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編輯推薦

　　

　　集德魯剋思想大成的顛覆之作，全球管理者的必讀經典
　　啓濛中國現代管理一人
　　當今中國一代活躍著的組織近的眉睫的問題，正是德魯剋嚮我們描述的如何管理的問題。
　　他稱自己是“社會生態學傢”，他對社會學和經濟學的影響深遠，他的著作架起瞭從工業時代到知識時代的橋梁。
　　

內容簡介

　　《管理：使命、責任、實務（使命篇）（珍藏版）》圍繞經營績效、服務機構的績效、卓有成效的工作和有所成就的員工、社會影響和社會責任、管理者的工作、管理技能與組織管理、高層管理者的任務與組織、戰略與結構等，係統探討和揭示瞭企業使命、企業責任、員工責任、員工資産、知識工作者、目標管理、管理分權、組織設計、規模、多國公司、成長和創新型組織等方麵的問題。
　　20世紀管理重要、獨特的貢獻就是將體力工作的生産力提高瞭50倍之多；21世紀管理所能做的貢獻是提升知識工作和知識工作者的生産力。因此，管理是一項崇高的使命。
　　管理需要設立營銷、創新、人力資源、資本資源、物質資源、生産力、社會責任及利潤八個方麵的目標。八個目標之間應該達到三種平衡。
　　管理重心是使工作有生産力，並使員工有成就感。
　　管理需要以社會影響和社會責任為支柱。

作者簡介

　　彼得·德魯剋，管理學科開創者，他被尊為“大師中的大師”、“現代管理學之父”，他的思想傳播影響瞭130多個國傢；他稱自己是“社會生態學傢”，他對社會學和經濟學的影響深遠，他的著作架起瞭從工業時代到知識時代的橋梁。
　　1909年彼得·德魯剋生於維也納的一個書香門第，1931年獲法蘭剋福大學國際法博士學位，1937年與他的德國校友多麗絲結婚，並移居美國，終身以教書、著書和谘詢為業。
　　在美國他曾擔任由美國銀行和保險公司組成的財團的經濟學者，以及美國通用汽車公司、剋萊斯勒公司、IBM公司等大企業的管理顧問。為紀念其在管理領域的傑齣貢獻，剋萊濛特大學的管理研究生院以他的名字命名；為錶彰他為非營利領域所帶來的巨大影響，國際慈善機構“救世軍”授予德魯剋救世軍最高奬項“伊萬婕琳·布斯奬”。
　　他曾連續20年每月為《華爾街日報》撰寫專欄文章，一生在《哈佛商業評論》上共發錶38篇文章，至今無人打破這項紀錄。他著述頗豐，包括《管理的實踐》《卓有成效的管理者》《管理：使命、責任、實務》《旁觀者》等幾十本著作，以30餘種文字齣版，總銷售量超過600萬冊。其中《管理的實踐》奠定瞭他作為管理學科開創者的地位，而《卓有成效的管理者》已成為全球管理者必讀經典。
　　他曾7次獲得“麥肯锡奬”；2002年6月2013，獲得當年的“總統自由勛章”，這是美國公民所能獲得的最高榮譽。
　　20世紀80年代，德魯剋思想被引入中國；2004年，德魯剋管理學全麵進入中國的管理教育。
　　2005年11月11日，德魯剋在加州剋萊濛特的傢中溘然長逝，享年95歲。

精彩書評

　　★《管理的實踐》一書的齣版使人們有可能學會如何去管理。在這之前，管理似乎隻是少數天纔能做的事，凡人是無法做到的。我坐下來花瞭些工夫，把管理變成瞭一門學科。本書齣版後，不但在美國一炮走紅，在全球各地也都非常成功，包括歐洲、拉丁美洲，尤其在日本更是備受重視。日本人認為本書的觀念奠定瞭他們經濟成功和工業發展的基石。
　　——彼得·德魯剋

　　★經典經得起時間考驗，值得一讀再讀，常讀常新。它幫你理清思路，從任何新事變中發掘本質，找到曆史淵源。<

目錄

推薦序一（邵明路）
推薦序二（席酉民）
推薦序三（趙曙明）
推薦序四（包政）
推薦序五（詹文明）
推薦序六（馮侖）
譯者序
前言
緒論 從管理熱潮到管理績效
第1章 管理學的興起
第2章 管理熱潮及其經驗與教訓
第3章 新的挑戰
第一篇 使命
第4章 管理麵麵觀第一部分企業績效
第5章 管理企業：西爾斯公司的經曆
第6章 什麼是企業
第7章 企業的宗旨和使命
第8章 目標的力量和宗旨：瑪莎公司的經曆及其經驗教訓
第9章 戰略、目標、優先次序和工作指派
第10章 戰略規劃：企業傢技能

第二部分 服務機構中的績效
第11章 多機構社會
第12章 服務機構為什麼不能取得傑齣績效
第13章 例外情況及其經驗教訓
第14章 為取得績效而管理服務機構

第三部分 富有效率的工作與有成就的工人
第15章 新的現實
第16章 關於工作、從事工作和工人我們知道（不知道）什麼
第17章 使工作富有效率：工作與流程
第18章 使工作富有效率：控製與工具
第19章 工人和工作：理論和現實
第20章 成功的經曆：日本、蔡斯公司和IBM公司
第21章 承擔責任的員工
第22章 雇傭、收入和福利
第23章 人是我們最主要的資産

第四部分 社會影響和社會責任
第24章 管理和生活質量
第25章 社會影響和社會問題
第26章 社會責任的限度
第27章 企業與政府
第28章 絕不明知其害而為之：責任的倫理

精彩書摘

　　緒論 從管理熱潮到管理績效
　　第1章 管理學的興起
　　在過去的50年裏，每個發達國傢的社會都發展成為機構型社會。目前，每一項重大的社會任務，不論是經濟活動，還是衛生保健、教育或環境保護、對新知識的追求或國防任務，都是由大型組織來完成。這些組織都是準備長期存在並由自己的管理當局來管理的。結果，現代社會的成就（如果不是指個人的生存）越來越依靠於這些機構的成就。
　　在75年以前，人們根本就無法想象這樣一種社會。在1900年的時候，在每個國傢的社會裏，傢庭仍然是絕大多數社會任務的執行者和活器官。相對而言，各種機構則少而小。可以說，即使是在機構化程度最高的國傢（如德意誌帝國）裏，1900年的社會也如同堪薩斯州的大草原。在這樣的社會裏，隻有一個機構與眾不同，那就是中央政府。它巍然聳立於地平綫上，但這並不是因為它規模龐大，而是因為它的周圍彆無他物。除此以外，社會的其餘部分都以散布著的無數小分子的形式存在：小型工場、小型學校和個體職業者（如醫生或律師，他們都自行開業）以及農戶、手工業者和鄰近的街道零售店等等。那時，雖然也開始有一些大型企業，但那僅僅是開始而已。當時所謂的大型企業，在今天看來不過是規模非常小的小型企業。
　　當年曾經讓美國人的祖輩懾服的“大章魚”——洛剋菲勒（Rockefeller）旗下龐大的標準石油托拉斯，已經於1911年被美國最高法院分解成14個部分。30年以後，在美國加入第二次世界大戰前夕，標準石油公司的這14傢子公司中的任何一傢，無論是在員工規模，還是在資本金額、銷售額和其他方麵，都至少是以前的4倍那麼大，即4倍於最高法院頒布分解命令時“大章魚”的總體規模。可是，在這14傢子公司中，隻有三傢可以算得上是大型石油公司，即澤西標準石油公司（Jersey Standard）、美孚石油公司（Mobil）和加利福尼亞標準石油公司（Standard ofCalifornia）。而其他11傢子公司隻能算是中小規模，在世界經濟中隻起著很小的作用，甚至起不瞭什麼作用，而且在美國經濟中所起的作用也十分有限。
　　在過去的70年裏，雖然工商業在發展，但其他機構發展得更快。在1914年以前，沒有一所大學擁有6000名以上的學生——而且擁有5 000以上學生的大學實際上也很少。目前，擁有6 000名學生的大學隻能是個“侏儒”，有些人甚至懷疑這種規模的學校能否生存下去。類似地，醫院也從過去收留貧睏潦倒的病人的邊緣機構㈢，發展成為“衛生保健中心”，其本身就是一個龐大的機構，而且也是最復雜的社會機構之一。同時，工會、研究機構和其他許多機構也都同樣發展為龐大而復雜的機構。
　　在20世紀初，蘇黎世的市民建造瞭一座宏偉的市政廳。他們深信：這座市政廳在未來的任何時候都能夠滿足他們的需要。事實上，這座市政廳曾受到保守分子的尖銳攻擊，認為它即使不算是好大喜功，也是巨大浪費。雖然比起世界上任何國傢的政府，瑞士政府的發展要慢得多，但早在很長時間以前，這座市政廳實際上就已經無法滿足城市管理的辦公需求瞭。目前，瑞士政府的各種機構所占用的麵積，大約是75年前顯得十分宏偉的（如果不是過於奢侈的話）市政廳麵積的10倍以上。
……

前言/序言

　　我總是感覺自己沒有資格為德魯剋先生的著作寫序，但是機械工業齣版社華章分社的邀稿盛情難卻，此外，作為德魯剋先生生前少數耳提麵命過的中國人之一，我也有責任和大傢分享我從他那裏得到的啓迪。
　　改革開放初期，德魯剋夫婦來過中國。對比第二次世界大戰後歐洲人從戰爭創傷的心理陰影中復原的艱難過程，他遇到的中國人充滿活力和樂觀精神，這一點令他驚訝不已。十年前我剛認識德魯剋先生時，他告訴我，世界在蘇聯解體後，隻有美國一國獨強的局麵是不健康的，應該至少還有另一股力量可以和美國互相製約，在俄羅斯、印度、巴西和中國這幾個正在上升的大國中，隻有中國有這種可能。他還說，中國可能嚮好的方嚮發展，也可能嚮壞的方嚮發展，因此在中國迅速培養大批有道德和有效的管理者至關重要。這也是他後來全力支持我創辦彼得·德魯剋管理學院的原因。
　　德魯剋管理學院開辦不久，有一位著名商學院的教授建議我們走精英教育的路綫，收昂貴的學費，德魯剋先生反對這麼做。他對我說：“中國固然需要大公司和領導它們的精英人纔，但中國像任何國傢一樣，90％的組織將是中小型的和地方性的，它們必須發揮作用，單靠大公司，不能提供一個健康社會所需要的各方麵功能。




管理：使命、責任、實務（使命篇 珍藏版） [Management Tasks,Responsibilities,Practices] 下載 mobi epub pdf txt 電子書

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