##经济学博士论文。归因为体制。但是体制很难预先设计。变成了死循环。

##难以想象这是1997年的书！！20多年前所预言的破坏性技术全部都发生且正在代替成熟技术，这是怎样的预言能力！！核心概念：延续性技术VS破坏性技术，领先企业在前者可以保持优势，但新兴企业率先携后者进入边缘市场，最后发力主流市场、满足消费者需求。原则：1企业的资源分布取决于消费者和投资者；2小市场并不能解决大企业的增长需求；3无法对并不存在的市场进行分析；4机构的能力决定了它的局限性；5技术供给肯能并不等同于市场需求。产品生命周期：性能-可靠性-便捷性-价格，避免技术过度供给。机构能力框架=资源+流程+价值观。价值网络=企业的产品/成本架构、竞争策略决定了它对新技术的理解。技术S形曲线。对策：将创新业务交给独立的规模与利益恰好与目标市场客户需求一致的下属小机构完成。所有的行业案例都非常好。SY

##难以想象这是1997年的书！！20多年前所预言的破坏性技术全部都发生且正在代替成熟技术，这是怎样的预言能力！！核心概念：延续性技术VS破坏性技术，领先企业在前者可以保持优势，但新兴企业率先携后者进入边缘市场，最后发力主流市场、满足消费者需求。原则：1企业的资源分布取决于消费者和投资者；2小市场并不能解决大企业的增长需求；3无法对并不存在的市场进行分析；4机构的能力决定了它的局限性；5技术供给肯能并不等同于市场需求。产品生命周期：性能-可靠性-便捷性-价格，避免技术过度供给。机构能力框架=资源+流程+价值观。价值网络=企业的产品/成本架构、竞争策略决定了它对新技术的理解。技术S形曲线。对策：将创新业务交给独立的规模与利益恰好与目标市场客户需求一致的下属小机构完成。所有的行业案例都非常好。SY

固有流程、科技、思维、战略逻辑根本是甲之蜜糖乙之砒霜，没有所谓“好坏”，只有是否“适合”的问题。对于小公司或者成长初期的公司，快速响应市场需求才是最重要的，而大公司则追求稳中求进。一味强调创新打破格局反而容易陷入困境，所以对此书如此高的评分实在理解不能。