我常常在想,一本好的书应该能给我们带来新的观察世界的角度。这本书无疑做到了。它没有采用教科书式的叙述,而是通过一系列散点式的记录和思考,构建了一个极其丰富和立体的精神世界。那些关于人与自然、人与社会、个体与群体之间关系的探讨,在我看来,具有跨越时空的意义。作者的笔触细腻之处,让人惊叹于他对生活细节的捕捉能力,正是这些细节,支撑起了宏大的思想体系。读起来,感觉像是与一位睿智的长者促膝长谈,他既能谈笑风生,又能一针见血地指出问题的核心。这本书带来的收获,不仅仅是知识上的增益,更是一种精神上的洗礼和力量的注入。
评分这是一部需要静下心来慢慢品读的佳作。它仿佛是一部流动的思想史,从不同的侧面切入,勾勒出那个时代知识精英群体的精神肖像。我欣赏作者在处理复杂议题时所展现出的那种从容不迫的态度。他不是在简单地评判对错,而是在努力理解现象背后的深层逻辑。阅读过程,就像是跟随一位智者进行一次漫长的思想漫游,时而驻足于对具体事件的精妙分析,时而又被引领至对普世价值的宏大追问。这本书的魅力在于其内在的张力——它既有对历史的深厚敬意,又有对未来变革的迫切期待。它没有提供标准答案,而是更珍贵地提供了一种提问的方式和思考的框架。
评分翻开这本厚重的历史画册,我仿佛被一股无形的力量拉入了那个风云变幻的年代。书中的文字如同穿越时空的信笺,细致入微地描绘了那个时代知识分子的心路历程。每一个段落都像是一次深刻的对话,作者以其独特的视角,剖析了传统文化与现代思潮的激烈碰撞。我尤其欣赏他那种不回避矛盾、直面现实的勇气。那些关于社会变革的讨论,至今读来仍让人深思。它不仅仅是历史的记录,更像是一份对我们当下处境的深刻反思。我能感受到作者在字里行间流淌出的那种对民族命运的关切,以及对个体精神自由的执着追求。这种厚重感和历史感,让人在阅读的过程中,不断地审视自己所处的时代,以及我们继承和开创的未来。
评分这本书的文字功力着实令人赞叹。行文之间,那种老派文人的风骨与现代思想的锐利感,奇妙地融合在一起,形成了一种独树一帜的阅读体验。它不像某些学术著作那样高高在上,而是充满了烟火气和真诚感。作者似乎在用一种近乎自述的方式,引导我们去探索那些曾经困扰着无数人的哲学命题。我特别喜欢它在讨论社会结构和文化传承时所展现出的那种克制而有力的论证方式。没有激烈的口号,只有沉稳的分析和对真理不懈的追寻。对于我这样一个关注文化思潮的人来说,这本书无疑提供了一个绝佳的参照系,让我们得以重新审视“传统”与“现代”之间的动态平衡,以及个体在其中的定位。
评分读完这本书,我的内心久久不能平静。它给我的感觉,就像是走进了一座充满智慧和哲思的迷宫,每走一步都有新的发现,但又总能被引向更深层次的思考。作者的叙事风格非常独特,他似乎总能将宏大的时代叙事,巧妙地融入到对日常生活的细微观察之中。这种大小结合的处理方式,让原本可能显得枯燥的历史和思想碰撞,变得鲜活而引人入胜。我特别留意到他对人情世故的洞察,那种对复杂人性的把握,精准而又富有同情心。读着那些片段,我仿佛能看到那个时代人们的喜怒哀乐,感受到他们为理想奔走的艰辛与不易。这本书不是简单的知识堆砌,而是一场深层次的灵魂对话,让人在合卷之后,仍旧回味无穷。
评分书的质量不错,但还没来得及细看
评分非常好!
评分适合晚上夜读,不错的书
评分多次在京东购物,这次买了好多书,书目很齐全,快递非常速度。
评分如今在买书一般都来京东了,正版的同时价格也很合适。送货也比较快,大部分时候能第二天到。满意
评分一直期待,这次搞活动买下来!便宜又好!
评分01 店长的角色定位 店长作为一个店铺的管理者,无疑是店铺的核心,是店铺形象代言人,是店铺文化信息传递的纽带,是公司销售政策的执行者和操作者。 一个店铺就像是一个家,店长就是这个家的家长。家长就要操心这个家的所有问题,人员、货品、卫生、陈列等,若任何一个细节考虑不到,就很有可能给工作带来不良的影响。 优秀的店长是一名称职的导演,店面则是员工们表演的舞台,店堂内的硬件设施就是布景和道具,而公司一年四季不断变化的货品构成了故事的素材。店长要把这些素材组织成吸引人的故事,讲给每位光顾的客人听。故事讲得好不好,客人爱不爱听,全凭店长的组织、策划、安排和带动。 每家商场、每间门店都是一个相对独立的经营实体。这个经营实体如何良性发展,如何在商业大潮竞争中立于不败之地,店长在这其中扮演着举足轻重的角色。店长只有明确自己的工作范围和职责所在,才能充分发挥自己的才能。 那么店长一般扮演什么样的角色呢?一般说来主要有以下几种。 1.经营者 按照店铺运营方针,对店铺经营的各项数据以及市场走势进行准确分析。要明确目标在哪里,这个月要完成多少业绩,在满足顾客需求的同时创造一定的经营利润,并在职权范围内对各项工作作出正确的决策。 2.管理者 管理店内营业活动并实现营业目标,对于相关业务或突发事件果断地作出决定。 3.传达者 一方面要及时将总部的经营方针、计划目标准确地传达给下级;另一方面要把员工的思想行为以及对公司的看法传达到总部,达到公司与一线员工沟通彻底、分享及时的目标。 4.协调者 协调和解决顾客、员工间出现的各种问题,使工作场所的工作秩序保持顺畅。 5.承担者 作为一店之长,要勇于承担责任,对上级提出的批评积极表态。 6.培训者 员工的业务水平高低,关系到店铺经营的好坏。店长不仅要充实自己的实务经验及相关技能,更要不断地对所属员工进行岗位训练,提升员工整体素质,激励店员努力做好店内营业工作,为店铺创造效益。 一个优秀的店长应能力高、专业知识强,清楚自己的定位,善于在活动中教育员工、带领员工、指导员工,凝聚所有员工的向心力。店长需要有领导力,还应有亲和力、凝聚力,能带动大家跟他一起工作,更喜欢当他的朋友。这样的店长才会有一群认真工作、努力学习、以店为家的员工陪伴左右,生活、工作都能非常愉快。 当任务分配下去之后,店长会和员工共同承担、共同负责,让员工能够在具有安全感的环境中工作,成为员工最坚强的后盾。 每个店铺的团队都是一个宝库。随着经验的增加、时间的积累,宝库里的宝藏还会越来越丰富,但如何让宝藏显露并产生实质上的价值呢?关键在两点:一是通过共同参与进行引导;二是员工本身的主动性。 一个优秀的店长平常也许看不到出色的地方,也感觉不到特殊魅力的存在。在所有人眼中只是一个简单的人,但关键时刻,却能释放巨大的能量。有人说:“最优秀的人就是能够让所有优秀的人都愿意无私教他、愿意付出的人。” 总之,一个好的店长要牢记自己工作的重点,明确自身的角色定位,善于分配自己的时间,时刻从经营者的角度,综合地、科学地分析店铺运营状况,全力贯彻公司的经营方针,执行公司的品牌策略,最大限度地发挥自己的职能。 02 店长的工作职责 店铺的管理制度不在多,而在于执行。每一个制度、策划是否能执行到位,都是在考验店长的权威性与对职责的信守。不能被贯彻执行的制度和策划只会让店铺的管理陷入一片混乱,如果每个人都照着自己所认定的方式工作,最后制度只会形同虚设,整个店铺也就会呈现出无政府状态。
评分梁老先生的书确实写得不错,我等辈都应该读一读。
评分不多说了
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