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創新者的窘境

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剋萊頓•剋裏斯坦森( Clayton M. Christensen ) 鬍建橋



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發表於2025-04-04


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具體描述

剋萊頓•剋裏斯坦森:哈佛商學院教授,因其在企業創新方麵的深入研究和獨到見解,被尊稱為“創新大師”。1997年,當《創新者的窘境》英文版齣版時,剋萊頓•剋裏斯坦森隻是哈佛商學院的助理教授。而此書一齣,就確立瞭他在創新技術管理領域的權威地位

管理類經典圖書

o 被《福布斯》評為20世紀最具影響的20本商業圖書之一

o “全球商業書籍奬”獲奬圖書

“顛覆大師”剋萊頓•剋裏斯坦森經典力作。

《金融時報》/布茲•亞蘭及漢密頓全球商務書刊頒發“1997年最佳商務書”奬

“1997年最佳商務‘實用’書”奬

一本書,

讓誌在必得者戰戰兢兢,

讓猶豫不前者胸有成竹,

掀起激蕩決策者的腦力風暴,

嘗試給自己的思維來一次升級。

有些公司,但不是一般的公司,而是那些以精於管理著稱的公司,它們是大多數經理羨慕並盡力效仿的對象,以很強的創新和執行能力聞名,但是在麵對某些市場或技術的變化時,卻無法保持其領頭羊的地位。一傢成功的公司,如何保證它的産品不會被新的技術擠齣市場?如何成功利用創新取得優勢?

在這本書中,作者嚮我們展示瞭多個成功運用新技術,取得競爭優勢的公司。這些新技術都在他們各自的領域重新定義瞭競爭的含義。作者指齣就算經營得再好的公司,盡管他們十分注意顧客需求和不斷地投資開發新技術,都可能被某一新産業所影響而導緻失敗。

本書涉及各個産業,目的在於告訴經營者對應該對他們的顧客和産品有一個全新的認識,這是一本發人深省的書。

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##我想給六星

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在商用電腦領域獨占鰲頭的IBM為何在PC風靡全球時敗在瞭蘋果、王安等公司手中?傳統手機大佬諾基亞、摩托羅拉為何對智能手機時代的到來視而不見,卻讓“門外漢”蘋果搶得瞭先機?雄霸IT業的微軟為何沒能站上互聯網浪潮的峰頭,輸給瞭Google、yahoo等後起之秀?推倒微軟、登頂成...  

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##20年前IBM主導瞭大型計算機市場,卻忽略瞭微型計算機的開發,以至於被微軟乘虛而入。10年之後,微軟也犯瞭同樣的錯誤,主導瞭微型計算機市場,卻忽略瞭智能手機的崛起。這些叱吒風雲的企業也會錯失市場先機,《創新者的窘境》一書正是要解決這一問題。 作者以硬盤市場為例來說明...  

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這本書和crossing the chasm都是harperbusiness essentials 係列集中的經典著作。 這個係列中還包括 james collins的built to last, 和 peter drucker的 the effective executive, 等等。 總共11本。 這本書分析瞭為什麼現在成功的公司在新技術轉行中的失敗。這裏的新技術...  

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