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编辑推荐

　　《生产流程管理细化量化与过程控制》管理人员或岗位工作者有效使用《生产流程管理细化量化与过程控制》，可以做到：有效分解，进行三维一体的工作量化。清晰地标识流程，准确地指导工作。实施针对性的过程控制，保证工作效果。运用丰富的执行工具，追踪和改善工作。
　　细化量化：工作分解到每一个细节，构筑量化三维坐标。
　　配图指导：提供图表化的过程指导，固化工作流程。
　　过程控制：提供关键岗位、作业点的控制程序，强化管控意识。
　　专业工具：提供针对性的工具表单，促使管理标准化、专业化。
　　深入、准确的细化量化模板、完美的作业指导方案，全面的作业控制程序，保障执行力，激发内驱力，让管理工作更直接，更规范、更简单。
　　人、事、物和管理的完美结合。通过工作内容的多级分解，把工作落实到每一个细节；通过有效的作业指导与过程控制，促使人员效率化、工作条理化、管理规范化。

内容简介

　　《生产流程管理细化量化与过程控制》是“精细化管控系列丛书”中的一本，包括图书手册和光盘。《生产流程管理细化量化与过程控制》在写作过程中，以实用性、操作性和指导性为标准，首先从生产流程管理定义与设计入手，从面到点，从大到小，逐渐深化，从细化量化到作业指导，再到管理控制，逐一过渡，最后辅以大量实用的生产流程管理图表、模板、范本，是一本拿来即可用的工具书。

作者简介

　　林海，华通咨询专家委员会常务委员，美国管理协会、日本产业训练协会高级管理咨询师。曾长期在佳能等国际大型企业从事精益生产、人力资源体系建立、成本管理、团队再造等管理工作，拥有近20年世界500强企业管理及咨询经验。曾服务于格力电器、松下马达、可口可乐、飞利浦、中国电信、中国移动等十几家独资、合资及民营企业，平均为企业节省成本30％以上，取得显著成果。本书是作者和丛书专家委员会集中研究的成果，系统总结了作者在生产流程建设和精益控制工作中多年的实战经验，对企业的流程化作业具有突出的指导意义。

内页插图

目录

第一章 生产流程管理绪论
第一节 流程管理／3
一、流程管理的定义／3
二、流程管理对企业的意义／3
第二节 生产流程管理／4
一、生产流程管理的基础与内容／4
二、生产流程管理的部门职责与组织结构／5
第三节 生产流程的设计／9
一、生产流程的初步设计／9
二、生产流程分析与再造／9
第四节 生产流程图的绘制方法／12
一、流程图绘制前的准备／12
二、流程图的绘制／13

第二章 基础设施与环境管理流程
第一节 基础设施与环境管理细化量化／17
一、基础设施管理细化量化／17
二、应急计划管理细化量化／20
三、员工安全管理细化量化／21
四、生产现场清洁管理细化量化／23
第二节 基础设施与环境管理流程图／27
一、基础设施控制流程图／27
二、应急计划管理流程图／29
三、员工安全管理流程图／31
四、生产现场清洁管理流程图／33
第三节 基础设施与环境管理控制程序／35
一、基础设施管理控制程序／35
二、应急计划管理控制程序／37
三、员工安全管理控制程序／39
四、生产现场清洁管理控制程序／42
第四节 基础设施与环境管理执行工具／44
一、作业单位距离从至表／44
二、产品及物流量从至表／44
三、生产设施一览表／44
四、设施验收单／45
五、设施检查记录表／45
六、电力运行现况分析表／45
七、紧急事故处理审批表／45
八、提前或延后生产通知单／46
九、劳动保护用品发放标准表／46
十、安全管理人员名册／47
十一、安全生产活动记录表／47
十二、生产班组每日安全活动记录表／47
十三、新职工三级安全教育卡／48
十四、生产现场安全检查台账／48
十五、安全员每日巡检记录／49
十六、安全检查整改意见表／49
十七、安全隐患整改反馈单／49
十八、设备事故报表／50
十九、生产事故报告／51
二十、清洁卫生检查单／51
二十一、现场清洁检查表／52

第三章 产品、过程设计与开发管理流程
第一节 产品、过程设计与开发管理细化量化／55
一、计划和项目管理细化量化／55
二、产品设计和开发管理细化量化／56
三、过程设计和开发管理细化量化／59
四、产品和过程确认管理细化量化／60
五、回馈、评定和纠正措施管理细化量化／62
第二节 产品、过程设计与开发管理流程图／63
一、计划和项目管理流程图／63
二、产品设计和开发管理流程图／65
三、过程设计和开发管理流程图／67
四、回馈、评定和纠正措施管理流程图／69
第三节 产品、过程设计与开发管理控制程序／71
一、计划和项目管理控制程序／71
二、设计与开发管理控制程序／73
三、过程设计和开发管理控制程序／76
第四节 产品、过程设计与开发管理执行工具／79
一、产品研发方案／79
二、产品研发输入信息表／79
三、产品研发确认报告／80
四、研发变更需求表／80
五、工程变更表单／81
六、研发缺失整改对策表／8l
七、研发评审报告／82
八、新产品提案单／82
九、研发项目开发可行性方案／83
十、研发项目开发计划表／83
十一、初样制作流程跟踪表／84
十二、样品初审表／84
十三、送样明细表／84
十四、小样生产验证表／84
十五、小样生产确认表／85
十六、小样生产验证报告／85
十七、研发更改记录单／86
十八、产品定型审核表／86

第四章 生产计划管理流程
第一节 生产计划管理细化量化／89
一、生产能力规划管理细化量化／89
二、作业计划编制管理细化量化／90
三、生产周期制定管理细化量化／92
四、生产计划实施管理细化量化／93
五、生产交期确定管理细化量化／94
第二节 生产计划管理流程图／97
一、作业计划编制流程图／97．
二、生产计划实施流程图／99
三、生产交期确定流程图／lOl
第三节 生产计划管理控制程序／103
一、生产能力规划管理控制程序／103
二、作业计划编制管理控制程序／106
三、生产计划实施管理控制程序／108
四、生产交期确定管理控制程序／112
第四节 生产计划管理执行工具／115
一、产量分析表／115
二、年度生产计划表／115
三、季度生产计划表／115
四、月度生产计划表／116
五、周生产计划表／116
六、各部门生产计划安排表／117
七、作业人员计划表／117
八、生产计划科月报表／117
九、生产计划综合报表／118
十、生产计划安排表／118
十一、生产指令单／118
十二、生产计划执行情况明细表／119
十三、生产预定及实绩报告表／119
十四、生产计划变更通知单／120
十五、交期变更通知单／120
十六、提前或延后生产通知单／120

第五章 生产工艺认证管理流程
第一节 生产工艺认证管理细化量化／123
一、工艺认证职责管理细化量化／123
二、工艺认证步骤管理细化量化／124
三、工艺认证审核清单管理细化量化／125
四、生产节拍管理细化量化／127
五、工艺认证跟踪管理细化量化／128
第二节 生产工艺管理流程图／129
一、工艺认证职责管理流程图／129
……
第六章 生产设备管理流程
第七章 生产现场管理流程
第八章 产品审核管理流程
第九章 生产品质管理流程
第十章 生产和服务管理流程

精彩书摘

　　4.3.1 切实做好女员工的“五期”保护工作，即月经期、怀孕期、产假期、哺乳期、经县以上医务部门确诊患“更年期综合征”，严格贯彻《女员工禁忌劳动范围的规定》和《女员工劳动保护规定的若干规定》。
　　4.3.2 若女员工怀孕，所在部门根据女员工的具体情况核减其劳动定额；对怀孕7个月以上（含7个月）的女员工，应在劳动时间内适当安排休息时间，不得安排从当日22时至次日6时之间的夜班劳动；怀孕女员工在劳动时间内进行产前检查，计算劳动时间。
　　4.3.3 女员工产假、哺乳，按《女员工保护规定》有关条款执行。
　　4.3.4 根据女员工的生理特点，每年为女员工进行一次体检。
　　4.4 现场作业控制。
　　4.4.1 项目部须对员工进行遵守劳动纪律的教育，使其在生产过程中坚持安全生产、文明作业，做到“不伤害自己、不伤害他人、也不被他人伤害”。
　　4.4.2 项目部应在作业组织设计中，采取适当预防措施，保证所有工作现场安全可靠，不存在危及员工职业健康安全的风险
　　4.4.3 员工进入现场前，项目部须按劳保用品管理规定发放劳动防护用品和用具，提醒员工正确使用和维护安全防护用品。
　　4.4.4 项目部应为员工提供必要的工间休息设施，例如，就餐、更衣、卫生、盥洗设备；员工在生活卫生条件方面应受到必要的帮助，并不断改善。
　　4.4.5 对炊事人员必须进行健康体检，并办理“健康证”后上岗；对查出有职业禁忌症的员工，应令其离岗。

前言/序言

　　《生产流程管理细化量化与过程控制》是“精细化管控系列丛书”中的一本，包括图书手册和光盘。本书在写作过程中，以实用性、操作性和指导性为标准，首先从生产流程管理定义与设计入手，从面到点，从大到小，逐渐深化，从细化量化到作业指导，再到管理控制，逐一过渡，最后辅以大量实用的生产流程管理图表、模板、范本，是一本拿来即可用的工具书。
　　本书的特点
　　本书以生产流程管理工作十大板块为基础，通过详细阐述细化量化方法与标准，同时提供过程指导、控制程序、执行工具，形成了一个人员、事务和管理高度结合的生产流程管理执行体系。在具体的内容操作上，本书具有以下几个特点：
　　分级细化：分解到每一个点每一个步骤的细节指导。
　　单点量化：提供效率、质量和数量三维一体的量化指标。
　　配图指导：提供针对性的流程图和现场图的过程指导书。
　　近程控制：提供每个岗位、每个关键作业点的控制程序。
　　专业工具：提供针对性的工具表格、文件范本。
　　本书针对生产流程管理的各个环节，为部门主管和岗位人员提供细化的作业步骤和量化参照标准，配以简洁的指导书、控制程序、工具表单，是简化和优化生产流程管理工作，提升生产作业绩效的指导性手册。
　　生产管理者在使用本书的过程中可参照以下说明进行：
　　有效分解，进行三维一体的工作量化
　　根据提供的细化量化执行步骤，按照生产流程现状，分解出一级、二级或三级工作内容的指标，直指作业要领。参照提供的量化指标，针对每一项细化后的工作内容，配备时间、数量和质量三个维度的量化考核指标。通过将工作行为或动作分解，逐项设定量化标准，使工作人员不仅明白怎么做，而且明白做到什么程度。
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叔很不错啊，学习了 价格还算可以的

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第三， 读书让人开阔视野。 　

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学习学习好好学习天天向上

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　　7.2 BOM表

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　　生产部门则依变更后的生产计划生产.

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　　5.3生产计划：业务跟单根据仓库的物料情况、交期情况、机台情况合理安排生产计划表。生产计划表需经生产部门审查。

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