　　通过国内外零售、电子、汽车、钢铁、物流、烟草、家电等行业著名企业的供应链管理案例，诠释了其在供应链管理上的最新实践和理论创新。全书共有11章，分为4个部分，包括了供应链管理的基础、运作、优化以及前景等方面的36个案例。　本书的特点是体系完善、选材丰富、构思精巧和定位明确。它系统地构筑供应链管理的理论和案例框架。相信它会对中国供应链管理的理论和案例教学起着帮助作用。希望它的出版对国内供应链管理案例教学的深化、现代物流与供应链人才的培养，起到非常积极的促进作用，特别是对企业供应链管理实践更具有指导意义。

引言
第一部分供应链管理基础
第一章供应链管理基础
导言
【案例1-1】利丰公司（Li & Fung）供应链管理
【案例1-2】宝钢供应链制胜
【案例1-3】高露洁供应链管理
第二部分供应链运作
第二章供应链物流管理
导言
【案例2-1】宝供物流企业集团有限公司
【案例2-2】联邦快递全球物流专家
【案例2-3】摩托罗拉的物流
【案例2-4】惠普（HP）全球物流和供应链
第三章供应链采购管理
导言
【案例3-1】联想供应链管理与采购战略
【案例3-2】西门子公司的全球化采购策略
【案例3-3】TCL的供应链管理
【案例3-4】湘钢的供应链采购管理实践
第四章供应链销售管理
导言
【案例4-1】麦德龙：限定目标群的供应链管理
【案例4-2】青岛啤酒的营销供应链管理
【案例4-3】中国平安的客户关系系统（CRM）
第三部分供应链优化
第五章供应链设计和优化
导言
【案例5-1】戴尔电脑的供应链管理
【案例5-2】阿迪达斯的供应链策略
【案例5-3】北京现代汽车：塑造供应链
第六章供应链管理方法
导言
【案例6-1】上海华联ECR／品类管理实施经验
【案例6-2】海尔的JIT策略
【案例6-3】宜家的供应链运转
第七章供应链信息管理
导言
【案例7-1】自沙烟草物流GIS配送优化系统案例
【案例7-2】RFID强化沃尔玛的核心竞争力
【案例7-3】上海联华超市集团EDI应用系统
【案例7-4】解读国美的供应链系统
第八章供应链关系管理
导言
【案例8-1】本田美国公司的战略伙伴关系管理
【案例8-2】物美集团的供应链整合
【案例8-3】深发展融合客户供应链
第九章供应链绩效管理
导言
【案例9-1】伟创力（Flextronics）供应链绩效管理
【案例9-2】克莱斯勒的供应链关系改造
【案例9-3】通用汽车公司：提高顾客满意度
第四部分供应链管理前景
第十章全球供应链管理
导言
【案例10-1】上海贝尔全球供应链管理——电子商务
【案例10-2】中远物流的全球物流案例
【案例10-3】索尼国际化供应链战略
第十一章战略供应链管理
导言
【案例11-1】石化企业的有效竞争模式——战略供应链
【案例11-2】明基的战略供应链管理
【案例11-3】双汇集团信息化——供应链管理战略
参考文献