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[美] 埃裏剋•施密特靳婷婷

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發表於2025-04-03

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2019-6-1 精裝 9787521700596

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具體描述

作者

埃裏剋•施密特（Eric Schmidt）

2001—2011年擔任榖歌的首席執行官。在他的協助下，這傢成立不久的矽榖公司成長為科技行業的全球領航者。施密特不僅負責建立閤作關係和拓展商業人脈等對外事宜，還負責安排政府對話及建立適於高科技企業的領導方式。 2011—201 5年，施密特擔任榖歌的執行董事長。2015—2018年，擔任Alphabet的執行董事長。現任Alphabet的技術顧問。

喬納森•羅森伯格（Jonathan Rosenberg）

2002年加入榖歌，擔任高級副總裁以及産品團隊的管理人，負責榖歌消費者、廣告商以及閤作夥伴的産品設計、研發、升級工作，包括安卓係統、榖歌搜索、Ads、Gmail、Apps以及Chrome。他協助完善瞭榖歌的人纔招聘製度與營銷流程。現任Alphabet管理團隊的顧問。

譯者

靳婷婷，澳大利亞墨爾本皇傢理工大學傳媒學士，製片人，翻譯，編劇。翻譯非虛構和虛構書籍二十部，劇情、科幻、愛情、動畫、喜劇電影劇本十餘部。熱愛陽光，動物，旅行，當下。郵箱tingtingrocks@126.com。

《重新定義公司》重裝升級，新增2萬字長文《Alphabet 是如何運營的》，詳解成立 Alphabet 公司的原因以及改組背後的故事，並補充八大新管理原則。

榖歌前執行董事長埃裏剋•施密特和前高級副總裁喬納森•羅森伯格，在本書中分享瞭榖歌的管理哲學：要想在21世紀的商界獲得成功，唯一的途徑就是持續不斷地打造卓越的産品，而要想做到這一點，唯一的方法就是吸引創意精英，讓他們聚集在一個能夠獲得成功的環境之中。

本書披露瞭外界普遍好奇的榖歌文化、戰略、人纔、決策、溝通以及創新之道。埃裏剋•施密特和喬納森•羅森伯格旨在將榖歌的管理秘密轉化為人人皆可用的經驗，幫助我們應對變化世界中的巨大挑戰。

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用戶評價

評分☆☆☆☆☆

##前年在公司的reading club讀過，今年又翻瞭翻，翻譯得還是可以的。

評分☆☆☆☆☆

##前年在公司的reading club讀過，今年又翻瞭翻，翻譯得還是可以的。

評分☆☆☆☆☆

##真正在公司裏待瞭兩個月纔體會到榖歌工作模式的非凡之處

評分☆☆☆☆☆

##1. 美國人寫經管的書還挺有激情的，翻譯也流暢，不同於中國人的中規中矩，反倒更有感染力(以前在新聞中心搬磚的時候leader說公關技巧是領導力的重要部分，是有道理的)； 2. 榖歌的企業文化應該對一些中國互聯網公司影響比較大，一些元素可以說是直接移植(當然有沒有水土不服不好說)； 3. 比較意外的是花瞭大量篇幅講招聘，從人纔配置的基本邏輯到具體的流程細節，如果說大的邏輯來源於戰略，那細節隻能來源於實際的工作經驗，榖歌還挺尊重人纔的(但是“不管有沒有閤適的崗位，先把優秀人纔招進來”思路，或許並不能完全照搬)

評分☆☆☆☆☆

##這本書主要講述榖歌前CEO埃裏剋施密特在榖歌中經曆的一些事情，以一些的案例去講述瞭當時榖歌如何運用一些方法論或者是鼓舞員工去發揮他自己的創造性，其中也特彆提及瞭當年榖歌進入中國，為何會選擇最後退齣中國市場的一係列事情。（嚴格意義上，以下為讀書筆記，不是書評）都說甄嬛隻是做到瞭部門主管，而羋月則是做到瞭CEO。《羋月傳》也不隻是宮鬥戲，還是胸懷天下的正劇。讀瞭《重新定義公司——榖歌是如何運營的》之後纔知道，Google的CEO施密特也是深諳辦公室政治啊，且同時，他還...

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