发表于2024-11-05
管理的实践(珍藏版德鲁克管理经典) pdf epub mobi txt 电子书 下载
本书的根本目的在于通过对管理原则、责任和实践的研究,探索如何建立有效的管理机制和制度。而衡量一种管理制度是否有效的标准就在于该制度能否将管理者个人特征的影响降到*低。 本书适合从事相关研究工作的人员参考阅读。
本书的根本目的在于通过对管理原则、责任和实践的研究,探索如何建 立有效的管理机制和制度。而衡量一种管理制度是否有效的标准就在于该制 度能否将管理者个人特征的影响降到*低。
彼得·德鲁克:1909年生于维也纳,1937年移居美国,终身以教书、著书和咨询为业,是当代国际上***的管理学家,被称为“大师中的大师”。 在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者,美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献,克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名——彼得·德鲁克管理研究生院。 他著述颇丰,包括《管理的实践》、《卓有成效的管理者》、《管理:使命、责任、实务》、《旁观者》等几十部著作,已传播到全世界130多个**。其中《管理的实践》一书奠定了他作为管理学科开创者的地位,而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读的经典。 2002年6月,美国总统布什宣布彼得·德鲁克成为当年“总统自由勋章”的获得者,这是美国公民所能获得的*高荣誉。
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推荐序四(詹文明)
彼得·德鲁克自序
概论 管理的本质
**章 管理层的角色
第2章 管理层的职责
第3章 管理层面临的挑战
**部分 管理企业
第4章 西尔斯公司的故事
第5章 企业是什么
第6章 我们的事业是什么,我们的事业应该是什么
第7章 企业的目标
第8章 **的决策,明天的成果
第9章 生产的原则
第二部分 管理管理者
**0章 福特的故事
**1章 目标管理与自我控制
**2章 管理者必须管理
**3章 组织的精神
**4章 首席执行官与董事会
**5章 培养管理者
第三部分 管理的结构
**6章 企业需要哪一种结构
**7章 建立管理结构
**8章 大企业、小企业和成长中的企业
第四部分 管理员工和工作
**9章 IBM的故事
第20章 雇佣整个人
第21章 人事管理是否已告彻底失败
第22章 创造**绩效的组织
第23章 激励员工创造*佳绩效
第24章 经济层面
第25章 主管
第26章 专业人员
第五部分 当一名管理者意味着什么
第27章 管理者及其工作
第28章 做决策
第29章 未来的管理者
结语管理层的责任
评分
很好的书,德鲁克的全套正在收集中。
评分还行
评分性价比不错,值得推荐
评分2. 最终检验管理的是企业的绩效。... 唯一能证明这一点的是成就而不是知识。换言之,管理是一种实践而不是一种科学或一种专业,虽然他包含这两方面的因素。P.8
评分没有细细看,应该不错!
评分管理的实践(珍藏版德鲁克管理经典)
评分货送的很快,整体很好
评分大师的力作,管理学的圣经,收藏了
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