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编辑推荐

　　　　《阿米巴经营》（实战篇）结合作者自身的实践经验和案例，以及重建日航的具体做法，通俗易懂地解答了这几个问题： 
　　什么是阿米巴经营？ 
　　阿米巴经营应该如何导入和运用？ 
　　导入阿米巴经营之后企业会发生哪些变化？

内容简介

　　“日本经营之圣”稻盛和夫于2010年以78岁的高龄，出任日本航空株式会社会长，仅仅一年就让破产重建的日航扭亏为盈，并创造了日航历史上较高的利润。实现日航重建的阿米巴经营的导入者、操盘手，就是《阿米巴经营》（实战篇）的作者森田直行，他曾在京瓷公司常年参与了阿米巴经营体系的设计和运营。 
　　阿米巴经营是京瓷公司的创立者稻盛和夫根据其企业经营的经验而构建出来的经营手法，这种经营手法终成为京瓷公司从一个小作坊发展成为世界知名大企业的原动力。 
　　一直有这样的误解存在，“阿米巴经营只适合制造业”。但是，森田直行已在各行各业里成功导入阿米巴经营，与许许多多的企业经营者一起经历了无数次的改革和改善，也亲身经历过很多赤字企业像不死鸟一样起死回生，并变成一个利润率很高的企业。 
　　关于阿米巴经营的介绍有很多，但是真正对阿米巴经营的实战方法进行详细描述的，几乎没有。《阿米巴经营》（实践篇）介绍了阿米巴经营的实战方法和案例，帮助企业将人的潜力无限地激发出来。导入阿米巴不仅可以改变企业的决策机制、组织和事业的结构，更能改变肉眼难以看到的企业文化，甚至改变员工的人生观和价值观。 

作者简介

　　森田直行，KCCS管理咨询（KCMC）会长。1942年，于日本福冈县出生。鹿儿岛大学毕业后，1967年入职京都陶瓷（现京瓷）公司。阿米巴经营的结构和信息系统的确立与推进者。1995年，京瓷沟通系统有限公司（KCCS）成立，就任社长（现任顾问)。2006年，任京瓷副会长。2010年，参与破产的日航重建计划，担任副总裁。2012年，任中国京瓷阿美巴管理顾问（上海）有限公司董事长。每天为阿米巴经营的传道倾注心血。 

精彩书评

　　★人人皆知的“阿米巴经营”导入者，企业经营者的必读书。 
　　——稻盛和夫　日本经营之圣／京瓷名誉会长 

目录

译者序 
前言 
第1章　阿米巴经营是一种怎样的经营手法 // 001 
为了实现全员参与的经营 // 002 
在你的公司里，谁在创造利润 // 003 
通过公司内部交易来实现阿米巴的独立核算管理 // 006 
管理会计和财务会计的关系 // 010 
论语和算盘必须一致 // 013 
一一对应，双重核查 // 015 
创业第三年遇到难关 // 018 
实现全员经营的单位时间核算 // 020 
受到世界瞩目的阿米巴经营 // 025 
导入阿米巴经营的好处 // 028 
导入阿米巴经营的基本的思考方法 // 031 
让阿米巴对“收入”和“支出”负责 // 033 
公司内部交易价格根据市场价格决定 // 035 
服务业也适用公司内部交易 // 037 
Master Plan是必达目标 // 039 
开会不仅仅确认数字，也确认个人决心 // 041 
阿米巴组织运营的心得 // 044 
支撑阿米巴经营的“经营哲学教育” // 047 
作为领导者应有的姿态 // 055 
第2章　被称为日航复活原动力的阿米巴经营 // 059 
重建日航的开始 // 060 
不仅建框架也要铸灵魂 // 062 
赴任日航后我的感受 // 064 
首先从改变员工的意识入手 // 066 
运用京瓷版聚餐会提高日航凝聚力 // 068 
经营理念的刷新和日航哲学的诞生 // 069 
着实执行再生计划 // 072 
激怒稻盛先生的会议发言 // 075 
意识改变，现场就改变 // 076 
一年削减800亿日元的成本 // 078 
为了导入部门核算制度而进行的组织改革 // 079 
设立单独为利润负责的新部门 // 080 
设定每一次航班的成本和各种服务的单价 // 083 
根据预约状况来选择合理的机型 // 084 
飞行员也通过选择航线来降成本 // 087 
让阿米巴经营发挥出本色的东日本大震灾 // 088 
关联公司从本体依存中脱离 // 090 
阿米巴经营实现了日航的再生 // 091 
第3章　从导入企业案例中学习阿米巴经营 // 095 
案例3-1：荻野工业用强筋健体度过雷曼兄弟危机 // 096 
在访谈中浮现出的大量课题 // 098 
明确结算部门，进行组织改革 // 101 
大幅强化销售能力 // 103 
推行阿米巴经营的关键部门的设立 // 105 
阿米巴经营基本规则的设定 // 106 
结算部门盈利概念的调整 // 107 
做出正确数字的规则的制定 // 113 
有存货就有利息负担 // 114 
新人女性领导者的成功体验成为起爆剂 // 115 
用阿米巴经营成功度过雷曼兄弟危机 // 118 
第4章　跨行业扩大中的阿米巴经营 // 121 
即便患者增多，经营依然严峻的医疗行业 // 122 
赤字医院，一年就变黑字 // 124 
案例4-1：社会医疗法人天神会跨越行业，确保医疗的质量和经营 // 127 
不明确的权责分工 // 131 
消除组织中的重复和浪费 // 133 
医院内部合作对价的机制 // 138 
从部门全体结算到经费明细的一目了然 // 141 
明确自己工作的“重点项目表格” // 144 
阿米巴经营提高部门自主性 // 147 
从孤军奋战到全员经营 // 150 
下一代领导人才的培养 // 152 
护理行业开始导入阿米巴经营 // 154 
案例4-2：CARE SERVICE来院护理实现了98.4%的惊人运转率 // 155 
向顾客联络负责人提供所需信息，获得信赖 // 157 
经费削减从改变员工意识开始 // 159 
成功大幅缩短加班时间 // 161 
...... 

精彩书摘

　　《阿米巴经营（实战篇）》： 
　　在京瓷的经营哲学里面，具有代表性的一条是“人生的方程式”，就是“人生·事业的结果=思维方式×热情×能力”。 
　　比如，有一个员工A，头脑非常聪明，也有很强的能力。但如果他由于过分地相信自己的能力，而不认真热情地工作，比如说能力是90分，而热情只有40分，两者相乘结果是3600分。还有一个员工B，能力假如只有60分，但工作热情非常高，那B的结果呢？每天早起晚归工作到深夜，努力将自己的工作做得更好，并努力将其付诸实践，周围的人也都能感受到他的热情和干劲，那我们可以给他的热情打80分。那么B的终结果就是4800分。也就是说，能力差一点的B的得分却要高一些。 
　　计算“人生·事业的结果”还需要一个要素，就是“思维方式”。这个要素的分值不是在0～100，而是负100～正100。总是带着否定的批判思维看问题的人，得分为负，总是乐观向上、正向积极，在思考问题的时候总是向积极方面去努力的人，得分为正。也就是说，这个方程式是在提醒我们：思维方式是重要的。换句话说，即便能力不是那么强，只要思维方式正确了，那不论是人生还是事业，都能取得巨大的成就。也正是为了让员工们都有做人的正确思维方式，我们进行了经营哲学的教育。 
　　稻盛先生在京瓷的创业期和成长期遭遇过各种各样的困难。在历经磨炼之后他领悟到：人心非常孱弱且容易受伤，不可依赖，但一旦它们被强大的信赖关系连接在一起，那将是强大无比、无坚不摧的力量。 
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前言/序言

　　1989年，我在京瓷设立咨询服务事业部，开始将本不对外公开的“阿米巴经营”作为主要内容对外提供咨询服务。阿米巴经营是京瓷公司的创立者稻盛和夫名誉会长根据自己经营管理企业的经验构建出的一套经营手法，正是这种经营手法终竟成了京瓷公司从一个小作坊发展成为世界知名大企业的原动力。 
　　迄今为止，我在各种各样的企业里导入阿米巴经营，与许许多多的企业经营者一起经历了无数次的改革和改善，也亲身经历过了很多赤字企业像不死鸟一样起死回生，并变成一个利润率很高的企业。而实现这些巨大变化的原动力，在我看来正是“人的潜力”。 
　　“人的潜力”是无限的。不论是在多么艰难的情况下，只要能把它顺利地大限度地激发出来，企业总是能够峰回路转，冲杀出一条活路。 
　　本书将要介绍的阿米巴经营，正是一种能够将人的潜力无限地激发出来的经营手法。世界上有各种各样的经营手法，而阿米巴经营之所以区别于其他，正是因为导入阿米巴不仅可以改变企业的决策机制、组织和事业的结构，更能改变肉眼难以看到的企业文化，甚至改变员工的人生观和价值观。 
　　2010年1月，稻盛和夫接受日本政府和企业再生支援机构的强烈要求，就任已经破产的日本航空（JAL）的会长。而我也作为会长助理兼财务总监代理参与了此次严峻的挑战。在整个过程中，我主要负责两项工作，一项是全力辅佐日航重建的总指挥稻盛和夫先生，另一项就是在日航中导入阿米巴经营。 
　　之后日航经营发生的巨变，让我们这些当局者都觉得震惊。众所周知，在日航开始进行重建第二年的2011年，日本发生了震惊世界的东日本大地震，这让整个日本经济也因此笼罩上了阴影；而日航却仅用了两年八个月的时间，在2013年9月重新实现了在东京证券交易所上市。 
　　日航的成功重建不仅震惊了日本，也震惊了世界。整个世界都看到了日航的迅速复活，而且也把目光聚焦到了实现日航复活的阿米巴经营上。我们从全球各地收到了大量希望能了解阿米巴、学习阿米巴的声音。 
阿米巴经营(实战篇) 管理学 经营管理 稻盛和夫 阿米巴经营的实战方法和案例 启发潜力 电子书 下载 mobi epub pdf txt

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