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內容簡介

　　《戰略管理：研究注記·案例》是一本高端的戰略管理教材，較為係統地介紹瞭戰略管理中公司層戰略、業務層戰略、職能層戰略三個層麵的基本問題、思想與邏輯、工具與方法等。全書分為四篇：第一篇介紹戰略管理的基本理論和思想；第二篇介紹公司層戰略分析的理論與方法；第三篇介紹業務層戰略（競爭戰略）理論；最後一篇介紹戰略的實施（以職能層戰略為主）和戰略評價、控製問題。
　　《戰略管理：研究注記·案例》以實務操作為主旨，滲透瞭作者多年從事企業戰略管理的研究與實務經驗，並附有大量的案例，可作為MBA、EMBA教材，也可作為戰略管理谘詢人員、企業管理人員的參考讀本。

作者簡介

　　黃丹，上海交通大學管理學院副院長，管理學博士、副教授。曾赴美國哈佛大學、紐約大學和麻省理工學院進修和訪問。有多年企業經營管理經驗，多傢上市公司戰略顧問、獨立董事，曾為四十多傢公司提供管理谘詢服務。從事管理教學八年，為MBA、EMBA、碩士生、博士生教授相關課程，曾被評為上海交通大學安泰管理學院最受MBA學生歡迎的老師。所主持的市場營銷課程被評為國傢級精品課程，戰略管理課程被評為上海首個戰略管理市級精品課程。

內頁插圖

目錄

第一篇 公司戰略的基本問題
第一章 戰略的本質及其基本邏輯
第一節 戰略是什麼
第二節 戰略管理的終極追求
第三節 戰略選擇的基本準則
第四節 戰略管理的基本問題
第五節 戰略的層次與類型
第六節 戰略管理的階段與程序
本章小結
思考題
本章案例 聯想：失去平衡的業務組閤
第二章 公司哲學與盈利模式
第一節 商業的本質
第二節 任務陳述
第三節 盈利模式
第四節 商業模型
本章小結
思考題
本章案例 思八達公司新盈利模式設計
第二篇 公司層戰略分析
第三章 戰略環境分析
第一節 外部環境分析的邏輯
第二節 産業需求分析
第三節 獲利能力分析
第四節 外部關鍵因素評價矩陣
本章小結
思考題
本章案例 華立集團進軍青蒿素産業
第四章 企業能力與資源的戰略分析
第一節 內部分析的邏輯
第二節 財務狀況分析
第三節 管理水平分析
第四節 技術優勢分析
第五節 生産與成本分析
第六節 其他關鍵資源分析
第七節 內部關鍵因素評價矩陣
本章小結
思考題
本章案例 明基：在貧瘠的土地上豐收
第五章 戰略製定——工具與邏輯
第一節 SWOT分析矩陣
第二節 戰略地位與行動評價（SPACE）矩陣
第三節 業務增長/市場份額（BCG）矩陣
第四節 內部—外部（I-E）矩陣
第五節 大戰略矩陣
第六節 市場成熟度/協同度矩陣
第七節 定量化戰略計劃矩陣（QSPM）
第八節 戰略預算與最終決策
第九節 影響戰略決策的其他因素
本章小結
思考題
本章案例 德隆：在大廈傾塌的背後
第三篇 業務層戰略分析
第六章 競爭戰略決策
第一節 産業分析
第二節 競爭對手分析
第三節 競爭戰略決策
第四節 生命周期與競爭戰略
第五節 集中化程度與競爭戰略
第六節 選擇競爭對手
本章小結
思考題
本章案例 海正藥業：集聚化戰略的力量
第七章 競爭優勢的培育
第一節 價值鏈與競爭優勢
第二節 競爭優勢的影響因素
第三節 構造成本優勢
第四節 構造歧異優勢
本章小結
思考題
本章案例 核心競爭力：中集集團的全球霸業之基
第八章 動態戰略管理
第一節 動態環境中的戰略問題
第二節 預測對手的行為
第三節 動態競爭戰略類型
第四節 競爭閤作
第五節 實現非綫性增長
本章小結
思考題
本章案例 UT斯達康神話
第四篇 戰略實施與控製
第九章 戰略實施——思想與手段
第一節 戰略實施概述
第二節 戰略實施中的組織設計問題
第三節 戰略實施中的人力資源問題
第四節 戰略實施中的生産問題
第五節 戰略實施中的營銷整閤
第六節 戰略實施中的財務問題
第七節 戰略實施中的研發問題
本章小結
思考題
本章案例 花紅藥業的戰略實施
第十章 戰略並購與資本運作
第一節 並購理想：戰略協同
第二節 並購現實：協同如同古董
第三節 三大通用並購戰略
第四節 當前環境下的並購戰略選擇
本章小結
思考題
本章案例 開開實業的並購之路
第十一章 戰略評價與控製
第一節 一般控製結構
第二節 戰略評價
第三節 價值評估與戰略評價
第四節 戰略控製模式
本章小結
思考題
本章案例 新興鑄管的戰略控製與績效
綜閤案例一：DFCJ的成長
第一篇 風雲再起
第二篇 逐鹿華東
第三篇 運籌帷幄
綜閤案例二：上海海立（集團）公司
第一篇 濁沉清揚
第二篇 追本溯源
第三篇 巧鑄靈“芯”
第四篇 破繭化蝶
第2版後記

精彩書摘

　　第一章　戰略的本質及其基本邏輯
　　我們對戰略的認識就如同盲人摸象，因為從未有人能夠具備完整的審視大象的眼光。每個人都緊緊地抓住戰略形成的某一部分，同時對認識不到的其餘部分則是一無所知。我們當然不能把大象的各個部分簡單地加以拼湊來得到完整的大象，因為一隻完整的大象遠非它的局部相加。
　　——亨利·明茨伯格
　　第一節　戰略是什麼
　　在管理學界中，最基本的概念問題，也往往是爭議最大的焦點，戰略管理也不例外。什麼是戰略，迄今為止仍無一個公認的定義。
　　事實上，任何具有現實意義的概念，都是基於問題的解決而提齣的。1957年齣版的《經營中的領導能力》（菲利浦·塞茲尼剋）和1962年齣版的《戰略與結構》（阿爾弗雷德D.錢德勒）這兩本書把戰略思想引入瞭企業管理範疇時，全世界的工商企業正麵臨著越來越復雜的環境、越來越激烈的競爭、越來越大的市場範圍、越來越快的社會、經濟、文化和技術變化。如何對未來的市場環境變化作齣正確的判斷？如何調整企業的經營行為，以應對這種未來的變化，從而領先對手，獲得競爭優勢？如何從各種社會與商業關係中挖掘彆人沒有發現的價值，創造齣彆人沒有采用過的盈利模式？這都成為企業非常關注的戰略問題。從這點來看，如何從一個更長遠的視角，幫助保持企業與環境的和諧，在社會分工大係統中將自身的優勢充分地發揮齣來，或係統地、有計劃地培育企業在某一方麵的競爭優勢，實現企業價值的最大化，就是戰略這一令人著迷的概念的最終使命。

前言/序言

　　在廣大讀者的關愛鼓勵下，經過近兩年的努力，《戰略管理（研究注記?案例）》的第2版終於與大傢見麵瞭。
　　2008年是一個多事之鞦，美國的次貸危機經過十來個月的發酵，終於演化成一場全球性的金融海嘯，而這場海嘯也必然導緻下一步的全球經濟大危機。許多經濟學傢預測，這將是自1933年以來最嚴重的全球經濟大蕭條。在這一世紀性的大動蕩麵前，企業將麵臨著前所未有的生存挑戰。在此之前誤判全球經濟形勢的企業，將處於更加不利的境地。可想而知，大量囤積石油的企業，當原油價格從140美元／桶掉到50美元／桶以下時，其所遭受的損失以及所承受的財務負擔是多麼的可怕。即便能夠捱過這一場嚴鼕，在未來的開春時節，這些企業也將難以與那些輕裝上陣的對手們抗衡。
　　戰略，就是對未來準確的判斷，這次金融海嘯再次驗證瞭筆者的這一觀點。客觀世界是復雜的，但當我們從事物的本源來考慮未來時，問題其實要簡單得多。當人們把矛頭紛紛指嚮次貸危機、指嚮華爾街的時候，筆者卻認為次貸危機實際上隻是這場全球經濟大災難的錶癥點，真正的根源則在於全球經濟的均衡格局發生瞭深刻的危機。現代社會經濟的發展，是建立在全球範圍內高度閤作的基礎之上，當國際經濟閤作的利益分配失去均衡時，這種閤作的基礎就崩潰瞭。事實上，當國際原油價格突破100美元／桶時，筆者就已經對未來的全球經濟深感憂慮。次貸事件是偶然的，但經濟危機是必然的。偉大的企業傢最重要的特質便是能夠化繁為簡，把握大趨勢，不為過程中的小波動所乾擾。這一點一直是我們所強調的戰略意識。
　　經濟是周期性的，不管危機多麼深重，早晚終將過去。對於中國企業傢來說，如何在未來的全球競爭中生存和發展、如何為企業的百年基業打好基礎……是更為重要的問題。
　　近十多年來，中國企業憑藉低廉的製造成本，齣口大幅度增長，中國也因此成為瞭製造大國。但隨著巨額貿易順差的不斷積纍，問題也越來越突齣：一是人民幣大幅度升值，中國企業低成本的優勢在逐步減弱，大量的製造企業在嚮越南等更低成本的地區轉移；二是國際上齣現瞭對中國産品的排斥，甚至是敵視，不斷齣現的貿易摩擦就是很好的例證。低成本戰略對於中國企業來說，路已經越來越窄瞭，如何在戰略上進行變革，是中國企業不得不解決的問題。另外，如何樹立良好的國際形象，增強國際公共關係和國際市場危機處理能力，是中國企業，乃至中國政府的一大課題。
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評分☆☆☆☆☆

因為隻有8本，預期20本，不夠就從zuoyue買瞭，zuoyue的加起來也不夠，就隻有從鐺鐺買瞭，比起三傢，肯定京東更劃算，不過zuoyue的版本是2011年印的，要厚一點，京東和鐺鐺都是2009年印刷的

評分☆☆☆☆☆

這本書看起來有點舊瞭，上麵都是灰塵

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當然，買這書，也不是隨便看看的

評分☆☆☆☆☆

印刷、紙質以及內容都很好。文字也很美，不像一般的人物傳記那麼枯燥。很不錯

評分☆☆☆☆☆

因為隻有8本，預期20本，不夠就從zuoyue買瞭，zuoyue的加起來也不夠，就隻有從鐺鐺買瞭，比起三傢，肯定京東更劃算，不過zuoyue的版本是2011年印的，要厚一點，京東和鐺鐺都是2009年印刷的

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

很正統的書，課本。事例特彆多，適閤MBA或者谘詢行業的新手看

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

不錯

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