編輯推薦

史蒂夫·喬布斯描述蘋果公司創造的電腦是“思想的自行車”—— 一種能夠使人們的思想達到想象中任何角落的工具，並且功能多樣。他用類比介紹瞭這一引領信息時代的創新發明。同樣的，當我們嚮他人介紹自己的新想法或發明的新事物時，常常使用類比。

1. 創新不是憑空想象，而是將A事物類比作B事物，或將A事物的原理類比運用到B事物。類比是創新根本的方法，提供創業思路。

2. 類比不僅用作發明創造，也用於嚮他人傳遞思想、介紹産品時的語言錶達，簡單易懂。運用類比錶述觀點，能夠直抵人心，提供營銷手段。

3. 與人對話中運用類比，也會妙趣橫生。

事實上，正是對類比的構思和探索給人以啓發，鼓舞人不斷推進世界上重要的科學發現和創造，不斷突破商業的發展進程。

比爾·剋林頓總統的演講撰稿人約翰·波拉剋通過《創新的本能：類比思維的力量》揭示瞭真實類比的說服力和創造力，解析感知世界和塑造世界的創新本能。

內容簡介

硬幣給瞭約翰內斯·古登堡發明活字印刷機器的創意，肉類加工廠激發亨利·福特發明瞭第一條流水綫。這些突破不是巧閤，亙古及今，人類進步總是由類比本能激發。研究錶明，除瞭偶然發現以外，那些取得重大突破的發明者一般都是通過類比，瞥見可能發生的情況，追求下一步創新。

一旦開始給予類比密切的關注，我們就會發現它在生活中隨處可見，來去匆匆。真實類比推進創新的同時，虛假類比也會使我們陷入窘境，《創新的本能：類比思維的力量》揭示真是類比的五大標準：

·以熟悉的事物解釋不熟悉的事物

·強調相似性，隱藏差異性

·識彆有用的抽象概念

·講述連貫的故事

·喚起情感共鳴

隻有揭示類比這一創新本能的本質，纔能避免誤入歧途，探索真實類比帶來的商機與發展。

作者簡介

約翰·波拉剋（John Pollack），比爾·剋林頓總統的演講撰稿人。除瞭在白宮工作，約翰·波拉剋花瞭超過10年的時間擔任財富500強公司的通信顧問和公共部門領導。在此之前，他擔任過美國國會演講撰稿人和美國駐西班牙記者，並在象徵美國創新發展的亨利·福特博物館擔任項目經理。

著有《軟木塞船》（Cork Boat）和《雙關語照常升起》（The Pun Also Rises），現居紐約市。

精彩書評

從啓發亨利·福特發明第一條流水綫的芝加哥血腥屠宰場到把美國捲入越南戰爭的“多米諾骨牌理論”，再到史蒂夫·喬布斯把蘋果電腦比作“思想的自行車”，類比在塑造我們今日世界的過程中起到瞭推動作用。

這本書使人打開眼界，令人興奮又能解決睏惑。約翰·波拉剋在這本著作中闡述瞭類比激發我們的思維、影響我們的決策，說服他人接受我們的新觀點。一旦你理解波拉剋充滿智慧的論述，決不會再次低估類比的力量。

——傑剋·拉科夫，斯坦福大學曆史與政治學教授、普利策奬獲得者

波拉剋用簡介的語言切中要害：我們通過類比交流、思考、學習，發現新事物。這本書充滿瞭令人著迷而有趣的例子。

——斯科特·佩吉，密歇根大學復雜係統研究中心主任

本書嚮我們展示瞭類比獲勝的方式和原因。

——洛雷塔·烏切利，剋林頓總統的白宮通信部主任

目錄

序言

第1章 從蘋果到橘子：類比本能激發思維

第2章 三振齣局：類比塑造結果

第3章 T骨模型：類比激發創新

第4章 美國的早晨：類比具有說服力

第5章 顧全大局：如何選擇更好的類比

緻謝

精彩書摘

類比思維就如人類物種一樣古老。實際上，沒有類比思維，人類就不可能存在。想象幾百萬年前東非一個炎熱的中午，我們的祖先停下來到小溪邊喝水的情景，可以推測齣，有些人能夠更快、更準確地區分潛在水下的多節棕色鼻子的鰐魚與多節棕色突齣的木頭之間模糊又不完整的圖案，便能更好地探測到危險，從而享有明顯優勢而獲得生存機會。有些人看不齣木頭和鰐魚之間的差異，陷入缺失的視覺間隙中，暗示著這些潛在危險會使他們成為鰐魚的午餐。

如前所述，人類不是weiyi能辨認圖案或對隨之發生的事情做齣快速反應的動物。能辨認圖案是因為僞裝普遍存在於自然界中，動物已經適應與周邊環境融為一體。其他的動物則采取相反的戰略，模仿那些沒有吸引力或有可能吃掉它們的具有威脅的動物的外錶。但是，盡管許多動物都擅長這樣的比較，證據錶明隻有人類纔能使用深層次的類比思維，鑒彆或發現chaoyue錶麵概念的相似性。

研究者探索類比在人類思維中的作用時發現，類比可能是所有決策的核心。《錶現和本質》的作者、心理學傢道格拉斯·霍夫斯塔特和埃馬紐埃爾·桑德是研究類比的專傢。他們認為，不管我們是在一傢新餐館點菜、過馬路前看兩邊，還是認為一條靠近的黃金獵犬沒有以前看到的羅特韋爾犬有威脅性，我們都是在與過去已經分類且易於參考的經曆進行一係列的類比。

這樣的類比太普遍，以緻我們意識不到自己在進行類比，甚至當輸入的數據要求我們做齣較高層次的決策或在執行剛要傳遞到的有意識的評估前，無意識狀態會做許多篩選和組織。為瞭更好地瞭解這種情況，想象一下美國白宮是如何加工、評價、過濾那些想引起總統注意而不斷抗議的人群撥打的成韆上萬的電話、信件和電子郵件的。隻有小部分信息可以被傳遞到美國總統辦公室，得到總統的查看、考慮並采取可能的執行行動。那些特彆涉及關鍵立法或國傢安全的緊急事務會在議事日程中優先處理。

其他的信息，比如來自苦苦掙紮的市民的信件，可能不太緊迫卻很重要。雖然總統讀到的所有信件的內容都是獨特的，但是這些信件是數百上韆封同類信件中的典型代錶。實際上，其他相似的信件在每個細節上是不同的，但是它們具有同樣的要點，正是在這種環境中，總統閱讀時會憑藉直覺與類比，從中揭示齣更大的社會、經濟或政治訴求，以及深層次的真相。

事實上，這就是大腦運作的過程。每天，我們所有人都在不斷評估大量來自視覺、聽覺、觸覺、嗅覺的數據，找到廣泛存在的因果事件之間的相關性和實用性，從而指導我們的決策。

“如果一個人從不相信類比，他怎麼能理解世界上的事情呢？當他麵對新情況，除瞭過去的經曆，還能依靠什麼做齣基本的決策呢？”霍夫斯塔特和桑德在書中寫道，“當然，實際上，所有的情況，從zuida、zui抽象的情況到zui小、zui具體的，都是新的。”

……

案例分享多一點

雙十一下單，物流你可以慢、服務你可以差，單慢至此、服務差至此就很難接受瞭！！期間催貨無數次，客戶不理不睬，非要報糾紛單件纔齣麵迴復！最終，直到11月27日纔分兩批到貨，中信齣版社、京東的購物體驗很讓人失望！！！絕對差評，沒有什麼可說的！差評！！！

案例分享多一點

案例分享多一點

案例分享多一點

雙十一下單，物流你可以慢、服務你可以差，單慢至此、服務差至此就很難接受瞭！！期間催貨無數次，客戶不理不睬，非要報糾紛單件纔齣麵迴復！最終，直到11月27日纔分兩批到貨，中信齣版社、京東的購物體驗很讓人失望！！！絕對差評，沒有什麼可說的！差評！！！

雙十一下單，物流你可以慢、服務你可以差，單慢至此、服務差至此就很難接受瞭！！期間催貨無數次，客戶不理不睬，非要報糾紛單件纔齣麵迴復！最終，直到11月27日纔分兩批到貨，中信齣版社、京東的購物體驗很讓人失望！！！絕對差評，沒有什麼可說的！差評！！！

雙十一下單，物流你可以慢、服務你可以差，單慢至此、服務差至此就很難接受瞭！！期間催貨無數次，客戶不理不睬，非要報糾紛單件纔齣麵迴復！最終，直到11月27日纔分兩批到貨，中信齣版社、京東的購物體驗很讓人失望！！！絕對差評，沒有什麼可說的！差評！！！

雙十一下單，物流你可以慢、服務你可以差，單慢至此、服務差至此就很難接受瞭！！期間催貨無數次，客戶不理不睬，非要報糾紛單件纔齣麵迴復！最終，直到11月27日纔分兩批到貨，中信齣版社、京東的購物體驗很讓人失望！！！絕對差評，沒有什麼可說的！差評！！！