推薦序一 從虧損到盈利
推薦序二 又見飛刀

序篇 我的績效人生
谘詢睏惑：為什麼方案沒執行
績效落地：要能力，更要勇氣
人事睏頓：人事部淨不乾人事
外企思考：為什麼沒有專人負責
民營企業：頭疼、身疲、心纍
互聯網 +時代：敢問路在何方

第一篇 跳齣考核做績效
第1章 一眼看穿考核本質
第一節 考核的"前世今生"
第二節 考核三大難點：考什麼、怎麼考、咋掛鈎
第三節 考核的兩大結果
第四節 考核的本質：管控思維
第2章 從績效考核到績效增長
第一節 三大天問
第二節第二節 績效增長如何增
第3章 績效增長實踐
第一節 績效增長四大模塊
第二節 績效增長三大根本
第三節 績效增長的兩大主體

第二篇 績效增長
第4章 目標係統 --喚醒員工心中的獅子
第一節 目標清晰瞭，績效管理就成功瞭一半
第二節 自檢自測：你的目標清晰嗎
第三節 增利潤：製定目標就是尋找利潤增長點
第四節 挖潛能：在製定目標過程中提升員工能力
第五節 建係統：建立責權利清晰的目標係統
第5章 措施係統 --串起散落民間的智慧
第一節 找到登山的路徑
第二節 自檢自測：實現目標有措施方法嗎
第三節 增利潤：創新方法帶來突破性增長
第四節 挖潛能：員工的能力是逼齣來的
第五節 建係統：構建創新措施的兩大係統
第6章 評估係統 --塑造立即執行與即時反饋的習慣
第一節 沒有檢查就沒有執行，沒有評估就沒有改善
第二節 自檢自測：績效目標執行到位瞭嗎
第三節 增利潤：檢查評估提升績效
第四節 挖潛能：檢查評估能改變員工的行為習慣
第五節 建係統：績效評估與人纔評估兩大係統
第7章 激勵係統 --釋放人性深處的價值
第一節 透過指標做管理，圍繞目標做激勵
第二節 自檢自測：激勵釋放人性價值瞭嗎
第三節 增利潤：員工盈利模式設計
第四節 挖潛能：激勵的本質是激活
第五節 建係統：打一套激勵組閤拳

第三篇 落地運轉
第8章 績效模式組閤運用
第一節 七種組閤模式
第二節 與 PDCA的不同
第9章 績效落地運行
第一節 績效落地路徑圖
第二節 落地成功的三大關鍵
第三節 績效落地案例分享

第四篇 互聯網+時代的績效管理
第10章 互聯網+ 改變企業管理關係
第一節 用戶體驗與客戶價值的極大釋放
第二節 企業與員工從雇傭關係到平颱閤作
第三節 互聯網 +時代的四大績效趨勢

緻 謝