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(日) 大岛祥誉朱悦玮

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发表于2025-05-13

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具体描述

（日）大岛祥誉

Senju Human Design Works董事长。高管培训师、组织开发与人才培养咨询师。毕业于上智大学外国语学院，后取得美国杜克大学福库商学院MBA学位、芝加哥大学人文科学硕士学位。在麦肯锡公司从事新事业开拓战略、公司战略以及经营战略的制定等咨询项目。之后供职于美世人力资源咨询公司（William M. Mercer）、华信惠悦咨询公司（Watson Wyatt）、环球创投（Global Venture Capital）、三和综合研究所等企业。2002年独立创业，从事高管培训、组织变革咨询、队伍建构及领导力开发等咨询服务。

本书分为六章，第一章主要介绍了麦肯锡重要的思考法最小化思考法；第二章作者对实践最小化思考时必不可少的假设进行了解说。第三章作者为大家介绍工作安排顺利进行的基础——整体设计；第四章作者说明了成果意识在工作中的重要性；第五章介绍了想将最小思考更进一步时需要注意的三个关键；第六章作者为大家介绍了要想使五感变得敏锐应该养成的习惯。

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用户评价

评分☆☆☆☆☆

2020年看完的第一本书。翻译整体是可以的，就是有些词汇其实可以换成更便于中国读者理解的。一边读一边做了思维导图。错别字不多，只发现了一个。第三章，关于定量和定性工作那里，P102 ，提到“标准＋α”方法，但文中并没有解释这个方法为何物。不知是翻译漏掉，还是作者粗心呢。除此以外，其他的东西都很接地气。对个人有影响的是“把握上司的期待值”和“不必追求100％品质”。翻了下作者前几本书的目录，重复的内容不少，如果以前买过大可不必再买。俺平时不怎么看经管类书籍，但也觉得这书只有不到一半内容是比较有用的——因为大概有三分之一内容跟自己原来的知识重合；深耕管理行业的，该书应该会过于小白吧。想把思维导图读书笔记发上来，貌似书评不能插入图片？遂作罢。要是有这功能，请告知。

评分☆☆☆☆☆

##很薄的一本书，主要讲了一个工作方法：最小化思考法。所谓最小化思考法，就是通过将力量集中在最重要的事情上提升效率，用最小的努力取得最好的结果。说白了就是开始工作之前先想明白自己的目标，然后从结果反推实现路径，结合实际情况给出具体可行的步骤。比较有意思的是 “空·雨·伞”分析框架。道理很简单，大家平时可能也这么做的，麦肯锡公司总结提炼抽象成一个分析框架可见其厉害之处。举个应用场景，也是“空雨伞”名字由来。天「空」出现乌云（描述事实），可能要下「雨」（解释和推理），带上一把「伞」（措施和行动）。

评分☆☆☆☆☆

##翻完没什么收获在发表成果和制作资料的时候，“3”这个数字十分常用。比如“这里有3个重点”“有3个理由”等，我们经常习惯性地将重点内容总结成3个。因为“3”是一个既不多也不少，还容易给对方留下深刻印象的数字。如果不足3个会使人感觉太少不够充分，如果多于3个则会使人感觉太多，难以...

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