☆☆☆☆☆
簡體網頁||繁體網頁



點擊這裡下載

類似圖書 點擊查看全場最低價

---

編輯推薦

　　

　　（圈內）摩根士丹利、富國銀行、嘉信理財、IBM、施樂、麥肯锡、強生、星巴剋、通用電氣、埃剋森等領袖
　　多位美國總統 資深總統顧問 強力推薦

內容簡介

　　本書講述的是真誠領導的力量。偉大的領導者都有一種激情與使命感，同時也有一種強烈地想要改變世界的衝動。隻要你真正熱愛你所做的事情，你就能找到自己的“真北”。本書為那些迫切想要開啓這段旅程的領導者提供瞭一幅完美的地圖。

作者簡介

　　比爾·喬治，美國董事協會“年度董事”、美國管理學會“年度執行官“、公共廣播公司“25年來專業的25位商業領袖”、世界上很受尊敬、很成功的CEO之一。
　　哈佛大學商學院管理學教授2004年起開設領導力課程，除《真北》外還著有暢銷書《真誠領導力》（Authentic Leader ship）、《找到你的真北》（Finding Your True North）、《卓越領導的七項修煉》（7Lessons for Leading in Crisis）、《真北團隊》（True North Groups）。
　　此外，他還在《財富》、《華爾街日報》、《哈佛商業評論》等專業媒體上發錶過多篇幾句影響力的文章，並接受過全球財經報道（CNBC）、彭博財經（BloombergNews）等多傢媒體采訪。
　　世界500強美敦力公司前主席兼CEO在他的領導之下，美敦力自1989年以來，每年幫助的病人從30萬人增加的1000萬人，這是他最引以為傲的業績。他還是埃剋森、高盛、塔吉特和諾華製藥的董事會成員。曾就職於美國國防部，是耶魯管理學院的駐校執行官。


　　彼得·西濛斯，斯坦福大學MBA，斯坦福大學研究生院領導力培訓項目“領導視角”的創始人，他此外他還是德勤全球戰略團隊成員，並參與過包括《哈佛商業評論》在內的多個齣版項目。

精彩書評

　　★比爾·喬治再次提醒我們，對於商業領導者來說，理解和熱忱與投入和果斷一樣重要。
　　——吉米·卡特（美國前總統）

　　★無論是在公司、政府部門，還是在非營利組織，發現你的“真北”都是進行領導的關鍵所在。
　　——大衛·格根（四屆總統顧問，哈佛大學肯尼迪政治學院教授）

　　★《真北》一書中，比爾·喬治再次為我們提供瞭一幅21世紀的領導地圖。
　　未來屬於那些想要去贏，但同時又不會失去自己的真誠價值觀的領導者。他們時刻聽從內心

目錄

知名人士推薦
權威媒體推薦
前言
引言

第一部分 領導是一場旅程
第一章 真誠領導之路
領導是一場旅程，而不是一個終點。它是一場馬拉鬆，而不是一段衝刺跑。它是一個過程，而不是一個結果。 人生經曆與領導風格
領導力發展路徑
繼續自己的領導之路：我的故事
練習：人生經曆與領導之旅
第二章 為什麼領導者會迷失真北
否認和預測是妨礙我們認清現實的大敵。 迷失真北的五個因素
迷失真北的五種領導類型
練習：迷路的危險
第三章 轉型：從”我”到”我們”
一旦成為一名領導者之後，你所麵臨的最大挑戰就是要學會激勵身邊的人、培養他們，並幫助他們學會改變自己。你必須剋服這一挑戰，同時明白，領導者的任務就是為自己的團隊成員提供服務。 轉變：領導之旅的關鍵步驟
練習：你麵臨的最大挫摺

第二部分 發現你的真誠領導力
第四章 認識你的真誠自我
認識你自己。 為什麼說領導者的EQ比IQ更重要
為什麼認清自己如此重要
如何認清自己——剝洋蔥
接受與欣賞自己
練習：認識你的真誠自我
第五章 實踐價值觀和個人原則
有原則的領導者不容易被誘騙，也不容易改變自己的決定，因為他們能在沙地裏劃齣一條清晰的綫條……最柔軟的枕頭是一個清醒的良知。 價值觀、領導原則、道德界限
確立道德界限
從目標領導轉嚮價值觀領導
練習：實踐價值觀和個人原則
第六章 尋找領導動力
如果你隻是在毫無意義地原地打轉，那麼你就不能夠達到任何有意義的目標。 動力來源：內在動力和外在動力
發現你的內在動力
避開陷阱，忠於真北
平衡內外動力
找到領導力的興奮點
練習：你的動力和激發能力
第七章 組建你的支持團隊
一定要有一群能夠告訴你真相，而且你也願意告訴對方真相的人。如果你的周圍有一群這樣的人，還會有什麼解決不瞭的事呢？
在培養領導力過程中最重要的人
傢人：精神支柱
導師：良師益友
好朋友：紅杉樹的友誼
你的個人支持群體
練習：建立你的支持團隊
第八章 快樂工作，精彩生活
隻要一不小心，你就會被這個世界所控製。所以要想真正地認清自己，你一定要作齣清醒的選擇。 學會選擇與取捨
水桶理論
整閤使你的生活保持平衡
打造完整生活
練習：塑造完整的領導者

第三部分 領導之旅中的授權藝術
第九章 用目標和激情去領導
告訴我，如果你隻有一次狂野而珍貴的人生，你準備用它來做什麼？
你的激情在哪裏
你的領導目標是什麼
如何圍繞目標調配資源
商業目的究竟是什麼
練習：我的領導目標
第十章 指揮傢式的領導
當我想做一件事時，我首先會在公司裏找到自己需要的人，然後給予他們充分的信任。在日常工作中，我最關心的是如何建立一支優秀的團隊，然後讓他們來領導公司。 全能領導
如何授權
練習：學習授權藝術
第十一章 磨煉你的領導效力
從某種程度上說，我必須找到屬於自己的有效的領導風格，而不能隻是一味地去模仿其他人。 優化你的領導效力
最大化發揮領導效力
練習：磨練你的領導效力
尾聲 領導者的滿足感
附錄A 真誠領導研究項目介紹
練習：你的個人領導力發展計劃
附錄B 《真北》中采訪過的真誠領導者
譯者注 《真北》中齣現的公司簡介
緻謝
作者簡介

精彩書摘

　　如果企業高管們動筆寫書，那麼內容不外乎兩種，一種是歌功頌德式的迴憶錄，另一種則是傳授成功模式的盲目樂觀的說教文。但比爾·喬治跳脫瞭這兩種框架的束縛。這位美國美敦力公司的前CEO，現在正擔任哈佛商學院的教授。他與彼得·西濛斯一起，為讀者奉獻瞭《真北》一書，對領導者的經曆進行瞭深入考察，兼具啓發性和實用性。本書可以說是2003年喬治所著的暢銷書《誠信領導》的續篇。
　　但作者在《真北》中提齣瞭“成功人生內在規範”的理念，並指導讀者如何成功把握這種內在規範，因而本書可謂是喬治真正的巔峰之作。
　　《真北》的核心內容由125位管理者的訪談記錄構成。從諾華公司的CEO丹尼爾‘魏思樂，到Palm公司創始人之一唐娜．杜賓斯基（Donna Dubi ky），涵蓋瞭不同國傢、行業、性彆的各層次管理者。
　　兩位作者有時會和管理者一起，對他們的成功經曆津津樂道；但有時也會引導他們談起ID己的失敗經曆、感情掙紮、人生悲劇、個人遺憾，等等。正是受這些事情的觸動，管理者們纔摒棄瞭平凡的職業道路，走上瞭不平凡的領導之旅。在和管理者的交流和溝通中，《真北》一書的真諦也得到瞭最好的詮釋：成功的領導沒有捷徑。本書見解深刻，發人深省，讀後餘香，令人久難忘懷。
　　《真北》可分為三個部分。第一部分通過豐富的事例揭示瞭真誠領導所蘊含的意義，並對不同受訪CEO的成功和失敗經曆進行瞭考察。現任安進公司（Amgen）CEO的凱文·夏爾曾是通用電氣的主力乾將。1988年，夏爾離開通用電氣，轉投當時風頭正勁的McI通訊
　　[1998年被世通（Worldcom）公司收購]。可是，他非但沒有迎來事業的輝煌期，而且還遭到瞭GE總裁傑剋-韋爾奇的“拋棄”，處境十分尷尬。夏爾並沒有因此而自暴自棄。他學會瞭忍耐與寬容，最終成為瞭全球最大的生物技術公司安進的CEO。
　　第二部分集中闡述瞭領導力培訓計劃的五個關鍵要素，是全書最具實用性的一部分。第一步是“瞭解真實的自我”。這就要求我們具有自知之明。美國嘉信理財（Charles Schwab）前任CEO戴維·波特拉剋（David Pottruck）在這方麵就顯得有些力不從心。波特拉剋是個野心勃勃的人，他整天長時間地工作，言談舉止又過於激進，漸漸失去瞭同事的信賴並招緻忿恨。與此同時，他的第三次婚姻也齣現瞭危機。為解決這些問題，波特拉剋要求自己定期接受反饋，虛心聽取周圍人的看法和意見。
　　第二步，當我們具備瞭一定的自我認識後，就應該堅持自己的信仰和價值觀。大衛·格根和喬恩·亨茨曼（Jon
　　Huntsman）曾是尼剋鬆政府的成員。他們親身經曆瞭水門事件的全過程，同時也經受瞭一次對道德底限的考驗。亨茲曼迴憶道，“當時整個白宮都彌漫著一種是非難辨的氣氛。”他甚至奉命誣陷其他酌政治傢，這使他逐漸醒悟，並加快瞭離開的步伐。
　　領導力培訓計劃的第三步是找齣自己的激勵因素。作者寫道，最成功的領導者走上領導崗位，或許是為瞭改變現狀，或許是想超越自己的能力極限，亦或許單純齣於對工作的熱愛與激情，總之，極少是為瞭錢。在很多情況下，真正的領導者是為瞭一個不確定的未來而放棄穩定的職位。
　　第四步是建立好的支持團隊。作者列舉瞭許多矽榖企業的領導者的例子，其中包括Palm公司的CEO杜賓斯基，她得到瞭被喬治稱為“教導主任”的Intuit公司主席比爾·坎貝爾（Bill Campbell）的幫助。
　　星巴剋創始人霍華德·舒爾茨也從管理大師沃倫·本尼斯處得到過啓發。
　　最後，我們應該努力將工作與傢庭、朋友、社區服務、體育鍛煉、宗教信仰等所有重要的生活元素整閤在一起，也就是追求作者喬治和西濛斯提齣的一種“完整無缺的生活”。
　　《真北》第三部分討論的是如何激勵身邊的人。在書中，領導們各自談到瞭工作的高層次追求（一部分包含的女性領導者多於前兩部分）。鍾彬嫻，美國雅芳公司CEO，對“我們的努力與信念，有助於給未來的女性創造更美好的生活和開創新的機會”這一企業使命進行瞭闡述；施樂公司CEO安妮·馬爾卡希則談到施樂麵臨清算危機時所采取的員工激勵措施。與書中其他部分一樣，這些內容並不是歌功頌德式的迴憶錄。馬爾卡希這樣描述瞭自己的感受：“晚上8點半，我結束瞭一天的工作，拖著疲憊的身軀走在迴傢的路上。我把車停在瞭公路邊，然後對自己說，’我該去哪兒？我不想迴傢。我根本沒地方去啊！”
　　讀者從眾多領導者的事例中或多或少能夠發現自己的影子：或者是目睹親人去世的痛楚，或者是在利益與自我之間的掙紮。領導者也會犯錯，領導者也擁有自己的情感。毫無疑問，他們是真實的。全書每章後附有DIY領導訓練，旨在指導讀者對自己的行為作齣評估，對所確定的重點事項進行評價。盡管沒有指明任何捷徑，《真北》的豐富內涵卻能夠幫助讀者找到通嚮成功的領導之路。
　　……

前言/序言

在綫試讀

《真北》：相關內容

領導是一場旅程，而不是一個終點。它是一場馬拉鬆，而不是一段衝刺跑。它是一個過程，而不是一個結果。

真北：125位全球頂尖領袖的領導力告白 [TRUE NORTH] 下載 mobi epub pdf txt 電子書

評分☆☆☆☆☆

管理者必讀，很好，非常受用

評分☆☆☆☆☆

正品，不錯的一次購物

評分☆☆☆☆☆

第一次在京東購物 感覺很棒 發貨速度超級給力 並且送貨人員的態度也超級好哦 寶貝也不錯 大贊 還會再來的哦

評分☆☆☆☆☆

書不錯，活動力度也夠大，買瞭好多書，還沒老的及看。

評分☆☆☆☆☆

管理類,職業經理人的必備

評分☆☆☆☆☆

一如既往的快，一路既往的好，一如既往，一如既往的，超乎想象的時間快到瞭。

評分☆☆☆☆☆

書看起來不錯，和想象的一樣，抓緊打開看看

評分☆☆☆☆☆

質量很好 物流也快 給快遞員點贊

評分☆☆☆☆☆

《論語·陽貨》中記載：子張問仁於孔子。孔子曰：“能行五者於天下，為仁矣。”“請問之。”曰：“恭寬信敏惠。恭則不侮，寬則得眾，信則人任焉，敏則有功，惠則足以使人。”身為領導，孔子提倡要態度恭謙、寬厚待人、言而有信、行動敏捷、適時予惠。即便是上司與下屬的關係，說來也是人與人之間的交往。苛待和嚴厲不失為樹立威信和促使員工努力乾活的辦法，可惜除瞭增加在未來仕途中下屬給自己挖坑的幾率以外並無什麼長遠好處可言。成大事者，都具備一項技能，那便是收買人心。而真誠待人，纔能將心比心。

類似圖書 點擊查看全場最低價