稻盛和夫的经营实学全套5册 稻盛和夫的书籍阿米巴经营模式 经营与会计活用人才经营三十四问企业经营心法 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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出版社： 东方出版社

ISBN：9787506081559

商品编码：10114614161

包装：精装

页数：1500

编辑推荐

适读人群 ：稻盛和夫粉丝，经营管理学生、学者，企业家，一般大众。

　　全新修订的《稻盛和夫的经营实学（精装版 套装共5册）》，以更精准的语言，更轻松的版式，全方位的为您展现稻盛和夫的经营哲学。学习稻盛和夫的阿米巴模式和会计方法，活用企业中的优秀人才，创造企业的高收益！

内容简介

　　（一）稻盛和夫的实学：经营与会计（凡是成功引入阿米巴经营模式的企业无不贯彻执行了稻盛和夫的会计七原则）
　　（二）稻盛和夫的实学：阿米巴模式（稻盛和夫创造的阿米巴经营模式开创了企业管理方式的新局面。）
　　（三）稻盛和夫的实学：活用人才（经营之圣稻盛和夫教你如何活用人才）
　　（四）稻盛和夫的实学：创造高收益（经营之圣稻盛和夫教你如何创造高于10%的企业利润率）
　　（五）稻盛和夫的实学：经营三十四问（经营之圣稻盛和夫指点你如何做一位优秀的企业家。）

作者简介

　　稻盛和夫，世界两大500强企业的创办人；日本四大“经营之圣”之一。曾经用3个月的时间拯救了沉疴在身的日航，创造了世界企业经营史上的奇迹。
　　1932年出生于日本鹿儿岛，1955年毕业于鹿儿岛大学工学部。1959年创办京都陶瓷株式会社（现在的京瓷公司），1984年创办第二电电株式会社（现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通信公司），这两家公司都进入了世界500强。在日本四大“经营之圣”（另三位分别是松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎）中，他是年龄小的也是目前W一在世的一位。2010年2月1日，78岁的稻盛和夫在全世界的瞩目下正式出任破产重建的日本航空公司董事长，在运用了稻盛和夫的经营哲学后，奇迹很快出现。到2010年11月，日航的盈利已达1400亿日元，全世界为之惊叹。

精彩书评

　　★我认为，经营一项事业，如果无法实现低10%的税前利润率，那就等于还没有进入经营管理的大门。而所谓的高收益，少也是指15%~20%的利润率，这就是我对于高收益所定的标准，并以这个标准来督促大家实现企业的高收益经营。
　　——稻盛和夫

　　★凭借经营诀窍，稻盛和夫先生的企业成功地克服了上世纪70年代的石油危机，80年代的日元升值危机，90年代的泡沫经济危机，新世纪初的IT泡沫危机，以及08年的金融危机，获得了持续快速的发展。2010年他重建破产的日本航空，仅仅一年时间就在全世界航空领域创造了当年的高利润。
　　——曹岫云

　　★稻盛和夫不仅创办并带领两家企业进入世界500强，还将他的经营和人生哲学传授给众多的中小企业和千千万万的个人。他不仅创造经济价值，还创造普世价值，是我很敬佩的全球企业家。
　　——郎咸平

目录

《稻盛和夫的实学：经营与会计》
《稻盛和夫的实学：阿米巴模式》
《稻盛和夫的实学：活用人才》
《稻盛和夫的实学：创造高收益》
《稻盛和夫的实学：经营三十四问》

精彩书摘

　　《稻盛和夫的经营实学（精装版 套装共5册）》： 
　　【经营问答一】 
　　如何解决组织的僵硬化 
　　·问题 
　　我们是一家地区性的汽车销售公司。作为某知名汽车生产厂商的加盟店，我们在以新车销售为中心的同时，也兼营二手车、汽车用品销售以及汽车维修等业务。公司员工总数包括临时工在内一共有280人。 
　　本公司是40年前我父亲创办的，现在我父亲是公司总裁，我则作为继承人担任着公司副总裁一职。由于我们公司同时还开办有租车公司和书店，因此作为总裁的父亲在公司的时间并不多，公司实质上的经营活动都是由我来主管。 
　　根据去年三月份的公司上一财政年度决算报告，本公司的销售额是85亿日元。与三年前的业绩相比，整体销售额下降了18％，利润率也大幅下滑，从而导致公司出现了经营赤字。 
　　公司业绩出现恶化的最大肇因在于，新车销售数量的大幅减少。与三年前相比，新车销售的下降幅度达到了22％。之所以会出现这种状况，主要是由于公司的主打车型，也就是所谓的热门车的市场反应不佳。由于某种主打车型的市场欢迎度的好坏严重影响到了本公司的整体年度利润，这就让我们在经营上无法摆脱对汽车生产厂商的依赖，也使得公司未来的发展充满了不确定因素。 
　　在本公司的销售结构中，新车销售所占的比重高达70％．这就使得公司在经营结构上决定了新车销售数量的增减会直接影响到公司的整体收益。为了改变这种状况，近年来我们确立了新的经营主线，就是要摆脱新车销售至上主义的桎梏。具体做法就是制定新的公司战略方针，目标是要把在二手车销售和售后服务方面的增收作为提高员工人均生产效率的重要途径。 
　　然而，现实却非常令人失望。两年前从我全面主管公司业务开始，按照公司新的战略方针，我不断制定了各种相应的改进措施。但是，虽然我想尽各种办法，绞尽脑汁制定了各种策略，并努力在公司内部加以推广实施，却几乎没产生任何效果。对此感到焦虑的我在态度上逐渐对手下员工变得越来越严厉，再加上公司已经连续两年出现赤字，这也就更使得公司的整体气氛变得愈加沉闷。本公司目前的这种气氛远不足以让公司上下团结一致，战胜眼前所面临的危机。 
　　我感觉公司会陷人现在这种状况的原因主要有两点：一是我为公司制定的新战略方针并没有彻底贯彻到所有员工的心中，第二则是因为公司长期以来的旧有传统在作怪。 
　　关于第一个问题，我感觉自己在公司里进行各项改革措施，不但没有妥善传达给公司所有员工，甚至遭到了众人的误解。举例来说，我们公司原来对每名客户都会指派营销代表和售后服务代表各一名。然而由于两者之间无法实现有效的协作，从而导致售后服务出现遗漏，使得来我公司接受车检服务的客户数量不断减少。为了解决这个问题，我将这两项服务全部授权给与客户直接打交道的营销代表来负责，也就是说，营销代表在履行销售工作的同时，也必须负责售后和招揽车检服务的业务。这样做的目的主要是为了加深与客户之间的关系，增加来我公司接受售后服务客户的数量。 
　　但是，由于这种变动导致了售后服务代表工作量的减少，从而被那些从事售后服务的员工误解为“公司这么做是为了准备裁减售后服务部门的员工”。而与此同时，营销人员却也发出怨言，认为“我们本来只管推销汽车，结果现在又多出来一些不必要的麻烦事”，他们感觉是被公司占了便宜。 
　　我认为出现这些问题的根源主要在于，我们公司的中高层主管们本身就对应该如何有效实现公司的新战略方针缺乏共识，也没有积极主动地将公司的各项新举措的内容和目的充分传达给自己手下的员工。在这些管理人员当中，既有不认同我制定的各项策略、仍然固执于新车销售至上主义思维的干部，也有只会简单被动地执行上级命令的干部，而这些管理干部又在本公司内部拥有极大的影响力。 

《稻盛和夫经营实学全套》：一套点燃企业生命力的智慧宝典 在波诡云谲的商业世界中，如何让企业长盛不衰，持续成长？这不仅是企业家的终极命题，也是无数创业者和管理者孜孜以求的答案。当今，全球瞩目的经营之圣稻盛和夫先生，以其一生传奇的实践经验，凝练出了一套独一无二的经营哲学——《稻盛和夫经营实学全套》。这套共五册的巨著，并非空洞的理论说教，而是饱含着实操智慧的“经营兵法”，它将引导您穿越迷雾，找到企业蓬勃发展的生命密码。 第一册：《稻盛和夫的书籍阿米巴经营模式》 阿米巴经营，是稻盛和夫先生为日本航空重振雄风而提出的革命性经营模式。它将庞大的企业切分成一个个独立核算的小型组织，如同“阿米巴”变形虫般灵活而自主。本书深入浅出地剖析了阿米巴经营的精髓，从其诞生的背景、核心理念，到具体的组织架构设计、核算方法、干部培养，乃至如何通过这一模式激发全体员工的经营意识，最终实现利润的最大化。 您将了解到，阿米巴经营的真正意义并非仅仅是“分权”，而是通过“人人都是经营者”的理念，让每一位员工都成为企业利润的创造者。书中详细阐述了如何设定独立核算的单位，如何计算“单位时间收费”，如何通过“时间管理”和“费用管理”来精细化成本，如何建立基于“成果”的激励机制，以及如何培育具有主人翁精神的领导者。无论您的企业是初创公司还是大型集团，阿米巴经营模式都能为您提供一套行之有效的工具，让您的企业变得更加敏锐、高效，如同精密运转的有机体。它将颠覆您对传统管理的认知，让您看到，在精细化管理之下，隐藏着无限的增长潜力。 第二册：《经营与会计活用》 在激烈的市场竞争中，优秀的经营策略离不开精准的财务数据支持。而对于许多企业家和管理者而言，晦涩的会计术语常常成为一道难以逾越的鸿沟。本书的出现，将彻底改变您的看法。它并非一本枯燥的会计教科书，而是将财务知识巧妙地融入经营实践，教您如何“读懂”数字背后的含义，并将其转化为驱动企业发展的强大动力。 书中将以通俗易懂的语言，讲解企业经营中最核心的财务概念，如利润、成本、费用、资产、负债等，并重点阐述它们在经营决策中的实际应用。您将学会如何通过财务报表，洞察企业的经营状况，及时发现潜在的风险和机会。更重要的是，本书将引导您理解“利润为何”以及“利润如何实现”，让您不再被动地记录收支，而是主动地利用财务数据来优化成本结构，提升盈利能力。您将了解到，会计不仅仅是记账的工具，更是衡量企业健康与否的“体温计”，是指导企业航向的“指南针”。通过对经营与会计的深度融合，您将能够做出更明智的决策，让您的企业在财务上更加稳健，在经营上更具竞争力。 第三册：《人才经营三十四问》 企业最大的财富，永远是人。然而，如何吸引、培养、留住优秀的人才，并让他们在工作中发挥最大的潜能，却是一门高深的学问。《人才经营三十四问》正是这样一本凝聚了稻盛和夫先生丰富人才管理经验的智慧之作。它以问答的形式，直击人才经营中的核心难题，为您提供了一系列行之有效的解决方案。 您将从书中寻找到关于如何识别优秀人才的标准，如何激发员工的工作热情，如何构建公平公正的绩效评估体系，如何进行有效的沟通与激励，以及如何培养具备企业家精神的下一代领导者等问题的答案。稻盛和夫先生强调，优秀的人才并非“招募”而来，而是“培养”而成。本书将引导您关注员工的内在素质，关注他们的成长与发展，并教您如何通过营造良好的企业文化，让员工心甘情愿地与企业共同成长。这本书将帮助您打破人才瓶颈，将人力资源转化为企业最宝贵的竞争优势，让您的企业成为人才辈出的摇篮。 第四册：《企业经营心法》 经营的本质，是人心的经营。《企业经营心法》并非一套僵化的管理流程，而是稻盛和夫先生多年来在经营实践中提炼出的，关于如何以“利他之心”经营企业的深刻洞见。他认为，成功的经营，绝非仅仅追求利润，而是要以“为社会做贡献”为己任，以“利他”作为一切经营活动的出发点。 本书将深入探讨稻盛和夫先生的人生哲学与经营理念的完美结合。您将了解到“敬天爱人”的哲学思想如何贯穿于企业的日常经营之中，如何通过“感恩之心”化解矛盾，如何通过“诚实”赢得信任，如何通过“勤奋”创造价值。书中强调，作为经营者，不仅要关注企业自身的生存与发展，更要肩负起对员工、客户、股东以及社会的责任。通过学习这套心法，您将能够建立起一套更加高尚的企业价值观，吸引和凝聚同样拥有高尚情操的员工，并最终赢得社会的尊重与认可。这套心法将帮助您升华企业的经营境界，让您的企业不仅在商业上取得成功，更能成为一家受人尊敬、具有深远社会影响力的优秀企业。 第五册：《......》（此处为第五册的占位符，由于您未提供第五册的书名，此处将无法生成具体内容，敬请补充） （请您补充第五册的书名，我将为您生成详细的图书简介。） 《稻盛和夫经营实学全套》：一本为你量身打造的企业成长指南 总而言之，《稻盛和夫经营实学全套》五册书籍，涵盖了阿米巴经营模式、经营与会计的活用、人才经营的智慧、以及深邃的企业经营心法。它不仅仅是理论的集合，更是无数企业在稻盛和夫先生思想指导下，实现凤凰涅槃的生动实践。这套书籍将引领您从微观的成本控制到宏观的企业愿景，从个体员工的激励到整体经营的哲学，全方位地提升您的经营智慧与领导能力。 无论您是雄心勃勃的创业者，还是寻求突破的企业管理者，亦或是对经营之道充满好奇的求知者，这套《稻盛和夫经营实学全套》都将是您不可或缺的宝藏。它将为您揭示企业持续发展的秘密，点燃您内心的经营激情，指引您走向更加辉煌的未来。拥抱稻盛和夫的经营智慧，让您的企业拥有更加强韧的生命力，在时代的浪潮中乘风破浪，永攀高峰！

评分☆☆☆☆☆

我最近读了一本关于“组织学习与变革”的书，它以一种非常系统和深入的方式，阐述了在快速变化的时代，组织如何才能保持活力并持续发展。这本书并非停留在理论层面，而是通过大量的实证研究和案例分析，为读者提供了一套可行的行动指南。我尤其被书中关于“知识共享”和“反思性实践”的论述所吸引。它讲述了在一个大型跨国企业中，如何通过建立有效的知识管理平台，鼓励员工分享经验和教训，从而避免重复犯错，并加速学习进程。书中还强调了“心理安全感”在组织变革中的重要性，认为只有当员工感到可以自由表达观点、甚至承认错误而不用担心遭受惩罚时，组织才能真正实现有效的学习和变革。一位受访的管理者提到，他们部门的成功，很大程度上归功于鼓励员工之间进行“建设性冲突”，即在尊重的基础上，大胆地提出不同意见，从而激发更深入的思考和更优化的解决方案。这本书让我意识到，组织的生命力在于其学习能力，而学习能力的提升，需要领导者和全体员工共同努力，营造一种开放、包容、不断反思的文化氛围。它为我提供了一个全新的视角来看待组织发展，让我对接下来的工作充满了新的思考和期待。

评分☆☆☆☆☆

一直以来，我都对那些能够深刻洞察事物本质、并将其转化为实际行动的企业家心生敬意。稻盛和夫先生的名字，早已在我心中占据了举足轻重的地位。他所倡导的经营理念，不仅仅是冰冷的商业法则，更是一种充满人性光辉的人生哲学。我最近读完了一本让我受益匪浅的书，它深入浅出地剖析了稻盛先生在企业管理方面的独到见解。书中没有空泛的理论，而是充满了具体的事例和可操作的建议，仿佛是在我耳边娓娓道来，循循善诱。读这本书的过程中，我时常会停下来，仔细品味那些字句，思考它们与我过往的经历有多少契合之处。书中的某个章节，特别提到了如何看待和处理企业中出现的各种“难题”，那种坦诚和务实的态度，让我倍感亲切。它告诉我，任何挑战都不是无法逾越的，关键在于我们是否有正确的认知和坚定的决心。我尤其欣赏书中对“利他”精神的强调，这并非是一种愚蠢的牺牲，而是一种更高级的商业智慧，能够带来更长远、更稳固的成功。这种将个人利益与集体利益、短期目标与长远发展巧妙结合的理念，是很多商业著作中难以见到的。总而言之，这本书让我对经营有了更深层次的理解，它不仅仅是一本关于“如何做生意”的书，更是一本关于“如何做人、如何做事”的智慧宝典，让我受益终生。

评分☆☆☆☆☆

我最近读到一本探讨“领导力艺术”的书，它让我对如何成为一名真正有影响力的领导者有了全新的认识。这本书没有教导那些僵硬的领导技巧，而是着眼于领导者内在的品格和修养。作者通过对历史上一系列杰出领导者的分析，提炼出了一些共同的核心特质：比如远见卓识、坚韧不拔、以及深刻的同理心。我印象最深的是关于“决策艺术”的那部分。书中指出，很多时候，最艰难的决策并非在于信息量不足，而在于领导者内心深处的犹豫和恐惧。它分享了如何在这种情况下，保持清晰的头脑，权衡利弊，并最终勇敢地做出选择。同时，书中也强调了领导者在倾听和沟通上的重要性，认为真正的领导者并非是发号施令者，而是善于倾听、理解他人需求，并能将共同愿景清晰传达给团队的沟通者。一位在书中被多次引用的企业家，曾说过一句让我至今难忘的话：“我宁愿被误解，也不愿为了取悦他人而放弃我的原则。” 这句话道出了领导者在坚持自我和承担责任方面的艰难与伟大。这本书让我意识到，领导力并非是一种与生俱来的天赋，而是一种可以通过学习和实践不断提升的能力，它关乎智慧，更关乎品格。

评分☆☆☆☆☆

最近翻阅了一本关于企业文化的书，它以一种非常独特的方式，阐述了优秀企业文化是如何孕育出卓越的经营成果的。这本书并非像一般的管理学教材那样，将企业文化拆解成一个个概念和模型，而是通过大量生动鲜活的案例，展现了不同企业在塑造自身文化上的探索与实践。我特别被书中关于“持续改进”和“员工赋权”的论述所吸引。它讲述了在一个看似平凡的制造企业中，如何通过鼓励员工提出各种细微的改善建议，最终积少成多，实现了生产效率的惊人飞跃。这种自下而上的创新动力，让我看到了企业文化最强大的生命力。书中还深入探讨了领导者在企业文化建设中的关键作用，强调了领导者自身的行为示范比任何口号都更有力量。一位受访的 CEO 提到，他每天早上都会亲自和一线员工交流，了解他们的工作情况和遇到的困难，这种接地气的沟通方式，让员工感受到被尊重和被重视，从而激发了他们更强的归属感和责任感。这本书给我最大的启示是，优秀的企业文化并非一蹴而就，而是需要长期、持续的投入和精心的培育。它是一种看不见摸不着的力量，却能够深刻地影响企业的每一个角落，最终决定企业的生死存亡。我将这本书中的理念融入到自己的工作中，希望能为团队带来积极的改变。

评分☆☆☆☆☆

最近偶然发现了一本关于“创业精神”的书，这本书并没有回避创业过程中可能遇到的种种艰难险阻，反而以一种非常坦诚和鼓舞人心的方式，展现了创业者们是如何在逆境中披荆斩棘，最终实现梦想的。它像是一部创业者的史诗，记录了无数平凡人如何通过不懈的努力和创新的思维，改变世界。我特别喜欢书中关于“韧性”的论述，它解释了为什么有些创业公司能够从失败的边缘重新站起来，而另一些则一蹶不振。作者通过大量的案例分析，揭示了韧性并非是一种天生的素质，而是可以通过培养和锻炼而获得的。书中还深入探讨了“创新思维”在创业过程中的关键作用，它并非是凭空产生的奇思妙想，而是源于对问题的深刻洞察和对现有解决方案的不断挑战。一位书中被提及的年轻创业者，在产品屡遭市场冷遇的情况下，并没有放弃，而是深入用户群体，倾听反馈，最终找到了产品的突破口。这种“用户至上”的理念，以及在压力下保持冷静和灵活的调整能力，是每一个创业者都应该学习的。这本书让我看到了创业的艰辛，更看到了创业的无限可能，它让我对那些敢于梦想、勇于行动的创业者充满了敬意。

评分☆☆☆☆☆

很好的书，值得购买

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质量问题 不太满意

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实用

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可以很不错

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小孩喜欢

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好评

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内容很全面，很满意的书，

评分☆☆☆☆☆

书质量不好，和我在实体书店所见两码事：纸装粗糙，画面模糊！