##问题倒是说得挺实在中肯，但提出的解决方法实在是很“理论”

##关于UBI的篇幅其实只占一小半，前面描述问题的部分很好。描述UBI的部分，比较厉害的是把所有我和朋友们之前想到的可能弊端都列出来了。可惜他给出的反驳都比较无力。。。

##好几个点都是当头棒喝，想想自己感觉工作满5年到DM后的几年，就几乎没有再进步过了，都是之前的重复。对比下11年入行时的氛围，整个行业都在提升效率，除了那种底薪少靠提成的销售岗位，原厂都在通过改变组织结构提升效率，最明显的就是销售岗位变少，薪水10k的岗位已经内卷的不像话了，后勤岗位已经完全没软件系统去掉了。之前总觉得自己能例外，但Andrew Yang视野清澈数据有力，great deplacement确实就在眼前了，低学历学习能力差又没出众技能的我是在边缘。when jobs go away,the cultural cohension of a place is destroyed,老家肉眼可见的体现了。