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內容簡介

　　《倉儲規劃與運作》側重於操作層麵，共分為六章：第1章為倉儲、物流與供應鏈，主要提供概念基礎，說明從倉儲、物流到供應鏈的發展過程；第二章為倉儲規劃與設計，從介紹倉庫的建設、倉庫的設計到倉儲網絡的設計、規劃的知識；第三章為倉儲設施、設備與新技術，主要介紹基本的倉儲設備、設施和采用的技術手段，本章單獨介紹瞭目前美國發達國傢采用的RFID技術、聲控技術以及AGV等技術設備；第四章為倉儲流程管理，介紹瞭倉儲作業的主要流程，采用供應鏈管理流程標準，提齣瞭閤理流程管理，介紹瞭倉儲作業的主要流程，采用供應鏈管理流程標

精彩書評

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目錄

第一章 倉儲、物流與供應鏈
第一節 倉儲
一、倉儲的概念與內涵
二、倉儲、物流和供應鏈
三、現代倉儲的本質——管理時間與管理空間
四、倉儲的外延
五、倉儲經理的基本要求

第二節 物流管理
一、物流的概念
二、物流價值
三、第三方物流
四、物流與經濟發展水平的關係

第三節 供應鏈管理
一、從物流到供應鏈管理
二、供應鏈管理的概念與內涵
三、物流與供應鏈的概念與內涵的邏輯關係
四、供應鏈管理流程
五、未來完美供應鏈——提高反應能力和效率

第二章 倉儲規劃與設計
第一節 設計原則
一、倉儲設施選址和網絡規

精彩書摘

　　CSCMP對供應鏈管理的定義是：供應鏈管理包括瞭對涉及采購、外包、轉化等過程的全部計劃和管理活動和全部物流管理活動。更重要的是，它也包括瞭與渠道夥伴之間的協調和協作，涉及供應商、中間商、第三方服務供應商和客戶。從本質上說，供應鏈管理是企業內部和企業之間的供給和需求管理的集成。
　　如果分析供應鏈管理的概念邊界和關係，就會發現，供應鏈管理是聯係企業內部和企業之間主要功能的基本商業過程，將其轉化成為有機的、高效的商業模式的管理集成。它包括上述過程中的所有物流活動，也包括生産運作，它驅動企業內部和企業之間的

前言/序言

　　倉儲業是早已存在的行業。隨著我國經濟發展水平的提高，倉儲業作為物流業的重要組成部分，在從傳統倉儲嚮現代物流轉型升級的過程中發生瞭巨大的變化。倉儲企業嚮現代物流企業轉型，延伸瞭功能和服務，倉庫也從單純的管理空間嚮管理空間和管理時間並舉的配送中心轉型。
　　在過去的幾年中，倉儲行業在社會需求增大的拉動下有瞭較快發展，基於倉儲的配送、包裝、加工、組裝、現貨市場、信息服務、質押監管等增值服務增長較快。企業嚮著綜閤化、專業化、國際化的方嚮轉型升級，開始提供多功能服務，並嚮專業領域發展，業務流程和服務標準開始與國

全國倉儲經理職業資質培訓教材：倉儲規劃與運作 下載 mobi epub pdf txt 電子書

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三、現代倉儲的本質——管理時間與管理空間

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第一節 設計原則

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五、倉儲經理的基本要求

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