##難以想象這是1997年的書！！20多年前所預言的破壞性技術全部都發生且正在代替成熟技術，這是怎樣的預言能力！！核心概念：延續性技術VS破壞性技術，領先企業在前者可以保持優勢，但新興企業率先攜後者進入邊緣市場，最後發力主流市場、滿足消費者需求。原則：1企業的資源分布取決於消費者和投資者；2小市場並不能解決大企業的增長需求；3無法對並不存在的市場進行分析；4機構的能力決定瞭它的局限性；5技術供給肯能並不等同於市場需求。産品生命周期：性能-可靠性-便捷性-價格，避免技術過度供給。機構能力框架=資源+流程+價值觀。價值網絡=企業的産品/成本架構、競爭策略決定瞭它對新技術的理解。技術S形麯綫。對策：將創新業務交給獨立的規模與利益恰好與目標市場客戶需求一緻的下屬小機構完成。所有的行業案例都非常好。SY

##讀瞭幾遍讀不下去。有機會再好好讀把

##本書的邏輯： 一些大公司無法成功利用顛覆性的技術變革，不是因為他們無意識，技術能力不夠，沒有開發相關産品，沒有適閤的人纔，沒有投入資源； 而是因為： 1 目標依然鎖定在現有市場，新技術仍用於滿足現有用戶需求和在現有市場中爭搶份額，造成新生産品“沒有市場”的錯覺 -...  

##讀起來感覺跟讀鴻溝和龍捲風一樣過癮,給高科技公司又提供瞭一個衡量成敗的框架. 作者用磁盤/硬盤領域來分析也很棒,恐怕也很難找到更典型的劇烈變化的市場瞭. 核心理論是這樣:三條斜綫.縱軸是産品的性能,橫軸是時間.第一條斜綫:上一代産品的成長.第二條斜綫:市場上的實際需求....  

##案例分析雖然枯燥，但是很值得反復挖掘。書的結構要是能框架一些就更好瞭~

##經濟學博士論文。歸因為體製。但是體製很難預先設計。變成瞭死循環。