编辑推荐
大数据时代,如何挖掘蕴藏在数据背后的宝贵信息,从而让数据开口“说话”,为企业经营决策提供科学依据?如何利用好大数据,降低运营成本,减少经营风险?这是当下很多企业要攻克的难题。
《大数据财务管理》将基于大数据时代对财务管理提出的新要求,和读者分享以下内容。
* 财务管理和大数据的关系。
* 日常经营活动中如何关注大数据。
* 大数据如何影响财务战略体系建设。
* 大数据如何帮助企业定位。
* 如何提升大数据时代的财务管理水平。
* 大数据如何影响企业的成本。
* 大数据如何影响全面预算体系。
* 大数据如何影响投资决策。
* 大数据时代如何管理企业风险。
通过以上内容,企业可以提高财务绩效的可视性、洞察力,为企业战略插上翅膀,并推动财务管理理念和模式创新。
内容简介
大数据时代,如何挖掘蕴藏在数据背后的宝贵信息,从而让数据开口“说话”,为企业经营决策提供科学依据?如何利用好大数据,降低运营成本,减少经营风险?这是当下很多企业要攻克的难题。本书全面解读了大数据环境下财务管控模式和流程创新、企业定位、成本管控、投资决策、商业模式创新、全面预算体系建设等关键问题,可以帮助企业利用好大数据,提升财务管理效率和经营业绩。
作者简介
张奇,男,1967出生于山东省滕州市。中国社科院研究生院国民经济学专业博士,中国社科院技术经济及管理专业博士后,高级工程师/副研究员。现在北京联合大学旅游学院旅游经济系工作。公开出版学术专著四部,参编学术专著、教材和论文集等六部,在《经济日报》、《中国旅游报》、《中央财经大学学报》、《宏观经济管理》和《中国社会科学院研究生院学报》等报刊公开发表学术论文三十余篇。
目录
第一部分
大数据时代的新考验
第一章 大数据时代已经到来 ﹎ 3
一、大数据及大数据产业的含义和特点 / 4
二、国内外企业的大数据战略 / 7
三、大数据在企业管理中的应用趋势 / 10
四、大数据带给企业的挑战 / 11
五、如何规避发展大数据的陷阱 / 13
第二章 财务管理为什么要关注大数据 ﹎ 16
一、大数据时代对会计数据及会计工作的影响 / 17
二、大数据对会计信息结构的影响 / 20
三、大数据对会计信息质量的影响 / 21
四、大数据对会计信息处理的影响 / 21
五、大数据时代财务管理面临的挑战 / 22
六、大数据时代如何优化企业财务战略管理 / 27
七、长虹财务云领跑集团管控的案例 / 31
第三章 大数据时代,企业家如何重新定位 ﹎ 34
一、如何面对决策环境变化 / 34
二、如何面对新型决策数据 / 36
三、大数据时代要求的决策能力 / 37
四、决策参与者的变化 / 39
五、决策组织方面的变化 / 40
六、决策技术方面的变化 / 41
七、企业价值标准的变化 / 42
八、利用大数据评估企业品牌价值的案例 / 45
第四章 财务管理与大数据的关系 ﹎ 48
一、企业财务管理现状 / 48
二、大数据时代的财务决策需要新思维 / 50
三、大数据引发的无边界融合式财务管理 / 51
四、大数据背景下企业的财务决策框架 / 54
第二部分
大数据如何影响企业财务决策
第五章 大数据对市场有何影响 ﹎ 59
一、传统的市场结构及研究思路 / 59
二、大数据时代的市场演变方向 / 60
第六章 大数据如何影响企业竞争优势 ﹎ 65
一、竞争战略是否过时 / 66
二、大数据时代对企业核心竞争力的挑战 / 68
三、大数据时代企业竞争优势的演化方向 / 71
第七章 大数据时代的财务战略决策目标 ﹎ 74
一、保证大数据环境下的数据质量 / 74
二、大数据对管理决策的影响 / 78
三、对管理决策参与者的影响 / 79
四、对管理决策组织的影响 / 80
五、基于大数据支持的企业决策管理系统的构建 / 82
六、大数据背景下企业决策管理的现实困境 / 83
七、大数据时代应如何通过财务战略优化资源配置 / 84
八、阿里巴巴集团基于大数据的财务决策案例 / 86
第八章 企业决策的基础有何变化 ﹎ 89
一、大数据提高了决策的针对性 / 89
二、增强预测的信息基础 / 90
三、大数据促进了动态化决策 / 90
四、构建新的竞争优势 / 91
五、决策中应规避使用大数据的几个误区 / 91
第三部分
大数据如何影响财务战略体系的建设
第九章 财务分析的数据基础发生了巨大变化 ﹎ 97
一、财务分析的新变化 / 97
二、大数据在财务决策应用中存在的问题 / 100
第十章 大数据时代,如何评判审视商业模式的优劣 ﹎ 103
一、商业模式的基本概念 / 103
二、大数据给商业模式创新带来的机遇 / 105
三、大数据时代下商业模式创新的特点 / 107
四、基于大数据商业模式框架 / 109
五、大数据时代的商业模式创新机制 / 111
六、大数据时代商业模式创新方向 / 112
第十一章 大数据时代,如何做好企业定位 ﹎ 116
一、市场容量:大数据助挖市场潜力 / 116
二、方向选择:大数据提高响应能力 / 117
三、战略基础:大数据优化战略决策 / 118
第十二章 如何构建大数据时代的企业财务体系 ﹎ 121
一、大数据环境下的决策变革 / 121
二、财务管理体系应聚焦落实财务战略 / 122
三、如何提升大数据时代的财务战略管理水平 / 124
第十三章 财务决策流程在大数据时代的重要性 ﹎ 126
一、财务管理与决策职能的变化 / 126
二、浪潮公司的“财务云”系统 / 128
三、大数据时代的财务决策流程 / 130
第十四章 财务战略如何应对大数据的变化 ﹎ 133
一、聚焦战略思维的变化 / 133
二、大数据环境下财务管理的转型 / 135
第十五章 大数据如何影响企业的成本 ﹎ 138
一、大数据对企业成本的影响 / 139
二、大数据背景下企业成本的变动 / 141
三、大数据分析法在采购成本分析中的应用案例 / 144
第四部分
大数据如何影响全面预算体系
第十六章 大数据时代,全面预算管理怎么做 ﹎ 149
一、大数据带给全面预算管理的机遇 / 149
二、优化并创新全面预算管理的方法 / 150
第十七章 大数据能增加全面预算的弹性吗 ﹎ 153
一、大数据如何影响滚动预算 / 153
二、大数据如何影响弹性预算 / 155
三、全面预算的制定应注意的问题 / 157
四、全面预算的执行应注意的问题 / 159
五、全面预算的考核应注意的问题 / 160
第五部分
大数据如何影响投资决策
第十八章 企业如何找到真正的好项目 ﹎ 165
一、投资项目能否满足市场需求 / 166
二、竞争情报对大数据时代企业固定资产投资决策的影响 / 169
三、大数据时代的企业投资决策新标准 / 171
四、大数据时代企业的固定资产投资决策框架 / 173
五、大数据在企业投资决策中的应用价值 / 174
六、大数据在我国房地产投资开发中的应用案例 / 176
第十九章 企业如何利用大数据优化投资决策 ﹎ 178
一、投资决策情报至关重要 / 178
二、企业在大数据环境下的投资决策框架 / 181
三、利用大数据加强和优化投资项目管理 / 183
四、大数据时代的集群融资方式创新 / 186
第二十章 企业投资决策需要什么样的数据支持 ﹎ 189
一、投资决策准备阶段 / 190
二、投资决策方案制定和评估阶段 / 191
三、投资决策监控和调整阶段 / 193
第六部分
大数据时代如何管理企业风险
第二十一章 大数据如何帮助企业未雨绸缪 ﹎ 197
一、利用大数据创新公司治理 / 197
二、利用大数据创新风险管理 / 198
三、利用大数据优化资产配置 / 198
四、P2P 利用大数据管理风险的案例 / 199
第二十二章 如何管控收集数据中的风险 ﹎ 202
一、收集宏观数据的风险 / 202
二、收集内部数据的风险 / 203
三、大数据引发的会计信息风险 / 205
第二十三章 财务风险预警和管理的新途径 ﹎ 209
一、大数据时代对财务风险理论的影响 / 210
二、在信贷风险分析中的应用前景 / 211
第二十四章 大数据如何帮助企业建立有效的全面风险管理体系 ﹎ 213
一、运用大数据推动企业内控环境的优化 / 214
二、运用大数据提高风险评估的准确度 / 215
三、运用大数据增强控制活动的成效 / 215
四、大数据变革了信息传递与沟通方式 / 217
五、大数据为企业内部监督提供了有力支撑 / 219
六、大数据增加了企业对财务风险的预警能力 / 220
七、商业银行利用大数据评价电子商务风险的案例 / 221
参考文献 / 225
精彩书摘
《大数据财务管理》:
企业根据产品和市场不同细分为多个业务单元,决策者如何有效地进行资源配置,很难通过经验来判断,最终还要依赖于数据分析。大数据是根据大量真实的最新业务数据进行计算预测,在加工处理信息上利用独特优势,能够有效进行数据挖掘,帮助企业根据自身需求定制财务决策支持系统,对企业进行科学合理的决策建议。借助大数据实现财务信息与非财务信息的融合后,财务决策过程将更加科学合理,避免了单纯依靠财务信息决策带来的不可控风险。此外,大数据的便捷性也使得财务信息的提取更加智能化,充分挖掘潜在信息辅助决策,将资源更好地配置在优势增长领域,提高财务处理效率。
无边界管理理念最早由通用电气原CEO杰克·韦尔奇提出,该理论并不是指企业真的没有边界,而是强调组织各种边界的有机性和渗透性,以谋求企业对外部环境的改变能够做出敏捷并具有创造力的反应。无边界融合式财务管理是以企业战略为先导,强调财务以一种无边界的主动管理意识,突破现有工作框架和模式,在价值链的各个环节进行财务理念的沟通与传导,形成财务与其他各个部门的融合,促进企业整体价值可持续增长的财务管理模式。无边界融合式财务管理通过将财务理念渗透到生产经营的各个环节,使信息沟通能打破部门和专业的壁垒,提高整个组织信息传递、扩散和渗透的能力,实现企业资源的最优化配置及价值的最大化创造。
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前言/序言
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