也可作为大脑潜能的开发工具，使读者在解决实际问题的过程中，让思维更敏锐，让大脑更聪明。 |
| 《思维风暴1》： 上篇 22种黄金思维 绪论 改变思维。改变人生 思维：人类*本质的资源 启迪思维是提升智慧的途径 环境不是失败的借口 正确的思维为成功加速 改变思维，改变人生 好思维赢得好结果 让思维的视角再扩大一倍 让思维在自由的原野“横冲直撞 第一章 创新思维——想到才能做到创新思维始于一种意念 有创意就会有机会 打破思维的定式 拆掉“霍布森之门 突破“路径依赖 别再恪守老经验 *越一切常规 独立思考是创新思维的助手 培养创新思维就要敢为天下先 第二章 发散思维——一个问题有多种答案 从曲别针的用途想到的 正确答案并不只有一个 在与人交流中碰撞出智慧 心有多大，舞台就有多大 从无关之中寻找相关的联系 由特殊的“点”开辟新的方法 依靠发散性思维进行发散性的创造 第三章 收敛思维——从核心解开问题的症结 某一问题只有一种答案 收敛思维的特征 层层剥笋，揭示核心 目标识别法：根据目标进行判断 间接注意法：用“此”手段达到“彼”目的 盯住一个目标不放 找到问题的症结所在 第四章 加减思维——解决问题的奥妙就在“加减”中加减思维的魅力 1+1>2的奥秘 因为减少而丰富 分解组合，变化无穷 为你的视角做加法 减掉繁杂，留下精华 增长学识，登上成功的*峰 放弃何尝不是明智的选择 学会运用人生加减法 第五章 逆向思维 ——答案可能就在事物的另一面 逆向思维是一种重要的思考 能力 做一条反向游泳的鱼 反转你的大脑 试着“倒过来想 反转型逆向思维法 转换型逆向思维法 缺点逆用思维法 反面求证：反推因果创造 如果找不到解决办法，那就改变 问题 人生的倒后推理 反向推销法 第六章 平面思维 ——试着从另一扇门进入 换个地方打井 平面思维助你打开另一扇成功 之门 不要只钟爱一种方案 换一条路通向成功 给自己多一点选择？ 捏合不相关的要素 将问题转移到利己的一面. 让自己另起一行 第七章 纵向思维 ——从链条的一端开始解决问题 预见趋势的纵向思维 解决问题的连环法 深入一步，就是思维的突破 凡事多问几个“为什么” 坚持自己 路要一步一步走 第八章 侧向思维 ——另辟蹊径，跳出原来的圈子 认识侧向思维法 换一个视角看问题 运用侧向扩散法 从侧向打开另一条路 从侧向寻找问题的突破口 不能忽视的细节 从他人观点中发现闪光点 第九章 系统思维——人类 所掌握的*高级思维模式 由要素到整体的系统思维 学会从整体上去把握事物 对要素进行优化组合 学会将材料进行综合 方法综合：以人之长 补己之短 确定计划后再付诸行动 将整体目标分解为小阶段 利用事物间的关联性解决 问题 第十章 类比思维 ——比较是发现伟大的源泉 类比思维法的应用 直接类比：寻找直接 相似点 间接类比：非同类事物间 接对比 形状类比：根据形状进行创造 功能类比：依据相似的功能 进行类比 警惕类比陷阱 第十一章 联想思维 ——风马牛有时也相及 举一反三的联想思维 《思维风暴2》： 第十四章 灵感思维——阿基 米德定律就是这样发现的 引发自己的灵感 灵感是科学发现和发明的 “助产士 灵感是长期思索酝酿的爆发 因他人点化突发灵感 恍然大悟中的灵感 来自梦幻的启发 因受启示而创造 产生于一张一弛的遐想型 灵感 找出适合自己灵感诞生的 氛围 捕捉”第六感“——直觉 学会在困境中快速”抓拍 养成随时记录的习惯 练就一双善于发现的慧眼 第十五章 辩证思维 ——真理就住在谬误的隔壁 简说辩证思维 对立统一的法则 真理就住在谬误隔壁 在偶然中发现必然 永远不变的是变化 在不满中起步 苦难是柄双刃剑 塞翁失马，焉知非福 把负变正的力量 化劣势为优势 第十六章 换位思维——站在对方 位置，才能更清楚问题关键 换位思维的艺术 先站到对方的角度看问题 换位可以使说服更有效 固执己见是造成人生劣势的 主要原因 己所不欲，勿施于人 用换位思维使自己摆脱 窘境 为对方着想，创建良好关系 不把自己的意志强加于人 积极主动地适应对方 对面的风景未必好 第十七章 逻辑思维 ——透过现象看本质 透过现象看本质 由已知推及未知的演绎 推理法 由“果”推“因”的回溯 推理法 “不完全归纳”的辏合 显同法 顺藤摸瓜揭示事实真相 逻辑思维与共同知识的 建立 运用逻辑思维对信息进行 提取和甄别 第十八章 形象思维 ——抽象的东西可以形象化 巧用形象思维 展开想象的翅膀 运用想象探索新知 开启你的右脑 从兴趣中激发形象思维 想象中的标靶 将你的创意视觉化 第十九章 质疑思维 ——凡事多问几个“为什么” 一切从怀疑开始 学会提问是培养质疑思维的 关键 敢于质疑*威 善用好奇心，探索未知世界质疑思维是学习的钥匙 盲从是*大的无知 第二十章 移植思维 ——他山之石，可以攻玉 认识移植思维法 移植对象的选择 移植方式的选择 从“鲇鱼效应”中引出的竞争 机制 “边际效应”理论的多领域 应用 第二十一章 博弈思维——根据 对方的选择确定自己的*优选择 下棋与博弈思维 理性是博弈思维的内核 在多种备选方案中选择*佳 智猪博弈与借势发展 吃亏是福 货比三家的艺术 物以稀为贵的背后 发挥自己的优势 谈判中的“先发”与“后动” 第二十二章 共赢思维——解决 利益冲突难题的大智慧 大家好才是真的好 我十我们一完整的我 从孤军奋战走向团队共赢 优势互补实现共赢 树立“助人即是助己”的 意识 消除”零和“与”负和 商业中的“和合双赢”之道 善于用人，达到人企共赢 分享才能品尝生活的快乐 打造荣辱与共的团队精神 下篇 700道世界思维名题 第一章 世界上*好的思维名题 001油漆窗户 002麦秆提苏打瓶 003鱼缸 004五角星上的硬币 005神奇的风筝 006书（1） 007冰激凌棒（1） 008牙签（1） 009绳索（1） 《思维风暴3》 《思维风暴4》 |
| 《思维风暴（套装1-4册）》： 思维定式是人们从事某项活动的一种预先准备的心理状态，它能够影响后续活动的趋势、程度和方式。构成思维定式的因素：一是有目的地注意。猎人能够在一位旅游者毫无察觉的情况下，发现潜伏在草丛中的野兽，就是定式的作用。二是刚刚发生的感知经验。在人多次感知两个重量不相等的钢球后，对两个重量相等的钢球也会感知为不相等。三是认知的固定倾向。如果给你看两张照片，一张照片上的人英俊、文雅，另一照片上的人凶恶、丑陋，然后对你说，这两人中有一个是全国通缉的罪犯，要你指出谁是罪犯，你大概不会犹豫吧！先前形成的经验、习惯、知识等都会使人们形成认知的固定倾向，影响后来的分析、判断，形成“思维栓塞”——即思维总是摆脱不了已有“框框”的束缚，从而表现出消极的思维定式。 对于创新思维的培养来说，思维的定式是比较可怕的，创新思维的缺乏也往往是由于自我设限造成的，随着时间的推移，我们所看到的、听到的、感受到的、亲身经历的各种现象和事件，一个个都进入我们的头脑中而构成了思维模式。这种模式一方面指引我们快速而有效地应对处理日常生活中的各种小问题，然而另一方面，它却无法摆脱时间和空间所造成的局限性，让人难以走出那无形的边框，而始终在这个模式的范围内打转转。 要想培养创新思维，必先打破这种“心理固着效果”，勇敢地冲破传统的看事物、想问题的模式，从全新的思路来考察和分析面对的问题，进而才有可能产生大的突破。 拆掉“霍布森之门” 何谓“霍布森之门”？ 这源于一个“霍布森选择”的故事。关于“霍布森选择”的故事版本有很多，这里讲述比较通用的一个版本。 1631年，英国剑桥有一个名叫霍布森的马匹生意商人，对前来买马的人承诺：只要给一个低廉的价格，就可以在他的马匹中随意挑选，但他附加了一个条件：只允许挑选能牵出圈门的那匹马。 这显然是一个圈套，因为好马的身形都比较大，而圈门很小，只有身形瘦小的马才能通过。实际上这是限定了范围的选择，虽然表面看起来选择面很广。那扇门即所谓的“霍布森之门”。 那么，“霍布森之门”与创新思维有关联吗？ 当然有。 因为我们的头脑中都存在一个或大或小的“霍布森之门”。它就是我们对事物的固有判断。 在工作与生活中，我们常会遇到这样的情况，一方面是广泛地学习和接受新事物，也决定从中选择一些好的方向或建议，但*终都通不过一些固有的观念所造成的小门，只不过这扇门存在于自己的心中，不易被我们察觉。而正是这扇小门，成了我们迈向成功的障碍，甚至会使我们丧失解决问题的自信。 就像在我们的固有的观念中，推销一把斧子给当今美国总统简直是天方夜谭。但一位名叫乔治·赫伯特的推销员却成功地做到了。 布鲁金斯学会得知乔治把斧子推销给了当今美国总统这一消息，立即把刻有“*伟大推销员”的一只金靴子赠予了他。这是自1975年以来，该学会的一名学员成功地把一台微型录音机卖给尼克松后，又一学员登上如此高的门槛。 布鲁金斯学会以培养世界上*杰出的推销员著称于世。它有一个传统，在每期学员毕业时，设计一道*能体现推销员能力的实习题，让学生去完成。克林顿当政期间，他们出了这么一个题目：请把一条三角裤推销给现任总统。8年间，有无数个学员为此绞尽脑汁，可是*后都无功而返。克林顿卸任后，布鲁金斯学会把题目换成：请把一把斧子推销给小布什总统。 鉴于前8年的失败与教训，许多学员知难而退，个别学员甚至认为，这道毕业实习题会和克林顿当政期间一样毫无结果，因为现在的总统什么都不缺少，再说即使缺少，也用不着他亲自购买。即便他亲自购买，也不一定赶上正是你去推销。 然而，乔治·赫伯特却做到了，并且没有花多少工夫。一位记者在采访他的时候，他是这样说的：“我认为，把一把斧子推销给小布什总统是完全可能的，因为布什总统在得克萨斯州有一农场，里面长着许多树。于是我给他写了一封信，说：‘有一次，我有幸参观你的农场，发现里面长着许多矢菊树，有些已经死掉，木质已变得松软。我想，你一定需要一把小斧头，但是从你现在的体质来看，一些新小斧头显然太轻，因此你仍然需要一把不甚锋利的老斧头。现在我这儿正好有一把这样的斧头，很适合砍伐枯树。假若你有兴趣的话，请按这封信所留的信箱，给予回复……’*后他就给我汇来了15美元。” …… |
用户评价
评分
好
评分刚才不逼逼逼逼逼vvv不v逼逼逼逼逼vvv逼逼逼逼逼抱抱你
评分拿到之后看了一下，有连页情况，还是第一页，连续4页没有裁开?，纸质还是不错的，没有异味。
评分好
评分好，就是快递太慢！
评分宝贝很棒，服务很棒，一次满意的购物。
评分本来是买给自己看的，结果儿子在看。
评分好书，好实惠，那么多才二十多
评分挺有趣的
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