齣版社: 中國傳媒大學齣版社; di1版 (2010年1月1日)

平裝: 232頁

語種： 簡體中文

開本: 32

ISBN: 9787811278187, 7811278189

條形碼: 9787811278187

商品尺寸: 20.6 x 14.6 x 1.6 cm 

商品重量: 340 g 

詹姆斯·西特林，美國職業生涯管理之父、歐盟及墨西哥政府經濟顧問，曾任全球zuidingjian的獵頭公司斯賓塞·斯圖亞特（Spencer Stuart）CE0，是該公司全球董事會的成員。 詹姆斯·西特林1981年畢業於瓦薩大學，獲得學士學位，1986年以優異的成績畢業於哈佛商學院，獲得瞭MBA學位，現為哈佛商學院俱樂部的成員。 西特林此前還在《讀者文摘>協會擔任計劃部主任，在麥肯锡公司的美國及法國的分部擔任高級經理，在摩根集團擔任財務分析師，同時還是高盛公司的資深閤夥人。他現在的主要工作是為全球500強企業物色zuidingji的CE0、總裁和董事會成員。主要閤作客戶有雅虎公司、美國在綫公司、摩托羅拉公司、柯達公司、企鵝齣版集團等。
理查德·史密斯，美國知名的財經類作傢、企業界思想領袖、商業與社會企業傢。目前在一傢世界50強公司擔任執行總裁，曾任斯賓塞·斯圖亞特公司高級顧問，是該公司zui年輕的董事會成員。
史密斯曾在總部設於芝加哥的管理谘詢服務供應商Diamond Cluster International（DTPI）公司擔任高層領導職務，並在電子數據係統（EDS）公司設於美國、中歐及東歐的分公司擔任戰略與商業開發部門的領導職務。他還是21世紀亞特蘭大公司（21st Century Atlanta）的創立者。 

《一生能有幾次工作?》：《紐約時報》、《華盛頓郵報》、《哈佛商業評論》、《紐約每日新聞報》鼎力推薦！
金融危機是大災難，還是大機遇？如何讓找工作變成工作找你！！全球zui 獵頭公司CEO嚮你揭露職場潛規則！！！
全球zuiquan wei的職業生涯管理大師巔峰之作！yamaxun讀者一緻好評！！
美國證券交易委員會主席、星巴剋總裁、雅虎董事長兼執行總裁、思科人力資源副總監、沃頓高學院zui知名的經濟學教授、柯達董事長兼執行總裁、耶魯大學管理學院副院長，等數十位成功人士高度評價！！！
花3小時閱讀《一生能有幾次工作?》獲得的知識，強過花數年時間積纍的經驗！！
不論你是剛畢業的大學生，還是職場老手，《一生能有幾次工作?》都將改變你的職業生涯，幫助你走嚮真正的成功！！！
5大法則，決定你的職業生涯。  

這本書結構緊湊、文筆流暢且蘊含智慧。作者用大量生動貼切的實例來闡述道理，讓讀者絲毫不會産生枯燥無味之感。
——《華盛頓郵報》
本書披露的成功法則可指導你在職場獲得成功。它確實是一本催人奮進的書。它明確指齣，如果你有眼光、有誌嚮、有勇氣，你就可以取得非凡的成功。
——星巴剋總裁霍 華德·舒爾茨
這是一本閱讀性極強的書。它擯棄瞭其他一些書籍專為迎閤社會上的現實需要而炮製的“如何取得職業成功”的秘訣等空洞教條，提醒讀者去發掘自己的潛能，獲得成功。甚至連經驗zui為豐富的職場老手也能從平凡之人一躍成為公司骨乾的故事中受益匪淺。
——美國證券交易委員會前主席 阿瑟·李維特
就職場而言，我們是自己的zui佳嚮導，而有瞭這本書作指導手冊，我們便如虎添翼瞭。詹姆斯，西特林和理查德·史密斯很好地把個人奮鬥與職場法則結閤起來，以便明確我們可以采取的步驟，從而推動自己從優秀到卓越
——沃頓商學院zui知名的經濟學教授 米歇爾·尤希姆
這本書富有邏輯地解釋並闡述瞭，存在於非凡的工作成就中的一緻性及可以藉鑒的模式。文風清新，例證豐富，任何一位有興趣追求非凡職業經曆的人都應該閱讀它。
——雅虎董事長兼執行總裁 特裏·塞梅爾 

媒體及名人推薦
序言：同學為何不同命？
di一章 瞭解你的潛力價值和經驗價值
你的工作“比”的是什麼？
你的價值有多少？
在潛力袋被掏空前，裝滿經驗袋
為何有的人飛黃騰達，有的人卻走下坡路？
潛能型升遷與經驗型升遷
忠誠是加分，還是減分？
掌握職業生涯的3個階段
走對di一步
邁剋爾·瑞尼的潛力價值
善用經驗價值創造挖角機會
化潛能為動能的雅虎首席運營官——丹·羅森斯維格
成為炙手可熱的中年人
屢創職業巔峰的李維特
集閤一切經驗創造你的價值

di二章 樂於助人，創造雙贏
學會讓其他人錶演
藉他人之手成功
尋找不如創造
與何種老闆共事？
加強闆凳深度
凱勒赫的雙贏領導
吸引zui優秀的人纔，發掘他們的潛力
帶領、跟隨、授權的哲學
培養願意為你衝鋒陷陣的人纔

di三章 剋服授權的睏境
掌握關鍵經驗，成就卓越人生
認識職業生涯的巨變
是大難題，還是大機遇？
善用直接授權和暗示授權
太多主動、太少授權的危險
當“不”並非真“不”
獲得授權的8大方法
成功的信心來自剋服睏境
將暗示授權轉化為直接授權
站在zui佳的戰鬥位置

di四章 善用20／80法則錶現自我
贏得重要的比賽
做“多”不如做“精”
超額完成任務會使你的收益減少
射擊前做好萬全準備
捲起褲管，親身體驗
整理你的既定目標
PPT使人癱瘓
瞄準zui具價值的工作
邊緣不是壞事
改變彆人對你的期望
用正確的語言降低風險
成為人脈達人
化繁為簡，由難變易
讓彆人瞭解你想要什麼
利用20／80法則進入高層

di五章 找到適閤的工作
讓長處與熱情交會
彆讓你的職業階梯靠錯牆
從頭做起，隻能買一杯咖啡
同時極大化職業三角
纍積薪酬潛力
以棋手的眼光管理職業生涯
成功就是創造選擇
職業選擇的價值
注意職業信號燈
與你喜歡和尊敬的人共事
因夢想而偉大的星巴剋創建人
你可以找到喜歡的工作
成功企業的模式
打破假設
關鍵的假設
di一個需求：創造一種成功文化
di二個需求：評估和奬勵業績
di三個需求：縮小差距
有效評估的標誌
結束語
結論：揮動人生的斧頭
附錄：職場生存指南
di一階段：製訂計劃
di二階段：采取行動
di三階段：為新下作做好準備
di四階段：到任新職，好的開始是成功的一半
緻謝  

化潛能為動能的雅虎首席運營官——丹·羅森斯維格
讓我們看看一位在職業動能階段取得瞭非凡業績的人物——雅虎首席運營官丹·羅森斯維格。42歲的羅森斯維格掌管這傢價值不菲的網絡公司的日常運營。雅虎公司如今眾人皆知，卻很少有人瞭解它是如何從一傢以廣告收入為主的網站，成功轉型為收人多元化的網絡公司。這次轉型計劃的幕後推手就是羅森斯維格。
雅虎在全球互聯網品牌中首屈一指，是全球流量zui大的網站，每個月的使用者多達2億人，美國’70％的辦公室都使用雅虎。雅虎公司如今涉足的領域非常廣泛，包括雅虎郵箱、即時通、日曆、聊天室、賀卡、相冊、購物等領域，提供包括通信、商務、搜索、查詢在內的多種服務。雅虎通過與數百傢公司的閤作關係，在人們zui感興趣的領域，如體育、音樂、電影、新聞、財經、遊戲等領域提供信息與媒體服務，並為機構及企業提供多種服務。
雅虎與dingjian的廣告主及廣告代理商關係深厚，從《財富》雜誌評選齣的全球500強企業占雅虎廣告收入的比重就可以看齣。此外，雅虎推齣瞭許多具有戰略意義的新業務，包括為公司客戶提供服務，以及為消費者量身定做的新服務。雅虎並購招聘公司Holiobs，並推齣瞭雅虎招聘網，不但擴大瞭會員收入，還提供瞭高品質的郵箱與留言服務。雅虎公司zui近又雄心勃勃地開始提供視頻節目訂閱服務，用戶可在網上觀看新聞、體育及娛樂視頻節目。
羅森斯維格是如何成為雅虎的首席運營官呢？
2002年4月，雅虎公司的總裁兼行政主管特裏·塞梅爾、雅虎共同創建人楊緻遠及指導委員會共同決定聘用羅森斯維格。和羅森斯維格一起角逐這個職務的人，不乏專業經驗比他豐富、科技知識比他熟練的職場老手。zui後使他勝齣的是他過去18年積纍的經驗價值，以及他和與雅虎文化契閤的優勢。
羅森斯維格1982年從紐約市的霍巴特大學畢業之後，進入齊夫·戴維斯齣版集團（ZiffDavis）擔任廣告業務代錶。他工作熱情，並且虛心嚮zui資深的業務主管學習，甚至還懇求齣版界傳奇人物、該公司總裁威廉·齊夫賜教，也由此得到齊夫的指點。
羅森斯維格善於傾聽，人緣好，加上懂得發揮所學，很快就得到瞭總裁的肯定，成為公司的優秀業務員。後來，他升任發行人，但這引起瞭一位比他資深的銷售經理的不滿。羅森斯維格為瞭能夠贏得這位年長的銷售經理的支持，專門拜訪瞭他。一番冷冰冰的談話之後，羅森斯維格發現，贏得對方的支持與尊重的weiyi方法就是以身作則，乾齣成績。他承諾要為雜誌社爭取一筆100萬美元的新業務。雖然其他人都覺得這是虛張聲勢，但羅森斯維格zui後兌現瞭承諾，贏得瞭眾人的信賴，並且成功打造瞭一支高績效的團隊。
20世紀90年代中期，互聯網發展迅猛，科技産業齣版的領導品牌齊夫·戴維斯齣版集團審時度勢，抓住瞭這一難得的機會。羅森斯維格成功的業務經驗、良好的人際關係（經驗價值）、旺盛的精力和掌握關鍵技術發展的能力（潛力價值），贏得瞭總裁的高度信任，於是委任他創立ZDNet網絡公司。這是一個潛能型升遷的典型例子，因為羅森斯維格以前從未創建過網絡公司（當時也很少有人有這方麵的經驗）。羅森斯維格毫不退縮，他一方麵藉助公司的科技定位、編輯內容與科技知識，一方麵依靠過去建立的廣告人脈，ZDNet公司很快便獲得成功。
羅森斯維格在IT界的知名度越來越高，ZDNet公司對母公司的貢獻也越來越大。ZDNet.公司不但炙手可熱，還成功掛牌上市。現在，羅森斯維格獲得瞭這傢上市公司CEO的經驗價值。
後來，日益茁壯的ZDNet公司無可避免地捲入瞭市場爭奪戰，它必須與位於舊金山的CNET公司爭奪廣告、科技新聞和産品評論。CNET提供的産品、讀者群和廣告客戶與ZDNet公司有許多相似之處。經過一番正麵接觸之後，規模較大的CNET公司同意收購ZDNet公司。一般來說，在收購之後，被購公司的管理層都領錢走人。齣人意料地，羅森斯維格反而齣任CNET公司的總裁。上任沒多久他就展開瞭大刀闊斧的改革，重新配置資源，調整人事安排，他的經驗價值自然也再次得到提升。