具體描述
葛文耀是上海傢化（集團）有限公司前董事長，第十屆全國政協委員，曾獲得全國優秀共産黨員、全國“五一”勞動奬章、全國優秀創業企業傢，上海國資委係統新世紀具影響力先進人物等榮譽稱號。他在中國化妝品領域深耕28年，將一個弄堂小廠打造成中國化妝品行業龍頭企業，創造瞭民族化妝品牌的傳奇。本書采用傳記形式，以改革開放40年為坐標，從曆史的角度迴望市場經濟的大時代下一個人和一傢企業的傳奇曆程。本書是作者田安莉曆經3年、查閱瞭大量史料、采訪瞭大量的當事人和親曆者後整理成書的。作者以記者的獨立思考和客觀立場記錄、講述葛文耀的傢化人生，內容真實可信。全書共分3個部分10個篇章：“平安事件”用大量當事人和親曆者的講述，為讀者還原瞭6年前那場沸沸揚揚的資本和創業者團隊之爭的真實過程，很多事實和細節都是首次披露；“傢化傳奇”迴顧瞭在計劃經濟嚮市場經濟轉軌過程中，國有企業是如何負重前行創造奇跡的，對當下國有企業混閤製改革仍不失藉鑒意義；“時尚夢想”講述瞭現為上海國際時尚聯閤會會長的葛文耀依舊為中國時尚産業奔波的故事。
用戶評價
##受益頗多的一本書，幫助我補充瞭“如何判斷品牌力”更全麵的維度，由衷佩服葛老看待品牌的通透性和全麵性。 最有感覺的一個觀點是：品牌提供的不僅隻有信任價值，還有情感價值： 1、企業隻有銷售行為，沒有市場行為是走不遠的； 2、越是高端的品牌，情感價值占比越大，使用價值占比越小。 葛文耀的遺憾在於，他相信自身的企業傢價值，並想當然的認為新股東也會尊重企業傢價值。這一假定，是基於新股東擁有充分的信息且足夠理性，但現實是不完美的，信息不對稱、動物精神都會影響企業的決策和運行。 2010年，已經62歲的葛文耀到瞭退休的臨界點：根據上海市的有關規定...
評分##上海傢化前董事長葛文耀的傳記。他確實是一個有時尚嗅覺、思路超前、持續學習的時尚行業人纔，同時也對傢化在他2013年離開後到底發生瞭什麼有瞭更加深刻的認識。其實13年-20年傢化是幾乎沒有發展的，從品牌矩陣到産品係列，都是沒有改變的，說明公司這幾年內部的斷層。作為化妝品研究員真的感到惋惜，曾經最有能力和外資化妝品牌抗衡的傢化被平安摺騰成現在這樣，葛老想迴到傢化也睏難重重，太可惜瞭。
評分 評分 評分##受益頗多的一本書，幫助我補充瞭“如何判斷品牌力”更全麵的維度，由衷佩服葛老看待品牌的通透性和全麵性。 最有感覺的一個觀點是：品牌提供的不僅隻有信任價值，還有情感價值： 1、企業隻有銷售行為，沒有市場行為是走不遠的； 2、越是高端的品牌，情感價值占比越大，使用價值占比越小。 葛文耀的遺憾在於，他相信自身的企業傢價值，並想當然的認為新股東也會尊重企業傢價值。這一假定，是基於新股東擁有充分的信息且足夠理性，但現實是不完美的，信息不對稱、動物精神都會影響企業的決策和運行。 2010年，已經62歲的葛文耀到瞭退休的臨界點：根據上海市的有關規定...
評分 評分 評分##近代企業的曆史，葛老厲害在商業直覺上
評分##葛文耀的遺憾在於，他相信自身的企業傢價值，並想當然的認為新股東也會尊重企業傢價值。這一假定，是基於新股東擁有充分的信息且足夠理性，但現實是不完美的，信息不對稱、動物精神都會影響企業的決策和運行。 2010年，已經62歲的葛文耀到瞭退休的臨界點：根據上海市的有關規定，對一些卓有建樹、業績突齣的上海國有企業董事長，退休年齡可適當延遲到63歲。而此時的葛文耀不論是體力還是精力，都沒有絲毫疲態，他的心中有一幅開創中國時尚産業的藍圖。此時，改製，是可以給葛文耀留齣時間去繪就藍圖的唯一辦法。 國有企業的一些束縛讓葛文耀覺得難以施展拳腳，最突齣的兩個問題是：1. 國企不能放開搞股權激勵；2. 企業沒有自主投資的決策權。
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