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[美] 荷瑞因（GregoryM.Horine）著王 著

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• 项目管理
• 项目规划
• 项目执行
• 项目控制
• 项目风险
• 团队协作
• 沟通管理
• 时间管理
• 成本管理
• 敏捷项目管理

店铺： 文轩网旗舰店

出版社： 人民邮电出版社

ISBN：9787115402752

商品编码：10001052773

出版时间：2015-09-01

作  者:(美)荷瑞因(Gregory M.Horine) 著;王明发 译 著作 定  价:59 出 版 社:人民邮电出版社 出版日期:2015年09月01日 页  数:263 装  帧:平装 ISBN:9787115402752 ●部分 项目管理启动
●第1章 项目管理概述2
●1.1 究竟什么是项目管理2
●1.1.1 究竟什么是项目3
●1.1.2 管理项目4
●1.1.3 学术视角看项目管理4
●1.2 项目管理的价值6
●1.3 为什么说项目具有挑战性7
●1.4 高效项目经理供不应求8
●1.5 项目管理发展趋势9
●1.6 补充资料10
●1.7 本章小结10
●第2章 项目经理12
●2.1 一个头衔，多种角色12
●2.2 项目经理的关键技能13
●2.3 成功的项目经理具备的特质14
●2.4 项目经理常犯的15个错误16
●2.5 本章小结16
●第3章 成功项目的必备要素18
●3.1 究竟什么才是成功的项目18
●部分目录

内容简介

《写给大家看的项目管理书（第3版）》针对项目管理岗位的新人以及现实状况，讲授项目管理技巧的基本概念和基本原理。书中内容以任务为导向组织，讲解细致，语言风趣，并在每章末尾都给出了总结性的知识框架图，便于读者记忆。
《写给大家看的项目管理书（第3版）》适合项目管理新手，以及没有进修过相关知识的项目经理。
(美)荷瑞因(Gregory M.Horine) 著;王明发 译 著作 Gregory M.Horine，美国波尔州立大学计算机科学硕士、安德森学院市场营销和计算机科学双学士。他是一名IT项目管理方面的专业人士，已获得PMP和CCP认证，并有着20多年的成功管理经验。
王明发，毕业于华东理工大学。软件开发及项目管理者，拥有近十年的软件开发及项目管理经验；译者，另译有《Arldroid编程指南》一书。

项目成功的奥秘：通往高效执行与卓越成果的路径 您是否曾梦想着将一个绝妙的创意变成现实？是否曾为复杂任务的推进感到无从下手？是否渴望在工作中展现出卓越的组织能力和领导才能？本书将带您深入项目管理的精髓，揭示那些隐藏在项目成功背后的关键要素，为您提供一套系统、实操性强的指南，助您轻松驾驭从概念到交付的全过程。 项目管理：不仅仅是流程，更是思维与艺术 在当今瞬息万变的商业环境中，项目已成为组织实现战略目标、推动创新发展的主要载体。无论是开发一款划时代的新产品，组织一场盛大的行业峰会，还是进行一次企业内部的流程优化，背后都离不开严谨而高效的项目管理。然而，许多项目之所以偏离轨道，甚至最终走向失败，并非源于想法本身不够出色，而是因为在执行过程中缺乏系统性的规划、精细化的管控以及有效的团队协作。 本书旨在打破项目管理的神秘面纱，将其转化为一套人人都能理解、人人都能掌握的工具与方法。我们不局限于枯燥的理论条文，而是从实际项目运作的痛点出发，为您剖析项目生命周期的各个阶段，并提供切实可行的解决方案。您将学到如何清晰地定义项目目标，如何进行周密的风险评估，如何合理分配资源，如何有效沟通协调，以及如何在项目结束时进行深刻的回顾与总结。 从零开始，构建坚实的执行基石 项目管理并非高不可攀的专业领域，它更是一种思维方式，一种解决问题的系统化途径。本书将从最基础的概念讲起，帮助您理解项目的本质、项目管理的重要性以及项目经理的核心职责。您将了解到，一个优秀的项目经理，不仅是任务的安排者，更是团队的粘合剂、风险的规避者、资源的协调者，以及最终项目成功的推动者。 项目启动：绘制成功的蓝图 在项目伊始，清晰的目标设定和全面的可行性分析至关重要。本书将引导您掌握如何识别项目需求，明确项目的愿景和目标，并制定一份切实可行的项目章程。您将学习如何通过利益相关者分析，识别所有参与者及其期望，为项目的顺利推进打下坚实基础。同时，您还将了解如何进行初步的范围定义，勾勒出项目的边界，避免项目范围的蔓延，这是项目管理中最为常见的“杀手”之一。 项目规划：化繁为简的艺术 项目规划是项目成功的关键。本书将为您详细讲解如何分解复杂的项目为更小、更易于管理的任务，并使用关键路径法（CPM）或敏捷方法等不同工具来构建项目进度计划。您将学会如何评估任务之间的依赖关系，识别关键任务，并对项目工期进行合理估算。资源管理也将是规划阶段的重要环节，您将学习如何识别所需的人力、物力、财力资源，并进行有效的分配与调度。 风险管理：预见与应对的智慧 任何项目都伴随着不确定性。本书将带您系统地学习如何识别潜在的风险，分析风险发生的可能性和影响程度，并制定相应的应对策略。您将了解如何建立风险登记册，跟踪风险状态，并在风险发生时采取有效的规避、减轻、转移或接受措施。通过前瞻性的风险管理，您可以将潜在的“炸弹”变成可控的“定时器”，甚至将其转化为机会。 沟通管理：连接团队的生命线 项目团队的协作效率，很大程度上取决于有效的沟通。本书将为您提供一套实用的沟通策略，帮助您建立清晰的沟通渠道，制定合理的沟通频率和方式。您将学习如何撰写有效的项目报告，如何组织高质量的项目会议，以及如何处理团队内部的沟通障碍。一个信息畅通的项目团队，能够更快速地响应变化，更有效地解决问题。 执行与监控：在动态中保持控制 项目规划的最终目的是指导执行。本书将深入探讨如何在项目执行过程中，运用各种管理工具和技术，确保项目按计划推进。您将学习如何跟踪项目进度，监控资源消耗，并及时发现偏差。一旦出现偏离，您将掌握如何进行有效的变更控制，评估变更的影响，并做出明智的决策。本书还将强调团队激励与领导力在项目执行中的重要作用，帮助您打造一个高绩效的项目团队。 收尾与回顾：巩固成果，持续改进 项目的成功不仅仅在于交付了最终成果，更在于从中吸取经验，为未来的项目奠定基础。本书将指导您如何进行项目收尾工作，包括最终交付、合同关闭、资源释放以及财务结算。更重要的是，您将学习如何组织项目后评估（Lessons Learned），深入分析项目过程中的成功经验和不足之处，并将这些宝贵的经验转化为组织知识，推动未来的项目管理水平不断提升。 实战导向，助力您的项目腾飞 本书的内容编排以实战为导向，力求让每一位读者都能在阅读过程中获得切实可用的知识和技能。我们结合了大量的真实项目案例，通过生动的讲解和详细的步骤演示，帮助您理解抽象的项目管理概念如何应用于具体的场景。无论您是初涉项目管理的新手，还是希望提升项目管理能力的资深人士，本书都将是您不可或缺的得力助手。 谁适合阅读本书？ 初创企业创始人及核心团队： 帮助您将商业创意快速转化为落地产品或服务。 各部门的项目负责人及团队成员： 提升您的项目规划、执行与协作能力。 希望提升工作效率和组织能力的职场人士： 学习如何系统地管理个人和团队的任务。 对项目管理感兴趣的学生和研究人员： 提供扎实的项目管理基础知识和实践框架。 任何渴望将复杂项目转化为成功案例的实践者： 掌握项目管理的科学方法与艺术。 掌握项目管理的艺术，意味着您将拥有： 清晰的项目愿景和明确的实现路径。 高效的团队协作和顺畅的沟通。 对风险的敏锐洞察力和有效的应对能力。 在预算和时间内交付卓越成果的信心。 不断学习和改进的动力，持续推动组织向前发展。 本书将不仅仅是一本“书”，更是您通往项目成功之路的“罗盘”和“工具箱”。它将赋予您驾驭复杂任务、实现宏大目标的力量，让您的每一个项目都充满活力，最终绽放出璀璨的光芒。现在，就让我们一同开启这段项目管理的探索之旅，见证您的项目梦想成真！

评分☆☆☆☆☆

这本书最让我觉得“值”的地方在于它提供的“实用价值”。它不是一本只停留在理论层面，或者只讲故事的书，而是提供了大量可以直接拿到工作中使用的工具和方法。我尤其喜欢书中关于“时间管理”和“进度控制”的部分，它不仅仅是简单地告诉你要做好计划，而是提供了非常具体的技巧，比如如何进行任务分解，如何预估时间，以及如何应对进度延误。书中还提供了很多可下载的模板，比如甘特图、风险登记册等等，这些都极大地简化了我的工作流程。我感觉这本书就像是我项目管理工具箱里的一件必备利器，无论遇到什么项目，我都能从中找到有用的指导和支持。它让我从一个对项目管理感到畏惧的“新手”，变成了一个能够自信应对各种挑战的“实践者”。我强烈推荐这本书给任何想要提升项目管理能力，或者只是想让自己的工作更有条理、更高效的人。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，我之前对项目管理这个概念一直有些模糊，觉得它离我的日常工作很遥远。但这本书彻底改变了我的看法。它以一种极其友好的方式，将项目管理“大众化”了。我发现，原来项目管理并非只有那些大型、复杂的项目才需要，即便是我们日常生活中一些看似简单的小目标，也可以运用项目管理的思维去规划和执行，从而变得更加有条理和效率。书中对“项目启动”阶段的讲解，尤其让我印象深刻。它强调了在项目开始前，清晰地定义目标、范围和关键利益相关者是多么重要，这就像是为项目打下了一个坚实的基础。通过书中的引导，我开始反思自己过去的一些工作习惯，发现很多时候，我们之所以会遇到困难，往往是因为在项目初期就没有做好充分的准备。这本书让我意识到，原来项目管理不仅仅是一种技能，更是一种思维方式，一种解决问题的哲学。它让我的工作变得更加有序，也让我对自己的能力有了更深的认识。

评分☆☆☆☆☆

这本书最吸引我的地方在于它的“启发性”。它没有给我灌输一套生硬的规则，而是通过一个个生动的故事和鲜活的案例，引发我自己的思考。我常常在阅读的过程中，会不自觉地将书中的情景与我自身的工作经历联系起来，然后恍然大悟，发现原来我之前在处理某些问题时，可以有更好的方法。书中对于“敏捷”这个概念的讲解，就让我受益匪浅。它没有将敏捷描述得高不可攀，而是通过简单的语言，解释了敏捷的核心理念，以及如何在实际的项目中应用这些理念，让项目更加灵活和高效。我特别欣赏作者在描述复杂概念时所展现出的“化繁为简”的能力，他总能找到最恰当的比喻和最直观的例子，让读者能够轻松理解。这本书就像是一面镜子，照出了我之前在项目管理方面的不足，同时也指引了我前进的方向。我感觉自己的思维方式得到了很大的拓展，不再局限于固定的模式，而是能够更灵活地应对各种变化。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是我近期阅读体验中最让人惊喜的一本！我原本抱着学习一些理论知识的心态来翻阅，没想到它提供的视角和方法论却深深地触动了我。它没有那些冗长晦涩的专业术语，而是用一种极其贴近生活的语言，将项目管理的那些看似高大上的概念一一拆解，就像是在和一位经验丰富的朋友聊天，听他分享如何在实际工作中游刃有余地应对各种挑战。尤其让我印象深刻的是，书中对于“沟通”这个环节的强调，它不仅仅是简单地提到了沟通的重要性，而是深入剖析了不同沟通场景下，如何选择最合适的沟通方式，如何倾听、如何反馈，以及如何处理可能出现的误解和冲突。这一点对于我目前工作中需要频繁与跨部门同事协作的情况来说，简直是雪中送炭。我感觉自己好像打开了一扇新的大门，不仅仅是认识了项目管理，更是学会了如何更好地与人协作，如何让一个想法从萌芽状态成长为实际的成果。这本书让我不再畏惧那些复杂的项目，反而充满了跃跃欲试的冲动，迫不及待地想将书中学到的知识运用到实践中去。

评分☆☆☆☆☆

从另一个角度来看，这本书更像是一本“项目管理兵法”，但它并非教你如何进行残酷的斗争，而是教你如何“运筹帷幄，决胜千里”。它不仅仅停留在“做什么”的层面，更着重于“为什么这么做”以及“怎么做得更好”。作者以一种极其务实的态度，将那些抽象的项目管理原则，转化成了一套套可操作的工具和方法。比如，在风险管理的部分，它没有止步于理论上的风险识别，而是详细地讲解了如何评估风险的可能性和影响，以及如何制定相应的应对策略，甚至还提供了很多实用的模板和案例，让我能够快速上手。最让我感到惊喜的是，书中还触及到了“人”的因素，比如如何激励团队成员，如何处理团队冲突，这些都是在很多项目管理书籍中容易被忽略的细节，但恰恰是这些细节，决定了一个项目的成败。阅读这本书的过程，我感觉自己仿佛在经历一场模拟演练，通过书中提供的框架和指导，我能够更清晰地看到项目过程中可能出现的各种问题，并且提前做好准备。这种“预见性”和“掌控感”的提升，让我对未来承担的项目充满了信心。