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陳春花

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發表於2025-01-11

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具體描述

陳春花

係北京大學王寬誠講席教授、國傢發展研究院BiMBA商學院院長。華南理工大學工商管理學院教授。新華都商學院理事會理事長。新加坡國立大學商學院兼任教授。

先後齣任新希望六和股份有限公司聯席董事長兼首席執行官，山東六和集團總裁，並於2017年、2016年、2015年連續三年入選《財富》“中國25位最具影響力商界女性”，2016年入選《財富》最具影響力50位商界領袖榜單，2016年入選《清華管理評論》管理創新思想傢，2015入選《福布斯》“中國最具影響力的商界女性”TOP10。

其暢銷著作《激活個體：互聯時代的組織管理新範式》於2018年獲得“第六屆管理科學奬（學術類）”，其著作《激活組織》一書獲得2017年第12屆書業年度評選“年度作者”大奬，其2015年的著作《經營的本質》獲得第七屆教育部高等學校人文社會科學優秀著作二等奬。

《價值共生》以數字化生存為背景，嘗試梳理數字技術帶來變化的場景下，完整呈現新的組織管理體係，深入探索組織價值重構的未來。

北京大學國傢發展研究院教授陳春花老師，通過十年數字化組織管理研究與實踐，從個人和企業兩個角度，把數字化時代的企業管理和個人成長之道拆分為：數字化及其對組織的影響、新個體、新“組織”、新價值、新知識5個部分。幫助人們透徹理解數字時代組織的本質和特點，認識組織的邊界和新內涵；深刻理解領先企業如何能在新環境下迅速崛起，幫助企業尋找新價值的來源；通過激發更多創造力，重新構建發揮個體和組織價值的效能，創造價值共生組織形態的企業，唯有如此，企業纔能更好適應復雜、不確定的未來。

從個人角度，給身處數字化時代的職場人提供瞭詳細的職業規劃解決方案，從工作內容到工作方式上都落腳在通過企業給自我賦能的基點上。通過對數字化時代的管理的解讀，讓讀者認知到數字化時代超級個體，所需的基礎能力。也充分說明瞭“個體”對於組織的價值，在數字化時代的組織發展中將成為關鍵。

從企業管理角度，針對數字化轉型的睏難，從工作環境、組織、目標3個方嚮，對企業管理者提齣瞭：管理層需要做好四個改變、對管理層的三個要求、管理者要做好四件事。幫助企業管理者更好的把握數字化轉變的4個關鍵節點：從管控到賦能、從科層固化到平颱利他、從分工到協同共生、從實現組織目標到兼顧人的意義，促使企業完成數字化過程中的新功能、新結構、新能力、新目標的轉變。

本書針對數字化時代的管理真問題進行深入研究，既有最新理論的闡述，讓大傢對企業組織受到的衝擊有新的認識，還依托持續跟蹤研究騰訊、海爾、新希望六和等50多傢中國優秀企業，提齣瞭切實可執行性的解決方案。

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用戶評價

評分☆☆☆☆☆

##初讀這本書，並沒有很深的想要讀下去的動力。覺得雞湯和重復的地方有點多，直到某天讀到“個體價值崛起”，聯係到自己這幾年的職業經曆，突然有瞭一種更加清淅的認識。讀完後簡單的做個思維導圖，結果內容越做越詳細，越做越上頭，聯係到書中的個人職業發展與企業管理轉型的兩個角度，對自己十年來的人力資源職業以及管理工作做瞭個梳理，若是早幾年讀到此書，說不定今天是一番新的景象呢！

評分☆☆☆☆☆

數字化時代，如何成為一位有領導力的母親？有寶媽問我最近在看什麼書？我說我加入瞭共讀營，在讀《價值共生：數字化時代的組織管理》。啥？你不是公司老闆，也不是企業經理，你是一名寶媽，為什麼讀組織管理？我們現在生活在數字化時代，未來是更復雜，更不確定的，多變的。...

評分☆☆☆☆☆

這是一本好書，作者的經驗和想法都在裏麵。可能最初會讀不懂，但不妨多讀幾遍。讀書的時候，慢慢體會到它的價值。書賦予我們知識，我們對於書有更深的理解，這也是種價值共生。

評分☆☆☆☆☆