现代企业管理（第2版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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安维，孙健升 编

图书标签:

• 企业管理
• 管理学
• 现代管理
• 组织行为
• 战略管理
• 运营管理
• 领导力
• 商业管理
• 管理案例
• 第2版

出版社： 中国金融出版社

ISBN：9787504957528

版次：2

商品编码：10380040

包装：平装

开本：16开

出版时间：2010-12-01

用纸：胶版纸

页数：385

字数：464000

内容简介

《现代企业管理（第2版）》以现代管理理论为基础。对现代企业的创立、发展、决策、激励、沟通等内容进行了系统阐述，体现以下编写特色：（1）重视提升读者的理论水平，体现内容的前瞻性。理论介绍全面系统，深入浅出，以期帮助读者搭建较为完整的理论基础；同时以小资料等形式。介绍相关的背景知识和管理理论的最新发展。开拓读者的视野和思路。（2）注重提高读者解决实际问题的能力。凸显教材的务实性。教材精选并剖析了国内外企业管理中的大量经典案例，引导读者结合工作实践。思考和解决管理中出现的问题。（3）注意培养读者的自学能力。习题设计紧密结合管理实践，题型多样，题量适中，方便读者复习和检测所学内容，使读者在练习中掌握适合自己的学习方法。
该教材可作为成人高等教育经济管理类专业的教材，也可作为全日制工科院校非经济管理类专业的本科教材，以及企业管理人员的培训教材。

目录

第一章 现代企业概论
第一节 现代企业及其特征
一、从历史发展的角度看，企业是社会生产力发展的必然结果
二、从社会经济的角度看，企业是国民经济的基础
三、从法律的角度看，企业是依法设立与经营的经济组织
四、从社会的角度看，企业要承担一定的社会责任和义务

第二节 现代企业类型
一、按生产资料所有制的性质划分
二、按企业规模划分
三、按所属行业划分
四、按依赖的主要经营资源成分划分
五、按企业的财产组织形式划分

第三节 现代企业的系统构成
一、企业是一个有机系统
二、企业系统的构成要素
三、企业系统的运作流程

第二章 现代企业环境与社会责任
第一节 现代企业环境及其分析
一、企业外部环境及其分析
二、企业内部环境分析

第二节 现代企业社会责任
一、社会责任的含义和意义
二、企业社会责任的内容
三、履行社会责任的组织保证

第三章 现代企业创立与治理
第四章 现代企业发展
第五章 现代企业管理与管理者
第六章 企业管理思想及其发展
第七章 现代企业决策
第八章 现代企业战略与计划
第九章 现企业组织与人员配置
第十章 现代企业文化
第十一章 现代企业领导
第十二章 现代企业员工激励
第十三章 现代企业管理沟通
第十四章 现代企业管理控制
参考文献

前言/序言

《企业转型与创新：驾驭不确定性时代的增长之道》 在瞬息万变的全球经济格局下，企业正面临前所未有的挑战与机遇。技术革新日新月异，市场需求瞬息万变，地缘政治风险加剧，消费者偏好日益多元化。传统管理模式在应对这些复杂性时显得力不从心。本书《企业转型与创新：驾驭不确定性时代的增长之道》并非一本陈述历史的管理理论汇编，而是直面当下，为企业管理者提供一套动态、前瞻性的转型与创新策略，旨在帮助企业在不确定性中寻觅增长的新动能，构筑持久的竞争优势。 本书的核心在于“转型”与“创新”的有机结合，两者相辅相成，共同驱动企业的可持续发展。我们不再将转型视为一次性项目，而是将其理解为一种持续的组织能力，一种对环境变化的敏锐感知与积极响应。而创新，则不局限于产品或服务的颠覆式突破，更涵盖了商业模式、组织流程、运营方式等全方位的革新。 第一篇：理解转型的必然性与新范式 在这一篇中，我们将深入剖析当前企业面临的宏观环境变化，包括但不限于数字化浪潮、可持续发展理念的兴起、全球供应链的重塑以及消费者行为的深刻转变。我们将探讨这些变化如何挑战传统的企业边界、组织结构和价值创造模式。 颠覆性技术与数字鸿沟： 从人工智能、大数据到物联网、区块链，这些技术如何重塑产业格局？企业如何识别并驾驭这些技术，避免被时代抛弃？本书将提供技术趋势的分析框架，以及如何构建适应数字化时代的组织能力，例如敏捷开发、数据驱动决策等。 可持续发展的价值重塑： ESG（环境、社会、公司治理）不再是企业社会责任的附加项，而是核心竞争力。本书将探讨如何将可持续发展理念融入企业战略，从供应链管理到产品设计，从能源消耗到人才培养，全方位提升企业的社会价值与经济效益。我们将解析绿色经济、循环经济的商业机遇，以及如何通过负责任的商业实践赢得消费者与投资者的信任。 全球化新变局与韧性供应链： 贸易保护主义抬头，地缘政治冲突频发，全球供应链面临严峻考验。本书将分析如何构建多元化、柔性化的供应链体系，提升企业的风险抵御能力，确保业务的连续性。我们将探讨区域化、本土化生产的新趋势，以及如何利用技术手段实现供应链的透明化与智能化。 消费者时代的权力转移： 消费者信息获取能力增强，个性化需求日益凸显。本书将分析如何理解并响应新一代消费者的期望，从产品体验到品牌沟通，从客户服务到社区互动，全方位提升客户价值。我们将探讨如何利用社交媒体、社群营销等新兴渠道，建立与消费者的深度连接。 理解了转型的必然性，我们还将提出“适应性转型”的新范式。这是一种以战略为导向，以组织为载体，以人才为核心，以创新为驱动的系统性变革。它强调的不仅是“做什么”，更是“如何做”，以及“为何而做”。 第二篇：构建创新的能力与生态 创新是企业转型的灵魂。本篇将聚焦于如何系统性地培育和激发企业的创新能力，并将其融入日常运营之中。 组织的创新基因： 什么样的组织文化能够孕育创新？本书将深入探讨开放、包容、鼓励试错的组织氛围的重要性。我们将分析如何通过扁平化管理、跨部门协作、知识共享等机制，打破组织壁垒，激发员工的创造力。 创新流程与方法论： 从设计思维到精益创业，从敏捷开发到OKR（目标与关键成果），本书将介绍一系列行之有效的创新方法论。我们将演示如何将这些工具应用于产品研发、服务升级、流程优化等各个环节，实现从概念到落地的快速迭代。 开放式创新与生态共赢： 创新不再是企业内部孤立的活动。本书将强调开放式创新的重要性，包括如何与外部伙伴（高校、研究机构、初创企业、供应商、客户）进行合作，共同开发新产品、新服务、新商业模式。我们将探讨构建创新生态系统的策略，实现多方共赢。 技术创新与商业模式创新： 技术是创新的驱动力，而商业模式则是创新的载体。本书将分析如何将前沿技术转化为可行的商业模式，以及如何通过重塑商业模式来抓住技术带来的机遇。我们将通过大量案例，展示不同行业中成功的商业模式创新实践。 数据驱动的创新决策： 在信息爆炸的时代，数据是创新的重要燃料。本书将探讨如何收集、分析和运用数据，以识别新的市场机会，验证创新想法，并持续优化产品和服务。我们将介绍数据分析的工具和方法，以及如何建立数据驱动的决策文化。 第三篇：实施转型的战略与路径 转型并非一蹴而就，需要清晰的战略规划和切实可行的实施路径。本篇将为企业管理者提供转型实施的路线图。 战略愿景与领导力： 转型成功的关键在于清晰的战略愿景和坚定的领导力。本书将探讨如何制定符合企业实际的转型愿景，并阐述领导者在转型过程中扮演的关键角色，包括沟通、激励、资源配置和风险管理。 组织架构的重塑： 传统的层级式组织结构往往难以适应快速变化的市场。本书将提供关于如何构建更具响应性和灵活性的组织架构的建议，例如采用矩阵式、网络式或平台式组织。 人才战略与能力建设： 转型需要具备新技能和新思维的人才。本书将探讨如何吸引、培养和留住具备转型所需人才，以及如何通过持续的学习和发展，构建适应未来需求的组织能力。 变革管理与文化转型： 转型过程中，变革阻力是必然存在的。本书将介绍有效的变革管理策略，包括沟通、培训、激励和冲突解决，以确保转型的顺利进行。同时，我们将强调文化转型在变革中的核心地位，以及如何构建支持创新和适应性思维的企业文化。 衡量与优化： 转型需要持续的评估与优化。本书将提供关于如何设定转型目标、建立关键绩效指标（KPIs），并进行定期评估和调整的框架。我们将强调持续学习和迭代的重要性，以确保转型目标的最终实现。 第四篇：案例分析与未来展望 为了让理论更加生动，本书将收录一系列跨行业、跨地域的成功转型与创新案例。这些案例将涵盖不同规模的企业，从初创公司到跨国巨头，从传统制造业到新兴服务业。通过深入剖析这些案例的成功要素、面临的挑战以及应对策略，读者可以获得宝贵的实践经验。 数字化转型的先行者： 剖析那些成功拥抱数字技术，重塑业务流程和客户体验的企业。 可持续发展引领者： 关注那些将ESG理念深度融入企业战略，实现经济效益与社会责任双赢的企业。 商业模式创新的实践者： 分析那些通过颠覆性商业模式，打破行业格局的企业。 组织变革的探索者： 学习那些在组织结构、管理方式和企业文化上进行大胆创新的企业。 最后，本书将对未来企业转型与创新的趋势进行展望，探讨新兴技术、全球趋势可能为企业带来的新机遇与新挑战，并为管理者提供长远的战略思考。 《企业转型与创新：驾驭不确定性时代的增长之道》不仅是一本指导手册，更是一次思想的启迪。它鼓励管理者跳出固有的思维模式，以开放的心态拥抱变革，以创新的精神驱动发展，最终在复杂多变的世界中，为企业开辟一条可持续增长的康庄大道。本书适合所有希望在变革时代保持竞争力的企业领导者、管理者、战略规划者以及对企业发展充满热情的研究者和学生。

评分☆☆☆☆☆

作为一个对商业世界充满好奇的普通读者，我一直以来都对企业是如何运作的充满疑问。我经常在思考，那些成功的企业是如何在激烈的市场竞争中脱颖而出的？它们背后有着怎样的管理智慧？虽然我不是企业管理者，但我相信，了解现代企业管理的原理，能够帮助我更深刻地理解商业新闻，更理性地看待经济现象。我选择这本《现代企业管理（第2版）》，是因为它听起来是一本非常全面的入门读物。我希望它能够用通俗易懂的语言，解释清楚企业管理的各个核心概念，例如利润最大化、股东价值、利益相关者理论等。我也想了解一下，一个企业是如何进行自我革新和创新的，以及如何应对突发的危机。虽然我可能不会立刻运用到我的日常工作中，但我想，拥有这样一本基础性的管理读物，能够极大地拓宽我的视野，提升我的认知水平，让我对这个世界有更深的理解。

评分☆☆☆☆☆

我最近在行业内听到了一些关于这本书的讨论，据说内容非常扎实，而且更新了许多最新的管理理念和实践。我本身从事的是一个比较传统行业的管理工作，但随着科技的飞速发展，我感觉传统的管理模式越来越难以适应新的挑战。所以，我一直在寻找能够帮助我更新知识体系的书籍。这本书的“第2版”让我觉得它很可能包含了当前行业的前沿动态。我特别期待书中关于数字化转型、人工智能在企业管理中的应用、以及敏捷管理等方面的章节。我也想了解一下，在新的经济环境下，企业如何进行可持续发展，如何构建绿色供应链，以及如何应对日益严峻的社会责任要求。因为我知道，未来的企业竞争，不仅仅是产品和技术的竞争，更是管理理念和可持续发展能力的竞争。我希望这本书能够为我提供一些新的思路和方法，帮助我带领团队适应变化，抓住机遇。

评分☆☆☆☆☆

我最近在工作之余，总是在思考如何提升团队的协作效率，以及如何更好地激发员工的潜力。我一直觉得，一个成功的企业，除了优秀的产品或服务，更重要的是拥有一支高素质、高凝聚力的团队。我之前也零星地看过一些关于管理学的文章和书籍，但总感觉碎片化，不够系统。所以，当我看到这本《现代企业管理（第2版）》时，我就想，这或许能为我提供一个更全面的视角。我希望这本书能够详细讲解企业内部的组织架构设计、沟通机制的建立，以及如何进行有效的绩效考核和激励。特别是关于如何培养企业文化，我非常感兴趣，因为我个人认为，一个积极向上的企业文化是吸引和留住人才的关键。此外，我也想了解一下，在当今这个快速发展的时代，企业应该如何应对人才流失的问题，以及如何通过培训和发展来构建人才梯队。我更希望这本书中能有一些真实的案例分析，让我能够从别人的经验中学习，避免走弯路。毕竟，理论知识固然重要，但能够应用于实践的知识才更有价值。

评分☆☆☆☆☆

作为一名创业不久的企业主，我深知管理的重要性。每天都要面对无数的决策，从产品开发到市场推广，从财务规划到团队建设，每一个环节都至关重要。我迫切需要一本能够系统性地梳理企业管理知识的书籍，帮助我建立起清晰的管理思路。这本书的标题《现代企业管理（第2版）》正是我所需要的。我希望它能够从宏观的战略层面，到微观的操作层面，都提供详实可靠的指导。我尤其关注书中关于市场分析、竞争策略、风险管理以及财务报表解读的内容。因为我知道，很多初创企业都会因为在这些方面缺乏深入的认识而遭遇瓶颈。我也希望书中能够提供一些实用的管理工具和模型，例如SWOT分析、波特五力模型等，并且有详细的解释和应用案例，让我能够学以致用。对于如何平衡短期利益和长期发展，如何在高压环境下做出明智决策，也是我非常想从书中获得启示的。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计给我留下了深刻的第一印象，那种沉稳而现代的风格，与“现代企业管理”这个书名相得益彰，让我在书架上毫不犹豫地将其取出。翻开书页，一股淡淡的书香扑鼻而来，纸张的质感也相当不错，厚实且光滑，这对于一个喜欢亲手翻阅书籍的读者来说，无疑是一种享受。虽然我还没有深入阅读其中的具体内容，但仅从外观和初步的触感，我就能感受到出版社在书籍制作上的用心。封面上“第2版”的标识也暗示了这本书的更新迭代，相信内容会比第一版更加精炼和贴近当下的商业环境。我平时对企业运营的各个环节都颇感兴趣，从战略规划到人力资源，再到市场营销和财务管理，都希望能有更深入的了解。这本书的标题直接点明了它的主题，这让我对其内容充满了期待。我尤其关注那些能够帮助我理解企业如何在复杂多变的市场中保持竞争力的理论和实践，以及那些能够指导我进行有效决策的工具和方法。我想这本书应该会涵盖不少这方面的内容，毕竟“现代”二字就包含了与时俱进的意思。我期待它能为我打开一扇通往更广阔商业世界的窗户，让我能够更好地理解和参与到企业的运作之中。

评分☆☆☆☆☆

q试T读】u-

评分☆☆☆☆☆

京MG东图书

评分☆☆☆☆☆

包装糊弄，书已破。

评分☆☆☆☆☆

《现代企业J管理gu（第2版T）》vD（安维，孙E健升）【摘要M

评分☆☆☆☆☆

《现代企业管理（第2版）》以现代管理理论为基础。对现代企业的创立、发展、决策、激励、沟通等内容进行了系统阐述，体现以下编写特色：（1）重视提升读者的理论水平，体现内容的前瞻性。理论介绍全面系统，深入浅出，以期帮助读者搭建较为完整的理论基础；同时以小资料等形式。介绍相关的背景知识和管理理论的最新发展。开拓读者的视野和思路。（2）注重提高读者解决实际问题的能力。凸显教材的务实性。教材精选并剖析了国内外企业管理中的大量经典案例，引导读者结合工作实践。思考和解决管理中出现的问题。（3）注意培养读者的自学能力。习题设计紧密结合管理实践，题型多样，题量适中，方便读者复习和检测所学内容，使读者在练习中掌握适合自己的学习方法。

评分☆☆☆☆☆

试读】D-

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图书

评分☆☆☆☆☆

《现代企业管理（uW第2版）》（安维m，oq孙健升）【摘q要 书I评 q试T读】- M图书

评分☆☆☆☆☆

我只想讲个朴素的故事，不用前言和开卷例有的一大串十四行诗呀、俏皮短诗呀、赞词呀等等装点。我不妨告诉你，我写这部书虽然费心，却不像写目前这篇前言这样吃力。我好多次提起笔又放下，不知该写什么。一次我面前摊着纸，耳上夹着笔，胳膊支在书桌上，手托着腮，苦苦思索。忽然来了一位很有风趣、很有识见的朋友。他瞧我出神，问我想什么呢。我直言不讳，说我得要为堂吉诃德的传记写一篇前言，正在动脑经，觉得真是一桩苦事，简直怕写，甚至连这位大勇士的传记也不想出版了。“我这个故事干燥得像芦苇，没一点生发，文笔枯涩，思想贫薄，毫无学识，也不像别的书上那样书页的边上有引证，书尾有注释。我多少年来默默无闻，早已被人遗忘，现在年纪一大把，写了这样一部作品和大家见面；读者从古以来是对作者制定法律的人，想到他们的议论，怎不栗栗畏惧呢？别的书尽管满纸荒唐，却处处引证亚理士多德、柏拉图和大伙的大哲学家，一看就知道作者是个博雅之士，令人肃然起敬。瞧他们引用《圣经》吧，准不说他们可以跟圣托马斯一类的神学大家比美呢？他们非常巧妙，上一句写情人如醉如痴，下一句就宣扬基督教的宝训，绝不有伤风化，读来听来津津有味。我书上可什么都没有。书页的边上没有引证，书尾没有注释。人家书上参考了哪些作者，卷首都有一个按字母排列的名表，从亚理士多德起，直到塞诺封，以至索伊洛或塞欧克西斯为止，尽管一个是爱骂人的批评家，一个是画家。我压根儿不知道自己参考了哪几位作者，开不出这种名表。而且卷头也没有十四行诗；至少没有公爵、侯爵、伯爵、主教、贵妇人或著名诗人为我作诗。其实我有两三个朋友还是行家呢，如果我向他们求诗，他们准会答应，他们的诗决不输国内最著名的诗人。”我接着说：“总而言之，老哥啊，我决计还是让堂吉诃德先生埋没在拉·曼却的文献库里吧，等上天派人来把刚才讲的种种点缀品一一补齐再说。我自己觉得才疏学浅，没这个本事