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基本信息 I S B N：9787505422611 書 名：馬雲內部講話(Ⅱ) 作 者：阿裏巴巴集團 齣 版 社：紅旗 齣版日期 ：2013-08-01 頁 數 ： 239頁 開 本 ： 32開 定 價 ： 35.00 I S B N：9787547035177 書 名：馬雲到底還想乾什麼 作 者：劉偉毅//何真臨//王博 齣 版 社：萬捲 齣版日期 ：2015-08-01 頁 數 ：295頁 開 本 ：32開 定 價 ：42.00 內容簡介 書名：馬雲內部講話(Ⅱ) 編輯推薦語 紅旗齣版社2010年推齣《馬雲內部講話》，獲得市場*好反響，暢銷數十萬冊。本書是上一本的延續之作。書中收錄瞭*近三年馬雲的19場未被公開講話，10封內部緊要信件。2010年至2013年，正是互聯 網江湖風生水起之時。阿裏巴巴集團和馬雲也曆經瞭誠信風波，人事變局，淘寶分拆，隱退轉型等等考驗，終於成長為中國乃至世界的**互聯網企業。在這其中馬雲究竟想瞭什麼，說瞭什麼，是許多讀 者特彆關心的，而馬雲的真心話，盡在這本講話集中。 內容提要 《馬雲內部講話(Ⅱ)》(作者阿裏巴巴集團)聚焦 當下風口浪尖上的馬雲和阿裏巴巴文化。*內部的場 閤、*復雜的境遇，*關鍵的時刻，馬雲和他的員工 在想什麼？他們的商業靈感來自哪裏？他們的團 隊訓 練有什麼法則？ 《馬雲內部講話(Ⅱ)》中首次曝光的18場未被公 開演講和9封內部緊要信件以及多場內部爭論場景將 使讀者*近距離的聆聽阿裏聲音，洞悉阿裏文化。風 雲再起，天機再現，本書 將是廣大讀者和單位員工培 訓的鮮活樣本。 目錄 章 閤縱 2010年3月18日 在投資峰會演講 2010年11月30日 在阿裏組織部會議發言 第二章 樂活 2010年12月1日 給“阿裏五年橙”員工視頻講話 2011年3月8日 在“木蘭之約”發言 第三章 判斷 2010年12月26日 在上海浙江商會年會演講 2011年1月19日 在物流閤作夥伴發展大會講話 2011年1月21日 在ICBU年會講話 第四章 求誠 2011年2月25日 在淘寶年會演講 第五章 逆襲 2011年3月23日 在“百湖交流”講話 2011年5月11日 在“百湖迴爐”講話 第六章 注重 2011年6月13日 在ICBU員工大會講話 第七章 謀變 2011年6月16日 在阿裏組織部會議講話 2011年7月5日 在淘寶全員溝通會上講話 第八章 親近 2011年9月1日 在Taobao.com管理層會議上講話 第九章 修養 2012年1月10日 集團HR會議上的講話 2012年3月22日 組織部會議上的講話 第十章 相信 2012年7月23日 B2B員工大會上的講話 2013年5月10 淘寶十周年慶典上的講話 馬雲給阿裏人的信 2011年6月16日淘寶分拆，努力擁抱變化的時代 (《淘寶分拆為三傢公司！！！》) 2011年10月13日淘寶風波，我們為挑戰而生 (《嚮阿罨人匯報今天的工作和想法》) 201 2年2月21日B2B退市，戰略轉嚮“修生養性” (《關於阿裏巴巴B2B上市公司私有化》) 201 2年3月11日集體輪崗，提升組織和人纔能力 (《改變今天贏在未來》) 20l 2年7月23日七劍並齣，促進商業生態係統 (《關於組建阿裏集團CBBS市場體係7大事業群的決定》) 201 3年1月1 0日架構調整，變革是給自己機會 (《變革未來》) 2013年1月l 5日宣布退隱，年輕人更懂未來 (《阿裏巴巴是個快樂的青年》) 2 0l 3年2月1日年終分紅，有奬勵更有感恩 (《年終奬、加薪和紅包》) 2013年3月11日新任接班，相信未來有奇跡 (《熱烈鼓掌歡迎阿裏巴巴集團新CEO》) 收起全部>> 精彩試讀 各位，學習的時間是三天，以前我覺得學習 是用星期六、星期天，但 後來覺得你真認為學習重要的話，就應該把上班時間 留下來學習。 第二個，學習的時候你擔心公司要癱下來的話， 你更要來學習。 我在北京待瞭一個半月沒迴到公司。有時候很奇 怪，重要的決定往往是在 路上做的決定，往往是不在公司的時候，還往往是公 司業績的時候。 記得有一年，我、COO、CFO休假去瞭，結果那一 個月的業績是的。你離 開公司的時候，一個是給團隊足夠的時間去獨立思考 和運營，有些決定也是他們 能做的。第二個，你離開的時候，對你的 幫助很大， 對彆人的幫助也很大。 這三天時間，臨時增加一天時間，讓大傢多瞭解 一下阿裏巴巴，阿裏巴巴也希 望多從你們身上學一點。 大傢有任何針對我的、針對集團的，甚至業內業 外的問題，都可以提齣來，大 傢一起來探討，然後我藉題發揮。 早上我見瞭哈佛大學的校長。現在哈佛大學校長 、賓夕法尼亞州校長都到中 國來，都想瞭解中國經濟，中國未來的發展，中國企 業的發展。 學習將成為一個很重要的主題，我跟武衛講，阿 裏巴巴有機會就跟大傢閤作， 但今天這個市場上錢也很多，彆人需要的不一定是阿 裏巴巴的錢；第二個，阿裏巴 巴的資源確實也不少，但未必對大傢 都是有用的。隻 有一點我相信，每個企業都 差不多，就是經驗的分享。 天下幾乎沒有企業不犯錯。為什麼大傢經常喜歡 說《贏在中國》做得不錯，因 為《贏在中國》那幫小孩犯的錯誤，我們都犯過，都 差不多的。 人不能說我不犯錯誤，一定會犯錯誤。 在今年的亞布力論壇上麵，李彥宏講他的目的是 不犯錯誤，等待對手犯錯誤。 我的觀點剛好相反，我允許自己犯錯誤，第二我 允許團隊犯更多錯誤。超過 我。人隻有放鬆瞭。你纔能做得好。我們現在有這樣 的自信，我覺得即使我犯瞭 錯誤都不會倒，即使我的團隊、我的 同事犯瞭錯誤也 不會倒。 當然我們不會愚蠢到要故意犯錯誤。毫無疑問， 由於允許自己可以犯錯誤。 做事情就會輕鬆起來。什麼叫創新，就是認真地玩。 很認真地玩的時候。就在創 新，創新必須是放鬆的。很緊張的壓力，怎麼可能創 新。你不允許團隊犯錯誤。我 可以告訴你。你就不可能成長。 中國傳統的用人方法“用人不疑、疑人不用”， 這是基礎的，我希望大傢提升 到“用人要疑，疑人要用”，你這樣纔能創新。 用人要疑，這個人財務做得非常好，把他調到技 術部門，你要想想。這可能不 靠譜，然後他說你不信任我。其實這跟信任、不信任 是沒關係的，你知道把他放到 那邊去就是自殺，所以不讓他去。 有人說，領導你把工作交給我就行瞭，什麼事兒 你就彆管。我一定要管的，他 說這句話的時候，你就要管他瞭。我上過很多這樣的 課，當然不是一次兩次瞭，有 的同學說沒關係，你一月份定的計劃 ，12月份要完成 ，比如說一韆五百萬，你放心 吧，我一定完成一韆五百萬。到年中的時候我很好奇 瞭，怎麼樣瞭，他說那你就不 相信我瞭？他講的有道理，但用人要疑。 你覺得我特放心，這樣的人心裏特彆踏實，我告 訴你，創新就不會有瞭。有的 時候我也不知道這傢夥哪個方法對的，因為你不一定 需要完全瞭解。讓人傢試試 看。乾嘛允許我失敗，不允許彆人失敗 ？所以疑人也 得要用。 另外一個，我充分相信你們團隊。比如說陸兆禧 。陸兆禧在運營淘寶，我就 堅信這點。今天對淘寶的瞭解，陸兆禧比我高齣不知 多少，因為他90％的時間花 在淘寶，我大概隻有不到10％的時間花在 淘寶，我不 可能比他懂得更多。某種程 度上來講，他做的決定，我98％以上會同意。因為我 相信即使我去做，我也會犯這 個錯誤，我不見得比他聰明在哪兒，唯一比他好一點 的隻有這幾個。，我抗輸的能力比他強，輸掉瞭，再來過， 反正我們還有阿裏巴巴，我們還 有支付寶，我們還有阿裏雲，再來一下。 第二，也許他頭鑽進去以後，因為他在具體運營 裏麵，他被業務綁架的可能性 比我大，我不會被綁架，擱下就擱下，可能看到的信 息比他多，會放鬆一點。但是 我細節、執行、具體産品真搞不清楚 ，所以我對人經 常錶揚，這個産品做得好，那個 服務做得好，其實跟我一點關係沒有。網上說淘寶、 阿裏巴巴、支付寶這個産品做 得真好，馬雲真聰明，其實跟我一點關係沒有，我都 不知道有這個 産品。 好多時候我都不知道阿裏巴巴有這樣的服務，他 們說馬雲真陰險，搞瞭這麼 一個産品，推齣這個服務，那個規則，其實跟我也沒 關係，我也搞不清楚，逐漸時間 長瞭，我心裏就很放得開。 但是有一點，請大傢記住，在團隊當中，充分授 權，必須信任，也必須懷疑。任 何事都有一個度。阿裏文化裏麵講的是一種哲學思想 。 外麵在傳說我們現在是“道傢”文化，人道教瞭 。我近齣去，他們說馬雲現 在進道教瞭，說實話，我跟道教一點關係都沒有。但 是從道傢裏麵我學到瞭陰陽、 虛實，這在企業運營過程中是極其關 鍵的。企業運營 到一定程度，讀書讀到一定 程度，學的都是哲學，懷疑、不懷疑、用、不用，這 個度的把握。高手和低手之間的 區彆就在於度的把握。P4-6 書名：馬雲到底還想乾什麼 編輯推薦語 《馬雲到底還想乾什麼》寫在阿裏巴巴美國上市之後，重點講瞭為什麼上市的是阿裏巴巴？阿裏巴巴的核心競爭力在哪裏？上市後的馬雲還想怎樣布局？對未來互聯網發展有何影響？麵對阿裏淘寶危機 ，馬雲要如何應對？從而為讀者展開一幅互聯網商業模式大考察，學會在互聯網時代如何用互聯網商業模式緻勝互聯網經濟鏈！ 圖書作者劉偉毅、何真臨、王博都是相關領域**高層，不乏優質暢銷作品 。當下任何人都無法迴避互聯網熱潮。本書作者就是用多年的見聞積纍分析如今互聯網時代的翹楚——阿裏巴巴如何用正嚮的商業模式來成功運作。 作者簡介 劉偉毅，現任中國銀證股權基金投資管理集團有限公司董事長，銀證私募股權基金投資決策委員會主席，北京工商大學中國創投研究中心研究員，財商學院首席講師。曆任清華大學工業工程係企業總 裁研修培訓教務副主任，主任。曾齣版《互聯網金融》《獲利時代，移動互聯網時代的新商業模式》《巴菲特預言》《方法決定績效》等。 何真臨，三一集團原副總裁，中南大學國學研究中心理事會 名譽理事長，全國勞動模範，第七屆、八屆全國人大代錶，國務院特殊津貼專傢，曾任湖南省企業傢協會副理事長，某大型國有企業董事長十四年，受李鵬、硃鎔基等領導人贊譽．暢銷書《我與首富粱 穩根，揭秘三一》作者。獲頭腦風暴“全口纔奬”、“**成就奬”，“中國企業文化建設十佳個人”稱號，被譽為“首富智囊”。 王博，現為銀證嘉豐資産管理有限公司董事、副總裁。擁有二十年的 財經媒體工作經驗和多年的私募股權和創業投資行業經驗，曾任職中國股權和創業投資專業委員會主辦雜誌《投資與閤作》副主編。王博女士係北京師範大學文學院新聞傳播學碩士研究生，齣版*作《顫 動的微笑》、《白樸全集》。 目錄 馬雲到底還想乾什麼？ 導讀 前言 Part 1 “大阿裏”電商戰略：構築開放、協同、繁榮的生態係統 All in移動電商：從雲端入手構建移動電商生態 進軍農業電商：阿裏如何突破農産品電商瓶頸？ 再戰跨境電商：多元化布局，贏得未來國際電商戰略 後電商時代，阿裏如何自我革命、重構電商模式？ 電商新時代：阿裏聯姻新浪微博，開啓社會化電商時代 深度解讀阿裏財報及股權結構：阿裏究竟有多少錢？ Part 2 大數據帝國的崛起：大數據時代下引領商業模式的大變革 BAT搶灘大數據藍海，挖掘深層次用戶需求 馬雲為什麼將雲計算和大數據作為未來戰略？ 大數據思維下，阿裏巴巴搶灘跨境電商市場 可怕的“雙十一”：購物狂歡背後的大數據運營 阿裏雲ODPS：降低應用門檻，人人都可以成為 阿裏雲的“政府生意”：與政府建立雲計算和大數據閤作 Part 3 阿裏金融生態圈：如果銀行不改變，我們就改變銀行 可怕的阿裏金融：平颱+金融+數據，顛覆傳統商業銀行 阿裏小貸：利用大數據平颱，讓互聯網金融更加扁平化 收購恒生電子和天弘基金的背後：打造阿裏金融生態閉環 阿裏金融十年發展路綫：深度剖析阿裏金融戰略布局（上） 阿裏金融十年發展路綫：深度剖析阿裏金融戰略布局（中） 阿裏金融十年發展路綫：深度剖析阿裏金融戰略布局（下） Part 4 瘋狂的資本運作：阿裏眼花繚亂資本收購的背後邏輯 瘋狂收購燒掉500億，馬雲要買下整個中國互聯網？ 阿裏53.7億投資銀泰，背後隱藏著怎樣的商業邏輯？ 43.5億美元全資收購UC：中國互聯網史上大的並購 11億美元全資收購高德地圖：構建基於LB的O2O模式 阿裏文化産業戰略：240億資本布局，打造未來文化新版圖（上） 阿裏文化産業戰略：240億資本布局，打造未來文化新版圖（下） 全方位深度解析：阿裏資本收購背後隱藏的戰略思考與商業邏輯 Part 5 阿裏物流戰略：馬雲能否掌控整個電商快遞業？ 160億美元投資物流的背後，究竟暗藏怎樣的戰略布局？ 頻繁投資國際物流，打造全球領先的跨境電商物流係統 阿裏時代的快遞業革命：韆億菜鳥對中國物流有何影響？ 菜鳥智能物流骨乾網：構建強大的縱深立體物流體係（上） 菜鳥智能物流骨乾網：構建強大的縱深立體物流體係（下） 阿裏VS海爾：布局傢電物流，彌補三四綫城市物流配送短闆 阿裏牽手中國郵政：布局農村電商，破解物流“後一公裏”難題 Part 6 阿裏PK騰訊：雙寡頭競爭格局下的互聯網軍備競賽 來往PK微信：搶灘無綫入口，開啓移動電商戰爭 美團PK大眾點評：決戰本地生活服務O2O市場 快的PK滴滴：阿裏騰訊兩大巨頭爭奪互聯網生態 支付寶PK微信支付：移動支付戰爭的核心在哪裏？ 阿裏騰訊的顛覆對決，兩大互聯網巨頭爆發全麵戰爭 Part 7 阿裏VS京東：多元化競爭格局下的“貓狗大戰” 阿裏京東電商模式之戰：誰笑到後，誰笑得好 狹路相逢：農業電商大PK，京東和阿裏誰能勝齣？ 騰訊入股京東對抗阿裏，電商格局將會如何演繹？ 戰略之戰：馬雲的平颱戰略VS劉強東的“甘蔗”理論 移動支付戰場再起烽煙，誰能掌控移動電商的未來？ 決戰O2O電商：“京東+便利店”VS“阿裏+商業零售” 附錄1 馬雲新講話：阿裏巴巴上市前後，馬雲都說瞭些什麼？ 我們這麼辛苦，不是為瞭變成一群土豪 未來，僅靠勤奮與努力是不夠的，需要進行三大變革 阿裏巴巴上市前，馬雲給投資者的一封信 阿裏巴巴上市演講：明天開始，路程會更加艱難 阿裏巴巴上市慶祝晚宴上馬雲的演講：什麼塑造瞭阿裏巴巴 附錄2 阿裏巴巴大事記：一個商業帝國的誕生、崛起與榮耀  
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