序 二 真的战士永远有无尽的战场
第一章 TTK：最早的合资企业
敲门的大学生
曲折成长路
伯乐与千里马
车间里的李主任
第二章 电话大王TCL
第一次去香港
合建电话机厂
28岁的总经理
成就电话大王
第三章 “新洋务运动”
筑巢为引凤
“把合资当成有收益的学习”
生逢大时代
第四章 渠道为王
TCL舰队起航
“干将”加盟
“干一个分公司试试看！”
“TCL不发工资的？”
上海经验
先人一步的全国布局
第五章 “王牌”出世
“你就是企业！”
瞄准大屏幕彩电
小马拉大车
一张准生证
“王牌”诞生
有计划的市场推广
请刘晓庆“站柜台”
改造“诸侯文化”
第六章 彩电初定乾坤
半路杀出个高路华
峰回路转牵陆氏
彩电业并购的范例
收购美乐，逐鹿中原
第七章 少帅的变革与创新
有惊无险接帅印
TCL二次创业
首提“变革创新”管理理念
为员工创造机会
第八章 存量与增量的历史探索
体制改革不能“碰红线”
动增量，不动存量
面向未来的契约
为改制押上父母的房子
为期5年的授权经营
第九章 彩电争霸战
彩电江湖的恩怨
借价格战进入三甲
内外齐发力
彩管大战
问鼎彩电王者
第十章 手机的崛起
国产手机的春天
“钻石手机”引爆流行
“金钻俱乐部”和“保姆式营销”
第十一章 多元化的尝试
妙手偶得国际电工
PC业务的沉浮
吴士宏与“天地人家”
家电产业厚积薄发
第十二章 集团整体上市第一家
寻找战略投资人
差点搁浅的“阿波罗计划”
四项选择题
一价定乾坤
敲响整体上市的钟声
第十三章 拉开国际化的序幕
成功的第一战：越南之役
汤姆逊：一块“有毒”的甜美蛋糕
彩电全球第一：被国家主席和总理见证的并购
阿尔卡特：又一个送上门来的猎物
第十四章 李东生的敦刻尔克
内外交困的手机
“协同”为什么这么难
置于死地而后生
汤姆逊：“局部获胜，全局失误”
第十五章 不是巨浪，是海啸
一号人物亲上火线
业务模式与团队的再造
“无边界集中模式”
供应链的“革命”
第十六章 鹰的重生
6月14日：《鹰的重生》
“自我进化”的重要时刻
什么将让鹰重新飞翔
从“赢在中层”到“鹰系工程”
超越“速度”的系统战
第十七章 三年涅
财务革新：成立财务公司
管理再造：TCL全景管理钻石模型
品牌重塑：创意感动生活
模式调整：TCL通讯扭亏，液晶彩电上量
第十八章 决胜未来的布局
构建核心技术能力
“聚龙”下的蛋
组建“梦之队”
打通液晶产业链
第十九章 TCL再出发
为什么总是三星？
持续成长的基因
TCL在路上
附：TCL新时期立体战略模型
后 记 一个关于实业的中国梦想
TCL30年大事记
· · · · · · (收起)
具体描述
《鹰的重生:TCL追梦三十年1981-2011》全景式展现了TCL的发展历程、变革轨迹以及以李东生为代表的TCL高管团队的管理思想，让我们能够重新了解最真实的TCL。改革开放的30余年让中国经济出现了翻天覆地的变化，正如大江春潮之滚滚而来，洗尽铅华后，有几家企业能够跨越而立之年，又有几家企业能从市场经济中脱颖而出？
2011年9月28日，从惠州小城起家的TCL隆重庆祝了其成立30周年。正如我们所知，TCL是在我国改革开放成长起来的典型企业，也是中国企业国际化的先行者，同时也是企业制度改革的重要样本。
30年弹指一挥，作为中国最早的合资企业之一、中国最早的海外上市公司之一、中国最成功的彩电公司、中国最具生命力的手机品牌、中国企业国际化的领航者之一，除了这些光鲜的头衔之外，TCL的历史中更值得关注的是其在成功背后经历过的那些危机和险象：一穷二白的情况下在仓库里起步创业；准备冲击三甲企业之时制造基地被人釜底抽薪；为了授权经营押上了董事长祖宅；创造性成为了集团整体上市第一家；在经历国际化巨亏之后实现“鹰的重生”；上马245亿的8.5代液晶面板生产线成为中国第一家全产业链彩电巨头……
而在那些激荡的岁月里，怀抱产业报国之心的TCL的掌舵人李东生以其隐忍和进取的企业家精神，带领TCL度过一次又一次坎坷，最终成就了一家以“实业报国”为己任的中国公司。
用户评价
##没有一个人能随随便便成功，一个企业也一样
评分##这是蓝狮子为企业铸史的商业化运作，三十年的TCL自有太多可写，但是实不够精彩。这点上，吴晓波赢了，而TCL输了。我没有看出TCL的伟大之处，更多的是历史资料和大事记的堆砌而已。撰写企业史，请大家务必拜读霍华德.舒尔茨关于星巴克的《将心注入》和《一路向前》。
评分##故事详细.交待清楚.让人心潮澎湃的时代.很精彩.
评分 评分 评分 评分 评分 评分##看了两本关于TCL的书，发现TCL已经在瓶颈期，已经老了，一批老臣占据着公司核心地位，李东生无法完成公司内部治理改革，当年国际化我认为是失败和过于仓促，公司人才储备不具备国际化管理能力。TCL80年底起步维艰，90年代TCL风光无限，00年代出海征途困窘，10年后TCL基本大而未倒。目前TCL对我来说就像是父母那一代的品牌，对年轻人完全没有吸引力，而且我也不知道TCL业务哪方面特别有优势。
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