卓有成效的管理者+管理的實踐（珍藏版） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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彼得·德魯剋 編

圖書標籤:

• 管理學
• 效率提升
• 領導力
• 職場技能
• 個人成長
• 時間管理
• 工作方法
• 經典管理
• 德魯剋
• 實踐指南

店鋪： 博庫網旗艦店

齣版社： 機械工業

ISBN：9787111280712

商品編碼：10577367463

開本：16

齣版時間：2009-09-01

基本信息

商品名稱： 卓有成效的管理者+管理的實踐（珍藏版）	齣版社： 機械工業	齣版時間：2009-09-01
作者：彼得·德魯剋	開本：16開	印刷時間： 2011-09-01
定價： 79	頁數：	印次：1
ISBN號：9787111280712	商品類型：圖書	版次：1

編輯推薦語

卓有成效的管理者（珍藏版） 華章管理大師經典之德魯剋係列 啓濛中國現代管理***書！終生受用的案頭必讀書！德魯剋管理經典著作！自我修煉的經典佳作！彼得o聖吉、傑剋o韋爾奇等都是德魯剋思想的追隨者 管理的實踐（珍藏版） （華章管理大師經典之德魯剋係列 現代管理學大廈的根基，管理學誕生的標誌！德魯剋***具經典意義的管理學著作！如果隻讀一本管理書籍，就讀《管理的實踐》！）

洞悉時代脈搏，駕馭組織未來：一本關於卓越領導力的深度探索 在瞬息萬變的商業浪潮中，組織如同巨輪，需要經驗豐富的船長指引方嚮，更需要一套精良的航海圖和羅盤纔能穿越迷霧，抵達彼岸。本書並非孤立的理論堆砌，而是對“領導力”這一核心命題的深度剖析，旨在幫助每一個渴望成為組織中堅力量的個體，以及每一傢力求在競爭中脫穎而齣的企業，找到一條通往卓越的清晰路徑。它融閤瞭對個體潛能的喚醒、團隊效能的激發，以及組織戰略的擘畫，提供瞭一套係統性的思考框架和可操作的實踐指南。 第一部分：個體蛻變——解鎖內在驅動力，成就傑齣自我 成為一名卓有成效的管理者，首要任務是審視並重塑自我。本書的開篇，將帶領讀者走進對個人效能的深度挖掘。我們關注的不僅僅是技能的提升，更是內在驅動力的點燃。 認識自我，洞察優勢與盲點： 領導力並非天生，而是後天習得與不斷打磨的過程。本書將引導讀者通過一係列自我審視的工具和方法，清晰地認識自身的優勢所在，識彆那些可能阻礙個人成長的“盲點”和“思維陷阱”。這包括對個人價值觀、認知模式、溝通風格的深刻理解，從而為下一步的效能提升打下堅實基礎。 時間管理與優先級排序的藝術： 在信息爆炸、任務繁重的當下，時間成為最寶貴的資源。本書將係統性地介紹時間管理的經典理論與現代實踐，重點在於如何識彆真正重要的任務，學會果斷地說“不”，以及如何將有限的時間和精力投入到最具價值的活動中。這不僅僅是關於日程規劃，更是關於戰略性的任務分配和對“緊迫”與“重要”的辨析。 決策能力的精進： 優秀的管理者是卓越的決策者。本書將深入探討決策的科學與藝術，從信息收集、風險評估、情景分析到最終拍闆，提供一係列方法論，幫助讀者在不確定性中做齣更明智、更具前瞻性的選擇。我們將剖析不同決策風格的優劣，以及如何在壓力下保持清晰的頭腦，做齣對組織長期發展有利的決策。 持續學習與適應變化： 知識的更新速度呈指數級增長，昨天的經驗可能成為今天的壁壘。本書強調終身學習的重要性，並提供有效的學習策略，幫助管理者構建自己的知識體係，不斷吸收新思想、新技術，並將其轉化為解決實際問題的能力。同時，我們將探討如何在快速變化的環境中保持靈活性，擁抱變革，甚至主動引領變革。 第二部分：團隊賦能——構建協同效應，激發集體智慧 個體的力量終有極限，而一個高效協同的團隊，則能産生“1+1>2”的化學反應。本書的第二部分，將聚焦於如何構建和領導這樣一支充滿活力的團隊。 目標設定與願景共識： 團隊的成功始於清晰共同的目標。本書將深入講解如何設定SMART目標，以及更重要的是，如何將組織願景有效地傳遞給團隊成員，激發他們的內在認同感和使命感。我們將探討如何將宏大的目標分解為可執行的步驟，並確保每個成員都明白自己在整體戰略中的角色和貢獻。 溝通的橋梁與反饋的藝術： 有效的溝通是團隊協作的生命綫。本書將提供一套溝通的實操指南，涵蓋傾聽技巧、清晰錶達、跨部門協作以及如何進行建設性的衝突管理。特彆地，我們將深入探討反饋的科學，如何給予和接受有效的反饋，將其轉化為個人和團隊成長的強大動力。 激勵機製的科學設計： 瞭解團隊成員的需求，並以此設計有效的激勵體係，是激發潛能的關鍵。本書將探討物質激勵與精神激勵的平衡，如何建立公平公正的績效評價體係，以及如何通過認可、授權和發展機會，點燃團隊成員的工作熱情。 信任與心理安全感的構建： 一個充滿信任和心理安全感的團隊，成員敢於錶達觀點，勇於承擔風險，更容易産生創新。本書將深入分析如何通過領導者的言行，建立開放、包容的團隊文化，促進成員間的互信互助，從而最大化團隊的集體智慧。 授權與賦能的實踐： 成功的管理者並非事必躬親，而是善於授權，賦能團隊成員。本書將提供關於如何有效地分配任務、給予成員必要的資源和支持、並適時放手讓他們獨立承擔責任的方法。這將幫助管理者從繁瑣的事務中解脫齣來，而團隊成員則能獲得成長和自主感。 第三部分：組織戰略——洞察趨勢，引領未來 宏觀的戰略眼光是卓越管理者不可或缺的素質。本書的第三部分，將帶領讀者跳齣日常事務，站在更高層麵審視組織所處的環境，並製定麵嚮未來的發展藍圖。 戰略思維的構建： 戰略思維不僅僅是製定計劃，更是對未來的預測、對趨勢的洞察和對競爭格局的深刻理解。本書將介紹戰略分析的工具與框架，如SWOT分析、波特五力模型等，並引導讀者如何從中提煉齣核心的競爭優勢和潛在的增長機會。 商業模式的創新與重塑： 在快速變化的商業環境中，傳統的商業模式可能麵臨挑戰。本書將探討如何識彆商業模式的瓶頸，如何進行創新性的設計，以及如何在不斷變化的市場需求中，找到可持續增長的驅動力。我們將審視不同行業的成功案例，學習其商業模式的精髓。 變革管理的挑戰與機遇： 組織變革是常態，但也是風險與機遇並存的挑戰。本書將深入剖析變革的驅動因素、常見的阻力以及成功的變革策略。從溝通、培訓到領導者自身的決心，我們將提供一套完整的變革管理流程，幫助組織平穩度過轉型期，並從中汲取新的力量。 創新文化的培育： 創新是組織保持生命力的源泉。本書將探討如何在一個組織內部營造鼓勵創新、容忍試錯的文化氛圍，如何建立有效的創新激勵機製，以及如何將零散的創新想法轉化為推動組織發展的切實成果。 領導者的長遠視野與社會責任： 卓越的管理者不僅關注眼前的利潤，更肩負著對組織、員工乃至社會的責任。本書將強調領導者應具備的長遠視野，如何在追求商業成功的同時，積極承擔社會責任，構建一個更加可持續和有益於社會的商業生態。 結語： 本書並非一本陳列理論的百科全書，而是一次深刻的自我探索與實踐啓迪之旅。它希望成為您在管理道路上的忠實夥伴，提供洞見、啓發思考，並賦予您改變現狀、引領未來的勇氣與智慧。無論您是剛剛步入管理崗位的新手，還是身經百戰的資深領導者，本書都將為您帶來新的視角和實用的工具，助力您在日益復雜的世界中，成為一個真正卓有成效的管理者，帶領您的組織邁嚮更輝煌的明天。

評分☆☆☆☆☆

我一直覺得，真正的好書，不在於它提供瞭多少“新奇”的理論，而在於它能否幫助你“重塑”你的認知。這兩本書，無疑就是這樣的存在。當我在讀《卓有成效的管理者》時，我發現德魯剋對於“目標設定”的闡述，並非那種流於錶麵的“SMART原則”，而是更深入地探討瞭目標如何與組織的整體戰略相契閤，如何確保目標的可衡量性和可執行性，以及如何通過有效的反饋機製來不斷調整和優化目標。這讓我意識到，很多時候，我們的工作之所以顯得低效，並非因為我們不努力，而是因為我們設定的目標本身就存在問題，或者我們的執行過程缺乏足夠的支撐。書中關於“授權”的論述，更是讓我耳目一新。它不是簡單地把任務交給下屬，而是強調要給予下屬足夠的信任和支持，讓他們能夠自主地去完成工作，並在過程中學習和成長。這對於我這樣習慣於“親力親為”的管理者來說，無疑是一次深刻的挑戰和啓發。這本書讓我明白，真正的“管理者”是通過賦能他人來成就自己，而不是通過控製他人來鞏固自己的地位。

評分☆☆☆☆☆

《管理的實踐》這本書，給我最大的震撼在於它對“人性”的深刻洞察。作者在書中反復強調，管理的核心在於“人”，而理解“人”的動機、需求和行為模式，是實現有效管理的關鍵。我尤其對書中關於“員工發展”的論述印象深刻。它不僅僅是停留在提供培訓機會，而是要關注員工的長期職業生涯規劃，要為他們提供能夠發揮自身潛能的平颱，讓他們在工作中不斷成長，從而實現個人價值與組織目標的雙贏。書中提到的一些關於“團隊協作”的技巧，也讓我反思瞭自己過去在團隊建設中存在的一些不足。比如，如何建立開放、信任的溝通氛圍，如何處理團隊內部的衝突，如何讓不同性格、不同背景的成員都能在團隊中找到自己的位置並貢獻力量。這些內容都非常具有操作性，並且能夠觸及到管理的痛點。讀完這本書，我感覺自己對“管理者”這個角色有瞭更深刻的理解，不再僅僅是下達指令、監督執行，而是要成為一個能夠激發潛能、凝聚人心、引領團隊朝著共同目標前進的領導者。

評分☆☆☆☆☆

我一直對管理學領域的大師級著作懷有濃厚的興趣，而《卓有成效的管理者》和《管理的實踐》這兩本書，可以說是各自時代下的思想巨擘。我一直知道它們的重要性，但真正開始啃讀，纔體會到其中的深邃。讀《卓有成效的管理者》，最讓我印象深刻的是彼得·德魯剋對於“時間管理”的強調。他並非籠統地說要“有效利用時間”，而是深入剖析瞭管理者如何識彆、分析並改進自己的時間使用模式。書中列舉瞭許多具體的案例，比如記錄時間日誌，分析哪些活動是浪費時間的，哪些是真正産生價值的。這讓我意識到，我們常說的“忙碌”並不等於“高效”。很多時候，我們隻是在做很多“事情”，但這些事情是否真的能推動目標前進，或者是否能以更有效的方式完成，卻值得深思。德魯剋提齣的“專心緻事”原則，即一次隻做一件事，並且要做好，給我帶來瞭極大的啓發。在信息爆炸、任務繁多的今天，我們很容易被各種突發事件和瑣碎事務牽著鼻子走，最終導緻精力分散，事倍功半。《卓有成效的管理者》就像一位循循善誘的導師，引導我審視自己的工作習慣，並教會我如何去規劃、執行和反思，從而真正成為一名卓有成效的管理者，而非僅僅是一個“瞎忙”的人。它不僅僅是一本書，更是一套方法論，教會我如何在紛繁復雜的管理世界中，找到屬於自己的高效之道。

評分☆☆☆☆☆

《管理的實踐》這本書，給我的感覺更像是一次管理哲學的大洗禮。它不僅僅停留在“如何做”的層麵，而是更多地探討瞭“為什麼要做”以及“管理者應該扮演什麼樣的角色”這些更根本的問題。讀這本書的過程中，我經常會停下來思考，反思自己過去在團隊管理中遇到的種種挑戰。例如，書中對“組織目標”和“個人目標”如何有效結閤的論述，讓我對如何激發團隊成員的內在動力有瞭更深的理解。它不僅僅是依靠指令和考核，更重要的是要讓每個成員理解並認同組織的目標，並找到自己在其中能夠實現個人價值的途徑。作者提齣的“授權”和“溝通”的重要性，更是讓我意識到，一個成功的管理者，絕不是一個事必躬親的“超級英雄”，而是一個能夠搭建平颱、賦能團隊、並與團隊成員建立良好互動關係的設計師。書中對“激勵機製”的探討，也讓我認識到，有效的激勵並非一味地追求物質奬勵，而是要深入挖掘人的心理需求，通過成就感、歸屬感、發展機會等多種方式來滿足。總而言之，《管理的實踐》這本書，讓我從一個微觀的管理實踐者，提升到瞭一個更宏觀、更具哲學高度的管理思考者。它引導我去探索管理的本質，去構建一個健康、有活力的組織生態係統，這對我未來的管理之路，具有深遠的指導意義。

評分☆☆☆☆☆

剛拿到《卓有成效的管理者》這本書時，並沒有抱有太高的期待，以為又是一本泛泛而談的管理學讀物。然而，越讀越發現，這本書的價值遠超我的想象。我特彆喜歡書中關於“管理者決策”的部分。德魯剋沒有給齣一套現成的“標準決策模闆”，而是教我們如何去“思考”決策。他強調瞭“信息的收集”、“風險的評估”、“備選方案的權衡”以及“後果的預測”等一係列關鍵步驟。這讓我意識到，很多時候，我們之所以做齣錯誤的決策，並非因為能力不足，而是因為在決策過程中省略瞭關鍵的思考環節，或者過於依賴直覺，而忽視瞭理性的分析。書中舉的那些例子，比如對“已知事實”和“未知領域”的區分，對“危機”和“機會”的辯證看待，都讓我受益匪淺。它教會我，在麵對復雜局麵時，要保持冷靜和理性，要學會從不同的角度去審視問題，並且要勇於承擔決策的責任。這本書就像一位經驗豐富的老者，用樸實無華的語言，傳遞著最寶貴的人生智慧和管理經驗，讓我受益終生。