对于软件开发而言，用户故事地图是一个很有价值的工具，但前提是你必须明白它的用途和正确用法。用户故事地图很容易被误解和误用，因此，本书深入解释了如何用它来帮助团队始终聚焦于用户及其需求，而不是热衷并痴迷于单个炫酷的产品特性而迷失方向。
作者Jeff Patton展示了用户故事的种种用法，力求帮助团队在整个开发过程中始终围绕着项目展开更好的互动交流。通过这样的对话，团队*终能对构建怎样的产品及其能够用户带来怎样的价值和体验达成共识。这样的共识是打造品质产品的前提。

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内容简介

Martin Fowler序

敏捷软件开发运动的兴起为软件行业带来了诸多积极的变化，大型需求要进行拆分，这

个意识的建立便是其中之一。切分后的需求称为“故事”（story），故事的使用使得软

件开发项目的过程进一步可视化。通过故事方式来组织开发的产品，每一个故事实现都

和整个软件接近集成，每个人都可以看到产品在不断成长。用户也可以理解故事，开发

者通过决定下一个迭代开发哪个故事来管理软件开发项目。可视化程度的大幅提升，使

得用户可以深入参与到项目中来，而不是像以前那样需要等上一年甚至更久时间才能拿

到开发完成的新特性。

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需求拆分本身也有很多负面影响，容易丢失软件系统全景图（whole picture）便是其中
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