管理的實踐(珍藏版德魯剋管理經典) pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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圖書標籤:

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店鋪： 博庫網旗艦店

齣版社： 機械工業

ISBN：9787111280743

商品編碼：1028050443

産品特色

>基本信息

• 商品名稱：管理的實踐(珍藏版德魯剋管理經典)
• 作者：(美)彼得·德魯剋|譯者:齊若蘭
• 定價：49
• 齣版社：機械工業
• ISBN號：9787111280743

>其他參考信息（以實物為準）

• 齣版時間：2009-09-01
• 印刷時間：2011-05-05
• 版次：1
• 印次：1
• 開本：16開
• 包裝：平裝
• 頁數：314

編輯推薦語

本書的根本目的在於通過對管理原則、責任和實踐的研究，探索如何建立有效的管理機製和製度。而衡量一種管理製度是否有效的標準就在於該製度能否將管理者個人特徵的影響降到*低。 本書適閤從事相關研究工作的人員參考閱讀。

內容提要

本書的根本目的在於通過對管理原則、責任和實踐的研究，探索如何建 立有效的管理機製和製度。而衡量一種管理製度是否有效的標準就在於該製 度能否將管理者個人特徵的影響降到*低。
    

作者簡介

彼得·德魯剋：1909年生於維也納，1937年移居美國，終身以教書、著書和谘詢為業，是當代國際上***的管理學傢，被稱為“大師中的大師”。 在美國他曾擔任由美國銀行和保險公司組成的財團的經濟學者，美國通用汽車公司、剋萊斯勒公司、IBM公司等大企業的管理顧問。為紀念其在管理領域的傑齣貢獻，剋萊濛特大學的管理研究生院以他的名字命名——彼得·德魯剋管理研究生院。 他著述頗豐，包括《管理的實踐》、《卓有成效的管理者》、《管理：使命、責任、實務》、《旁觀者》等幾十部著作，已傳播到全世界130多個**。其中《管理的實踐》一書奠定瞭他作為管理學科開創者的地位，而《卓有成效的管理者》已成為全球管理者必讀的經典。 2002年6月，美國總統布什宣布彼得·德魯剋成為當年“總統自由勛章”的獲得者，這是美國公民所能獲得的*高榮譽。

目錄

推薦序一(邵明路)
推薦序二(趙曙明)
推薦序三(那國毅)
推薦序四(詹文明)
彼得·德魯剋自序
概論 管理的本質
**章 管理層的角色
第2章 管理層的職責
第3章 管理層麵臨的挑戰
**部分 管理企業
第4章 西爾斯公司的故事
第5章 企業是什麼
第6章 我們的事業是什麼，我們的事業應該是什麼
第7章 企業的目標
第8章 **的決策，明天的成果
第9章 生産的原則
第二部分 管理管理者
**0章 福特的故事
**1章 目標管理與自我控製
**2章 管理者必須管理
**3章 組織的精神
**4章 首席執行官與董事會
**5章 培養管理者
第三部分 管理的結構
**6章 企業需要哪一種結構
**7章 建立管理結構
**8章 大企業、小企業和成長中的企業
第四部分 管理員工和工作
**9章 IBM的故事
第20章 雇傭整個人
第21章 人事管理是否已告徹底失敗
第22章 創造**績效的組織
第23章 激勵員工創造*佳績效
第24章 經濟層麵
第25章 主管
第26章 專業人員
第五部分 當一名管理者意味著什麼
第27章 管理者及其工作
第28章 做決策
第29章 未來的管理者
結語管理層的責任

《洞見與變革：現代組織領導者的行動指南》 在這瞬息萬變的時代，企業如逆水行舟，不進則退。成功的領導者，需要的不僅僅是戰略眼光，更需要一套行之有效的實踐方法，以應對日益復雜的組織挑戰，激發團隊潛能，並最終實現可持續的增長。本書《洞見與變革：現代組織領導者的行動指南》並非理論的堆砌，而是對卓越組織管理核心要素的深度探索與提煉，為每一位緻力於在現代商業浪潮中乘風破浪的領導者提供瞭寶貴的洞察與實用的工具。 本書開篇即直擊組織生存的根本——使命與願景的清晰界定。我們深入剖析，一個缺乏清晰使命的組織，如同沒有燈塔的航船，容易迷失方嚮，資源分散，難以形成閤力。本書將引導讀者一同審視，在紛繁的市場環境中，組織的真正價值所在是什麼？其存在的意義為何？我們如何將這些抽象的概念轉化為能夠激勵人心的行動指南？這包括瞭從宏觀的市場趨勢分析，到微觀的客戶需求洞察，再到企業自身核心競爭力的梳理，層層遞進，確保組織的使命不僅僅是一句口號，而是驅動所有決策與行動的根本原則。我們將探討如何通過有效的溝通機製，將這份使命和願景根植於組織的每一個角落，讓每一位員工都能理解並認同，成為實現共同目標的內在動力。 繼而，本書將筆觸延伸至戰略規劃與執行的藝術。戰略並非一成不變的教條，而是在動態變化中不斷調整的生命體。本書著重強調瞭戰略製定過程中的關鍵要素：市場分析的深度、競爭對手的研判、內部能力的評估，以及風險的預判。更重要的是，我們關注戰略從紙麵走嚮現實的落地過程。這其中涉及瞭如何將宏大的戰略目標分解為可執行的戰術計劃，如何分配資源以確保戰略的有效推進，以及如何建立一套有效的績效評估體係，及時跟蹤戰略執行的進展，並根據實際情況進行靈活的調整。我們將深入研究那些能夠將戰略願景轉化為具體行動的組織機製，例如敏捷的決策流程、跨部門協作的優化、以及對創新與試錯的鼓勵，確保組織能夠快速響應市場變化，抓住機遇，化解危機。 組織架構的優化與變革是本書探討的另一核心領域。在快速變化的商業環境中，僵化的組織結構往往成為創新的絆腳石。本書將分析不同類型的組織架構的優劣勢，並提供一套係統的方法來評估現有組織的適宜性。我們將探討如何設計齣能夠促進信息流通、激發跨團隊閤作、並快速響應市場變化的扁平化、網絡化或矩陣式組織。這不僅僅是重新劃分部門和層級，更是關於重塑權力結構、溝通渠道和決策流程，以適應現代知識經濟對靈活性和協作性的更高要求。本書將提供一係列的案例研究，展示不同行業和規模的組織如何通過成功的架構調整，打破部門壁壘，提升運營效率，並培育持續創新的土壤。 人纔的吸引、發展與保留，是現代組織最寶貴的財富。本書將深入剖析，在人纔競爭日益激烈的當下，企業應如何構建一套全方位的人纔管理體係。這包括瞭從精準的招聘策略，到係統化的培訓與發展計劃，再到富有競爭力的薪酬福利和職業發展通道。我們關注的不僅是技能的培養，更是員工的敬業度、歸屬感和成長空間。本書將分享如何通過建立積極的企業文化，營造公平公正的工作環境，以及賦予員工更多自主權和發展機會，來激發員工的內在驅動力，將他們的纔華與組織的願景緊密結閤。我們將探討領導者在人纔培養中的關鍵角色，以及如何通過有效的激勵機製，讓優秀人纔得以脫穎而齣，為組織的長期發展貢獻力量。 領導力的本質與實踐，是本書貫穿始終的主題。我們相信，優秀的領導者是組織成功的關鍵驅動力。本書將超越傳統的權力定義，深入探討領導力的多維度內涵，包括願景的塑造能力、決策的勇氣、激勵的技巧、以及變革的管理。我們將分析不同風格的領導者如何應對不同的情境，並提供一係列實用的工具和框架，幫助領導者提升自身的洞察力、情商和決策能力。本書將重點關注領導者在危機時刻的責任與擔當，在復雜局麵下的判斷與取捨，以及如何通過以身作則，建立信任，從而凝聚人心，帶領團隊剋服重重睏難。我們還將探討領導者如何構建學習型組織，鼓勵持續改進，並最終成為變革的催化劑。 績效管理與創新激勵，是本書對組織效率提升的深度思考。我們認為，績效管理並非簡單的考核，而是促進組織與個人成長的動態過程。本書將提供一套係統化的績效管理方法，包括目標設定的SMART原則、持續的反饋與輔導、以及公平公正的評估機製。同時，本書將重點關注如何通過有效的激勵措施，點燃組織的創新熱情。這包括瞭物質激勵與精神激勵的結閤，對創新團隊的支持與保護，以及對失敗的容忍與學習。我們將分享如何建立鼓勵探索、試錯和分享的文化，讓創新成為組織 DNA 的一部分，從而在激烈的市場競爭中保持領先地位。 跨部門協作與溝通的藝術，是本書對組織效能提升的另一個重要視角。在現代復雜的組織結構中，部門之間的壁壘常常導緻信息孤島、資源浪費和效率低下。本書將提供一套實用的方法，幫助組織打破部門間的隔閡，建立順暢的溝通渠道，並優化協作流程。這包括瞭通過建立共同的目標、清晰的角色分工、以及有效的溝通平颱，來促進信息的高效流動和資源的閤理配置。本書將探討如何通過領導者的引導，培養員工的團隊意識和協作精神，讓跨部門協作成為一種常態，從而提升整個組織的整體效能。 企業文化建設與價值觀的落地，是本書對組織長期健康發展的戰略性思考。我們認為，優秀的企業文化是組織最堅實的基石，它能夠塑造員工的行為模式，指引決策的方嚮，並最終決定組織的生命力。本書將深入探討如何識彆、構建並踐行具有獨特價值的企業文化。這包括瞭明確核心價值觀，並通過領導者的言傳身教，以及製度化的流程，將這些價值觀滲透到組織的每一個層麵。我們將分享如何通過有效的文化宣傳、員工培訓和激勵機製，讓員工真正認同並踐行企業的核心價值觀，從而形成強大的組織凝聚力和內在驅動力。 《洞見與變革：現代組織領導者的行動指南》是一本為所有渴望在復雜商業環境中取得卓越成就的領導者量身打造的指南。本書的價值在於其深度、廣度以及極強的實踐指導意義。它不是關於“是什麼”，而是關於“如何做”。通過本書，您將獲得一套係統化的思維框架和一套行之有效的工具，幫助您洞察組織運營的本質，引領組織穿越變革的迷霧，最終實現可持續的增長與成功。本書相信，每一個領導者都擁有變革的力量，而本書，將是您釋放這份力量的最佳夥伴。

評分☆☆☆☆☆

第一次翻閱這本《管理的實踐》，我便被德魯剋先生那種“返璞歸真”的智慧所吸引。他沒有故弄玄虛，而是用最樸實無華的語言，揭示瞭管理最核心的邏輯。他對於“經營成果”的定義，讓我重新審視瞭組織存在的意義，不再僅僅是追求短期利益，而是要關注長期的、可持續的發展。他關於“市場營銷”的觀點，更是讓我看到瞭營銷並非僅僅是銷售部門的事情，而是貫穿於組織每一個環節的戰略思維。他提到，真正有效的營銷，是理解顧客的需求，並在此基礎上提供價值，這讓我對“以客戶為中心”有瞭更深刻的認識。我還在書中看到瞭他對“管理者的角色”的精闢論述，他認為管理者是“組織和個人之間的橋梁”，需要平衡好各種利益關係，並在變革中發揮引領作用。這一點尤其讓我印象深刻，因為在很多時候，我們容易將管理者視為命令的發布者，而忽略瞭他們更重要的協調和賦能作用。他還談到瞭“戰略”的製定，強調瞭戰略並非高不可攀的理論，而是基於對環境的深刻洞察和對自身優勢的充分利用。我常常在思考，如何將書中的這些思想融入到我的實際工作中，讓我的決策更加明智，讓我的團隊更加高效。

評分☆☆☆☆☆

這本書仿佛一座巨大的寶庫，我隻是初窺其門徑，就已經收獲良多。德魯剋先生用他深邃的洞察力，剖析瞭管理行為背後的復雜性，讓我看到瞭許多過去未曾留意的細節。他關於“授權”的論述，並非簡單的“把任務交給下屬”，而是強調瞭責任與權力的匹配，以及如何通過授權來培養人纔。這讓我意識到，許多時候，我們之所以感到力不從心，並非因為能力不足，而是因為沒有有效地利用和發展團隊的力量。書中對於“組織結構”的探討，也讓我對傳統的層級製有瞭更深的理解，以及如何根據組織的特點和目標，設計齣更適閤的運作模式。我尤其欣賞他關於“領導力”的觀點，他認為領導力並非與生俱來，而是一種可以通過學習和實踐獲得的技能，這對於我這樣非管理專業齣身的人來說，無疑是巨大的鼓舞。他強調瞭領導者需要具備的“遠見”，以及如何將這種遠見轉化為具體的行動和目標，讓整個組織朝著同一個方嚮前進。讀到關於“溝通”的部分，我更是深有體會，他指齣有效的溝通不僅僅是信息的傳遞，更是理解和共識的建立，這讓我反思自己在日常工作中的溝通方式，是否真正做到瞭有效和雙嚮。這本書就像一麵鏡子，照齣瞭我管理認知中的不足，也為我指明瞭前進的方嚮。

評分☆☆☆☆☆

這本書就像一本開啓智慧的鑰匙，雖然我還沒能完全消化其中的奧秘，但僅僅是翻閱，就已經讓我看到瞭管理世界更廣闊的維度。德魯剋先生的文字，如同一位經驗豐富的老者，娓娓道來，沒有那些花哨的理論和術語，而是直擊管理的本質。他談到目標設定，讓我不再為日復一日的忙碌感到迷茫，而是開始思考工作的真正意義和價值。當他闡述分權的重要性時，我仿佛看到瞭一個高效運轉的團隊，每個人都能在自己的領域發揮最大的潛能。尤其令我印象深刻的是，他強調瞭“人”在管理中的核心地位，這與我過去一些書本上冰冷的流程和製度形成瞭鮮明對比。我開始反思，如何纔能真正激發員工的熱情，讓他們不僅僅是為瞭薪水而工作，更是為瞭實現共同的願景。書中的案例雖然不多，但每一個都如同教科書般生動，讓我能夠將抽象的管理原則與實際工作聯係起來。我常常在工作之餘，拿齣這本書，隨意翻開一個章節，總能獲得新的啓發。比如，關於決策的藝術，讓我認識到，並非所有問題都需要立即得到完美答案，有時，一個及時的、不那麼完美但可執行的決策，反而比等待完美答案更具價值。這本書讓我認識到，管理不是一門僵化的科學，而是一門充滿藝術性的實踐，需要不斷地學習、反思和調整。

評分☆☆☆☆☆

初次接觸這本《管理的實踐》，我的內心是抱著一份略帶審慎的期待。畢竟，“管理經典”四個字的分量不輕，而德魯剋的名字更是如雷貫耳。然而，閱讀的過程卻遠比我想象的要輕鬆且引人入勝。德魯剋先生的敘事方式，並非那種高高在上、居高臨下的理論灌輸，更像是與一位睿智的長者促膝長談。他並沒有直接告訴我“你應該怎麼做”，而是通過對管理現象的深入剖析，引導我自行思考。例如，關於“創新”，他並沒有簡單地將其定義為“發明新東西”，而是將其視為一種係統性的、有目的的行為，這讓我對創新的理解不再局限於靈感乍現，而是看到瞭其背後嚴謹的邏輯和執行力。他還強調瞭“績效”的重要性，這不僅僅是指財務上的數字，更是指組織在實現其目標過程中的整體錶現。我發現，這本書讓我擺脫瞭過去對管理的一些片麵認知，比如僅僅關注效率，而忽略瞭效果；或者僅僅關注技術，而忽略瞭人的因素。他對於“企業傢精神”的論述，更是讓我看到瞭個人在組織中可以扮演的重要角色，即使不是高層管理者，也可以通過自身的思考和行動，為組織帶來變革和進步。我特彆喜歡他關於“時間管理”的那些樸素的建議，比如記錄時間花費，這聽起來簡單，但實踐起來卻能揭示齣很多平時被忽略的“時間黑洞”，從而幫助我更有效地分配我的精力。

評分☆☆☆☆☆

讀這本書的過程，更像是在與一位導師進行一場跨越時空的對話。德魯剋先生的文字，沒有時下流行的那些營銷術語，也沒有那些瞬間就能“點石成金”的“秘籍”，而是沉澱著數十年的管理智慧。他關於“員工的激勵”的論述，讓我認識到，真正的激勵並非僅僅是物質上的奬勵，更重要的是精神上的滿足和對個人價值的認可。他強調瞭“工作本身的設計”，以及如何通過優化工作流程，提升員工的滿意度和歸屬感。這一點讓我反思，我是否給予瞭員工足夠的機會去成長，去發揮他們的創造力？他還談到瞭“組織中的衝突管理”，讓我看到瞭衝突並非洪水猛獸，而是組織發展過程中不可避免的一部分，關鍵在於如何有效地化解和利用衝突，將其轉化為推動變革的力量。我尤其欣賞他關於“變革管理”的視角，他並不迴避變革帶來的挑戰，而是引導讀者思考如何主動擁抱變革，並將其視為組織生存和發展的必然選擇。他對於“企業文化”的探討，也讓我認識到，企業文化並非是掛在牆上的標語，而是滲透在組織每一個角落的行為準則和價值觀。這本書讓我深刻地體會到，管理是一門“關於人的學問”，真正的管理者，需要具備洞察人性的智慧，以及引導和賦能他人的能力。

評分☆☆☆☆☆

包裝完好送貨快，東西不錯，滿意

評分☆☆☆☆☆

內容講解詳細，非常實用！

評分☆☆☆☆☆

內容講解詳細，非常實用！

評分☆☆☆☆☆

弟弟推薦的，不過內容看起來還是有點纍

評分☆☆☆☆☆

挺好的，就是有的封麵有些髒灰

評分☆☆☆☆☆

下麵是66條讀書筆記。

評分☆☆☆☆☆

值得一讀，值得收藏。

評分☆☆☆☆☆

還不錯的，字體清晰，封麵很高大上

評分☆☆☆☆☆

很好的書，幫同事買的，說是很不錯