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作  者:（美）卡普蘭，（美）諾頓 著，上海博意門谘詢有限公司 譯 著作 定  價:49.8 齣 版 社:中國人民大學齣版社 齣版日期:2009年03月01日 裝  幀:平裝 ISBN:9787300101194 卡普蘭 & 諾頓作品 平衡計分卡創始人*峰之作 平衡計分卡的*新成果 摩托羅拉、希爾頓酒店、佳能的成功實踐 有效將平衡計分卡融入組織的血液 
●第1章 開篇介紹
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●第2章 製定戰略
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●第3章 規劃戰略
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●第4章 戰略性行動方案：將戰略轉化為行動
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●第5章 協同組織單元與員工
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●第6章 規劃運營：結閤流程改進
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●第7章 規劃運營：銷售預測、資源配置和動態預算
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●第8章 運營和戰略迴顧會
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●第9章 戰略檢驗和調整會議
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●第10章 戰略管理辦公室譯者後記

內容簡介

    本書是羅伯特·卡普蘭教授和戴維·諾頓博士繼《組織協同》之後*新推齣的重磅力作。較之作者先前幾本著作，本書堪稱以平衡計分卡理論為核心進行戰略管理的集大成之作，引導企業構建並運行一套有效的從戰略製定到運營執行，從戰略監控再到戰略檢驗修正的閉環管理體係，同時還整閤瞭兩位作者在管理領域中其他創見，如戰略開發、運營管理和改善、作業成本法等。很多高管和管理專傢都認為這本書是有關戰略的顛覆之作。1992年，羅伯特·卡普蘭和戴維·諾頓博士將平衡計分卡方法作為一種績效衡量工具介紹給瞭大傢。隨後他們幫助一些企業實施瞭這種方法，並瞭解到他們如何將這種績效衡量工具作為新的管理體係的基石，來驅動戰略的執行。接下來的幾年裏，他們進一步發展和完善瞭這套戰略管理體係，並在他們的第二本書《戰略中心型組織》中提齣瞭拓展後的管理框架。
平衡計分卡戰略實踐 下載 mobi epub pdf txt 電子書

評分☆☆☆☆☆

很便宜 下次還會再來買的

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不錯，是正品。

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非常有用的一本書，值得擁有。

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還沒通讀，應該有所幫助

評分☆☆☆☆☆

是我想要的，積分卡計分卡

評分☆☆☆☆☆

一口氣買瞭五本，下半年就靠這幾本書瞭

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完好無損的到手~不錯~！

評分☆☆☆☆☆

非常不錯，謝謝，物流速度也給力！

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